心智模式相关文件.docx
- 文档编号:5451962
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:22.34KB
心智模式相关文件.docx
《心智模式相关文件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《心智模式相关文件.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
心智模式相关文件
(选摘参考:
)
在变化多端的当今社会,企业要保持长期稳固的竞争优势,就必须不断学习提高,学习行组织中五项修炼为企业指出了方向,其中心智模式的塑造是一个治理者和企业职员必须首先具备的能力,它对其他方面的修炼提供良好的心理环境,也对人的心理行为作出解释,是当今治理者有必要认真研读和修炼的能力。
一方面创建学习型组织的目的或者其结果之一也即关键结果确实是心智模式的改变;但另一方面创建学习型组织也需要改善心智模式,也能够讲创建本身确实是心智改变的结果,否则,任何组织也会沿用旧思维旧适应旧心智。
因此,这两者是一个相互包含、相互渗透、相互阻碍、相互促进的辨证关系,有机过程。
面对新经济的浪潮风起云涌,知识已成为推动单位进展的核心,面对机遇,迎接挑战,唯有建立学习型组织向强者学习,加速观念更新、知识更新、技术更新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面将从两方面阐述心智模式,一是中国人的行为,二是心智模式与其他修炼的关系.
一、心智模式的推论流程
采纳结构清晰的推论阶梯。
推论阶梯是讲,一个事件对人们产生阻碍,通过如下流程:
1.客观事实,2.选择资料,3.给予意义,4.依照意义形成假设,5.下结论,6.形成信念,7.依照信念产生行动。
选择企业里升迁的普遍现象作为例子,差不多信息是:
老李升迁,人到中年,在公司干了20年,又娴熟的技术和丰富的经验。
依照推论阶梯的流程,如下:
推论阶梯流程
企业一
企业二
企业三
1客观事实
老李升迁,人到中年,在公司干了20年,有娴熟的技术和丰富的经验
老李升迁,人到中年,在公司干了20年,有娴熟的技术和丰富的经验
老李升迁,人到中年,在公司干了20年,有娴熟的技术和丰富的经验
2职员选择资料
老李在公司的年龄较大受人尊敬,因此升职
老李在公司干了20年,因此升职
老李有娴熟的技术和丰富的经验,因此升职
3职员给予的意义
年龄对升职有阻碍
为公司奉贤和忠诚都能够升职
技术和经验对升职阻碍专门大
4依照意义形成的假设
升职的必要条件是年龄和辈分
升职的必要条件是为公司奉贤和忠诚
升职的必要条件是技术和经验
5职员下的结论
只要我到达一定的年龄,我也专门容易升职
只要我对公司奉贤、忠诚,我也专门容易升职
只要我有技术和经验,我也专门容易升职
6职员的信念
等待
卖命工作,不跳槽
提高自身素养
以上是三种企业职员比较有代表性的方法和行为,尽管外部差不多信息是相同的,然而显然在第一步的信息筛选就产生了明显差异,差异产生的缘故,确实是心智模式作用的过程。
因此片面同意信息和无意识是两个要紧误区,也是心智模式隐蔽性的体现。
再看看其它两个企业,由于信息截取的不同,产生的效果也特不不同。
心智模式与行为之间又存在一个增强的环路图,模式截取信息,产生结论,阻碍行为,导致结果,结果再牢固这种模式,慢慢变为人性的一部分。
因此它与社会文化和价值取向紧密相连。
问题在于,心智模式的价值是如何样体现的,我们如何样评价一个心智模式是否正确?
