面试求职的一些建议和方法.docx
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面试求职的一些建议和方法.docx
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面试求职的一些建议和方法
面试求职的一些建议和方法
诸位看官:
像班主任一样,进入正篇之前,让我们先唠唠嗑啊:
①很欣喜、很感激。
出了那篇【跑步,肥肉的罗曼蒂克消亡史】后,一位位朋友圈跑神们冉冉升起~如基友小磊磊所说:
“想做一点积极的变化”。
愿大家都收获更好的生活状态。
(求大家放过那几张为了节目效果P的自拍)
②初心。
生下【六月效旬】后,还是希望喂它一些干粮,不翻水,让它成长的硬气一些。
不管是心得、经历、趣闻...内容一定要像我一样丰满,如果我对它的想法还不够撑起一篇文章,绝对不会写出来。
所以,更新的周期会略长,不会为了跟各位混个眼熟而水几篇打油诗蹭热度。
望诸位看官理解~
③多图预警,长文警报。
这篇是关于求职的一点点教训和心得,以修改后的【国务专业分享交流会】PPT为蓝本。
我对自己的评价是:
一名合格的求职者,并算不得出色。
因为我并没有进入五百强的大公司,也在面试中常有表现不佳的时候。
最后的选择,也是人脉给予了自己很大的机会。
私以为:
“越努力,越幸运”。
以前参加学长学姐的交流会,心心念念想听一些求职的心得,可是内容甚少。
有了这个痛处,作为学长来跟学弟学妹分享的时候,真是竭尽毕生所学。
诚惶诚恐,碰到的面试高手实在太多了,生怕说的不好。
三分心得,七分教训;三分客观,七分主观。
诸君对我下面说的所有话,取三分看即可:
【实习】
实习是一件很重要很重要的事情,千万别随意找一个地方盖个章了事。
也许在实习期间,在单位里做不了什么事,工作也很闲,但如果下点功夫,确实能学到许多。
【号外】
多旁听公司的方案讨论会议——最接地气、最全面地了解公司现状和学习商务思维。
也许这个会与自己没什么关系,自己也说不上话,但是搬个小椅子坐在旁边,当个倒水的小秘书是相当不错的。
听听前辈们的思路是如何开展的?
如果自己来做,会怎么考虑?
学生思维和商务思维的差异在哪里?
好处在于:
未来面试的时候,对抛出的问题不会思考得那么“学生气”。
【从求职端对自己重新梳理、加工】
(有些话为了演讲效果,写的有点噱头)该页的意思是,大家要从学生的视角思考自己,转变为从职场的视角思考自己。
【简例】
学生视角:
①我学习很刻苦,获得过XX奖学金②我组织参加过很多活动,锻炼了很强的综合能力③我性格很顽强,不怕挫折。
职场视角:
①对未来工作中出现的不懂的问题,有很强的快速学习能力②很强的组织能力和执行能力,能有效开展工作需要的相关活动③工作中出现的挫折,能迅速从中爬起来、解决彻底,并吸取教训。
其实面试的时候,就算你一直用学生视角表达自己,HR自然也会根据你的表述来分析预测你在工作上的表现。
只是我个人觉得,事先在梳理自己的时候,多从职场来思考会好一些。
【解释】(自己发明的词)
针对性竞争力:
我针对这个岗位,有自己特别的优势,描述胜任力。
弹性竞争力:
毕业生会干啥?
其实多数工作内容都还需要学习。
所以展现的潜力,也是你的竞争力,有时甚至会比你现在展现的能力更重要。
【简历】
我的观点是,后面可以附上作品、奖状之类的附录,但是主页最好是精简在一页之内。
除非你优秀到一页主页完全不够描述你璀璨的一生了,那就另算啦。
没有什么需要额外补充的,如PPT所示。
【解释】
在写在校工作经历,活动经历,奖励等这类陈列式的信息时,一定要注意梳理。
可以按时间或种类,千万不要杂乱无章,让人无法一目了然。
有句很伤心的话:
“简历,是用大学四年时间一步一步走完的,不是你花几分钟写完的。
”
【信息获取与发出渠道】
如PPT所示。
另外提醒大家,有的企业官网会有山寨版或所发布的信息时效已过。
我吃过亏,投了简历给错误邮箱,错过了某企业招聘时间。
【一个重要的好习惯】
曾经忘记记录下自己每次投递的详细信息,导致后来有些紊乱。
投递10家记得住,投递50家呢?
