设备的维修管理的系统规章规章制度.docx
- 文档编号:5473488
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:19.35KB
设备的维修管理的系统规章规章制度.docx
《设备的维修管理的系统规章规章制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备的维修管理的系统规章规章制度.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
设备的维修管理的系统规章规章制度
【设备维修管理制度】
一、制度概况
制度编号
版本编号
生效日期
密级程度
■普通□秘密
□机密□绝密
目的
1.设备维修管理工作坚持归口管理、分级负责、修旧利废、厉行节约的原则,明确设备维修职责划分及管理办法;
2.统一设备维修规范和制度,规定维修检验要求,确保维修质量;
3.加强公司设备维修管理,保障生产顺利运行,提高设备的完好率,充分发挥设备的使用效率;
4.建立设备维修成本及数据监控,并为设备管理考核提供切实依据。
适用范围
本制度适用于集团公司设备维修的管理。
版本优化说明
优化
原因
整合
优化
内容
无
传达对象
应知应会
一般了解
总公司
设备保障中心、物流中心、审计部、项目管理部
总公司
各部门人员
分/子公司
设备管理部(分调度)、生产部、品保部
分/子公司
各部门人员
上级流程制度
无
下级流程制度
无
拟制单位
设备保障中心
二、制度正文
1.定义
设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能和精度,采用更换或修复磨损、失效的零件,并对局部或整机检查、调整的技术活动,称为设备维修。
维修类别是根据维修内容和技术要求以及工作量的大小,对设备维修工作的划分。
预防修理分为大修、项修和小修及委托维修四类。
1.1大修:
设备大修是对设备的全部或大部分部件解体;修复基准件,更换或修复全部不合格的零件;修复和调整设备电器及气动系统;修复设备附件及翻新外观等;达到全面消除大修前存在的缺陷,恢复设备规定功能和精度。
1.2项修:
项修是项目维修的简称。
是根据设备实际情况,对状态劣化已难以达到生产工艺要求的部件进行针对性维修。
1.3小修:
设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题,拆卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件,恢复设备正常功能。
1.4委托维修:
是由于分(子)公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维修任务的要求,或者从经济效益方面权衡,自行修复不如委托专业维修单位进行维修更为经济合算时,将这些维修任务委托给其它单位进行维修。
2.管理职责
2.1设备保障中心:
2.1.1负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核;
2.1.2负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改;
2.1.3负责对各(子)公司提报的《**公司**年度设备大修计划》和项修计划进度监督审核并提交分管领导审批确认。
2.2分(子)公司:
2.2.1负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作;
2.2.2第一负责人为本单位生产设备年度大修、项修管理工作的第一责任人,负责监督、指导对单位设备管理部(分调度)负责组织编制本单位《**公司**年度设备大修计划》和项修计划与实施;
2.2.3分(子)公司设备管理部(分调度)根据本单位设备整体运行情况,于本年12月25日之前提报下一年《**公司**年度设备大修计划》;和设备项修计划;
2.2.4审批流程:
通过EKP系统分(子)公司签呈类流程进行审批;
2.2.5设备外委修理应由设备使用单位提出书面申请,按照流程和集团公司授权体系进行审批;
2.2.6负责本单位小修任务的全面完成,保障生产的正常运行。
2.3集团公司物流中心:
2.3.1设备保障中心的大修、项修所需备件和物质由物流中心进行采购,分子公司执行的大修、项修的物质采购,由分子公司按照授权体系执行;
2.3.2负责对签批同意后的委外维修签订合同。
明确修理内容、检验项目、要求、修理周期、验收方式、质保期及修理费用等。
3.维修管理内容与方法
3.1设备大修基本条件:
3.1.1生产单位的主要设备;
3.1.2使用年限在5年以上;
3.1.3预估大修费用在原值的20%--60%以内。
3.2设备大修管理要求:
3.2.1维修前的准备工作;
3.2.2调查设备技术状态及产品技术要求;
为全面深入掌握需维修设备技术状态;具体劣化情况和维修后满足设备正常加工产品的技术要求,以分(子)公司设备管理部(分调度)负责,设备维修技术人员为主,设备保障中心,技术部、制造部、管理部或外委单位维修技术人员共同进行调查和修前预检。
3.2.3编制维修技术文件;
针对设备维修前技术状况存在的缺陷,按照产品工艺对设备的要求,为恢复设备的性能和精度,编制修换件明细表、材料明细表、维修质量标准。
3.2.4对需要更换的备件及材料核定库存量,确定需订货的备件品种、数量,进行采购;
3.2.5设备大修由设备使用单位,按《米老头集团公司授权体系》内容中,设备、项目及基建类授权体系执行;。
3.2.6具体流程:
详见《米老头集团公司授权体系》内容中,生产设备(非项目类)审批流程;
3.2.7设备维修完毕,经维修单位空转试验合格后,通知使用单位、设备管理部(分调度)、操作机手、质量人员共同参与验收,并填写《设备维修验收单》签字确认;
