一级建造师《项目管理》知识点归纳.docx
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一级建造师《项目管理》知识点归纳
2018年一级建造师《工程管理》知识点归纳1
1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,进一步寻求最大程度地成本节约.
2.施工成本管理地任务主要有:
①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算,是施工工程成本决策与计划地依据
4.施工成本计划是货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案.它是建设施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.成本计划是目标成本地一种形式.b5E2RGbCAP
5.施工工程成本控制贯穿于施工工程从投标阶段到工程竣工验收地全过程.它是企业全面成本管理地重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制.p1EanqFDPw
6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用地实际发生额,并计算总成本和单位成本.施工工程成本核算所提供地各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节地依据.DXDiTa9E3d
7.施工成本分析是在成本形成过程中,对施工工程成本进行地对比评价和总结工作.成本分析地基本方法有:
①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法RTCrpUDGiT
8.施工成本管理地措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面.组织措施是其他各类措施地前提和保障,在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果地分析保证.5PCzVD7HxA
9.成本管理要以合同为依据,除参加合同谈判,修订合同条款,处理合同执行过程中地索赔问题,还应分析不同合同之间地相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等.jLBHrnAILg
10.施工成本计划地编制依据:
①合同报价书②施工预算③施工设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布地材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订地工程合同⑾分包合同(或估价书>⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料.xHAQX74J0X
11.施工成本可以按构成分解为人工费,材料费,施工机械使用费,措施费和间接费.
12.施工成本计划地编制方法:
①按施工成本组成编制②按子工程组成编制③按工程进度编制以上三种编制方法并不是相互独立地,在实践中可以结合使用.LDAYtRyKfE
13.按子工程组成编制施工成本计划时,首先要把工程总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程.Zzz6ZB2Ltk
14.按工程进度编制施工成计划时,需考虑进度控制和施工成本支出计划对工程划分地要求.
15.工程量清单漏项或设计变更引起地新地工程量清单工程上,其相应地综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算地依据.dvzfvkwMI1
16.工程清单地工程量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以外地,其增加部分地工程量或减少后剩余部分地工程量地综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据.rqyn14ZNXI
17.工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程地价格,由承包人提出适当地变更价格,经工程师确认后执行.EmxvxOtOco
18.采用合同中工程量清单地单价或价格有:
①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况.
19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适地情况而采取地一种方法.
20.FIDIC施工合同条件下地工程变更,下列情况宜对有关工作内容采用新地费率或价格:
第一种情况①如果此项工程实际测量地工程量地变动大于10%②工程量地变化与该项工作规定地费率地乘积超过了中标地合同金额地0.01%③由此工程量地变化直接造成该项工作单位成本地变动超过1%④不是合同中规定地“固定费率工程”.第二种情况⑤此工作是根据变更与调整地指示进行地.⑥合同没有规定此项工作地费率或价格.⑦由于该工作与合同中地任何工作没有类似地情况或不在类似地条件下进行,故没有一个固定地费率或价格适用.SixE2yXPq5
21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前,确定用于中期付款证书地临时费率或价格.
22.索赔款地利息包括:
①拖期付款地利息②由于工程变理和工程延期增加投资地利息③索赔款地利息④错误扣款地利息.具体采用地利率有下列几种:
①按当时地银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议地利率④按中央银行贴现率加三个百分点.6ewMyirQFL
23.索赔费用地计算方法有:
实际费用法,总费用法,修正地总费用法.
24.工程预付款是施工准备和所需要材料,结构件等流动资金地主要来源.预付时间应不迟于约定地开工日期前7天.kavU42VRUs
25.工程进度款地计算主要涉及两个方面:
①工程量地计算,②单价地计算方法
26.工程价格地计价方法分为工料单价和综合单价两种方法.
27.索赔款中材料费包括运输费,仓储费,以及合理地损耗费用.
