中小企业成本控制与企业效益的关系分析.docx
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中小企业成本控制与企业效益的关系分析
中小企业成本控制与企业效益的关系分析
——以XXX公司为例
摘要
成本,通常情况下指的是生产活动过程中产生的费用。
当下,成本与效益一直是中小企业长谈的话题,企业生存下来的最终目标就是获取效益,效益是收入与成本之间的差额所决定的。
在这个经济飞速发展的时代,在这个供大于求的环境中,企业之间的竞争也愈演愈烈。
为了占领市场,企业需要不断的开发新产品,生产出性能更高,价格更低的产品才能吸引获取更大的利润,取得效益最大化的主要方法就是降低成本。
本文通过对比中小企业前后控制成本而创造的效益,来分析成本控制与企业效益的关系,通过各种方法和渠道尽可能的降低各种消耗,以此来控制成本,才可以达到企业效益最大化。
在写作过程中,本文通过考察XXX公司的具体情况进行论述,体现理论联系实际,理论应用于实践的科学性。
关键词:
成本控制企业效益关系分析
Smallandmedium-sizedenterprisecostcontrolandbenefitanalysisoftherelationship
——BeijingJiXicauseinsulationmaterialsco.,LTD.,forexamplemp
Abstract
Cost,usuallyreferstotheproductionactivitiesintheprocessofcost.Today,costsandbenefitshavebeensmallandmedium-sizedenterprisethetopicofconversation,theultimategoalofenterprisesurvivalistoobtainbenefits,efficiencyisthedifferencebetweentheincomeandcost.Inthiseraofrapideconomicgrowthinthesupplyofenvironment,thecompetitionbetweentheenterprisesisalsogrowing.Inordertooccupythemarket,enterprisesneedtoconstantlydevelopnewproducts,producehigherperformance,lowerpricesofproductstoattractagreaterprofit,makethemainmethodistoreducethecosttomaximizeprofits.Inthispaper,bycomparingbeforeandafterthesmallandmedium-sizedenterprisestocontrolcostsandcreatethebenefits,toanalyzetherelationshipbetweencostcontrolandenterprisebenefit,throughavarietyofmethodsandchannelsasmuchaspossibletoreduceallkindsofconsumption,inordertocontrolthecost,canachievetheenterprisebenefitmaximization.
Intheprocessofwriting,inthispaper,byinvestigatingtheBeijingJiXicauseinsulationmaterialsco.,LTD.,thespecificcircumstancesoftheorywithpractice,thescientifictheoryisappliedtopractice.
Keywords:
ThecostcontrolTheenterprisebenefitRelationshipanalysis
目录
前言1
第1章绪论2
第1.1节研究的背景和意义2
第1.2节国内外研究现状3
第1.3节研究内容与方法5
第2章成本与效益的概述6
第2.1节成本控制与企业效益的概念6
第2.2节中小企业成本控制与企业效益的分析方法6
第3章XXX公司成本控制与企业效益实证分析9
第3.1节冀西伟业保温材料有限公司的概况9
第3.2节冀西伟业保温材料有限公司的现状分析9
第3.3节冀西伟业保温材料有限公司的成本控制分析10
第4章完善XXX公司降低成本与提高效益的措施12
