企业财务管理问题及其对策三篇.docx

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企业财务管理问题及其对策三篇

企业财务管理问题及其对策三篇

篇一：

摘要：

在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。

所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。

关键词：

企业财务管理；问题；对策

一、新时期下企业财务管理遇到的困难

（一）财务管理机制不健全

大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。

比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。

此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。

再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。

进而企业难以做出正确的决策。

（二）资金短缺，且融资艰难

少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。

针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。

其主要表现为：

第一，企业直接融资困难。

针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。

大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。

这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。

（三）企业缺少对投资项目对预算

少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：

第一，企业对存货并没有科学的管理方式。

存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。

同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。

少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。

从根本上来说，还需要进一步的加强管理。

如，税额的计算、损益的计算等；第三，企业资产管理机制不健全。

少数企业对原材料、固定资产等管理缺少健全的机制和措施，所以无法有效地加以审核，从而导致资源的浪费。

（四）信息化发展滞后

随着网络技术的进步和信息化的普及，财务管理也面临着网络化发展。

但是大多数企业网络化发展还不够成熟，比如：

第一，财务工作者专业能力不足。

少数企业的财务工作者网络技术和知识还不够专业，使得企业财务管理无法发挥网络化财务的真正功效；第二，配套装备不齐全。

网络化管理需要计算机的支持，但是仍然有很多企业由于经济实力不足，致使计算机普及率低，达不到网络化管理的需求。

二、解决新时期下企业财务管理问题的措施

（一）健全企业内部管理机制

为了确保企业财务管理水平，就需要健全企业内部管理机制。

首先，健全企业内部组织框架。

企业需要结合实际要求，根据各岗位要求，科学分配各项职责，并注重各项财务管理活动的进行，以此才能提高企业运行效率；其次，健全财务工作机制。

为了避免原有的出纳、财务为一人的尴尬局面，企业需要健全财务工作机制，比如：

创建完善的舍长管理机制、健全收支款管理机制、加强报销机制、健全和规范企业财产管理机制和健全职工有关福利政策等。

（二）注重企业融资能力

企业一旦缺少资金的支持，将导致各项经济活动无法正常的开展。

所以，政府在必要的时候可以给予一定的支持。

首先，依据企业运营状况和经营管理能力，加强资金筹集的能力。

企业为了提高市场占有率，可以规范化财务管理，有效实施财务管理规划，也可以通过内部筹资提高资金筹集率；其次，加强政府对企业的支持力度。

政府可以通过借贷、金融单位投资、资助等形式筹集资金。

比如，应该注重企业向同行业的单位进行借贷。

与此同时，还需要创建相对应的金融服务单位，以便为企业融资做好准备。

（三）加强对企业投资项目的预算作用

企业财务工作者需要通过学习不断提升个人素质与能力，并积极投入到企业规划工作中。

企业所有人员注重财务管理，并参与进去，才能给予全方位的支持。

财务管理者还需要结合企业内部与外部的实际状况，对企业的预算进行实时的、动态的调节，以此企业管理人员才能根据相关财务数据做出正确的决策，从而有效地规避风险，提高企业效益。

（四）注重信息网络化发展

首先，企业财务管理人员应转变原有思想，树立正确的信息网络化财务管理模式。

为了充分普及网络化财务管理，就需要转变原有的认知，并确保所有财务管理者积极投入到对新知识的学习和理解中，加强自身意识，提高思想高度；其次，注重从业工作者的培训工作，如：

财务管理人员的继续教育，提升从业工作者的专业技能。

对于现有企业网络管理遇到的困难，企业利用现代化网络技术的基础和专业化的团队加以改善，并解决问题。

因此，企业可以有针对性的加以培训，或者聘请高素质的人才；最后，注重财务工作者责任感的培养，基本职业道德的建立。

财务工作者不仅仅需要掌握各项操作流程、知识和技能，还需要掌握各项精细化管理规定和维护。

只有全方位的掌握企业业务的开展，才能避免因为与实际脱离，造成的不必要的浪费。

结束语

企业财务管理在企业管理中占据不可替代的位置。

在新时期发展之下，企业为了保持市场占有率，就需要结合自身发展需要和市场的实际情况，积极完善财务管理各项工作，并解决所遇到的各种问题，以此才能确保企业高效、可持续的发展。

