临 港产业区岚山大道施工组织设计.docx
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临港产业区岚山大道施工组织设计
临港产业区(柘汪)岚山大道
排水管线工程组织设计
第一章 技术标编制综合说明
一、编制依据
1、临港产业区(柘汪)岚山大道排水工程施工图设计文件。
2、现场踏勘所获资料;
3、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);
4、现行其它相关技术规范和有关标准;
二、编制范围
招标文件所规定内的排水管道、附属工程以及为完成上述任务而发生的临时工程。
三、编制原则
1、确保满足招标文件工程施工工期、质量、安全、环保等要求。
2、充分考虑本标段的特点及工程施工环节中各道工序的搭配。
3、充分利用我方已往工程的施工经验。
4、以总体施工方案进度计划,主要工程项目及关键工序的施工顺序和技术措施作为本工程施工组织设计的重点。
四、工程概况
1、岚山大道排水工程包括河道两侧的排雨水和排污水工程,管径为DN300—DN800,位于产业区内岚山大道两侧,全长约2000米。
第二章 施工总体布置
一、 施工总体目标
1、工期目标
本工程计划总工期30天。
2、质量目标:
合格。
3、安全目标:
⑴杜绝因工死亡
⑵不发生重大设备事故,重大交通事故和质量事故。
⑶杜绝火灾事故及其他施工责任事故。
4、环境保护目标:
积极响应业主提出的环保要求,增强职工的环保意识,做到环保深入人心,争创环境保护先进单位。
5、文明施工目标:
遵照业主有关文明施工要求,配制各类牌图和宣传标语,施工人员挂牌上岗,行为文明,做到与当地人民溶为一体,不欺民,不扰民,争创文明施工现场。
二、项目机构设置及现场管理
(一)组织机构及现场管理
1、组织机构
按业主要求,我方在业主指定的生活区内设立项目经理部,负责为该项目组织施工,并代表承包单位履行施工合同。
项目部下设工程技术部、安全质量部、计划部、工程保障部,;工程技术部设技术科、测量班和资料室;安全质量部设安质科;计划财务部设计划科;工程保障部设物资科、设备科和调度室;项目部下设2个施工队
2、现场管理
现场项目经理直属本公司领导,做到一级管理,下设的各部室分别服从于总公司的技术部、安全质量部、计划经营部、项目管理部、工程保障部、办公室等业务及职能部门的对口协调和管理。
在施工期间项目经理部作为乙方履行承包商的义务,承担法人责任,对业主负责,项目经理受乙方委托,代表承包商履行合同,各施工作业队是项目部管理下的专业施工队,对项目部负责。
(二)、项目主要管理人员
项目部管理层由项目经理1人,项目副经理1人,项目工程师1人等组成。
项目经理主管全面工作,主抓合同管理、验工计价,资料调度及材料采购;项目工程师负责施工方案、工艺及新技术应用、质量、安全、进度控制等;各工程队设队长1人,技术副队长1人,具体负责施工管理和工序调度。
(三)、项目各主要科室职责
1、工程技术部
主要负责编制实施性施工组织设计,图纸会审及技术交底,现场技术指导,工程项目的测量以及质量的检查,各种资料的记录和整理。
2、安全质量部
主要负责制定安全、质量、文明施工的规定和细则,对现场的质量及安全进行有效的控制,最终达到该项目质量及安全目标。
3、计划部
主要负责工程进度安排,计量支付,成本控制,资料调度及合同管理工作。
4、工程保障部
负责进场机具设备的调配,维修及管理,负责各种材料的采购、供应和管理,负责协调地方关系,解决施工用水、用电,为工程顺利实施做好后勤保障工作。
(四)项目主要管理人员职责
1、项目经理
(1) 正确贯彻国家各荐政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。
(2) 贯彻总部项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况合理配置所需资源。
(3) 主持全面工作,确保全面履行项目合同。
(4) 定期组织安全质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
2、项目工程师
(1) 全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。
(2) 督促检查采购物资、设备的控制,加强施工过程的工序控制。
(3) 组织推行和应用“四新技术”,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制和工程验收交接工作。
3、项目副经理
(1) 负责工程施工的生产进度
(2) 全面负责本工程的安全工作。
(3) 督促进行安全教育,定期召开安全管理会议。
4、工程技术部
(1) 在工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本部的工作质量负责。
(2) 组织编制实施性组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其准确性、完整性负责。
