南航施工组织设计1111.docx
- 文档编号:5489040
- 上传时间:2022-12-17
- 格式:DOCX
- 页数:135
- 大小:426.09KB
南航施工组织设计1111.docx
《南航施工组织设计1111.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南航施工组织设计1111.docx(135页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
南航施工组织设计1111
第一章编制依据和施工范围
第一节编制依据
一、职工住宅综合楼工程招标文件及图纸
二、现行国家施工、验收及质量评定的规范和规定
类别
名称
编号或文号
国标
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
国标
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
国标
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
国标
《建筑地基基础施工质量验收规范》
GB50202-2002
国标
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》
GB50086-2001
国标
《地下工程防水技术规程》
GB50108-2001
国标
《人防工程施工及验收规范》
GBJ134-90
国标
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国标
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
国标
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
国标
《混凝土外加剂应用技术规范》
GB50199-2003
国标
《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50209-2002
国标
《工程测量规范》
GB50026-93
国标
《工程测量基本术语标准》
GB/T50123-99
国标
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
国标
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
国标
《钢结构工程质量检验评定标准》
GB50211-95
国标
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
国标
《建筑用砂》
GB/T14370-2000
国标
《建筑用碎石或卵石》
GB/T14685-200
国标
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212-2002
国标
《组合钢模板技术规范》
GB50214-2001
国标
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
国标
《建筑边坡工程技术规范》
GB50330-2002
国标
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
国标
《建设工程施工现场供应电安全规范》
GB50194-93
国标
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2002
国标
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GB175-1999
国标
《水泥胶砂强度检验方法》
GB/T17671-1999
国标
《普通混凝土力学性能实验方法》
GBJ81-85
国标
《金属拉伸实验方法》
GB288-87
国标
《低碳热扎圆盘条》
GB701-92
国标
《砌体工程现场检验技术标准》
GB/T50315-2000
国标
《城市建设排水工程规划规范》
GB50315-2000
国标
《城市建设档案著录规范》
GB/T50323-2001
国标
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
国标
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
国标
《建筑抗震设计规范》
GB5011-2001
国标
《矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》
GB/T50328-2001
国标
《建筑工程工程量清单计价规范》
GB50330-2002
三、行业标准
类别
名称
编号或文号
行标
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
JGJ133-2001
行标
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ128-2000
行标
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
行标
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-94
行标
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
行标
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
行标
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98/T-2000
行标
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
行标
《建筑钢结构焊接技术规程》
JGJ81-2002
行标
《型钢混凝土组合结构技术规程》
JGJ138-2001
行标
《建筑冬期施工规程》
JGJ104-97
行标
《普通混凝土配合比设计技术规定》
JGJ155-81
行标
《回弹法检测混凝土抗压技术规程》
JGJ/23-2001
行标
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
行标
《普通混凝土》
JGJ53-92
行标
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
行标
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJ/T27-2001
行标
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-96
行标
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
CJJ/T29-98
行标
《塑料门窗安装及验收规范》
JGJ103-96
行标
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
行标
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
四、本公司的管理文件
本公司《质量保证手册》及相关标准工作程序,本公司管理制度汇编《施工组织设计管理办法》。
第二章工程概况
一、工程概况
1.总体简介
简介
序号
项目
内容
1
工程名称
长江路航空小区二期工程
2
工程地址
黑龙江省哈尔滨市南岗区长江路89号(龙塔对面)
3
建设单位
中国南方航空公司黑龙江分公司
4
设计单位
哈尔滨市李贵杰建筑师事务所
勘察单位
黑龙江龙震岩土勘察有限公司
5
监理单位
黑龙江省哈尔滨市立新工程建设监理有限公司
6
质量监督
黑龙江省哈尔滨市质量监督站
7
施工总包
黑龙江省第一建筑工程公司
8
主要分包
基坑护壁工程、门窗工程、幕墙工程
9
合同范围
结构、室内外装修、、水电安装等
10
合同性质
总承包
11
投资性质
自筹
12
合同工期
2007年10月20日~~2008年12月18日
13
质量目标
龙江杯
2.建筑设计概况
建筑设计概况
建筑面积
29257.08m2
占地面积
961.70m2
地上部分面积
21895.47m2
地下部分建筑面积
7207.08m2
建筑用途
住宅、商服