篇二：

摘要：

当前事业单位的财务管理工作是根据我国出台的相关法律条例和财务管理原则对事业单位所开展的各项组织活动进行统一管理。

通过财务管理来确保我国事业单位能够提高其所具备的相应社会职能工作效率，更好地进行经济管理工作。

同时财务管理也可以为当前事业单位开展各项工作进行经费预算，合理利用资金确保不会出现资金浪费的情况。

因此，加强现阶段我国事业单位的财务管理工作对其实现长期持续发展具有重要影响意义。

本文则将针对当前事业单位财务管理工作进行探究分析，总结在进行财务管理过程中出现的问题和不足。

根据这些问题和不足提出一些切实可行的有效解决措施，以此来完善事业单位财务管理工作。

关键词：

事业单位财务管理财务管理体系

目前我国的各大事业单位在发展过程中都面临改革，而财务管理工作应该结合当前事业单位的发展现状进行不断完善。

以此确保事业单位可以更好地提供社会公共服务。

高校为了在当前“双一流的背景环境下”能够顺利开展工作，需要不断总结财务管理过程中出现的问题，加强外部监管力度，提高事业单位体制内财务管理工作人员的整体业务素质。

1事业单位财务管理的时代背景概述

纵观我国事业单位整体财务管理现状，还存在着一些问题和不足。

高校隶属于事业单位编制，在当今互联网技术广泛普及的条件下若想实现建设世界一流大学和建设一流学科需要高校对现有的财务管理制度进行完善。

受互联网技术的影响，社会发展产生了巨大变化，一些全新的技术手段应用于我国的各行各业。

这也对当前事业单位的财务管理提出了新的要求和挑战[1]。

要求事业单位财务管理工作要积极顺应时代发展潮流，在进行财务管理的过程中能够应用先进的互联网技术。

加强网络监管，确保事业单位的重要财务信息不会外泄。

2加强事业单位财务管理的重要意义

2.1有助于提高财政资金使用效率

事业单位虽然不是以营利为目的的企业，但是为了确保事业单位能够更好的履行其社会职能，还需要对现有的财务管理工作进行不断完善和加强。

在事业单位开展工作时，通过加强对财政资金使用进行追踪问效，和对事业单位中闲置资产的有效预算来提高财政资金的使用效率。

2.2有助于保障国有资产安全

通过加强事业单位的财务管理工作，可以确保资产在使用过程中公开透明，并进行实时监督。

以这种方式来杜绝出现事业单位内部资金浪费的现象。

除此之外，通过完善事业单位财务管理工作来强化国有资产的管理，避免国有资产在使用过程中出现公款挪用、资产闲置等现象。

如此一来可以减少事业单位中出现资产贪污等违法行为，最大限度地保障了我国国有资产的安全。

2.3有助于提高社会公共服务水平

事业单位具有提供社会公共项目服务的职能，而通过加强事业单位内部财务管理工作可以确保社会服务工作顺利进展。

只有不断地提升管理水平才能确保公共服务的质量加强。

以此来增加社会对于事业单位的好评度，帮助事业单位在社会中建设一个良好的企业形象。

3事业单位财务管理存在的问题

3.1内部控制制度不健全

现如今我国部分事业单位对于内部控制的认识不足，导致事业单位在建立财务内部控制制度的过程中，没能结合当前自身的发展现状和社会经济的发展情况。

这种情况导致事业单位所建立的财务内部控制制度缺乏规范性和合理性。

并且在执行的过程中表现出缺少强有力的执行力，具体表现为以下两方面：

第一是事业单位内部控制制度存在漏洞，导致财务审批程序不完善。

事业单位在开展各项经济活动时需要进行提前审批，在审批通过后方可开展活动。

活动过程中所涉及的资金费用都需要进行预算，并在活动结束后进行统一报销。

但是由于审批程序不完善导致不能对开展的经济活动进行事前控制。

第二是进行内部控制时岗位职责划分不明确，这会造成事业单位进行财务管理和内部控制过程中出现问题不能追究责任。

3.2部门预算管理存在问题

首先，事业单位在进行财务管理时部门预算管理缺少一套标准的衡量制度，导致事业单位的财务部门在进行预算控制时不能做到公平的绩效考评。

其次，由于事业单位部门预算中的编报系统和决算编报系统不能进行及时的数据信息交互，二者作为独立的系统分别进行工作。

这会造成在对活动进行预算控制时不能准确的根据财务数据信息进行预算和结算，导致事业单位的相关部门进行管控分析时出现偏差[2]。

最后，少部分事业单位在开展财务管理工作过程中缺少一套行之有效的预算执行体系。

事业单位的管理层领导还存在对资本支出和项目支出两种不同概念相互混淆。

这造成事业单位管理层领导在对财务部门安排预算管理工作过程中出现纰漏。

上述现象都是当前事业单位在开展财务管理工作过程中部门预算出现的主要问题。

3.3外部监督管控不力

事业单位在进行财务管理工作强化的过程中，虽然审计部门和监察部门会例行开展监管工作，但是其在监管过程中往往不能做到对财务管理工作进行实时监管，大多数情况下都是进行事后监管。