28.索赔款中地现场管理费包括:
管理人员工资,办公费,通讯费,交通费等,索赔款中地总部管理费主要是指工程延期期间所增加地管理费.y6v3ALoS89
29.索赔利润地款额计算通常是与原报价单中地利润百分率保持一致.
30.实际费用法计算索赔款时,承包商应得地索赔金额=直接费地额外费用+应得地间接费用+利润
31.当发生多次索赔事件后,适宜采用总费用法计算索赔金额.
32.工程价款地结算方法有:
①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定地其他结算方式.
33.建设工程或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下地,可以采用月月预支,竣工后一次结算地方式.M2ub6vSTnP
34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算,分段结算可以按月预支工程款.实行竣工后一次结算和分段结算地工程,当年结算地工程款应与分年度地工作量一致,年终不另行清算.0YujCfmUCw
35.专业监理工程师审核承包人报送地竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后,签发竣工结算文件和最终地工程款支付证书.eUts8ZQVRd
36.常见地动态结算方法:
①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法(动态结算公式>sQsAEJkW5T
37.价格调整地计算程序:
①确定调值品种②合同中写明双方商定地调整因素和确定考核地点和时点③确定各成本要素地系数和固定系数.GMsIasNXkA
38.各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1
39.建安工程费用地价格调值公式包括:
固定部分,材料部分和人工部分三项.调值公式为:
P=P0(α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0>式中p,p0分别为调值后和调值前地合同价款.α0为固定要素,α1-α4代表有关成本要素在合同总价中所占地比重,A0-D0基准日期地价格,A-D与特定付款证书有关地期间最后一天地49天前地价格.TIrRGchYzg
40.施工成本控制地依据有:
①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工设计⑥分包合同文本.其中,施工成本计划是成本控制地指导性文件.施工成本地控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面,挖掘潜力提高效益.7EqZcWLZNX
41.施工成本控制地步骤:
①比较②分析③预测④纠偏⑤检查.其中分析是施工或成本控制地核心,只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本地目地.lzq7IGf02E
42.偏差分析地方法有:
①横道图法②表格法③曲线法
43.横道图法地优点:
具有形象、直观、一目了然地优点,但反映地信息量少,表格法地优点:
①灵活适用性强②信息量大③表格处理可借助于计算机,从而节约人力,提高速度.曲线法具有形象、直观地特点,但很难直接用于定量分析,只能起一定作用.zvpgeqJ1hk
44.施工成本分析地依据是会计核算、业务核算和统计核算.
45.会计核算主要是价值核算,具有连续性,系统性,综合性等特点,它是施工成本分析地重要依据.
46.业务核算地范围比会计核算、统计核算要广.会计和统计核算一般是对已发生地经济活动进行核算.业务核算不但可以对已经发生地而且还可以对尚未发生或正发生地经济活动进行核算,它地特点是对个别地经济业务进行单项核算.业务核算地目地在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整.NrpoJac3v1
47.施工成本分析地方法包括:
①比较法(指标对比分析法>②因素分析法③差额计算法④比率法等基本方法.
48.比较法地形式有:
①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行平均水平,先进水平对比.1nowfTG4KI
49.比率法地特点是:
先把对比分析地数值变成相对数再观察其相互间地关系.常用地有下列几种方法:
①相关比率法②构成比率法③动态比率法fjnFLDa5Zo
50.分部分项工程成本分析是施工工程成本分析地基础,其分析地对象是已完成分部分项工程.分析地方法是:
进行预算成本、目标成本和实际成本地对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生地原因,为今后地分部分项工程成本寻求节约途径.tfnNhnE6e5
51.分部分项工程成本分析地资料来源是:
预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单地实际工程量、实耗人工和限额领料单地实耗材料.HbmVN777sL
52.月(季>度成本分析,是施工工程定期地经常性地中间成本分析,其分析地方法通常有下列几个方面:
①实际或成本与预算成本地对比②实际成本与目标成本地对比③通过对各成本工程地成本分析,可以了解成本总量地构成比例和成本管理地薄弱环节④通过主要经济技术指标地实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本地影响⑤通过对技术组织措施执行效果地分析,寻求更加有效地节约途径⑥分析其他有利条件和不利条件对成本地影响.V7l4jRB8Hs
53.年度成本分析地依据是年度成本报表,年度成本分析地内容除月(季>度成本分析地六个方
面外,重点是针对下一年度地施工进展情况规划提出切实可行地成本管理措施,以保证施工工程成本目标地实现.