建筑特点
地下层数
地下车库两层
地下层高度
地下一层4.6m
地下二层4.2m
地上层数
28层,1-3层为裙房,4层为结构转换层
地上标准层高度
3m
非标准层高度
m
设备层高度
2.25m
+0标高(绝对标高)
157.30m
最大基坑深度
9.6M
楼梯结构形式
梁式
建筑总高
91.5m
建筑防火
一级
抗震设防
6度
外墙保温作法
100mm厚聚笨板
砌筑
100、200、300陶粒
外装修作法
裙房为铝板、幕墙,高层主体部分高级透气性金属漆
内装修作法
简装:
水泥砂浆墙面、地面
顶棚
白色内墙涂料
墙面
20厚1:
2.5水泥砂浆
阳台
水泥地面
楼梯
磨光花岗石
铁艺拦杆实木扶手
门窗
塑钢门窗
屋面
刚柔结合防水
地面
20厚1:
2.5水泥砂浆
3.结构设计概况
结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
大直径孔扩底注浆灌注桩、基础底板500mm
主体结构形式
裙房及地下车库为框架结构,塔楼底部框支剪力墙结构
屋盖结构形式
2
土质、水位
土质情况
基底为粉质性粘土
地下水位
相对标高-25~26m
3
建筑物地基
状基土质层
第11层粗砂层
地基类别
Ⅱ类
地基承载力
F=kpq
4
地下防水系统
混凝土自防水
混凝土抗渗等级为S6
柔性防水
AU3双面自粘橡胶沥青卷材
5
混凝土强度等级
桩基础
C40
地下室墙及梁
C40
转
换层
墙梁
C40
框支柱
C40
6层以上墙
C30
框支柱
C40
楼板
C30
6
抗震等级
工程设防烈度
六度
转换层以下
三级
框架剪力墙
二级
7
钢筋接头形式
电渣压力焊
竖向主筋
锥螺纹
梁水平主筋
搭接绑扎
墙、板
8
结构断面尺寸
外墙
厚度
地下部分
350mm
地上部分
300
内墙厚度
300、200mm
柱子截面尺寸
400×400、500×500、600×600、700×700、900×900、700×1700、500×600
楼板厚度
100、120、140、160、250mm
第三章总体目标
第一节指导思想
长江路航空小区二期工程由中国南方航空股份有限公司黑龙江分公司自筹资金组织兴建,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,我公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。
在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:
2000质量保证体系。
责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标:
第二节项目管理目标
一、质量目标
质量等级:
省优质公司目标:
确保龙江杯,争创鲁班奖
二、总工期目标
我项目施工总工期426日历天,项目于2007年10月20日开工,于2008年12月18日竣工
三、项目阶段性工期目标
2007年10月20日——2008年3月15日+0.00以下工程施工完成;
2008年3月16日——2008年8月15日(153日历天)主体工程施工完成;
2008年5月31日——2008年9月12日(105日历天)砌筑工程施工完成;
2008年6月30日——2008年11月26日(150日历天)装饰工程施工完成;
四、安全目标
1、杜绝重伤、死亡事故,轻伤频率控制在千分之六以下。
2、杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生。
五、环保目标
降尘、降噪控制达到国家相关标准,夜间施工不扰民,达到ISO14001国际环保认证的要求。
六、管理目标
成本管理:
规范管理,精心施工,实现“双赢”战略,使业主、承包商的成本都有大幅度降低。
七、为用户服务目标
在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务,“我们的服务,业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。
第四章施工部署
第一节施工总体部署
一、时间部署——考虑季节施工因素
本工程经过了一个雨期施工,一个冬期施工,因此施工前应考虑季节性特点,及工期要求,合理安排施工工序,尽量减少雨期和冬期的影响,以保证工程施工质量,并降低费用。
二、空间部署——考虑立体交叉施工
我公司根据本工程的特点,综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况,组织分段流水施工,为了保证工程按照总控计划完成,对结构工程分段进行验收,使下部的二次结构、粗装修和安装工程提前插入,组织立体交叉施工。
第二节施工组织部署及指导思想
一、施工组织机构
本工程我们将按项目法组织施工,公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
由国家一级建造师、优秀项目经理林德华同志担任项目经理,项目总工由张成武工程师担任,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目总工对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导。
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,总包项目经理部明确各自职责。
(详见下图)
各主要管理部门职责表
部门
职责分工
项目
经理
1)确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程总承包部开展工作。
3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4)定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益。
5)积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
项目
副经理
1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5)具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。
6)进行施工质量的过程管理和控制,对工程的施工质量负责。
7)进行施工现场的标准化管理,争取达到市级安全文明工地称号。
项目总工程师
1)组织编制施工组织总设计。
2)对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的最终控制。
4)定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。
5)参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
技术部
1)负责日常的工程技术管理工作。
2)参与工程的检查和验收工作。
3)在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
4)负责设计变更洽商的办理工作。
5)对分包商的施工方案进行审核,协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。
6)对分包商的深化设计图进行审核和协调,完成与项目有关的计量、试验工作。
7)负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
8)负责技术资料的收集整理和归档工作。
9)负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
质量部
1)负责本工程总体质量计划的编制工作;组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5)实施工程现场标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6)会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
7)负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系,完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
工程部
