班组建设实施完整版.docx
- 文档编号:5493603
- 上传时间:2022-12-17
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:34.18KB
班组建设实施完整版.docx
《班组建设实施完整版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组建设实施完整版.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
班组建设实施完整版
班组建设实施
班组建设实施
第一篇:
班组建设实施措施
物业公司班组建设实施措施
根据矿班组建设推进会的各项部署与安排,着力以班组的标准化建设为基础,以素质建设、能力建设为核心,以机制建设、队伍建设为重点,全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下:
一、以开展“班组减负”为突破点,提高班组工作效率。
公司组织“班组负担意见征集”,准确掌握班组负担所在,有针对性地实施“班组减负”,公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复,综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。
二、以强化“班组基础管理”为重点,提高班组精益化水平。
在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下,班组不仅要“减负”,更要强调“肩负”。
就是要强化班组基础管理,通过健全和完善班组各项管理制度和标准,对班组实施全方位、全过程的精细化管理,全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力,推动班组工作上台阶。
公司首先在每个队选树一个“试点班组”,在此基础上,完善制度,激发提高班组工作热情。
做好人才开发。
在培养的基础上,建立班组梯队建设机制。
在班组管理的过程中,充分调动班组长和员工的能动性,积极提供锻炼的舞台,既重使用,也重教育,同时注重管理和资源开发。
为班组长开拓更广的发展空间,为班组建设提供良好的氛围。
四、加强制度建设基础,从制度上保障管理的加强。
制度建设关注三个问题,一是制订制度必须从工作实际出发,必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。
二是必须在工作中进行思考,针对环境的改变及时调整不适宜的方面,坚持持续改进。
三是必须全员贯彻严格执行。
抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。
五、强化班组建设工作的内涵,建立长效机制。
在完善创建方案,落实创建措施的基础上,实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式,并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制,充分激发职工的争创积极性,扎实推进“五型”班组创建活动持续深入,实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设,为物业公司又好又快发展注入不竭的动力。
第二篇:
班组建设实施办法
班组建设实施办法
第一章总则
第一条为了进一步搞好班组建设,提高公司班组管理的整体水平,调动班组每个成员的积极性,充分发挥班组的团队精神,特制定本办法。
第二条班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单元,是职工劳动、工作的场所,是企业各项管理的出发点和落脚点。
第三条班组引导职工树立知识观念、创新观念、竞争观念,引导职工努力学习新知识、新技术、新技能,提高职工的自身素质。
第四条班组带领职工全面完成分厂(部室)下达的各项工作任务计划,完成分厂(部室)下达的质量、安全指标。
第五条班组引导、鼓励职工大力开展提合理化建议活动和群众性经济技术创新活动,培养职工的创新能力。
第六条班组教育职工遵守公司的各项规章制度,关心职工生活,帮助职工解决困难。
第七条班组实行民主管理制度,定期召开民主管理会和民主生活会,听取职工意见和建议,实行班务公开。
第二章班组机构
第八条组建班委会,一般由组长、副组长、工会组长以及党团组长组成;组长由行政任命和民主相结合,副组长、工会组长采取民主选举的方式产生;党团小组跨行政班组建立的,党团组长进入所在行政班组的班委会。
第九条班委会负责安排、布置各项生产任务,按照进度要求组织生产,控制质量、安全指标,完成各项日常管理工作。
第十条班组设立民主管理员,配合班组长搞好具体工作,一般有:
现场管理员、技术质量员、设备安全员、学习宣传员等。
第三章班组长职责
第十一条做好班组思想政治工作,教育组员模范执行党和国家的方针、政策和各项法律法规,遵守社会公德和职业道德。
第十二条搞好班组目标计划的分解落实,科学合理地组织生产,及时解决生产中出现的问题,确保生产任务按要求完成。
第十三条组织组员学政治、学文化、学技术、学业务,开展岗位练兵和经济技术创新活动,提高组员的综合素质。
