人力资源知识企业人力资源部任务清单.docx
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人力资源知识企业人力资源部任务清单.docx
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人力资源知识企业人力资源部任务清单
(人力资源知识)企业人力资源部任务清单
企业人力资源部任务清单
评价维度1
评价维度2
相对时间花费
重要程度
0=从来不做
0=毫无意义
1=极少量时间
1=不重要
2=少量时间
2=轻微
3=平均时间
3=比较重要
4=大量时间
4=非常重要
5=极大影响
5=极为重要
任务清单是否符合你的工作如果符合请评价
[辅助直线经理进行组织规划设计]
001研究企业的组织目标和价值系统
002设定组织的目标
003层层分解组织目标,明确必须要做的事
004把要做的事按逻辑进行编组,同类合且成工作(组)
005把同类或关联的工作(组)归且为部门
006拟定各部门职务区分原则
007拟定各部门职务区分方式
008拟定各部门职务分工计划
009职务分工计划的分析研究检讨
010职务分工计划的更正修改
011职务分工计划的实施
012拟定各部门直线经理权责划分计划
013计划之分析研究检讨
014计划之更正修改
015计划之实施
016制作组织结构图
017制作部门权责划分表
018学习研究新的组织理论和方法
019向直线经理讲解推荐新的理论和方法
020提出组织创新的建议
021拟定组织创新方案
022方案的分析研究检讨
023方案的更正修改
024方案的实施
025组织章程方针的拟定
026组织章程的计划
027组织章程的起草
028组织章程的研究检讨
029组织章程的修改更正
030组织章程的协调工作
031组织章程的公告通知
032组织章程实施情况的监督检查
[人力资源规划]
033研究企业的战略规划
034盘查现有的人力资源数量
035盘查现有的人力资源质量
036盘查现有的人力资源结构
037分析经济发展对人力需求的影响
038分析技术对人力需求的影响
039分析组织结构对人力需求的影响
040分析预期工作活动变化对人力需求的影响
041分析工作时间对人力需求的影响
042分析培训开发对人力需求的影响
043分析市场发展对人力需求的影响
044分析员工稳定性对人力需求的影响
045分析各种因素对人力需求的综合影响
046研究企业所于地和附近地区人口密度对人力供给的影响
047研究其他企业人力需求对人力供给的影响
048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响
049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响
050研究企业所于地的人才吸引对人力的供给的影响
051研究企业本身的人才吸引对人力供给的影响
052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响
053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响
054研究各类学校毕业生规模和结构对人力供给的影响
055研究教育体制改革对人力供给的影响
056研究国家就业法规政策对人力供给的影响
057研究各类因素对人力供给的综合影响
058预测人力资源净需求的数量
059预测人力资源净需求的质量
060预测人力资源净需求的结构
061制作人力资源供求平衡表
062制定晋升规划
063制定人员补充规划
064制定员工退休规划
065制定劳动合同调整规划
066制定工作时间调整规划
067制定员工职业生涯发展规划
068制定培训开发规划
069制定其他人力规划执行方案
[工作分析]
070明确工作分析信息的使用目的
071确定信息收集的类别和范围
072建立工作分析的组织系统
073制定工作分析的规范用语
074广泛宣讲工作分析的目的和作用
075选择信息源
076选择信息收集的方法和系统
077利用所选方法和系统收集信息
078整理所收集的信息
079工作名称分析
080工作任务分析
081工作职责权利分析
082工作关系分析
083工作强度分析
084工作环境分析
085任职者必备知识分析
086任职者必备经验分析
087任职者必备心理素质分析
088制作工作执行标准文件
089制作报酬文件
090制作工作族文件
091培训工作分析文件的使用者
092修正工作分析文件
[选聘录用]
093选聘录用制度规章的拟定
094制度规章的分析研究检讨
095制度规章的更正修改
096制度规章的废止
097收集汇总各部门人才需求信息
098制定选聘录用计划
099制定计划的执行方案
100确定选聘录用程序
101确定招募对象及其范围
102选择招聘方式
103和政府有关部门联系
104和人才市场联系
105和人才中介机构联系
106和高等人才供应地联系
107准备招聘所需材料、工具
108发布招聘信息
109确定录用标准
110录用标准之分析研究改进
111筛选应聘材料
112应答求职电话
113回复求职信函
114接待登门求职者
115组织实施测验、考试
116设计制作应聘人员登记表
117制作面试问话提纲
118制作面试评价表
119准备、布置面试场所
120确定面试考官人选
121通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息
122面试应聘
123通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息
124为新录用人员办理有关手续
125建立人才信息库
126管理人才信息库
127临时工作人员之录用
128安置临时工作人员
129和临时工作人员签定劳动合同
130和兼职人员签定聘用协议
[报酬管理]
131报酬管理方针、原则的拟定
132薪资管理制度的拟定
133薪资管理制度的分析研究改进
134薪资管理工作的检讨分析改进
135学习国家、地方的薪资管理政策
136学习国家、地方的保险管理政策
137学习国家、地方的福利管理政策
138保险制度的拟定
139保险制度的分析研究改进
140保险管理工作的检讨分析改进
141福利管理制度的拟定
142福利制度的分析研究改进
143福利管理工作的检讨分析改进