1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2)编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品。
3)落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。
4)负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施。
5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7)负责工程项目《施工日志》的记录工作。
8)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
9)协调各专业分包及业主直接分包与土建作业队伍方面的配合。
经营部
1)具体实施项目的合同管理。
参与分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。
2)负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
3)工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的中期付款工作。
4)根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。
5)做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。
财务部
1)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
2)做好项目成本控制,合理组织资金周转。
3)做好成本分析计算,为项目总经理提供决策依据。
4)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
物资部
1)负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责。
2)组织对供应商的评价,建立供应商档案。
3)严格控制材料商提供的产品质量。
4)对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。
5)具体负责工程项目部的机械设备工作,保证施工机械的正常使用。
6)在项目部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并负责保养,使用维修。
7)根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划,并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
8)编制机械设备的使用方案,使之符合于本项目工程。
9)对机械设备的使用情况,操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
安保部
1)对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。
对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
2)严格监督执行公共工程建设的有关规定、文件,认真落实责任制。
根据我公司在公共工程施工的成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理,坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作,实现安全管理目标。
3)完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理工作,负责各种安全记录资料的填制,收集和立卷工作。
4)负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
5)监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
6)负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
强化工地施工的环保意识,积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
7)做好周围居民工作,解决好“扰民”和“民扰”问题。
8)与政府有关单位建立联系,处理好工程中的备案和协调工作。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、项目经理部组织机构图
工组施工组
项目副经理
四、组织机构人员
序号
职务
姓名
职称
学历
1
项目经理
林德华
高级工程师
本科
2
项目副经理
李凯
高级工程师
本科
3
技术负责人
张成武
工程师
大专
4
工长
王洪歧
助理工程师
大专
5
工长
柳洪发
助理工程师
大专
6
技术员
周阳
助理工程师
本科
7
质检员
吴凤伟
助理工程师
大专
8
技术员
刘福昌
助理工程师
大专
9
技术员
李海
助理工程师
大专
10
资料员
葛春艳
助理工程师
本科
11
核算员
朴仁珠
助理工程师
大专
12
安全员
忠玉祥
助理工程师
大专
13
测量员
李庆堂
助理工程师
大专
14
测量员
李洪洋
助理工程师
大专
15
材料员
朱永涛
助理工程师
大专
16
保管员
张洪昌
二、本工程施工段划分
根据本工程特点,为了满足本工程的工期要求,将本工程划分为地下车库工区及综合楼工区,每个施工区划分为两个施工段组织流水施工。
施工段划分详见下图。
第三节施工现场平面布置
一、施工总平面布置
1、现场平面以结构施工为关键,统筹基础、主体、装修施工需求,设置进出口,办公区、生活区等均按施工现场平面布置图进行布置,由于现场施工场地狭小,在裙房施工完毕回填后,用做钢筋及模板场地。
2、围墙:
采用标准大门,并用我公司的CI标准加以装饰。
3、施工总平面布置图
二、现场施工用电总体布置
1、根据本工程特点,施工用电平面和立面分开布置。
2、用电计算式
用电负荷
ΣP—供电设备总需要容量(KVA)
P1—电动机额定功率(KW)
ΣP1=715.5(KW)
P2—电焊机额定功率(KW)
ΣP2=180.4(KW)
P3—室内外照明容量(KW)
ΣP3=10%*P1=71.6(KW)
COSφ—电动机的平均功率因数取0.75
K1、K2、K3为需要系数分别取0.6、0.6、0.8
ΣP=1.10(K1*ΣP1/COSφ+K2*ΣP2+K3*ΣP3)
=737.9KW
因此,要求业主能提供750KVA以上的电源。
三、施工临时用水布置
本工程临时施工用水由业主提供的上水管水源,用于消防与施工用水,水源入口设水表井。
给水管网设环状管网,由市政直接供水,供临建及施工、消防用水。
环状管网施工初期(四层以下)采用市政管网直接供水。
施工后期,采用水泵房加压供水。
本工程设临时用水泵房,泵房内设消防及生活生产水泵,管网稳压采用定压罐。
消防水泵扬程H=H1+H2+H3+H4=93.8+13.5+0.05*200+3=138.30米,其中:
H1——建筑物檐高93.00米,H2——消火栓口出口压力取13.5米,H3——最不利管路水头损失0.05*管长,H4——消防水龙带水头损失取3米。
消防水池容积取一小时消防用水量54m3。
由于该工程结构工程的混凝土为商品混凝土,因此施工用水用于结构的混凝土养护及清洗机械用水,混凝土养护用水定额为N1=400L/m3,根据施工用水量公式:
1、施工用水量=K1ΣQ1·N1×K2/(8×3600)
式中未预计施工用水系数K1取1.05;Q1取每天最大浇注混凝土量为:
400m3;养护用水定额为N1=400L/m3,用水不均衡系数取1.5。
2、施工现场生活用水量计算
生活用水量q3=P1N3K4/(t×8×3600)
式中施工现场高峰人数P1估取400人(包括现场管理人员);生活用水定额N3取40L/(人·日);用水不均衡系数K4取1.4;每天工作班t取2。
q3=400×40×1.4/2×8×3600=0.33(L/s)
3、消防用水
本工程共31000m2合3.1ha,远远小于现场面积25h㎡的规定,因此消防用水q4取10L/s。
4、总用水量计算:
因工地面积小于25ha,且(q1+q2+q3)=/s
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 1111