第4.1节加强材料管理12第4.2节做好机械设备的管理工作12
第4.3节制造中应用新材料、新技术13
第4.4节控制好成品保护13
结论14
附录15
参考文献19
致谢20
前言
成本是每个商品价值的组成部分,它显示了在一定数量和有关质量的产物生产时的损耗,人们要进行出产经营活动或实现相关的目的,都必须消耗一定的成本。
无论是大型企业还是中小型企业,以获得在当前世界激烈的竞争中立足,为了在竞争中占据一席位置,我们必须考虑成本控制,成本控制的直接结果是降低成本,增强利润,从而提加大企业的经济效益,增强企业的中心竞争力。
成本和利润之间有着紧密的关连,假如要提高利润,就不可以忽略成本,对需求的各类生产材料和劳动力举行公道的购买和分派,做到物尽所用,不挥霍。
另外,企业在实施成本控制的期间还必需要兼顾制品的不断出新,尤其是要确保和升高产物的质地,绝不可以单方面地为了减少成本而忽略产物的种类和质量,更不可以为了单方面寻求眼前的一些利润,选择敷衍了事、冒牌顶替或粗制滥造等旁门左道的方式来减少成本;不然,其后果不单单坑害了消费者,最后也会使企业损失信用,让企业亏损利润,乃至破产关闭。
然后,本文探讨了在成本控制中的成本控制的意义,考虑到中小企业的理解和成本效益原则的使用应采取相应的方法。
因而可知,有用的成本控制是每一个企业都必须注重的要点,惟有用这个方法才可以升高企业的盈利。
第1章绪论
第1.1节研究的背景和意义
1.1.1研究的背景
跟着变革的加强和在市场经济体质的运转,我国企业本身的本质和管理能力已经出现了很大的提升。
然而,对成本控制水平的观察,仍然有很多中小企业成本高,市场竞争力和剩余空间不足,制约了企业的强劲发展。
从长久的发展可以看出,长期以来,中国大多数中小企业的迅速发展,大量的资源消耗,对财务数据的性能要求高,利润较低;并且企业的技能底子相对来说比较弱,专业人员分配不均匀,加上资金的原因,施行全部的技术升级非常困难。
因此,企业应加强成本的认识,重视成本控制。
一个企业要想在诺大的市场中站稳脚根,就应该顺应市场经济的趋势,让企业低投资、高回报。
作为竞争的主体,企业要降低成本,为企业的发展政策。
成本的减少是增长利润的有用方式之一,减少成本仍然是企业的重要解决问题。
这个就是需求大部分企业采用各类的方式缩小企业的本钱,尤其是要在如今的层次上再多多关心一些看起来微不足道但却非常重要的花销,从而增加企业的市场竞争能力。
1.1.2研究的意义
理论意义:
经过本文的研究,选择各类有用的方法减少产品成本,使企业增强劳动生产率,增加企业的经济利润和市场竞争力,从而完成企业最大的价值,创造更多的利益。
实践意义:
成本是决策产物或者服务可以在争夺中获得多少份额的关键环节。
企业选用一些方法来减少成本,是跟利润的增长紧密相连的,减少成本就表现出着利润的增长。
评价一个企业的质量,需要对其成本水平分析。
随着经济全球化的来临和市场竞争的增强,从容的面对企业新的时机和挑战,务必把成本的每一方面降低当做系统性的工程更深的发掘,树树立系统管理观念和成本管理系统的成本,与新发展观研究成本管理的视角来分析,降低成本的途径是关键的战略,成本管理创新,以顺应新局势下市场经济增长的需求,其重要性显而易见。
第1.2节国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
改革开放后,我国中小企业努力学习,从先进理念的先进理念与西方发达国家的成本核算方法,结合成本控制的实践中,不断探索具有成本控制生长方向的中国特色,因此,我国的成本控制的主要内容丰富,与我国和发达国家之间的成本控制的差异缩小。
(1)对中小企业的成本控制研究:
马爱景(2009)在《采购成本的控制要从完善采购制度入手》中明确提出企业下降购买成本最有效的法子就是创建完善的企业的购买的制度。
完整的购买体系不单单可以规范企业的购买途径、提生购买的速度、阻断部门和部门之间时常发生的推托,还能防备采购专员的不正确的行为做法。
提高采购效率,降低采购成本。
吕钊(2010)《PT公司采购成本控制研究》强调企业在举行购买活动中应当格外注重供给链对这个购买过程当中的影响。
在成本控制钻研中存在着重要的实际意义的一个首要问题就是供应商的选取和评估。
程勤(2011)《控制采购成本的基本策略研究》中分析分析的基本策略是必要的。
购置成本的下降不单单表现出企业现金消耗的削减,并且直接出现在产物成本的缩小、效益的增长,和企业竞争力加强。
(2)中小企业成本与效益的关系:
张凤珍(2012)《论成本控制与提高企业经济效益的关系》研究分析出成本是一项综合性的经济指标,它反映了管理上的业绩。