第十四条根据班组实际,制定各项管理制度并严格执行,不断提高班组的管理水平。
第十五条严格执行技术标准,遵守工艺纪律,提高产品质量,降低物资消耗。
第十六条搞好安全技术教育,认真执行劳动保护法规和操作规程,制止违章作业,拒绝违章指挥。
第十七条坚持民主管理,实行每月述职制度和班务公开,听取职工意见,维护职工的合法权益。
第四章组员职责
第十八条坚守工作岗位,遵守各项规章制度,坚持上道为下道服务、
辅助为生产服务的原则,保质保量按进度完成自己承担的生产、工作任务。
第十九条认真消化工艺,严格执行“三检”制度,提高产品质量和工作质量,完成和超额完成质量指标。
第二十条严格执行设备保养制度,搞好安全整洁生产,杜绝违章操作,拒绝违章指挥,防止各类事故发生。
第二十一条认真学习科学技术、业务理论知识,积极参加岗位练兵和经济技术创新活动,不断提高自己的综合素质。
第二十二条认真填写原始记录、交接班记录、随盘合格证和各种帐卡,保证帐、物、卡相符。
第五章班组民主管理
第二十三条班组民主管理内容包括:
落实公司及本单位职代会精神;
讨论班组生产作业计划;
讨论审议班组各项规章制度和改革举措;
讨论审议工资、奖金分配方案以及涉及职工生活福利方面的有关事项;
选举班组长和工会组长;根据班组长的述职情况,进行民主评议。
第二十四条班组每月必须召开一次民主管理会。
民主管理会决定的事项,未经班组民主管理会讨论同意,任何人不能修改。
第二十五条班组民主管理会的召开由工会组长负责主持,并做好会议记录。
议题由工会组长在征求职工意见的基础上,与班组长协商确定。
第二十六条班组必须实行班务公开,坚持做到工资奖金分配情况公开,组员个人出勤情况公开,产品质量完成情况公开,工具材料消耗情况
公开,个人工时(或生产计件)完成情况公开。
第六章班组思想政治工作
第二十七条由班组长牵头,建立有党、工、团组长、积极分子为骨干的班组思想政治工作队伍。
第二十八条采用生动活泼、丰富多样的方式,对职工进行理想信念、职业道德教育。
学习党和国家的方针、政策,学习公司的各项规章制度,保证政令畅通。
第二十九条引导职工参与班组的民主管理和民主监督,依法维护职工的合法权益。
第三十条坚持开展经常性的访谈活动和“送温暖活动”,做好深入细致的思想政治工作,消除不稳定因素。
第三十一条寓教与乐,开展适合班组特点、职工喜闻乐见的文化娱乐活动,活跃职工的文化生活。
第七章班组技术进步
第三十二条坚持以岗位为主、以提高操作技能为主,组织职工开展技术业务学习。
第三十三条同单位协商,利用工余时间,请技术人员或设备技安员系统讲解班组内的生产技术工艺标准、所用设备构造和操作方法,掌握多种技能。
第三十四条引导职工积极参加公司组织的各种技术、技能、业务培训,掌握先进的管理方法和操作技能。
第三十五条结合生产实际,积极组织和引导职工参加合理化建议活动和经济技术创新活动,提高职工的创新能力。
第八章班组质量安全
第三十六条严格执行技术工艺规程、安全操作规程和岗位操作程序,持证上岗率100%,杜绝无证上岗。
第三十七条班组人员必须进行岗位安全、质量考核,未经考核合格人员,不得安排独立从事生产和管理活动。
第三十八条生产、检验和试验所用的设备、仪器,要合理使用,及时进行维护和保养,计量器具和试验装置必须定期进行鉴定,并具有有效的鉴定证明文件。
第三十九条认真执行安全三检(班前、班中、班后检查),积极整改不安全隐患,实现个人无违章,岗位无隐患,班组无事故的安全生产目标。
第四十条积极开展质量、安全分析活动,查找在质量、安全工作方面存在的隐患和不足之处,提出整改意见,切实解决问题。
第九章附则
第四十一条本办法自发布之日起实施。
第四十二条本办法由公司工会负责解释。
第三篇:
班组建设实施方案
班组建设实施方案考核办法
为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标
用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导
组长:
;李金鹏吴新建张中伟
成员:
王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长
三、班组建设主要内容:
1、班组安全建设;
2、班组生产建设;
3、班组技能建
设;
4、班组文化建设;
5、班组和谐建设。
四、考核主要内容:
1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级:
a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。
五、措施
1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传教育和引导协调,创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。
支架修理车间
201X年
第四篇:
班组建设实施方案
班组建设实施方案
依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容
(一)指导思想
坚持“以人为本”,加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
(二)总体目标
