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药品行业资讯
药品行业资讯
新版GMP实施箭在弦上药企有备才能无患………………………………………………1
新医改后我国非处方药市场更加诱人……………………………………………………3
赛诺菲-安万特与民生药业组建健康药物企业……………………………………………5
哈药品牌价值居全国医药行业首位………………………………………………………6
湖北民康制药公司加入湖北中药材联盟…………………………………………………6
一致药业收购南宁医药为基本药物招标配送铺路………………………………………7
绿叶制药:
书写山东医药产业发展传奇…………………………………………………8
金耀集团:
打造世界一流制药集团………………………………………………………9
马应龙预计09年业绩大增药妆或成重要增长点………………………………………10
齐鲁制药、鲁药集团获山东医药行业功勋企业…………………………………………12
制药企业的春天有多远?
…………………………………………………………………14
新版GMP实施箭在弦上药企有备才能无患
建立与国际标准相当的GMP,有助于促进国家间药品GMP检查结果的互认。
换言之,只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的市场空间。
为此,经过两年多的艰苦努力,我国新版GMP经历了专家讨论稿、专家修订稿、征求意见稿后,“将于今年上半年颁布”。
从内容看,新版GMP借鉴了国际先进标准和药品监管经验,更加注重科学性,其中着重细化了软件要求,在硬件上也提出了较高的技术要求,尤其是附录1无菌药品部分,该标准起点高,对药品生产控制和产量质量有更好的保证。
面对新版GMP的即将实施,作为药品生产企业应该着重开展以下几个方面的工作:
1.强化培训,全面提高员工素质。
质量是企业的生命,而人是企业的灵魂,是保证质量的关键因素。
人员培训的重要性无需赘述,而培训的形式和效果是必须要注意的。
“走出去,请进来”是企业快速提高人员素质的有效手段。
新版GMP规定了药品的质量涉及到企业的方方面面,企业相关专业人员应走出去参加学习,如走访相关合资企业,并聘请专家对各专业技术管理人员进行相关标准的培训,培训效果的好坏将是贯彻新版GMP的关键。
2.按标评估,合理安排生产与改造。
新版GMP征求意见稿附录1无菌药品中采用了欧盟和世界卫生组织(WHO)的A、B、C、D四级标准,这就要求无菌药品生产需进行大规模的硬件改造。
按照新版GMP强调的设计确认和风险评价程序,为避免企业的盲目性改造,减少企业的盲目投资造成的经济损失或带来的质量安全和生产、经营风险,使企业少走弯路,企业应该尽快组织专家评估现有软硬件与标准的差距,为硬件系统的升级改造、新建和软件系统的完善提供依据。
同时,新版GMP的执行必然会使产品的生产成本大大提高,一些附加值低的产品是否还要继续生产也应在企业的评估范围之内。
另外,企业的软硬件改造需要停产才能进行,如何合理安排生产,确保市场产品不断货,不丢失客户,则是企业相关部门应该提前进行合理安排的重点。
3.硬件建设,系统改造是重点。
新版GMP规定的洁净度级别及检测与欧盟标准基本相同,此标准预示着无菌产品现有的厂房、设施需重新进行系统改造或推倒重建,部分设备需更新,公用系统也需升级改造。
合理的工艺布局和设施、设备的选型是符合GMP要求的关键。
按照标准设置A级、B级、C级、D级区,生产操作区洁净度的重新划分均涉及到人流、物流和废弃物路线的改变,洁净级别的提高带来的将是能耗的增加,合理布局、减少交叉污染和确保能耗降到最低是改造的关键。
例如,人流、物流通道的门互锁、洁净工作服的选择与处理等防止交叉污染的措施是设计时必须注意的问题。
A级、B级区的关键设施设备必须有较高的技术要求,与产品直接接触的设备的材质、光洁度,运转时的震动、粉尘,液滴的防护等可能都是造成洁净度测试不合格的因素。
灭菌、灌封设备必需选用可连续操作、带空气风淋的装置,设备的在线清洗、灭菌将运用到日常的生产中。