审计和监察部门作为我国政府的下属职能部门，其有责任，也有权利对事业单位的财务管理开展监管审计工作。

审计部门和监管部门在监管过程中往往不能履行其应有的职责。

经常在财务管理过程中出现了问题后，审计部门才会介入进行事后审计工作。

这不仅会影响审计部门的工作效率，同时还会对事业单位造成一定的经济亏损。

当前审计部门和监管部门的大多数工作都只是表面文章，在对事业单位财务管理进行审计监管的过程中仅仅是走一些必要的形式，没能履行审计部门和监管部门应肩负的职责。

外部监管力度的不足，导致事业单位在进行财务管理过程中不能及时发现一些细小的错误和问题。

3.4财务管理人员综合素质较低

为了顺应社会发展和响应国家的相关要求，事业单位也在不断进行创新改革。

在事业单位改革的过程中逐渐体现出了向市场经济发展的趋势。

虽然事业单位的财务体制在进行改革创新，但是内部从事财务管理的相关人员却没能紧跟时代发展步伐，积极学习提高自身的综合业务素质。

这种情况造成财务管理的相关工作人员综合素质较低，不能顺应事业单位在发展过程中对现有的财务管理模式创新和完善而提出的要求。

并且事业单位会计部门中的会计专业技能掌握不熟练，对于财务管理的相关工作内容缺少了解和认知。

对于我国有关财务管理和会计业务的法律法规认识不全面。

致使在事业单位进行财务管理过程中出现问题不能够及时做出正确的判断，也不能根据现有问题提出一些行之有效的解决策略，来加强事业单位的财务管理工作。

4加强事业单位财务管理的措施

4.1完善财务管理体系

事业单位若想在现有基础上加强财务管理工作，完善内部财务管理体系需要做到以下几方面内容：

首先，事业单位要根据当前发展现状出台一套全面的财务管理制度条例。

在进行财务管理的过程中始终遵循财务管理制度条例内容。

通过执行财务管理制度条例内容来对事业单位产生的财务账目进行严格审批，杜绝出现内部人员非法挪用资金。

其次，要在事业单位内部开设内部牵制制度，以此来对不相容职务进行有效分离。

我国大多数事业单位的经济业务都较为单一化，因此要求将事业单位内部的出纳岗位和财务岗位进行分离，在这一过程中始终坚持不相容职务分离原则。

明确划分事业单位内部不同部门的岗位职责和所具有的权利。

确保各不同部门在履行职责时能够相互制约，便于进行财务管理工作中出现问题可以落实具体责任。

最后，要建立一套完善的内部稽核制度。

对于事业单位的资金来源进行细致的审核监督，确保资金来源能够完整的记录，在开展经济活动的过程中合理使用资金。

保证财务管理工作能够安全顺利开展。

4.2加强部门预算管理

事业单位加强部门预算管理，首先需要将现有部门的编制进行细化。

科学合理的部门预算编制可以更好的规范事业单位的财政支出，增强财务预算的约束力。

细化当前事业单位的部门预算项目，需要进行预算工作的相关工作人员拥有过硬的综合业务素质，能够与事业单位内部其他科室和部门进行及时有效的沟通交流。

确保部门预算管理工作能够顺利进行。

其次是要求进行部门预算的过程中硬化约束能力[3]。

严格遵守制定的预算责任制度条例。

通过出台责任追究制度来加强部门预算编制的约束能力，有效减少部门资金预算在执行经济活动中的调整。