144确定报酬因素
145选择工作评价方法
146进行工作评价
147建立薪资等级
148确定单位时间薪资率
149确定薪资结构
150制定薪资等级结构表
151确定薪资水平
152明确薪资调查的目的
153选择调查对象
154争取调查对象的合作
155利用调查收集资料
156调查资料的整理和统计
157撰写薪资调查方案
158宣讲解释报酬管理政策、制度
159回答员工有关报酬问题的提问
160薪资的计算
161薪资的发放
162保险费的计算
163保险费的缴纳
164福利给付项目的审核
165福利给付标准的审核
166福利给付的实施
167人工成本的预算
168人工成本的核算、总结
169报酬调整方案的提出
170报酬调整方案的分析研究改进
171报酬调整方案的组织实施
172员工个人报酬调整之签办
173制作统计报表
174复核统计报表
175汇总统计报表
[人事考核]
176制定人事考核的原则、方针和政策
177人事考核制度的拟定
178人事考核制度的分析研究改进
179宣传解释人事考核的原则、制度
180明确考核的内容及其标准
181明确考核的内容及其标准
182确定考核的方式和方法
183确定考核的时间安排
184制定考核的程序
185培训主要的考核责任者
186设计指导性的考核方案
187为直线经理提供咨询、指导
188审核各部门的考核工作
189组织协调各部门的考核工作
190检查督促考核进程
191收集汇总各部门的考核结果
192统计分析考核结果
193收集整理有关考核的反馈信息
194考核方式方法的检讨分析改进
195奖惩制度基本方针之拟定
196奖惩制度之起草
197奖惩制度之分析研究改进
198奖励事项签办
199惩处事项签办
200奖惩事件之登记
201奖惩事件之统计分析
[培训开发]
202制定培训开发方针政策
203培训开发政策的分析研究改进
204培训开发制度的拟定
205培训开发制度的分析改进研究
206培训开发计划的制定
207培训开发计划的分析研究改进
208收集培训需求信息
209分析评价培训需求信息
210明确培训的目的
211培训时间的安排
212培训内容的选择设计
213培训对象的确定
214培训师的确定
215培训地点的选择
216培训所需各种物品仪器材料的准备
217参加培训人员的食宿安排
218培训经费的预算
219培训经费的申请
220培训经费的核销
221培训场地器材的管理
222培训师的聘请
223和培训机构联系
224协助各类培训考试
225收集培训后的信息反馈
226培训效果评估
227分析总结培训
228统筹协调各部门的培训工作
229监督检查培训的实施情况
230员工培训的宣传报道
231员工培训协议的签订
232员工进修管理规章的制定
233员工进修计划的制定
234筹办员工进修的有关事宜
235筹办员工出国留学进修的有关事宜
236员工培训档案材料的记录
237员工培训档案材料的提交归档
[工作时间管理]
238工作时间、休息、休假制度的建立
239制度的分析研究改进
240请假制度的建立
241请假制度实施情况的监督检查
242请假制度的修改
243考勤制度的建立
244考勤制度实施情况的监督检查
245核实各部门的考勤记录
246汇总各部门的考勤记录
247考勤记录的统计分析
[员工异动管理]
248晋升制度的制定
249晋升制度的分析研究改进
250晋升制度实施情况的监督检查
251降职制度的制定
252降职制度的分析研究改进
253降职制度实施情况的监督检查
254平调制度的制定
255平调制度的分析研究改进
256平调制度实施情况的监督检查
257停薪留职制度的制定
258停薪留职制度的分析研究改进
259停薪留职制度实施情况的监督检查
260辞职制度的制定
261辞职制度的分析研究改进
262辞职制度实施情况的监督检查
263辞退制度的制定
264辞退制度的分析研究改进
265辞退制度实施情况的监督检查
266退休制度的制定
267退休制度的分析研究改进
268退休制度实施情况的监督检查
269选择和设计员工异动管理所用图表
270审核各部门或个人提出异动申请
271办理员工异动有关手续
272做好员工异动结果的记录
273和异动当事人面谈
274工作交接办法的制定
275工作交接办法的分析研究改进
276工作交接办法实施情况的监督检查
[劳动法律、政策和劳工关系]
277学习国家和地方的有关劳动法律、政策
278审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策
279和国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系
280员工合理化建议制度的建立
281员工合理化建议制度的分析研究改进
282员工合理化建议的收集整理
283员工合理化建议的处理
284人事不协调问题之发掘
285人事纠纷处理方案的提出
286人事纠纷的协调解决
287和工会交涉
288员工满意度调查
289员工士气调查
290人际关系调查
291组织制度调查
292劳动关系活动的策划
293劳动关系活动的组织
294劳动合同的签定
295劳动合同的续签
296劳动合同的变更
297劳动合同的终止
298劳动合同的日常管理
299安全卫生制度的建立
300安全卫生制度的分析研究改进
301安全卫生制度实施情况的监督检查
302收集有关安全卫生工作的意见、建议
303处理有关安全卫生工作的意见、建议
304协助处理有关安全卫生方面的事故或纠纷
305员工保健制度的建立
306定期体检的组织
307特约医院之联络
[人事资料、人事档案管理]
308人事资料之汇集
309人事资料之调查研究
310人事资料及报表之查催
311人事资料之汇编转呈
312人事资料之保管
313人事报表之汇编转呈
314人事资料的统计
315人事资料统计之汇编
316人事统计资料的保管
317人事档案管理制度的建立
318人事档案管理制度的修改
319建立员工人事档案
320招聘材料归档
321考核材料归档
323异动材料归档
324办理人事档案托管事宜
325人事档案的日常保管
326办理档案查询事宜
327人事档案转交
328废弃人事档案的销毁
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- 人力资源 知识 企业人力资源 任务 清单