(3) 组织对重点、难点以及关键和特殊工序进行施工技术交底,进行过程控制,提供足够的技术支持。
5、安全质量部
(1) 认真贯彻执行国家和上级的有关保证安全生产,优质施工的法令、法规。
(2) 严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织检验及状态控制,并对其工作质量负责。
(3) 负责本项目的安全、质量教育,督促搞好工序质量管理。
6、工程保障部
(1) 负责该项目的物资供应、机械设备的管理,并对其工作质量负责。
(2) 组织对供货方的评价,严格控制顾客提供的产品质量。
(3) 负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购订货、验收、搬运、库存、发放和使用手续完备,记录齐全具有可追溯性。
(4) 组织搞好物资储备,确保节假日物资的供应。
三、施工队伍组织及配备
根据本工程特点,我公司拟派内部的队伍,承担工程的施工,挑选素质过硬,经验丰富,技术水平高的工人组建专业工班。
同时本着分工负责,集中管理的体制,计划成立2个施工队。
四、技术保障工作的组织
参加本工程施工的专业技术人员2名,负责技术工作和工程质量的控制;成立测量班1人,负责整个排水管管道的中线及结构物的测量放样、抄平工作。
为了抓好质量,在控制质量的基础上,安排专人从事质量检查工作,对关键工序实行全过程的旁站监督,并协助现场监理工程师工作。
第三章 劳动力、材料和施工机械配置
一、劳动力配置:
劳动力投入计划(不含管理人员):
2个施工班组(15人/班组)。
二、材料计划
为了保证工程按期竣工,在物资供应方面立足于“早”字,品种上抓一个“全”字,在施工准备期间,技术人员提供详细的材料需求计划,以便物资部门做好供货合同的订立和完善。
为了减少材料存放场地的占地面积,降低临时费用及占用资金,在施工组织上加大管理力度,根据施工进度安排好材料供应计划,并在开工前做好存放材料的计划,即保证施工不积压材料,以便施工有序进行,在材料运输方面,根据材料计划安排,组织相应能力的运输车辆及时供应各工序材料。
三、主要施工机械配置计划
根据工程数量和工期的要求,组织足够的,性能好的机械进场,提高施工机械化程序。
主要机械表:
见主要施工机械设备表
四、施工现场准备
1、工程平面及高程控制
在施工前,会同勘察部门、建设单位和监理单位对全线平面控制的导线点和高程控制的水准点进行交桩。
(1) 工程平面控制
以已建道路中心线或边线为控制线,按照图纸要求进行管道定位
(2) 高程控制
根据测绘部门提供的水准点在复核验收合格后,以此为依据设一条三等水准符合线路。
水准点设置在比较稳定的地基上,以观测时不用转点为宜。
施工过程中,水准点应勤查、勤复核,减少不必要的损失。
2、施工技术准备
1、组织对施工图和合同技术规范的学习、图纸会审,进行技术交底,了解施工工艺;沿线踏勘,了解现场情况,编制好实施性施工组织设计。
2、协调好与建设单位、监理单位的关系,明确监理流程。
第四章 工程施工步骤及进度计划
一、 施工步骤
1、施工准备
从签订施工合同协议书之日起,开始施工准备工作,包括:
组织施工人员及设备进场,组建项目经理部,修筑临时住房,修建临时便道。
解决施工生活用电、用水及通讯设施,施工场地整理,了解各种施工材料的购买渠道和运输方法,做好原材料的检验及各种施工标准试验,对全线各测量控制点进行复测,审核图纸并绘制施工图,制订施工方案,编制实施性施工组织设计,为各分项工程的开工做好充分的准备。
2、施工顺序:
①圆管道施工:
开挖沟槽—基础—安装管道—回填—整平
二、施工进度计划:
①2个圆管施工班组×150米/天
三、施工进度保证措施
为在预期工期内顺利完成本项目的所有工程项目,项目部拟定采取以下主要措施:
1、重合同守信誉,把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。
把甲方利益、社会效益放在第一位,把保证质量与工程进度作为一切工作的出发点。
2、中标后,公司统一安排布置进场机械和施工力量,并在规定的时间内快速组织人员、设备进场,提早开工。
3、重点、难点项目按照全机械化配套施工方案组织施工,配置足够的施工队伍和设备,保证施工能力满足进度要求,并根据现场实际进度可随时调整,补充施工队伍和设备。
4、充分调查研究,编制科学的施工组织安排计划,制定详细的分项工程的计划工期,统筹安排,做好分项工程的衔接工作。
5、实行工期责任考核制,进场后将目标总工期详细分解,实行阶段性工期控制并把计划落实到班组。
实行质量奖惩责任制,加快工程进度。
6、做好物资供应和后勤保证工作,各种材料要提前落实料源和运输方式,提前签订供货合同,保证按时供货,保证一定库存,避免因停工待料延误工期。
8、抓好安全、质量工作,杜绝一切返工浪费和大、重大事故,确保施工有序进行。
第五章 主要工程项目的施工方法和措施
一、 施工指导思想及原则
(一)、施工指导思想
1、经“精心组织、优质高效、优化配置、科学管理、安全文明、按期完工”为指导思想,以“科技兴业、强化管理,建造满意工程,提供优质服务”为质量方针,以“干一项工程,创一方信誉”为战略目标。