要确保部门预算在活动执行过程中具有连续性和严肃性。

最后是要加强部门预算的分析，对于事业单位部门预算的不同编制不可一概而论，要根据各个事业单位发展现状和开展财务管理工作的实际情况进行有针对性的部门预算。

4.3建立内外部监督防控体系

事业单位加强财务管理工作需要审计部门和监察部门共同配合，建立一套内外部共同监督的防控体系。

确保审计部门和监察部门能够对事业单位开展财务管理工作进行实时监管审计。

这可以有效避免事业单位内部出现滥用国有资产，贪污腐败等现象。

保障事业单位的财政资金使用能够做到有据可查，帮助其用于事业单位开展的经济活动当中。

这就要求事业单位在进行财务管理工作的过程中要积极配合审计部门和监管部门进行检查。

事业单位与审计部门共同联合，建立一套健全的内外部监督防控体系。

要求在事业单位内部将重要财务信息进行公开化，接受社会和人民群众的监督。

在外部由审计部门和监察部门对事业单位流动资金和财务信息进行监督。

保证事业单位的资金使用去处做到公开透明，提高财政资金的利用效率。

4.4提高财务管理人员的综合素质

提高事业单位财务管理人员的综合素质是加强财务管理工作的最有效途径。

应当定期对内部从事财务管理的工作人员进行职业技能培训，帮助他们学习财务相关的专业知识。

除了对员工进行培训外还要建立一套奖罚分明的奖惩制度，对财务管理工作过程中表现优异的员工进行嘉奖，对频繁出现工作失误的员工进行惩罚。

除此之外，还要定期对从事事业单位财务管理的工作人员进行评比，通过这种方式来加强员工的危机意识，确保其可以更好地进行到事业单位财务管理工作。

以此来提高事业单位的整体财务管理质量，确保财务管理工作能够在发展中得到健全完善。

5结语

综上所述，现阶段我国的事业单位在顺应时代发展潮流的过程中也在不断进行改革创新。

但是财务管理工作进展却并不顺利，在事业单位开展财务管理工作的过程中暴露出了一些问题和不足。

本文则针对财务管理工作的问题提出了一些解决策略，其中包括：

完善财务管理体系、强化事业单位部门预算、加强财务管理人员的综合业务素质等。

希望能够对事业单位加强财务管理工作提供帮助。

篇三：

摘要：

随着我国社会的发展，中小企业数量在不断增加，中小企业对于社会的重要性日益显现，其需要提升自身竞争力，加强企业管理。

跟大型企业相比，中小企业的实力有着很大差距，只有利用有效地企业管理，才能在市场中生存下来。

财务管理是企业管理的一部分，中小企业的财务管理不仅关系到自身利益与发展，也关系到社会经济的变动，因此本文就针对中小企业财务管理的问题进行分析，并且提出相应的解决对策。

关键词：

中小企业；财务管理；问题

1.中小企业财务管理问题

首先是缺少国家政府政策的支持，国家往往会对一些大型企业带来政策支持，帮助其发展，大型企业是社会经济的命脉，政府部门理应更加关注大型企业的发展，制定出更为有效地政策，让大型企业能够更好地为社会提供帮助，推动经济的发展。

但是政府却很少有采取相关政策支持中小企业进步，在我国实行相关的法律法规之中，只有一小部分是有关于中小企业发展的，这类法律法规之中，重点还是在于怎样建设与管理公司，却不是对企业进行保护与支持。