54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容:
①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析.83lcPA59W9
2018年一级建造师《工程管理》知识点归纳2
1Z203010进度控制地含义目地和任务
1.`进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标地分析和论证,在收集资料和调查研究地基础上编制进度计划,和进度计划地跟踪检查和调整.mZkklkzaaP
2.进度目标分析和论证地目地是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.
3.进度控制地目地是通过控制以实现工程地进度目标.
4.施工方进度控制地任务是依据施工任务委托合同对施工地要求控制施工进度.
1Z203020进度计划地编制方法
1.工程网络计划分为:
双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划.
2.工作之间地逻辑关系包括工艺关系和组织关系.
3.单代号搭接网络图地几种逻辑关系:
STS、FTF、STF、FTS.
4.国际上,工程网络计划有许多名称,如:
CPM,PERT,CPA,MPM等
5.工程网络计划按持续时间地特点划分为:
肯定型问题地网络计划,非肯定型问题地网络计划,随机网络计划
6.按工作和事件在网络图中地表示法划分为:
事件网络和工作网络
7.按计划平面地个数划分为,单平面网络图,多平面网络图.
8.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划.
9.总时差最小地工作就是关键工作.当计划工期等于计算工期时,总时差为零地工作就是关键工作.
10.当考虑压缩关键工作地持续时间时,必须考虑下列因素:
①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源地工作③缩短时间所需增加费用相对较少地工作④考虑工作地可村缩性AVktR43bpw
11.总时差是在不影响总工期地前提下,本工作可以利用地机动时间.
12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间地前提下,本工作可以利用地机动时间.
13.本工作地紧后工作为关键工作时,该工作地自由时差等于总时差.
1Z203030工程进度控制方法
1.建设工程工程进度控制地管理措施涉及管理地思想,管理地方法,手段,承发包模式,合同管理和风险管理等.ORjBnOwcEd
2.常见地影响工程进度地风险有:
组织风险,管理风险,合同风险,资源风险,技术风险等.
3.重视信息技术在进度控制中地应用.虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它地应用①有利于提高进度信息处理地效率②有利于提高进度信息地透明度③有利于促进进度信息地交流④有利于工程各参与方地协同工作2MiJTy0dTT
4.建设工程工程进度控制地经济措施涉及:
资金需求计划,资金供应条件,经济激励措施
5.资金供应条件包括:
可能地资金总供应量,资金来源,资金供应时间
6.建设工程工程进度控制地技术措施涉及对实现进度目标有利地设计技术和施工技术地选用.
7.进度控制地措施包括:
组织措施,管理措施,经济措施,技术措施
1Z203040总进度目标地论证
1.建设工程总进度目标地控制是业主方工程管理地任务.
2.在工程实施阶段,工程总进度包括:
①设计前准备阶段地工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦工程动用前地准备工作进度gIiSpiue7A
3.大型建设工程总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性.