物料和灭菌后容器、工器具的转运要符合附录1要求并便于操作,特别是易燃易爆产品生产区域的转移是企业应充分考虑的问题。
工艺用水系统,特别是注射用水系统也有了更高的要求。
如何既能满足70℃保温循环又能减少热交换的损失,是注射用水生产改造前企业必须核算的问题。
而隔离操作技术也是企业面临的难题,该项技术是否过关,是否符合法规要求,企业需经验证并报国家相关部门批准后方可实施。
新版GMP征求意见稿对产品内在的质量同样提出了较高的要求。
为加强杂质分析,需购置核磁、质谱、制备液相等检测仪器;为加强原辅材料、中间体的控制,GC、HPLC将需要添置或更新;而要实现洁净级别的静态和动态监测,除了尘埃粒子、沉降菌、浮游菌外,还增加了接触碟等的检测。
由过去定期检测的指标变成动态检测后,企业需要添加大量动态监测的仪器、相关的辅助设备和大量消耗材料,比如接触碟等(目前市场上的接触碟均为一次性)。
长管式中央粒子计数器可能将退出市场,便携式检测器则将伴随药品的生产遍布各个生产场所,过去几个车间可以共用的仪器变成了一个无菌车间至少两台仪器方能满足检测要求。
为满足新版GMP征求意见稿附录1的要求,无菌验证方面和日常检测中需要的仪器,如温场验证仪、过滤系统完整性测试仪、高效过滤器完整性检测仪等必须充足,部分检测项目已成为日常检测的一部分。
当然,需要提醒的是,符合要求又能稳定运行的仪器、设备多为进口,因此,充足的资金是企业顺利改造或新建的前提条件。
4.软件建设,完善升级最关键。
在加大硬件投资的同时,药品生产企业的软件系统也必须更新换代。
在新版GMP引入受权人、质量风险管理、变更、偏差、产品的年度审核以及纠正预防措施(CAPA)等概念的同时,全篇贯穿了生产工艺同注册工艺相一致的要求,这是“质量源于设计”理念的体现。
前期的工艺设计、确认及上生产后的工艺验证是整个产品能否全线贯通的前提,是在日后的运行中减少偏差、变更的关键。
设备、公用系统、清洁验证等是否完善同样决定了日常管理、操作在符合GMP要求的同时能否为产品的质量提供有效的保证,因此验证是软件系统完善和升级的基础。
基于此,企业应按照相关的法律法规、技术标准和指南要求,结合企业生产的产品、风险分析和验证的情况,制定完善的符合要求的质量控制、质量保证文件。
完善的质量保证体系是保障药品生产全过程符合法规要求,提高产品质量,减少混淆、差错和交叉污染的必要条件。
做好了以上准备工作,新版GMP的推行将会逐步变为现实。
当然,随着新版GMP的实施而带来的生产成本的增加,可能导致部分附加值低的基本药物的生产和使用在现有价格体系下将可能逐步萎缩直至退出市场。
我国新版GMP实施在即,从法规层面上保障了万千百姓的安全用药,对广大中国药品生产企业来说,是一种挑战,更是一个难得的机遇;是企业淘汰落后,实现升级换代,在更高平台上展翅高飞的起点。
对此,药企必须做好充分的准备。
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新医改后我国非处方药市场更加诱人
10年增长近70倍
新医改后OTC的机会OTC营销策略
随着新医改及其配套文件的陆续出台、实施,对医药市场的影响也渐次显现。
近两年来,诺华公司、罗氏公司、赛诺菲安万特公司等以原研药为主导的跨国企业开始在中国拓展仿制药和非处方药(OTC)业务。
而在过去的一年里,中国消费者平均每人去药店购买OTC的次数为5.67次,消费者在自我药疗的路上越走越快,中国OTC市场的容量也在迅速扩大。
据新生代市场监测机构近日发布的一项调查(18个城市,10000个调查样本)显示,消费者在自我药疗领域基本完成了从迷信权威到相信自己的转变。
在过去一年里,66%的消费者已经习惯到药店购药;在选购药品时,64.1%的人会仔细阅读说明书;35%的OTC消费者在各种媒介上了解健康知识。
新生代副总经理肖明超表示,在中国,自我药疗逐渐成为一种常态,感冒、咳嗽、口腔咽喉病、胃肠道疾病、眼病、皮肤病等是自我药疗的主要病种,消费者大都是通过购买OTC产品来缓解这些病症的症状。
消费者自我药疗水平的提高带动了OTC市场的繁荣。
据统计,我国OTC市场规模已经从1990年的19亿元上升到2008年的1295亿元。