所以一定一定要记录下来啊!
【选择企业】
海投阶段就别挑剔了,先有工作再说。
假如你手上有好几个OFFER,那么问题就来了。
感知好企业的标准,PPT里总结了几个。
【解释】
思考2.
500强确实好,但是未必500强为你提供的岗位就如你想象的那么光鲜。
还需辩证地分析一下:
比如百威英博东南事业部的【红星管培生】项目。
当时进入了终面,没有通过,回过头来看,未必它就是最好的(有吃不到葡萄说葡萄酸的嫌疑)。
百威英博是世界上最大的啤酒公司,是我很敬重的公司,我们敬爱的谢建利学长就在这里工作。
百威英博有三种管培生:
一序列是【全球管培生】,听名字就在金字塔尖;二序列是【供应链管培生】,做供应链管理;三序列是【红星管培生】,做销售管理。
红星管培生有非常严格艰辛的培训过程,需要从摆货架做起。
是不是与你想象中的500强不太一样?
【一句话】
大公司、小公司的实质是——好公司与次好公司。
我们不一定总要被企业的性质所牵绊,带着有色眼镜和先天成见去看一家企业。
苏俊天在拿到OFFer以后依然努力面试,我问他选择企业的标准是什么?
他说:
“我无所谓那家企业是干嘛的,给我钱多就好。
”
我豁然开朗。
【面试,从宣讲会开始】
指的不仅仅参加宣讲会,而是在宣讲会上表现自己。
有机会最好提问。
展示自己的思考方式,诚意,让HR在人群中对你有第一印象。
那么,该怎么问?
【案例】
曾经参加一家汽车投资集团管培生的宣讲会,问了两个问题:
①问前沿。
最近双十一,马云家天猫的交易额再创新高。
我们在网上什么都能买到,但还是很少听说有谁在网上买车。
请问您对汽车在电子商务领域的发展怎么看?
②问企业运作。
我了解到贵公司与多个汽车品牌都有展开合作,是一个多品牌销售的发展模式。
但事实上,这些品牌之间存在很强的竞争关系。
请问,如果在贵公司,A汽车品牌的销量一直领先于B汽车品牌,B厂家是否会对贵公司存在不满?
贵公司是如何协调与各个汽车厂商之间的关系的?
比较幸运,问到了点子上。
HR很惊讶,并详细解释了在这两方面公司的想法和做法。
还反问了我一些问题,形成了很好的互动。
我不是不关心工资待遇,不是虚伪,只是得认清自己的处境呀,人家饭碗都还没给你,谈什么加菜啊。
【第二天面试,前一天准备什么?
】
如PPT所述。
永远做好被追问的准备。
【案例】
参加森马电商面试的时候,初试是二对一的“压力面试”。
两位十分严肃的大哥哥,不带一点点的微笑。
在回答问题的时候,眼睛直勾勾的看着我。
自我介绍以后,对方抛来一个问题:
“请描述一下,你大学生涯中最成功或者最失败的经历?
”我惯性地认为,这只是一个热场小问题,后面还会有其他问题。
于是随意挑了一个印象比较深的。
可结果是,人家接下来的所有问题都围绕第一个问题展开:
“你在这个任务中担任什么角色?
团队中碰到什么困难,如何克服?
有没有什么创新的亮点?
...”不断在我的回答中,顺藤摸瓜找问题。
感觉自己被掏空。
同时参加面试的另一位朋友比我答的好,进入了下一轮。
他告诉我,电商企业需要有互联网思维的人才。
回答问题,需要展现自己的互联网思维。
如梦初醒。
【自我介绍】
写到这有点累,实在是太费脑了。
如PPT所述,没有补充解释。
我这个模板只是最简单实用的,知乎上有各种各样的,我把它们总结了一下。
有兴趣可以自己去挖掘更有个性的。
【趣事】
第一次面试是银行。
在门外候场的时候,瑟瑟发抖地看着自己的备忘录。
结果一进去,开口说三句以后,就啥都不记得了。
就记得对面的阿姨很和蔼可亲,想要在那里办一张银行卡。
多面几场,就不再紧张了。
甚至到了有些漫不经心的地步,心里想着,什么时候能用一段舞蹈开场,而不是自我介绍。
这也是非常非常不好的。
【多对一面试】
如果是初试,问的是偏向了解性的基础问题;如果是复试,就会问些有深度的了。
如PPT所述,没有要补充的。
【解释】(B3)
又是我自己发明的词...