判断产品价格的首要条件是成本,因为它可以减少产品只有降低成本的价格。
一个企业衡量绩效的主要尺度是其经济效益,而经济效益的主要因素是产品的成本。
李彦丽(2011)《论成本与提高经济效益的关系》中近年来提出的经济效益,中国的经济和技术的迅猛发展,为各企业带来更多的发展机遇,同时,也带来了巨大的挑战,使得市场经济竞争越来越激烈。
相比于某个企业,要在激烈的市场竞争,提高企业的经济效益。
吕玉凤(2011)在《试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系》近年来,市场经济的飞快发展为各个大小企业带来机会的同时,也带来了剧烈的争夺。
一个企业惟有提升了经济效益才可以在当代竞争剧烈的市场上站稳脚根,才有可能走在时代的前沿,而企业谋划成本的控制是提升企业经济效益的要点之一。
刘研芳(2014)《论成本与提高经济效益的关系》中写道企业是追求经济利益的组织,其目的是获取利润。
理论上的净利润是企业的收入减去所有的企业的成本,从而降低成本,提高经济效益的最佳方式是每一个企业都想寻找的。
(3)中小企业降低成本提高效益的方法:
杜寿兴(2010)《效益,潜伏在成本之中》企业成本控制,不只是要眼睛盯着账本成本不放,时间成本,提供成本,交易成本,机会成本,也可以减少企业的潜在收益。
站在战略的高度把握成本的总成本,金融部门,不仅要评估成本,应分析其费用是否有价值,是否能带来未来收益。
王浩同(2011)《我国中小企业成本与效益研究》如今经济全球化日益明显,企业间的竞争日益激烈,生活在我国中小企业保持竞争力和可持续发展的竞争的旋涡,必须采取有效的经营和管理策略。
企业成本管理是企业管理的基础环节,是企业的效益和发展直接相关。
王晓君(2010)《浅论降低成本与提高经济效益》中研究出,随着经济危机的出现,我国经济也受到一定的影响。
各个企业在市场经济中的竞争也愈来愈剧烈,为了抢占市场,企业必须接连不断的研发新的产品,出产质量更高、价钱更低的产物。
企业的终极目的便是达成经济利润的最大化,而达成利润最大化的重要途径之一便是减少成本。
1.2.2国外研究现状
AlmansaCarmen,Martínez-PazJoséM(2011)《Whatweightshouldbeassignedtofutureenvironmentalimpacts?
Aprobabilisticcostbenefitanalysisusingrecentadvancesondiscounting.》成本效益分析是一种标准的方法论平台公共投资评价。
在高环境影响的项目,对后世的长期影响,折现率与时间的选择是特别重要的,因为它会导致非常不同的盈利能力评估。
H.FrankCervone(2010)《Usingcostbenefitanalysistojustifydigitallibraryprojects》中描述成本收益分析可以作为一个金融决策的管理工具,用理论和实例设计的方式,探讨了使用成本效益分析的情况下的成本与效益的财务价值必须考虑。
使用成本效益分析法进行项目计划基于经济方面的思考是一个有效的方法。
在国外成本控制研究的现状看,企业发展的成本不是产品的成本,但最低影响企业发展的成本。
为了实现其业务目标,企业必须站在整个战略的观点。
此外,企业应注重产品的创新和品种的多样性。
成本控制应从内外两个方面入手来降低成本的途径,注重形成自己的核心竞争力。
亚洲和其亚太平洋区域的少许发展中国家是保温材料市场需要增加最快的,跟着这些国家的工业化历程和生活水平的提高,其保温材料市场增加十分快速。
英国,西欧国家和其他国家由于欧盟的能源保护政策,尤其是在住宅建设领域的管理系统的建设和改造,使保温材料市场呈现快速增长的趋势。
总之,从国内学者的研究成果,遵循中国市场经济的逐步确立,宪法,企业之间的斗争日益激烈,为了占领市场,企业的利益,一个经营者的主要手段是降低成本。
笔者认为在企业,尤其是中小企业,降低成本费用有很大空间,因为在我们的成本控制方面还不完善,需要进一步对其进行研究。
第1.3节研究内容与方法
1.3.1研究内容
本文根据成本与效益的相关理论,以XXX公司为例,总结其在成本控制中的存在的问题,分析产生问题的原因,提出解决问题的有效办法及降低各项成本提高经济效益的建议。
1.3.2研究方法
本文拟选用定性分析与定量分析相结合的方式,使用长辈们的研究成果作为辅助材料,对XXX公司的经营成果进行查核。
拟采用的手段:
(1)分析和综合法
本论文首先对目前XXX公司成本控制的方法的效果等进行分析,对现在的公司成本管理的好的方面及不足通过深度剖析,指出现在存在的问题,以及产生问题的原因,对降低成本提高效益提出综合的建议以及对策。
