供热规划编制制度.docx
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供热规划编制制度
XX有限公司
规章制度发布通知
【2014】年第号
《XX有限公司供热规划管理办法》已于年月日通过公司制度建设领导小组审批,现予发布,本办法自发布之日起执行。
签发人:
年月日
规章制度控制表
制度
名称
供热规划管理办法
版本
起草人
部门
主任
制度建设办公室
分管领导审核
制度建设领导组
签发人
是否
修订
签发
日期
下次评审日期
2014
此
次
修
订
的
主
要
内
容
根据机构设置,调整部门职责。
解释
部门
营销部
实施
及完
善执
行人
营销管理
XX有限公司
供热规划管理办法
(营销【2014】第号)
1目的
规范公司供热规划管理体系,保证公司供热规划管理工作的科学性、前瞻性以及供热规划的执行效果,统筹热源、热网、热负荷的合理匹配,保持公司热力市场科学发展。
2适用范围
公司各相关部门、各热电项目部、所属各级热源、供热公司。
3职责
公司供热规划实行分级管理。
公司总经理办公会为最高决策机构,机关各职能部门及相关单位依据职责开展有关工作。
3.1营销部
3.1.1贯彻执行公司有关供热规划编制的相关规定和要求。
3.1.2负责组织编制公司供热规划及相关工作。
3.1.3负责向总经理办公会汇报供热规划内容。
3.1.4负责加强与政府供热相关部门的沟通协调,掌握政府有关省、市供热规划的信息。
3.1.5负责随时关注区域供热市场发展动向,掌握详细、准确的用户用热信息。
3.1.6负责督查规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况。
3.1.7负责组织对相关单位规划编制工作进行考核。
3.2计划发展部
3.3.1负责提供新建、改造热源计划。
3.3.2负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。
3.3.3负责提供编制供热规划的相关材料。
3.3生技部
3.2.1负责提供现有热源设备参数及运行情况。
3.3.2负责提供相关热源、热网的技改、技措方案。
3.2.3负责对供热规划编制提出建议。
3.4热电项目部
3.4.1提供拟建热源建设进度及形成供热能力时间。
3.4.2提供拟建热源区域内热力市场资料,对大型工业生产用户、大规模采暖用户热负荷情况进行调查(包括:
热负荷大小、投产时间、供热时间等),做好拟建热源区域热力市场资料台账,配合市场营销部编制热力发展规划。
3.5热源单位
3.5.1提供热源供热能力相关情况。
3.5.2提供新建、扩建、改造热源计划。
3.6供热公司
3.6.1负责提供各供热区域内冬运期间热网运行参数、外供热负荷实际情况。
3.6.2负责提供新建、改造管网计划及实施情况。
3.6.3负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及开发提出建议,配合热力发展规划的编制。
3.6.4以供热规划要求为依据,合理制定当年供热开发以及新建管网计划。
4供热规划的制定
4.1供热规划的编制原则
4.1.1符合集团公司和河北公司供热发展战略和发展规划。
4.1.2坚持科学发展、有利于公司的战略性调整。
4.1.3坚持效益优先和可持续发展的原则
4.2公司供热规划的制定工作需公司各部门统筹兼顾、协调一致。
4.3公司各职能部门按照职责分工整理汇总规划的相关资料,经分管领导同意后,提交营销部。
4.4营销部牵头组织编制公司供热规划初稿并组织公司各部门研究,报公司总经理办公会审批。
5管理和实施
5.1各热电项目部、热源单位、供热公司负责人是供热规划的管理和实施的责任人,保证供热规划目标的实现。
5.2营销部负责做好供热规划管理的日常工作,保持信息的及时沟通。
5.3公司的年度供热开发计划要以供热规划为依据,将供热规划目标切实分解到每年的经营工作之中,作为责任制考核的主要指标,并做好总结和奖惩工作。
5.4营销部作为供热规划的主管部门,要定期或不定期跟踪和分析供热规划的执行情况,并对供热规划本身进行总体审阅并逐年进行滚动调整。
6检查和考核
6.1营销部对相关部门及所属单位规划编制工作进行全面考核。
6.2营销部对规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况进行考核。
6.3计划发展部对新建、改造热源能力计划制定情况进行考核。
6.4生技部对热源设备运行情况进行考核。
7主要风险与关键控制
7.1主要风险
7.1.1缺乏明确的供热规划,可能导致公司供热开发盲目发展,丧失发展动力和后劲。
7.1.2供热规划脱离公司客观实际,可能导致公司过度扩张或发展滞后。
7.1.3供热规划因主观原因频繁变动,可能损害公司发展的连续性或导致资源浪费。
7.1.4供热规划未及时、有效的实施和调整,可能导致发展战略不能够与时俱进,偏离正确发展方向。
7.2关键控制
7.2.1根据省、市的城市发展规划调整公司供热规划。
7.2.2根据集团公司、河北公司发展战略和规划调整公司供热规划。
7.2.3跟踪和分析年度供热开发计划的执行情况,并采取多渠道收集信息,落实和调整供热规划。
8附则
8.1本办法自发布之日起实施。
8.2本办法由营销部负责解释。
9附件
供热规划管理流程图
附件:
供热规划管理流程图
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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