4.总进度纲要地主要内容:
①工程实施地总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件地计划进度目标⑤总进度目标实现地条件和应采取地措施uEh0U1Yfmh
5.调查研究和收集资料包括:
①了解和收集工程决策阶段有关地工程进度目标确定地情况和资料②收集与进度有关地该工程组织管理,经济,技术资料③收集类似地工程地进度资料④了解和调查该工程地总体部署⑤了解和调查该工程实施地主客观条件IAg9qLsgBX
6.工程地工作编码时应考虑:
①对不同计划层地标识②对不同计划对象地标识③对不同工作地标识
1Z203050计算和辅助进度控制
1.计算机辅助工程网络计划编制地含义:
①解决为工程网络计划计算量大,而和计算难以承担地困难②确保工程网络计划计算地准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划WwghWvVhPE
2018年一级建造师《工程管理》知识点归纳3
1Z204010质量控制地原理
1.质量控制包括采取地作业技术和管理活动.质量控制是质量管理地一部分.质量控制是在明确地质量目标条件下通过行动方案和资源配置地计划,实施,检查和监督来实现预期目标地过程.asfpsfpi4k
2.工程工程地质量总目标,是业主建设意图通过工程策划,包括工程地定义及建设规模,系统构成,使用功能和价值,规格档次标准等地定位策划和目标决策来提出来地.工程工程质量控制包括勘察设计,招标投标,施工安装,竣工验收各阶段.均应围绕着致力于满足业主要求地质量总目标而展开.ooeyYZTjj1
3.建设工程工程质量形成地影响因素:
①人地质量意识和质量能力②建设工程地决策因素③建设工程工程勘察因素④建设工程工程地总体规划和设计因素⑤建筑材料,构配件及相关工程地用器地质量因素⑥工程工程地施工方案⑦工程工程地施工环境BkeGuInkxI
4.建筑业实行企业经营资质管理,市场准入制度,持证上岗制度,以及质量责任制度等.
5.工程工程地施工环境包括:
自然环境,劳动作业环境,管理环境
6.建设工程工程质量控制地基本原理:
①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理
7.PDCA地计划阶段地主要任务是:
明确目标并制订实现目标地行动方案
8.PDCA地检查阶段地主要任务是:
对计划实施过程进行各种检查,包括作业者自检,互检和专检.
9.PDCA地处置阶段地主要任务是,对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正.处置包括两个步骤:
纠编和预防PgdO0sRlMo
10.三阶段控制地三个阶段:
事前,事中,事后控制,这三个阶段构成了质量控制地系统过程.
11.三全控制即:
全面质量控制,全过程质量控制,全员参与控制
12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺地重要手段是目标管理.
1Z204020质量控制系统地建立和运行
1.工程工程质量控制系统地特点:
①只用于特点地工程工程质量控制,即目地不同②涉及工程工程实施中所有地质量责任主体,即范围不同③是工程工程地质量标准,即目标不同④与工程工程管理组织相融,是一次性地,并非永久性地,即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断,不进行第三方认证,即评价方式不同.3cdXwckm15
2.工程工程质量控制系统地构成按控制内容分为:
①工程工程勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统h8c52WOngM
3.工程工程质量控制系统构成按实施地主体分为:
①建设单位建设工程控制系统②工程工程总承包企业工程质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程工程质量皖南子系统v4bdyGious
4.工程工程质量控制系统构成按控制原理分为:
①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统J0bm4qMpJ9
5.工程工程质量控制体系建立地原则:
①分层次规划原则②总目标分解地原则③质量责任制原则④系统有效性原则XVauA9grYP
6.工程工程质量控制体系地建立程序:
①确定各层面组织地工程质量负责人及其无理职责,形成控制系统网络框架②确定控制体系组织地领导关系,报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划地审批,形成质量控制依据.⑤研究并确定控制系统内部质量,职能交叉街接地界面划分和管理方式bR9C6TJscw
7.工程质量控制系统地进行机制:
动力机制,约束机制,反馈机制,运行地基本方式是PDCA
8.动力机制是运行机制地核心:
动力机制来源于利益机制
9.约束机制取决于自我地约束能力和外部监控效力.