预计2010年我国将成为全球第二大OTC市场,2020年将居全球第一。
新医改后OTC的机会
随着新医改后全民医保的实现和医疗消费可支付能力的提升,我国OTC市场将更迅速地扩容。
——OTC专科产品需求强劲。
“新生代”的监测显示,随着办公自动化的兴起,电脑、空调的使用,人类自身免疫力下降,导致近年来眼病、皮肤病、过敏、鼻炎等不适症状成为自我药疗的重要组成部分,并有逐年上升的趋势。
目前,眼科用药在整个自我药疗症状中排在第三位,销售的产品主要以明目、缓解疲劳、清洁护理、止涩止痒等功效为主。
但是专科OTC品种还相对匮乏,个别专科还没有主导品牌。
OTC中的营养补充剂如维生素类,也是自我药疗的重要组成部分,在发达国家用量很大。
而我国的营养补充剂市场还有待培育,但潜力可观。
——中药OTC将大放异彩。
“新生代”的调查数据显示,在我国的自我药疗市场,消费者倾向服用中药汤剂的占4.95%,倾向于中成药的占32.32%,两者的总量与倾向使用西药的比例36.32%基本持平。
这说明,中药在中国消费者中有很强的影响力。
随着国家对中医药事业扶持力度的加大,未来中药制剂的市场份额必将大幅提升。
——三、四级市场蕴藏潜力。
在过去的5年里,随着中国城市化进程的加速和人民生活水平的提高,县镇级别的三、四级市场居民的疾病谱已经与城市基本相同,高血脂、糖尿病、椎间盘突出、心肌梗死、高血压、骨质疏松等慢性病、富贵病也逐渐成为三、四级市场的主要病种。
业内预计,三、四级市场疾病谱的变化会给OTC带来万亿元的市场容量。
OTC营销策略
那么,如何把握机会?
OTC的传统营销方式是“一推一拉”,“推”是指广告推动,“拉”是指终端促销。
据央视市场调研公司总经理田涛介绍,OTC的消费特征与日用品接近但又不同,具体来说,OTC消费具有谨慎、微量、需求弹性小、非专业型购买等特点,消费者易受广告和专业建议的影响。
随着广电总局对药品广告播出限制的加大,禁播的药品广告所释放的时段为优质OTC产品的传播提供了机会。
据统计,2009年1~7月,禁播药品广告时段占媒体商业广告市场的比重最低为央视(0.5%),最高为省级电视台(5.9%),而大的OTC品牌产品则对大媒体情有独钟。
但是,目前OTC品牌传播中却存在一些误区。
田涛归纳为以下几点:
同类产品诉求重复,难以塑造差异性品牌;企业统一品牌形象广告较少,无法使受众形成品牌偏好和消费忠诚;盲目使用明星,广告创意品质不高等。
肖明超认为,OTC市场“广告在先、消费在后”的特点还会延续。
值得注意的是,许多消费者在不适症状难以把握的情况下,产生了很多边缘性药品需求。
比如某广告传递的信息是润肠,但是肥胖、肠胃不适、面部痤疮等症状都可能跟润肠有关,因此消费者会自己寻找适应证,产生需求进而购买产品。
在OTC领域,品牌的作用一直占主导。
感冒药、肠胃用药、止咳药、皮肤病用药、止痛药五大OTC类产品销售排名中,品牌产品占据前五。
正是由于品牌产品的热销,最近几年滋生出一种让品牌药生产企业头痛的营销手段——终端拦截。
据“新生代”的统计数据显示,在五大类常用的OTC药品中,终端拦截的发生率为60%以上,消费者对终端拦截的接纳率为10%左右。
肖明超认为,相对于自我药疗需求的扩大和OTC市场的迅速扩容,目前药店提供的专业服务明显不足,在免费健康咨询、专家进行免费健康讲座、增加坐堂医诊所、免费健康测试等方面,消费者的需求远大于已经提供的服务。
这就需要药企和药店在终端营销中要从大健康的角度出发多做一些工作,一旦产品有了口碑,消费者就会自发传播。
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赛诺菲-安万特与民生药业组建健康药物企业
赛诺菲-安万特今天与杭州民生药业有限公司签订正式交易合同,共同组建一个新的健康药业领域合资企业。
取决于交易相关先决条件和政府部门批准,赛诺菲-安万特将在该合资企业中占多数股权。
杭州市主要领导出席并见证了双方的签字仪式。
赛诺菲-安万特与民生药业的合资企业将主要生产和经营维生素和矿物质产品。
维生素和矿物质产品是中国非处方药市场中最大的一个类别,民生药业凭借其旗舰品牌21金维他?