按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求,通过持续有效地加强和改进班组建设工作,统一规范班组建设的各项工作,逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元,以车间为重点,以班组为基础,以员工为动力,构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式;通过班组建设这一“细胞工程”,促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
-3-
(三)创建内容
依据化工行业班组建设工作的特点,结合实际情况,通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核,落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系,着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作,党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系,实现班组管理的规范化。
建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容,切实落实班组建设台帐记录规范填写,理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要,按照权责对等原则,进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作,使班组长管理能力和职工素质明显提高,使其健康成长,高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设,按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件,重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力,使班组建设持续提高,铸造一流团队。
6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入
-4-
等三个方面,切实抓好班组培训,促进班组建设,维持员工不断提升的推进力。
7.建立健全班组思想政治工作责任体系,进一步加强班组思想政治工作和民主管理,塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化,党政工团认真履行职责,积极开展各种活动,合力提高车间班组的精神文明建设水平。
第五篇:
班组建设实施方案
襄矿集团上良煤业
班
组
建
设
实
施
方
案
201X年度
地质防治水班组建设实施方案
根据县局
8.26会议精神,结合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知文件要求,为切实加强我公司班组建设,现结合我公司安全生产实际,我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。
一、指导思想
以科学发展为指导思想,牢固树立一人为本的安全发展思想,以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点,不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设,加强以煤矿班组为重点的安全管理体系,培训体系建设,提升煤矿职工安全素质,增强职工安全生产意识,强化职工现场应急处置能力,提高工人的防范事故能力和自主保安能力,促进煤矿安全生产形势稳定发展,从源头防范事故,为建设“本质安全型”煤矿做贡献。
二、实施目标
通过开展班组建设活动,可以推动我公司煤矿建设上的管理力度,为我公司安全生产筑一道防线,培养一大批作风优良,技术过硬,爱岗敬业,
团队和谐,安全生产的先进典型,使其成为我公司安全生产的坚固基石,最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用,为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、组织机构
队长:
陈卫星
技术员:
段永星
成员:
许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩
宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国
四、具体实施内容:
1、建立健全班组建设的规章制度,并符合本矿实际;
2、设立专门的培训场地,提供良好的培训环境;
3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核;
4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;
5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核;
6、要建立健全本班的安全培训答案;