国家在税收方面，往往也只是针对于大型企业，但是很多中小型企业在进行发展的时候，会更多的面临着资金问题，这些问题都使得中小型企业的财务管理难度加大，自身的经济效益也失去了保障。

其次是中小型企业财务管理方式落后，我国中小企业以家族企业居多，这样的企业自身财务管理模式呈现出固定模式，缺乏灵活性，管理者的思维也跟不上社会发展，过于落后，无法理解目前社会科学的财务管理方式，很多中小企业的财务管理办法都不具有科学性，这对于中小企业的发展是有着负面影响的。

不科学的财务管理方式会造成中小企业自身资金的混乱，一些财务信息不能准确统计出来，也有着不真实的情况。

还有一些中小型企业内部集权较为严重，所有权利都是管理层，对于整体职责分工不够明确，这就增加了其发展的难度。

再次，中小企业在财务管理目标上定位不妥，存在诸多问题，可以定义为中小企业财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业长远发展的。

毕竟企业会因为眼前短期利润而追求利润最大化，从而忽略长远利润，最终会导致企业长远持续发展的行为遭到损害。

最后是中小企业财务管理程度不重视，企业的财务管理直接影响到自身发展，根据目前社会发展情况，企业的内部因素与外部因素都会直接影响财务管理，社会的环境与政府政策决定着企业财务管理质量，企业自身财务制度更是自身财务管理的体现。

很多中小企业的财务管理制度都有着缺陷，没有完善的财务管理制度，财务管理人员思想落伍，对平时的财务管理工作也没有相关规范，在一些中小企业的工作之中，使用定额管理以及计量验收的方式，往往得不到相应的效果，这个降低了自身财务管理工作的质量。

2.中小企业财务管理对策

第一是重视政府政策的利用，外部环境对中小企业的发展有着极大影响，中小企业发展之中，不仅仅会重视自身生产力水准，还需要重视政府发布的相关政策，并且进行有效地利用，这需要企业对政府政策有着极大关注程度，但并不是所有企业都能够在政府政策帮助下发展，只有在固定的时期之中，政府部门才会发布关于中小企业的优惠政策，推动中小企业的发展。

所以对于中小企业来讲，需要设立专业的部门，对政府优惠政策加以关注，及时推动政策实施，为企业的发展提供便利。

第二是中小型企业也要重视财务管理制度，其制度的建立，有助于增强企业竞争力，明确内部的所有职责，加深财务管理的行为与方式，让所有财务管理人员都按照相关规定进行工作，对企业的资金进行有效地调动，企业纳税的压力很大一部分取决于自身财务管理，所以财务管理对企业以后发展也有着帮助。

在出台了相关规定制度之后，对资金使用也要进行登记，判断出企业固定资产与存款的区别，在现在企业财务管理问题之中，如果出现了问题，就要对相关工作人员进行追责，利用企业内部制度促进财务管理水平发展。

第三是要培养出专业人才，中小型企业管理需要做到与时俱进，对原先的管理方式进行改革，主动向大型企业进行学习，参考其管理思想，引导其财务管理工作的进步。

中小型企业需要引进相关的财务管理人才，让其专业负责财务管理工作，企业需要具有一支高素质的财务管理人才队伍，并加强对财务管理人员进行岗前培训的工作，让其财务管理思想能不断进步，财务能力与时俱进，掌握先进的财务管理方式，促进财务管理科学性的提升，对企业自身发展有很大帮助。

企业领导层也需要建立起科学的财务管理观念，让财务管理人员具有正确的道德观念，加强其思想觉悟，不再为了自身利益而破坏企业发展，只有培养出专业的财务管理人才，中小企业的财务管理工作才能走入正轨，从而促进企业发展，推动经济的进步。

3.总结

总之，财务管理工作直接关系到中小企业的经济效益，财务管理水平的提升，使中小企业的发展方向更加明确，也对其生产力发展有着决定性的作用。

在对目前中小企业财务管理中的问题进行分析之后，对于这些问题提出了有效地解决策略，希望可以为我国众多中小企业发展提供帮助，采用正确财务管理方法，可以增强企业自身竞争力，促进社会经济的进步。