塑胶电子厂总经理职务说明书完整版.docx
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塑胶电子厂总经理职务说明书完整版
编号:
TQC/K517
塑胶电子厂总经理职务说明书完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写:
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审核:
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时间:
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部门:
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塑胶电子厂总经理职务说明书完整版
下载说明:
本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
塑胶电子厂总经理职务说明书
总经理室
总经理:
1、统筹规划,全面负责,主持公司日常工作;
2、组织研讨和拟定公司中长期发展规划,业务架构,经营方针,年度利润计划;
3、组织研讨和拟定公司机构设置,职权划分,倡导和落实公司规范化管理工作;
4、组织拟定和修改公司工资方案;
5、审阅公司财务报表和其它重要报表,全盘控制公司营运状况;
6、向董事会提名经理级以上的干部人选,签署、批准聘用公司各级管理人员和一般干部;
7、签署对外上报,印发的各种主要文件、报表、资料;
8、权限范围内重大及突发事件之裁决处置;
9、审批日常行政、业务文件;
10、审批各种发票、单据;
11、全面指导和推行责任部门工作;
12、处理其它董事会或董事长授权事项;
总经理特助:
1、文件资料的归档与管制;
2、文件、窗体的传送;
3、执行总经理交办的事项;
4、提醒、督促之事项;
5、熟悉总经理的工作范围;
6、处理日常事务;
7、完成其它上级交办之事项;
篇2:
物业土建给排水维修组主管职务说明书
物业土建给排水维修组主管职务说明书
工程维修部
职务名称:
土建给排水维修组主管
所属部门:
工程维修部
直接上级:
广州市Cj物业管理有限公司工程副经理
工作概况:
贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。
负责组织落实工程维修项目的管理工作和运行情况。
督导辖下员工与业主进行楼宇验收交接。
对工程维修服务中遇到的难题及时提出处理方案及跟进。
与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。
工作要求:
掌握较全面的房屋构造、施工、维修知识及相关的处理程序,具有行政管理及服务意识,具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。
职责范围:
1.按时参加管理处经理召开的主管行政会议,贯彻落实经理室会议精神。
2.审核工程维修部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。
3.协助工程(副)经理每月审核本部门员工的考勤情况及本部门增减人员的申请。
4.及时与相关部门进行沟通联系。
5.对工程维修部日常事务作出审批与决策。
6.调节本部与相关部门的工作关系。
衡量标准:
1.业主(住户)的满意程度及其反响。
2.工程维修项目的处理速度及效果。
3.客户的投诉量。
4.突发性事故处理的及时性。
工作难点:
1、对业主(住户)报修项目作出合理报价。
2、如何调动员工的积极性,保持班组团结。
3、与相关部门的协调。
工作禁忌:
对工程维修问题妄下判断,从而造成延误维修或增大维修成本。
与工作有联系的部门:
1、内部:
客户服务部、工程维修部、家政服务部、、绿化部及其他相关部门
2、外部:
机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门
任职资格:
身体:
健康学历:
大专工作经验:
有相关房屋构造及物业管理知识
个人素质:
责任心强,细心,工作认真、细致,有相当的工作能力及业务水平
篇3:
物业清洁绿化部主任职务说明书
物业清洁绿化部主任职务说明书
清洁绿化部
职务名称:
主任
所属部门:
清洁绿化部
直接上级:
Cj物业管理有限公司小区管理处经理
工作概况:
根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。
监督清洁公司的日常保洁情况,对日常工作中遇到的难题及时提出处理方案及跟进与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。
工作要求:
熟悉相关的清洁绿化知识及其操作程序。
具有行政管理及服务意识,具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧。
具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。
职责范围:
1、按时参加管理处经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神。
2、审核清洁绿化部每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。
3、每月审核本部门员工的考勤情况,负责本部门增减人员的申请。
4、及时与相关部门进行沟通联系。
5、对清洁绿化部日常事务作出审批与决策。
6、调节本部与相关部门的工作关系。
衡量标准:
1.业主(住户)的满意程度及其反响。
2.投诉项目的处理速度及效果。
3.客户的投诉量。
工作难点:
1.灵活发挥管理公司与清洁外包公司之间承上接下的桥梁作用。
2.有效地监督清洁外包公司的工作情况。
工作禁忌:
1.工作粗心大意,未能将突发事件及时处理或上报。
2.工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私。
与工作有联系的部门:
1.内部:
各区管理处、保安部、工程维修部、水电维修组、及其他各部门
2.外部:
外包清洁绿化公司
任职资格:
身体:
健康学历:
大专工作经验:
具有相关工作经验
个人素质:
责任心强,细心,工作认真、细致
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