7、班组长要分工明确,班前会要定时参加,认真执行现场交接班制度;
8、每月的23号要召开一次班组长会议,对本班的建设情况进行指导和修正,班组长每月要定时的进行考核,与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。
五、本班的工作要求:
班组长要高度重视本班的班组建设,精心组织,健全落实各项班组规章制度,认真解决本班在建设工作中存在的突出问题,切实推进本班的建设进度,要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质,实现本班的安全生产,为我公司安全生产奠定坚实的基础。
附送:
班组建设实施意见
班组建设实施意见
第一篇:
班组建设实施意见)
关于加强企业班组建设的意见
班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织,也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。
为全面夯实企业管理基础,提高企业素质,增强企业活力,现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见:
一、加强领导,明确职责
公司及各分厂,都要层层建立班组建设领导小组。
公司由任班组建设领导小组组长,任副组长,企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。
班组建设领任领导小组办公室主任,负责有关班组建设的日常工作。
各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组,并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长,各厂办公室具体负责。
领导小组的职责主要包括以下六项:
1、制定并组织班组建设的实施计划(方案);
2、审批下级班组建设计划,检查指导下级班组建设工作;
3、制定或审批班组建设规章制度;
4、组织开展班组争先创优和升级达标活动,决定对先进或优秀班组进行奖励;
5、宣传、推广班组建设先进经验;
6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。
公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会,总结本月班组建设工作情况,分析存在问题,研究改进措施,布署下月工作。
二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系
班组的设置:
生产一线班组以生产班组成本核算为单元,(自然班组)不局限人数,二线班组(辅助工种)以横班(甲、乙、丙
班)为单元,人数应在10人以上。
各班组设组长1人,特殊情况下可增设。
每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术安全设备检查员(班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”,各生产单位也可依据实际情况,另设置“员”,如机修班组可设置设备巡检员)。
三、推进制度建设
制度建设是班组建设的核心内容,我们要着力组织实施。
第
一、建立健全三项规程:
即
(1)技术工艺规程;
(2)安全操作规程;
(3)岗位职责规程。
各班组根据实际情况还可制定相应规程,并做到集中展示,人人应知应会。
第
二、建立健全三项制度:
即
(1)班前、班后会制度;
(2)交接班制度;
(3)考勤制度。
第
三、建立健全二个台账:
即
(1)班组核算台账;
(2)各类事故台账(含工伤、生产、设备事故)。
第
四、建立健全七项记录:
即
(1)生产作业记录:
(2)设备运行记录:
(3)设备维护、保养、检修记录:
(4)产品产量、质量记录;
(5)物资能源消耗记录;
(6)交接班记录;
(7)班组长工作日志。
第
五、做好公开公示:
即将每天生产、成本实际完成情况公之于众,各个班组相互比较,开展竞赛。
各厂可根据不同班组的实际生产(工作)需要,建立健全相应的生产(工作)记录。
四、持久开展“两个活动”,推动班组创优升级
要在全公司各单位班组中,深入持久地开展“创优争先”活动和“升级达标”活动。
“创优争先”活动以考核经济指标为主,公司每年评选一次优秀班组;“升级达标”活动以考核基础管理工作为主,班组“升级达标”公司每半年举行一次,班组级别初步定
为四级,最好的为一级班组,最差的为四级班组。
开展“升级达标”活动,所有班组均从四级起步;晋升三级班组的条件是,组织和制度基本健全,主要生产指标完成较好,半年内不发生重大伤亡事故;晋升二级班组的条件是,制度健全,组织落实,产量、质量稳步提高,成本消耗稳步下降,半年内不发生重大伤亡和交通生产事故;晋升一级班组的条件是,制度健全,组织落实,产量、质量、消耗指标先进,半年内五项重大事故为零,职工负伤率小于3‰。
班组升级要坚持循序渐进,除特别优秀的班组外,一般不搞越级晋升。
班组升级不搞终身制,公司每季度对所有晋级班组进行一次复审,达不到标准的给予降级,班组长和“三员”的津贴标准随之降低。
五、班组长和“员”每月津贴标准:
四级班组的班组长为50元,“员”为30元;