2、施工技术以解决难点工序为主要内容,实行骨干人员定岗定责,组织有效攻关。
(二)施工原则
1、合理规划现场,保证施工设施严密,配合稳定,正常运行。
2、协调好各方面关系,保护环境文明施工。
3、积极推行“新工艺、新方法、新材料、新设备”,确保创精品工程。
4、在保证质量安全的前提下,防范各种风险,工期不推延。
二、工程施工方法和措施
(一)施工总体方法和措施
考虑各工序工程量,施工特点及工期等因素,施工队进场后,确定施工方案。
(二)施工准备
编制实施性施工组织设计,进行图纸会审交底,组织测量人员进行导线复测和水准点复测,技术人员作好技术交底开工报告,确保工程全面开工。
开工前按图纸及有关规定进行线路及高程的复测,水准点及控制桩的核对和增设,其测量结果应记录并形成资料报监理工程师审查签字认可。
(三)配足施工技术力量
做为重点工程项目,我公司将全力投入充足的高素质技术人员及专业化的施工队伍作为技术保障措施的保障基础。
组织人员认真的进行图纸会审,仔细地复核设计文件和现场踏勘,结合我公司的实际情况,精心周密地编制施工组织设计,选用成熟的工艺和技术。
制定切实可行的技术措施,严格技术复核制度。
(四)实行分工负责制
要求分工明确,使得每一工序都有专人负责,开工前应对参建人员进行技术培训,在每道工序实施前,由施工技术负责人对施工人员进行技术交底,真正做到每个施工人员心中有数。
(五)协调好各方面关系,创造良好的施工环境
主动加强与业主、监理的联系,提前将施工方案上报审批,协调好与有关部门,施工场地周边居民的关系,保障技术设施得以顺利实施。
第六章 安全与文明施工
一、施工机械控制措施
1、车辆驾驶员和各类机械操作员,必须持证上岗,严禁无证操作,对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定教育。
2、严禁酒后驾驶车辆和操作机械,车辆严禁超载、超高、超速行驶,禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。
3、机械设备在施工现场应集中停放,严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。
4、起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。
5、使用钢丝绳的机械,必须定期进行保养,发现问题及时更换,在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳,用钢丝绳起吊、拖拉重物。
现场人员应远离钢丝绳。
6、设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养,机械、车辆不得带病作业,对查出的隐患要及时进行处理,并制定防范措施,不得违规操作,防止发生机械伤害事故。
二、保证安全的实施措施
1、安全生产目标
安全生产以现行考核指标为依据,达标率为100%,确保无重大伤亡安全事故,确保周围交通畅通。
(1) 安全生产实施原则
①施工现场应严格执行安全生产管理规定,健全和落实工程安全责任制,切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针,做到安全生产和文明施工。
②所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。
特殊工种必须持有操作证上岗作业,严禁无证上岗作业。
各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。
③本工程设产专职安全员,安全员根据本工程施工特点,结合安全生制度和有关制度规定,经常进行现场检查督促整改,如发现严重的不安全情况时,有权指令停止施工,并立即报告项目经理处理后方可继续施工。
(2) 工程安全实施措施
工地内应设有安全标志,夜间施工作业应有照明设施,公路与人行道交叉的道口,应设警告牌(灯)。
车辆、人员繁忙的道口,应派专人看守,并设围栏。
(3)做好施工现场安全用电工作。
①各种施工机械必须制订相应的、详细的操作规程,并严格执行。
夜间作业时,应有足够照明设备。
②机械操作人员应熟悉所操作机械车辆的性能、保养及操作方法,运输前要认真检查,必须保持技术状况良好、装备齐全有效。
三、文明施工管理措施
建设文明工地意识。
积极开展文明施工窗口达标活动,做到“快速施工、集中施工、文明施工,便民利民不拢民”。
树立“建路想到行路人,文明施工为人民”的便民思想。
建立以项目经理为首的文明施工管理领导小组,积极开展各项文明施工管理工作,项目部主管安全的副经理具体负责文明施工工作。
在施工现场建立 以项目经理为组长,工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明管理小组。
它的职责是检查监督施工现场各班组的文明施工工作。
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