(2)文献研究法
结合前人在成本与效益领域的研究,继而借鉴关于保温材料方面和成本与效益方面的文献研究。
选择后,在理论与实践的选择成熟的理论和实践为主要材料和本研究的理论基础。
(3)问卷调查法
了解实习单位,了解公司的问题和采取的解决方案,并以此参考。
第2章成本与效益的概述
第2.1节成本控制与企业效益的概念
2.1.1成本控制的含义及内容
成本控制是指针对企业生产经营经过的当中发生的各类耗费实施约束。
它有广义和狭义之分。
广义的成本控制包含所有削减成本的努力,目标是用最低的成本实现提前划定的质地和数量。
重点是控制的所有方面和环节的企业生产和管理。
包含成本预算、成本计划、成本平常节制、成本剖析和考核等一系列步骤。
狭义的成本控制也称为本钱的平常控制,关键环节是说对生产阶段产物成本的控制。
对生产阶段别产品成本的把持便是现实的费用与规定的费用进行比照。
也就是对直接材料,直接人工的消耗量,制造成本和其他的差距和价格差距对比项目。
2.1.2企业效益的概念
企业效益实际上是指企业的经济效果。
它是说企业的制造总额与生产费用之间的对比关系。
这也意味着利润,这个数字是,单位资本和单位利润的比较。
利润是生产总值减去生产成本的差额,差额为正值为盈利,即有效益,负值为亏损。
企业效益的评价不仅可以判断对GDP增长的贡献率和生产成本,而且还可以判断单位的效益.。
第2.2节中小企业成本控制与企业效益的分析方法
2.2.1中小企业成本控制的分析方法
(1)定额制定
定额是企业在一定的生产技术程度和构造的要求下,人力资本、物力资本、财力资本等各类资源的损耗到达的数目上限,重要的有原料定额和工时定额。
成本控制首要是制订损耗定额,惟有制订出损耗定额,才可以在成本控制中起到关键的作用。
材料定额依据的是以往工作中的材料用量,材料成本的控制也是节约成本的一种有效方法。
工时定额的制定主要是基于收入水平,企业的薪酬战略,人力资源状况等因素的影响。
在现代企业管理中,人力资本投资越来越多,时间的工时定额是特别重要的。
在工作实践中,如果没有很好的指标,它不能控制生产成本;同时,定额亦然是成本估算、决策、核算、解析、分派的首要依据,是成本把持工作中的重中之重。
(2)标准化工作
标准化作业是当代企业管制最基本的要求,它是企业正常运转的基本保障,它推进企业的生产经营和各类的管制工作到达合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。
成本控制过程中,三项检测质量标准化,价格标准化和质量标准化是非常重要的。
(3)制度建设
在市场经济中,企业运转的基础保障便是规制,规制的创建是根基,没有规制的制度创建,就不可以固化费用把持的运转,就不可能确保成本把持质量。
假如制度不完善,整个企业实施控制的时候看起来像命令,执行起来却是难上加难。
正正确的做法应该是该系统的建设,从行动开始,让负责人可以找到的位置,便于操作。
2.2.2中小企业企业效益的分析方法
(1)因素分析法
把综合性目标分解成各类原始的成分,以便肯定提升或减少经济效益的缘由,这种方法叫做因素分析法。
因素分析的方法,每一层次的分析和计算,也被称为替代链的方法,这种方法是由以下几个因素的影响,在每一个因素作为变量,暂时其他因素相同数量,替代一个确定的这一因素的影响程度的指标。
根据测量结果,我们可以区分的主要因素和次要因素,从而把握关键因素,并提出改进管理的措施。
元素的顺序应根据因素的内在关系决定的。
(2)结构分析法
结构分析法,也称为分析方法的比例,这种方法是计算其组成变化的总比例,分析每一个组件的经济指标,并区分主要矛盾和次要矛盾。
从结构分析,把握事物的变化趋势和特点,如构成每个项目的现金流量占流动资金比例的金额根据确定的现金流结构,并比较不同时期的资本结构,对成分和产品积压的情况观察,以及生产和销售配额的平衡,对方向明确的资本潜力的进一步挖掘。
(3)动态分析法
动态分析是在不同时期的同一指标值的比较,以及动态相对数相对数可以估算分析方向及指标的增长率。
比如说一年为基年,一个是100年后的校准,指数和基年的指数相比,比例数年,或连续的使用方法依次分析指标的趋势。
第3章XXX公司成本控制与企业效益的实证分析
第3.1节冀西伟业保温材料有限公司的概况
XXX公司成立于2008年4月,注册资金50万元。
是一家专门出产生产各类保温材料的公司。
内有高技术的开发人员,专业的销售人员,所生产的产品经过严格的检测销往全国各地,公司规模正在逐步扩大。