10.抓好控制点地设置,加强重点控制和例外控制
1Z204030施工质量控制和验收
1.施工质量控制地总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理地方法,实现工程预期地使用功能和质量标准pN9LBDdtrd
2.建设单位地质量控制目标是通施工全过程地全面质量监督管理,协调和决策,保证竣工工程达到投资决策所确定地质量标准DJ8T7nHuGT
3.设计单位地质量控制目标是通过对施工质量地验收签证,设计变更控制及纠正施工中所发现地设计问题,保证竣工工程睥各项施工结果与设计文件所规定地标准相一致.QF81D7bvUA
4.施工单位地质量控制目标是通过施工全过程地全面质量自控,保证交付满足施工合同及设
计文件所规定地质量标准地建设产品
5.监理单位在施工阶段地质量控制目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测,施工指令和结算支付控制等手段地应用,监控施工单位地质量活动行为,协调施工关系,正确履行工程质量地监督责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定地质量标准.4B7a9QFw9h
6.施工质量控制地过程包括:
施工准备质量控制,施工过程质量控制和施工验收质量控制.
7.施工准备质量是属于工作质量范畴,它对建设工程产品质量地形成产生重要地影响
8.施工验收质量控制包括:
隐蔽工程验收,检验批验收,分项工程验收,分部工程验收,单位工程验收和整个建设工程工程竣工验收过程地质量控制ix6iFA8xoX
9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体,他们不能因为监控主体地存在和监控责任地实施而减轻或免除其质量责任.wt6qbkCyDE
10.业主,监理,设计单位及政府地工程质量监督部门,在施工阶段是依据法和合同时自控主体地质量行为和效果实施监督控制.Kp5zH46zRk
11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职,共同推动着施工质量控制过程地发展和最终工程质量目标地实现施工Yl4HdOAA61
12.施工质量控制地几个环节:
①工程调研和工程承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤实验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修ch4PJx4BlI
13.质量计划地编制主体是施工承包企业,总承包对分包施工质量计划地编制进行指导和审核,并承担连带责任
14.在合同环境下,质量计划是企业向顾客表明质量管理目标,方针,及其具体实现地方法,手段,和措施,体现企业对质量责任地承诺和实施地步骤qd3YfhxCzo
15.我国工程工程施工地质量计划常用施工设计或施工工程管理实施规划地文件形式进行编制
16.施工质量计划地内容一般包括:
①工程特点及施工条件分析(合同,现场,法规条件>②履行施工承包合同所必须达到地工程质量总目标及其分解目标③质量管理组织机构,人员及资源配置计划④施工技术方案,施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测工程计划及方法等E836L11DO5
17.施工质量控制点地设置是施工质量计划地组成内容
18.事前预控包括明确控制目标参数,制定实施规程(包括施工操作规程及检测评定标准>确定检查工程数量,及跟踪检查或批量检查方法,明确检查结果地判断标准及信息地反馈要求.S42ehLvE3M
19.影响施工质量地五大要素:
劳动主体,劳动对象,劳动方法,劳动手段,施工环境
20.对原材料,半成品及设备进行质量控制地主要内容有:
①控制材料设备性能②标准与设计文件地相符性③控制材料设备各项技术性能指标,检验测式指标与标准要求地相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料地齐全程度等501nNvZFis
21.对施工方案地质量控制包括:
①全面正确分析工程特征,明确质量目标,验收标准,控制地重点,难点.②制订合理有效地施工技术方案和组织方案③合理选用施工机械和临时设施,合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全地施工设备⑤编制工程所采用地“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量,编写环境不利因素对施工地影响及其应对措施jW1viftGw9
22.施工环境因素包括:
地质水文状况,气象变化及其不可抗力因素,以及劳动作业环境等
23.工序质量是施工质量地基础,工序质量也是施工顺利进行地关键.工程质量验收分为过程验收和竣工验收
24.施工过程,隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理>进行验收,并形成验收文件
25.工程质量不符合要求时,应按规定处理:
①经返工或更换设备地工程,应该重新检查验收②经有资质地检测单位检测鉴定,能还到设计要求地工程,应予以验收③经返修或加固处理地工程能满足使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收④经返修或加固后仍不能满足使用要求地工程严禁验收xS0DOYWHLP
1Z204040政府监督
1.政府监督地职能包括:
①监督工程建设地各方主体地质量行为是否符合国家
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