,已在该领域拥有相当的实力。
赛诺菲-安万特是全球第五大非处方药企业,并且不断通过并购,扩大其在全球健康药业领域的实力。
最近,赛诺菲-安万特宣布计划收购Chattem公司,籍此直接参与美国的健康药业市场。
美国占全球健康药业市场25%的份额。
Chattem公司是美国领先的健康药业品牌产品、洗漱用品和膳食营养品生产商和经销商。
赛诺菲-安万特集团全球运作部总裁HanspeterSpek出席了签字仪式,并表示:
“双方正式交易合同的签订标志着赛诺菲-安万特与多年的合作伙伴---民生药业朝着新的共同目标迈出了关键的一步。
进入中国这一全球第二大非处方药市场也是赛诺菲-安万特在健康药业领域扩张实力的战略举措。
赛诺菲-安万特致力成为专注于中国人健康需求的多元化医药健康企业,我们尤其希望为预防医疗事业作出贡献。
我们在中国的疫苗市场已经拥有领军优势。
进入健康药业市场将成为我们支持预防医学的又一支柱。
”
杭州民生药业有限公司董事长竺福江表示:
“我们与赛诺菲-安万特已有10多年的愉快合作的历史。
新的健康药业领域的合作是令人期待的大事。
赛诺菲-安万特是一家很有活力和生命力的企业,处方药与疫苗的成功已充分显示了它的营销能力,我们希望通过该新项目的合作,能使民生药业的维生素系列产品覆盖到各个市场,让更多的老百姓享受到健康保障,同时也希望通过该项目平台,合作开发更多更全的健康产品,在为消费者带去更多更好的健康保障服务的同时,为地方经济发展做出贡献。
”
2008年,中国非处方药市场的规模约为70亿欧元(约700亿人民币),并有望在今后五年内保持两位数增长,其中利好因素包括:
消费者支付能力逐渐提高;政府日益注重健康认知和疾病预防,进一步推动自我医疗;以及药房连锁和现代商贸的蓬勃发展。
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哈药品牌价值居全国医药行业首位
日前,在美中国际合作交流促进会举办的第五届“中美企业家峰会”上,2009年中国最有价值品牌排行榜发布。
“哈药”品牌以151.9亿元人民币的价值在这次排行榜中名列第16位,成为中国医药行业惟一一家入围前20强的企业。
中国最有价值品牌是睿富全球排行榜与北京名牌资产评估有限公司共同进行的一项长达16年的研究,该排行榜已经连续发布了15个年度,是中国最早也是持续时间最长的一项针对竞争性消费类行业品牌的比较价值研究。
北京名牌资产评估有限公司公布的中国最有价值品牌年度报告结果显示,哈药品牌以151.9亿元人民币的品牌价值,比2005年首次评估增值44亿元,连续5年蝉联中国医药行业冠军。
哈药集团旗下的哈药、三精、哈药六厂及世一堂四个中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元。
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湖北民康制药公司加入湖北中药材联盟
近日,湖北省产业技术创新战略联盟试点启动会在武昌东湖宾馆举行。
会议介绍了湖北省产业技术创新战略联盟试点工作情况,并为10家产业技术创新战略联盟试点单位授牌。
全国政协副主席、科技部部长万钢、湖北省委书记罗清泉、省长李鸿忠等领导出席会议并讲话。
湖北民康制药有限公司被列为湖北省产业技术创新十大产业战略联盟试点单位之一的“湖北省优势中药材规范化种植及新产品开发产业技术创新战略联盟”成员单位。
总经理翟卫东出席大会,并当选为该联盟理事。
产业技术创新战略联盟的成立,能够增强产业群企业的自主创新能力,提升产学研结合应用能力。
此次获得授牌的10家产业技术创新战略联盟试点单位分别为:
磷资源综合开发与利用产业、激光装备制造产业、武汉·中国光谷激光医疗器械产业、武汉·中国光谷地球空间信息产业、电机控制与电能质量优化装置产业、氟化工产业、优势中药材规范化种植及产品开发产业、水稻产业、长江中下游水产业、重大动物疫病防控与兽用生物制品产业。
湖北省优势中药材规范化种植(GAP)及新产品开发产业技术创新战略联盟由湖北中医学院、武汉健民药业集团股份有限公司、湖北民康制药有限公司、九州通医药集团股份公司等28家中药材生产、中药饮片、中成药生产、加工领域的优势企业、高等院校和科研院所等相关组织和单位组成。