三级班组的班组长为100元,“员”为60元;
二级班组的班组长为200元,“员”为100元;
一级班组的班组长为300元,“员”为150元。
二线班组的班组长津贴相应减少10元。
新的津贴标准由班组评审定级之月起执行。
各单位的津贴补助在厂长基金中列支。
班组“升级达标”活动时间安排:
八月中旬建立组织,八月下旬,以各生产厂为单位,进行班组试点建设;十一月份全面推开;十二月份进行第一次班组升级评审。
第二篇:
关于开展班组建设的实施意见
关于加强班组建设的实施意见
为进一步加强班组建设管理,提升现场管理水平,增强班组团队的执行力、战斗力和凝聚力,深化班组安全文化管理,促使班组建设管理的制度化、标准化、规范化,为企业安全生产和跨越发展奠定坚实基础。
经研究,现就加强基层班组建设提出实施意见如下。
一、指导思想
以“136”安全模式为引领,以创建“五化五强五型”班组为载体,紧紧围绕企业年度工作任务目标,深入推进班组安全文化建设,探索建立班组对标管理平台,大力开展建功立业劳动竞赛,深化职工技术创新活动,不断激发班组潜能和活力,提高班组综合管理水平,夯实班组管理基础环节,构建和谐优秀团队,为筑牢企业安全生产基础发挥积极的作用。
二、组织领导
为确保班组建设工作的顺利开展,成立班组建设领导小组。
组长xxx,成员xxx等负责人组成。
工作领导小组下设办公室,设在矿工会生产部,负责组织和协调日常工作。
三、主要内容
1.各单位要定期研究班组建设工作,大力开展争创“五化五强五型”班组活动,实现制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精细化、作风民主化,做到班组执行力强、战斗力强、创新力强、1
竞争力强、凝聚力强,建设安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型班组。
要选聘好班组“两长五大员”,强化班组民主管理。
在班组中要设有群众安全监督员,班组长不得兼任。
安全管理部要认真制定班组的安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度,并将安全质量标准化与工资联挂,制定班组考核细则,有效建立班组建设管理考核机制;工资部要实行“1333”工资制,制定班组安全绩效考核制度和班组长安全风险抵押金制度,根据实际考核结果兑现班组长风险抵押金,同时要将班组长安全风险抵押、兑现、考核办法上报集团公司劳动工资部进行备案。
政工部要扎实开展班组长活动日和班组论坛、岗位描述等活动,为班组提升管理水平,强化团队建设搭建有力平台。
3.职教科要认真制定好班组及班组长学习培训制度,要开展以增强职工危险源辨识和风险评估,应急救援知识,现场急救等培训和模拟演练,培训时间每年不少于20学时;工会维权部要每半年召开一次班组长民主评议活动,要制定好班组民主管理制度和班务公开制度,实切维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权;各职能部门要根据考核规定对各单位班组建设进行指导、检查与评比,建立工作台帐、统计报表等,明确专人负责班组建设的管理,在制定、修改班组安全管理规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。
4.各单位要建立班组长选聘、使用、培养制度和机制,要采取
组织、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长,并履行正式聘任手续,切实将群众威信高、综合素质强的职工选配到班组长岗位上来,为能力强、善管理、有威信的好职工提供施展才华的舞台。
各单位选拔聘任的班组长,要报工资部进行审核备案,不得随意更换,如要撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,经工资部审查核实情况属实后,方可按照相应程序办理撤免手续。
组织部要把班组建设考核中的优秀班组长纳入区科管理人才培养计划,在聘任区科安全生产管理人员时原则上要有班组长经历。
5.工会生产部要把创先争优、建功立业、争创“工人先锋号”竞赛,作为推进班组建设的切入点和着力点,不断深化“四无班组”安全竞赛、“安康杯”竞赛、“五型”班组劳动竞赛等各项工作,选树模范先进典型,创建创新工作室,开创技术创新平台,优化班组精细管理,为建树班组新形象和新作为发挥出积极的作用;安全管理部、工资部和医院要成立职业健康领导小组,按照生产条件所具有的职业危害因素对职工建立个人健康档案;工资部要及时为职工配备、发放、更换合格的劳动防护用品,落实从事有职业危害作业职工的相应待遇。
6.各单位要本着“谁主管,谁负责”、“谁联保,谁监督”的原则,建立健全安全生产责任制,细化完善班组长与职工在安全生产中的职责,制定“双保双监”安全生产责任制和签订安全协议,让班组长和职工互相联保,互相监督,使班组长与职工的利益紧密相连,为我矿有效防范安全事故发生起到积极的作用,同时要不断加
强和完善班组信息管理,使班组质量验收、交接、隐患排查治理等记录,做到字迹清晰,内容完整并进行存档。
7.各单位党政领导要高度重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 建设 实施 完整版