无弹性问题指的是基本信息类的,精简回答;
有弹性问题指的是开放类的,比如你的大学规划?
最骄傲的事?
...就别一句带过了,系统、有层次地娓娓道来。
【企业标准】
我发现了这么一种现象,同一种行为在不同企业受欣赏的程度不同。
每家企业有自己看重的痒点,对于这个痒点——常常是受着企业文化影响的。
百威英博就喜欢啤酒一样有激情的演讲家,雀巢银鹭就喜欢咖啡一样有沉淀、踏实做事的人。
【无领导小组面试】
可能是最有挑战性、最有哲学意味的面试了。
为什么说它有哲学意味?
无领导,并不是真的无领导,而是自然产生——建立在一种禅让的默契基础上。
通常而言,第一个作出正式发言的、最有气场的那位就是了。
大家都参加过大大小小的团队活动。
都明白,一个高效的好团队的组成:
唯一的领导(班长)、领导的辅助(副班长)、各个岗位(委员)。
换在无领导小组里来说,好团队的组成:
第一领导者、第二领导者(协助第一领导者)、时间管理者、议员们。
它的哲学意味就在于:
如果每个人无法在短时间内各就其位,或者某些人偏要打破这种平衡。
那么这个无领导小组是绝对不可能行之有效的。
【案例】
以百威英博为例:
当时的小组内大致有9名男生,1名女生。
开始计时后,一名男生迅速找准了时间管理者的角色。
可是最重要的领导者出现了很大的分歧,有的人并没有这个默契。
除了我、另一位湖大男生、那位女生之外,所有人都在争抢领导者的位置。
导致发言混乱,推进缓慢,无法达成一致。
最后这个小组,被总裁评为“最差小组”。
所以,说话是其次,修养才是第一。
不过也发现了自己在混乱场面中判断力的不足:
我和另一位湖大男生在匆匆发表看法后,就把重心放在了组织团队秩序上了。
面试结束后,那几位同学说“如果没有我和他,恐怕这个团队早就进行不下去了。
”
其实不然,既然团队秩序已经如此,不如比比谁才是头狼。
可能因为我性子里的狼性还不够吧,那不是我潜意识里的第一选择。
【案例】
银鹭初面就是无领导小组面试,8-10人一组,小圆桌。
3位HR在旁边观察(有一位长得特别像玢玢老师)。
很幸运,整个团队的组成恰恰好。
我做了第二领导者,因为看第一领导者特别顺眼——一个温润有气质又不失威严的女生。
整场在调整团队的偏差和提出一些创新性观点。
觉得自己做的最好的一点是:
在刚开始的时候,有的同学已经开始各自发表最后的处理意见。
我认为现在在初步阶段,应该先确立事件的性质、真伪,然后建立一个解决问题的框架,最后才应该是处理结果。
得到了 诸位的认同,随后的讨论才有序展开。
可能与自己在辩论队里是一辩和四辩的关系吧。
最后,小组的成果受到HR肯定。
那组应该也进了3个人左右。
只是那个一直怼我的农大女生,复试就没有再见到(其实还挺漂亮的,为什么非要抓着我不放呢?
)
差不多说完了。
最重要的一点:
永远不要让所谓技巧盖过最真诚的自己。
下面是鸡汤时间:
求职,最难的不是这些所谓的技巧,最难的是——走出去,走下去。
在一次又一次的挫折中依然保持前行,在最迷茫的夜路里不丢失寻得光明的眼睛。
感谢朋友们给予的鼓励
感谢晓溪老师在实习分享会上的“晓式”肯定,乐老师、卢老师不厌其烦的关心、熊兴老师帮我修改简历、...
感谢国务这个大家庭。
Loveyouall.
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