联盟采取理事会共商机制,公司总经理翟卫东当选为该联盟理事。
该联盟成立旨在利用我省的中药资源优势和技术优势,采用现代科学技术手段,对道地中药材的种植技术、加工技术、产品的深度开发等方面开展研究和开发,以提升我省中药资源的利用效率和中药产业的整体竞争力。
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一致药业收购南宁医药为基本药物招标配送铺路
近日,一致药业旗下全资子公司国药控股南宁有限公司将以7148万元的价格收购了南宁医药有限责任公司的药品经营业务。
南宁医药的前身为南宁市医药总公司,年销售额可达3亿多元,是广西的主要医药商业经营企业。
中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出,此次一致药业收购南宁医药不仅带来两点利好,同时也为即将出台的基本药物招标、配送方案铺平道路。
中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出,南宁医药是广西市场主要的医药商业经营企业。
此前一致药业已经收购了国控南宁以及国控柳州,此次收购南宁医药将使一致药业在广西的医药商业企业达到三家。
这三家企业在整个广西市场占有三成左右的份额,这也将确定一致药业在整个广西的绝对优势。
其次,一致药业收购南宁医药有利于把一致药业打造成为“中国南区药品分销第一品牌”,这也有助于公司进一步提升公司在广西地区的竞争力以及整个两广地区的竞争力。
此次收购南宁医药将使公司在两广一体化运营的大平台上,进一步提升一致药业在中国南区药业分销的市场份额,从而实现公司业绩的提升。
郭凡礼指出,而对于此次一致药业收购南宁医药的主要目的在于为即将颁布的基本药物招标、采购和配送方案铺平道路。
我国医药流通产业存在着不少的问题,首先就是医药流通企业规模小、流通渠道网络不健全。
此次一致药业收购南宁医药将竭力缓解以上的问题。
虽然目前我国医药流通改革以及医药流通战略重组任务仍然艰巨,但很显然,一致药业已经开始行动了。
郭凡礼同时指出,在新医改的背景下,未来我国医药流通产业的发展方向必然对“大企业”、“大集团”有利。
在这种情况下,我国医药流通企业必须提高自身的核心竞争力,这包含差异化竞争和企业本身的品牌效应。
另外,要具备完善的市场覆盖能力。
只有这样才可以避免在未来激烈的市场竞争中被淘汰。
中投顾问发布的《2010-2015年中国医药行业投资分析及前景预测报告》指出,最近,国务院安排商务部参与医药流通行业管理。
商务部在近期召开的全国流通行业工作会议上指出,下一阶段,商务部将制定医药流通行业标准。
如果此次建立的医药流通行业标准能和新医改“相辅相成”的进行,那么新医改离其目标又前进了一大步。
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绿叶制药:
书写山东医药产业发展传奇
2009年,金融风暴肆虐,国内诸多行业领跑企业都战战兢兢,小心应对。
反观整个医药行业,在新医改等国家产业政策的推动下,却创下了超GDP双倍速增长发展的牛势,特别是以绿叶制药集团为领头的一批制药企业,续写了山东医药产业发展的新传奇。
绿叶制药集团业务实现跨越式发展,成为国内制药企业中的一匹黑马。
产业新锐缔造中国医药发展神话
作为2009年中国医药产业的10大新锐人物,绿叶制药集团总裁刘殿波从一开始就认定了“专业技术服务于人类健康”的健康理念。
他带领的公司团队一直坚持对药物研发的重视与投入,不断巩固在研发方面的核心竞争力。
目前可以独立完成各项临床前研究,包括药学研究,药理研究,药品安全评测和临床试验等建有创新药物的筛选及开发,新制剂研究,药物药理学研究和药物安全型评估研究平台,其中新制剂研究平台主要包括生物降解微球技术和脂质体技术两部分,药物安全评价中心已通过中国GLP认证。
公司获得235项国内专利,已授权107项,获得13项PCT,已授权7项。
刘殿波独特的商业运作更是让绿叶制药集团迅速扩张,集团通过专利技术转让、海外上市和一系列行业内并购,形成了实力强大的制药实体。