3.2.8大修提报部门需在设备维修前将《设备大修申请单》交投资财务中心备案。
待维修结束后,将《设备维修验收单》交投资财务中心作为结算依据。
3.3设备项修管理要求
3.3.1设备项修是按照一定的维修周期,对设备和配套设施进行系统的预防性修理。
根据检查情况更换部分主要关键零件、部件,检查更换常规易损件,保证设备性能要求;
3.3.2设备项修由设备使用单位,按《米老头集团公司授权体系》内容中,设备项修授权体系执行;
3.3.3若是项修则提报部门需在设备维修前将《设备项修申请单》交投资财务中心备案。
待维修结束后,将《设备维修验收单》交投资财务中心作为结算依据。
3.4设备小修管理要求:
3.4.1设备小修是指小损小坏,保持原有设备、设施等级的经常性或局部性实时维修;
3.4.2维修过程做到及时有效,降低生产过程的损失。
通过故障检查确定超过1小时以上维修时间,可通知生产人员换机生产;
3.4.3维修完毕及时清理现场,通知生产人员进行试机与运行,待生产正常后方能离开;
3.4.4设备小修由报修部门填写《设备日常维修单》对故障进行描述报分(子)公司设备管理部(分调度)进行维修,维修人员在维修时要做好维修记录、故障处理意见及纠正预防措施,维修完成由提报部门签字验收确认;
3.4.5设备日常维修结束后,分(子)公司设备管理部(分调度)在2个工作日内将设备维修、验收情况录入汇总。
3.5设备委外维修管理要求
3.5.1所有委外维修(不分大小)须按照授权体系和相关规定,由设备使用单位提报流程,批准后进行;
3.5.2所有委外维修,经过流程签批同意后,送交物流部门进行委外修理;
3.5.3若是委外维修时,则提报部门需在设备维修前将《设备委外维修申请单》交投资财务中心备案。
待维修结束后,将《设备维修验收单》交投资财务中心作为结算依据。
3.6维修更换部件的处理:
3.6.1维修更换的零部件,由分(子)公司按照【备品备件管理制度】要求进行并指定地点及人员保管,分(子)公司设备管理部(分调度)会同物流部门定期对维修更换件进行评估,对“修旧利废”无价值的材料,报物流中心统一处理;
3.6.2设备保障中心资源管理部对各类设备维修申请进行定期分析,对有异常的设备维修,组织分析、调查和论证,属于非正常损坏的仪器、设备维修,按照《设备事故及动力运行事故处理办法》文件的相关规定执行。
4.设备大修、项修验收:
4.1确定在设备保障中心进行的大修、项修项目,由设备保障中心组织设备使用单位、品质保障部、财务部进行验收,办理验收单。
4.2确定在使用单位进行的大修、项修项目由使用单位设备部(分调度)组织生产部、品质保障部、财务部进行验收,办理验收单并将验收单复印件送交设备保障中心资源管理部。
4.3确定委外维修进行的大修、项修,由使用单位设备部(分调度)组织生产部、物流部、品质保障部、财务部进行验收,办理验收单并将验收单复印件送交设备保障中心资源管理部。
5.绩效考核:
5.1分(子)公司未按时间节点要求提报、审批下一年《**公司**年度设备大修计划》和项修计划的,将按照设备保障中心【设备管理绩效考核表】进行绩效考评。
5.2设备保障中心收到经集团公司领导审核、批准的《**公司**年度设备大修计划》应在十个工作日内按分(子)公司为单位将计划进行分解,10个工作日内完成分解任务实施计划,并经EKP系统总公司其它类签呈进行流程审批。
未提交分解实施计划的,将按照设备保障中心【设备管理绩效考核表】进行绩效考评。
5.3设备保障中心需认真组织实施经审核批准后的《**公司**年度设备大修计划》未完成,将按照设备保障中心【设备管理绩效考核表】进行绩效考评。
三、解释
本制度解释权归设备保障中心。
四、附录
附录1.《设备大修、项修申请单》
附录2.《设备委外维修申请单》
附录3.《设备维修验收单》
附录4.《设备日常维修单》
附录1.设备大修、项修申请单
设备大修、项修申请单
序号:
设备编号
设备名称
规格型号
制造厂
出厂编号
出厂日期
已大修、项修次数
上次修理日期
启用日期
安装地点
要求修理日期
目前使用情况及存在问题
提报部门
负责人
意见:
年月日
设备管理部(分调度)
负责人
意见:
年月日
分(子)公司
第一负责人
意见:
年月日
设备保障中心资源管理部负责人
意见:
年月日
分管副总裁
意见:
年月日
附录2.设备委外维修申请单
设备委外维修申请单
序号:
设备编号
设备名称
规格型号
制造厂
出厂编号
出厂日期
使用单位
要求完工期
委外单位
维修材料
预算费用
情况说明
维修内容
设备委外维修申请签署
报签日期
序号
流程
编号
提报人
1
分(子)公司
设备管理部(分调度)
年月日
2
分(子)公司
单位第一负责人
年月日
3
设备保障中心资源管理部负责人
年月日
4
物流中心第一负责人
年月日
5
分管副总裁
年月日
附录3.设备维修验收单
设备维修验收单
序号:
设备编号
设备名称
规格型号
使用单位
维修负责人
所属类型
□大修、□项修、□委外维修
总费用
委外(协作)单位
序号
验收内容
优
良
中
差
1
2
3
4
...
验收结论:
设备使用单位负责人
年月日
设备使用单位设备部(分调度)
年月日
设备使用单位物流部
年月日
设备使用单位品保部
年月日
设备使用单位财务部
年月日
附录4.设备日常维修单
设备日常维修单
报修号:
报修部门
报修人
报修日期
设备名称
统一编号
要求修好
日期
故障描述
申请人
日期
设备故障原因分析
维修记录
更换配件
名称规格
数量
所用工时
总耗费
责任人
处理意见及纠正预防措施
维修人员
日期
设备维修验收
□验收合格□验收不合格□其它(请说明)
验收人
日期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 维修 管理 系统 规章 规章制度