XXX公司是经销批发的聚氨酯保温板、异氰酸酯、聚氨酯喷涂保温工程聚氨酯材料、聚氨酯组合料、聚氨酯助剂、聚醚多元醇、异氰酸酯热销消费者的市场,在消费者之中占有较高的位子,该公司和很多家的零售厂商和代理商确立了长时间稳固的共赢关系。
第3.2节冀西伟业保温材料有限公司的现状分析
企业的成本与效益都可以通过以往的财务数据如实体现。
对于企业效益的核算,有以下两种方法。
(1)完全成本法,在估算产物成本和存货的相关费用时,把一定时期内在产出过程当中所损耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的所有成本都归结到产品成本和存货成本中去,公式为:
销售利润=销售额-销售成本-销售费用-管理费用-财务费用(3.1)
比如:
单位直接材料,单位直接人,单位变动制造费用,固定性制造费用的相关费用明细如下表所示,分别为50元,20元,30元,27250元,单位变动性销售及管理费用20元,固定性销售及管理费用5235元,期初存货量为0,销售量为6000kg,单位售价200元,计算企业的利润。
表3.1企业相关费用(元)
直接材料
直接人工
变动性制造费用
固定性制造费用
50
20
30
27250
完全成本法:
单位产品成本=105+27250/5235=110
期间成本=20*6000+5235=125235
销售成本=110*6000=660000
利润=200*6000-660000-125235=414765
(2)变动成本法,是指随业务量增加而变动的成本,公式为:
销售利润=销售额-变动成本-固定成本(3.2)
变动成本法:
单位产品成本=50+25+30=105元
期间成本=27250+20*6000+5235=152485
销售成本=105*6000=630000
贡献毛益=200*6000-630000-20*6000=450000
利润=450000-27250-5235=417515
完全成本法和变动成本法的区别在于,在完全成本法下,制造费用(后来结转到生产成本中)是按权责发生制记录,也就是说卖出去了产品,成本(包括固定制造费用)对应相应的成本(包括固定制造费用),而企业的利润是在完全成本法414765元。
在变动成本法下,这一部份固定制造费用在一开始就已经结转了,不会出现后续结转的问题,如果所生产的产品完全卖出去,最后费用的计算结果与完全成本法下数额相等,若没有卖出去,则存货所对应结转的成本就小,这样会造成当期的利润比较高。
企业要根据实际情况选择相应的效益核算方法。
在此方法下,企业的利润为417515元。
通过对以上两种方法得出的利润可以看出,冀西伟业采用变动成本法能够使企业获得更多的利润,根据影响变动成本法的因素分析冀西伟业控制成本的方法,进而是企业营利。
第3.3节冀西伟业保温材料有限公司的成本控制分析
3.3.1成本控制中存在的问题
(1)产品材料的进价成本过高
一个企业成本程度的衡量是企业出产程度、技术能力和管理水平的全面表现,决策着企业竞争能力强弱与盈余能力的大小。
冀西伟业公司已经认识到减少,以提高企业的经济效益,成本的重要性,但不能从根本上解决问题。
有时为了便于物料的生产往往从最近的地方购买,便于材料的运输,而忽略了材料的价格,从而提高原材料的成本;有时为了买材料的最低价格,花费大量的时间进行市场调查,购买成本最低的材料增加了对产品数据的需求,这是不值得的。
原材料价格的波动性,也使得制造费用随时变动。
(2)生产环节中的成本控制力度不够,人力资源安排不合理
每个产品都有多个步骤,因此需要不同的生产部门合作。
可是,不是每一个职工都有团队意识,有治理费用的认识。
在同一个生产部门中,很多员工觉得只要完成了自己的任务就可以了,而认为其他的工作不是自己的任务可以不管;关于不同的生产部门,职工们认为只要自己的生产部门的任务做完,就能够忽视其他生产部门生产进度如何。
冀西伟业虽然属于中小型企业,但员工人数在50-100人之间,正因为在公司内部人员没有团结协作,所以有些工人在忙绿的工作着,有些工人的时间却是非常空闲。
人力资源的浪费,部门和部门之间的进展是不一样的,但也使大量的资源没有得到合理配置,造成时间的浪费。
(3)设备陈旧,材料使用过度浪费,不能按时完成产量任务
公司从建立到现在已有七年,生产设备逐渐老化,原材料使用量大大增加,从而使得制造费用是不能够固定的,所计算的利润也不能够准确的估算。
同时,因为设备不能正常的使用,公司的生产部门不能定时定量的完成生产任务。
(
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