2009年,绿叶制药集团控股北大维信70%的股份,迈出了其在心血管领域的重要一步。
在肿瘤领域,根据IMS数据,09年中国肿瘤科产品力朴素销售量排第十位,增长率为65.29%,在前十位产品中排第一位,而绿叶制药集团的全资子公司南京康海在中国大陆公司肿瘤领域09年排第四位,但增长率却高居第一,超出增长第二名的企业10个百分点。
可以说绿叶制药集团在2009是肿瘤药界名副其实的最具活力公司。
国际市场开发方面,09年绿叶集团也表现不俗。
国际化一直是绿叶制药集团的一个重要战略方向。
国内大多数企业的国际业务大都来自于低附加值的原料产品,而绿叶制药集团从2004年起就制定了从原料出口向制剂出口转型的战略,公司06-08连续三年制剂产品年度出口增长率200%以上,三年平均增长率达到269%,实现跨越式发展。
同时在2009年5月,公司生产质量管理系统取得了澳大利亚的TGAGMP认证(PIC/s成员),充分显示了公司与国际高水平生产质量管理体系接轨的能力,同时标志着公司制剂产品开始向发达国家挺进。
扬帆出海,绿叶制药目标直指国际100强
2009年的中国医药产业,站在了历史的转折点上,国家政策给产业发展带来极大的刺激作用。
“创新”成为这一年最响亮的词汇,国家在推进药物创新方面给予了政策和资金的巨大支持,中央财政预算对生物产业的专项支持资金在今年可能达到328亿元,2010年为300亿元。
无论是政府还是企业,都比以往更加重视“新药”的力量。
利用“不断创新”这个强大的引擎,绿叶制药集团实现了企业的跨越发展。
事实上,从1998年开始,刘殿波就开始在中国医药界较早地成立了药物研发中心,他选中的研发领域是天然药物活性成分和新型制剂的开发。
这也是刘殿波对中国药企与国际药企充分对比衡量后找到的差异化机遇。
在这样的战略指导下,绿叶制药在早期先后开发出多种植物提取物,如抗炎消肿药――七叶皂苷钠系列制剂等。
新型制剂方面,绿叶集团长期投入的长效缓释微球技术即将进入收获期,业内透露,其多个应用了该技术的在研创新药可能成为未来绿叶爆发式增长的潜在武器。
2009年1月,绿叶制药在中国医药风云会三十年颁奖典礼上荣膺“改革开放三十年之创新奖”。
2009年11月,总裁刘殿波先生光荣入选“中国医药‘60年•60人’”,该活动由中国医药企业管理协会、中国医药质量管理协会中国医药商业协会等13家行业协会主办,历时6个月,经过丰富素材的事迹展示和严格的评审程序,推选出医药行业60年发展历程中的代表人物。
这些奖项的获得是对绿叶制药集团不断创新、不断进取精神以及成果的肯定和赞许,更成为绿叶制药集团前进的动力和方向。
2009年,绿叶集团承担“十一五”国家重大新药创制科技专项项目9项,获得“国家创新型试点企业”称号及“全国企事业知识产权创建单位”称号。
在刘殿波看来,没有创新,没有别人拿不走的专利技术,被淘汰和洗牌的命运,总是最先降临。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
经历了2009年的跨越式发展,绿叶制药已经把长期战略目标放到了2020年,跻身国际100强的处方药公司。
21世纪是中华民族伟大复兴的世纪,也是民族药企伟大复兴、走向世界的世纪。
我们希望,到那时会有更多的中国医药企业出现在全球百强榜上,让中华医药灿放于世界。
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金耀集团:
打造世界一流制药集团
60%的原料药都需要出口的金耀集团,去年平稳的经受住了金融危机的考验。
年终盘点,天津金耀集团全年销售收入不仅没有萎缩,而且同比增长15%,完成了年初制定的计划。
其中,传统优势品种,地塞米松系列、雄烯二酮的销售同比增幅最大,分别达到5%和20%。
出席市人大十五届三次会议的金耀集团董事长卢彦昌说,今年,金耀集团将在保持原料药优势的同时,加大制剂产品的研发力度,把原料药的优势延伸到制剂产品中,使中国的消费者直接受益。
很多人认为,人们对药品的需求是刚性的,因此金融危机对
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