这不是数学题,有唯一正确的答案。
只能讲,心智模式的价值,在于它适合不适合。
二、平均主义根深蒂固
“丘也闻有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安,盖均无贫,和无寡。
”首先,先从儒家创始人孔老夫子的这句话讲起,正如彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中所讲:
“心智模式的问题不在于它的对或错,而在于不了解它是一种简化了的假设,以及它常隐藏在人们的心中不易被察觉与检视。
”同样,我们这些土生土长的中国人没方法意识到我们的思维和行为都遵照,或者讲情愿遵照平均主义的准则行事。
早在几千年前孔子就犀利的揭示出这一共性,中国的老百姓最容易满足,因为他们相信,身无分文并不可怕,可怕的是贫富不均,不均才有所谓贫富之分。
中国农耕社会史上的天灾人祸十分频繁,饿殍遍地,满目疮痍的凄惨景象并不鲜见,但即使是那样困难的生活,老百姓一样少有怨言,一样能咬紧牙关挺下去。
只因为老祖宗们的理念是:
天塌下来当然要遭遇灭顶之灾,但灭顶之灾对每个人差不多上公平的,灭顶之灾不要紧,要紧的是大伙儿一起顶,一起顶就死得其所,就能够含笑于九泉!
三、心智模式与其他修炼的关系
(一)心智模式与自我超越。
自我超越一课的学习,我印象最深的是那个张力与拉力的图,在接触到心智模式后,我觉得阻碍人们的情绪张力,专门大程度上产生于心智模式,心智模式让我们相信“石头搬不动”,心智模式告诉我们不可能实现,心智模式带来沮丧和失落。
糟糕的心智模式将情绪张力的橡皮筋越收越紧,阻力被人为放大。
因此心智模式的意义之一在于它关心人们实现自我超越,它是自我超越的必要组成,由它能导致自我超越的实现,因此讲,心智模式是自我超越的充分条件。
旧的心智模式和观念给我们带上了无形的枷锁,它化作无形的橡皮筋将我们进步的脚步牢牢捆住,即使付出专门多努力仍无法达到心中的理想,实现自我超越书中介绍自我超越修炼方法大致有厘清个人愿景与价值观、保持制造性张力、老实地面对现状、运用潜意识。
这最后一条关于潜意识的要求确实是心智模式的变向要求,二者在本质上是一致的。
(二)心智模式与系统考虑。
心智模式又在系统考虑中扮演不可或缺的角色。
作者彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中的第五章新眼睛看世界中讲道“系统考虑修炼的精义在于心灵的转换:
一,观看环状因果的互动关系,而不是线段式的因果关系。
二观看一连串的变化过程,而非片段的、一幕一幕的个不事件。
”
那个地点的心灵之转换确实是一种新的心智模式的建立。
根深蒂固的心智模式将阻碍系统考虑所能够产生的改变。
治理者必须学习反思他们现有的心智模式,直到习以为常的假设公开同意检验,否则心智模式无从改变,系统考虑也无从发挥作用。
假如治理者“相信”他们对周遭的看法差不多上事实,而非一组假设,他们可不能敞快乐胸挑战自己的看法。
假如他们缺乏探询自己和不人考虑方式的技巧,他们将无法共同实验新的系统考虑方式。
此外,假如组织内部未建立起对心智模式正确的理解与信念,人们将把系统考虑的目的,误认为只是使用图形建立精巧的模式,而不是改善我们自己的心智模式。
最后,系统考虑与心智模式不是一个作用一个被作用的简单关系,它们是融合在一起的,互利互补,治理者认识到这一点所得到的回报,不仅是改善我们的心智模式(我们的方法),还改变我们考虑的方式:
从以事件主导的心智模式,转变为认识较长期的变化形态的心智模式。
总结:
心智模式又是学习型组织所必须修炼的一项,它的阻碍是巨大同时不易察觉的,同时不是单一产生作用的,应该讲,周围的许多社会现象和行为适应都能够用心智模式来解释,当人们真正修满心智模式这一分,就能够轻易找出内心深处的假设,修正、重塑。
它的重要性还体现在与其他修炼的紧密联系,互为补充,缺一不可。
假如将一个企业比作一棵大树,学习力确实是大树的根,也确实是企业的生命之根。
这确实是树根理论。
树根理论告诉我们,评价一个企业在本质上是否有竞争力,不是看那个企业取得了多少成果,而是要看那个企业有多强的学习力。
这就像我们观看一棵大树的生长情况一样,不能只看到大树郁郁葱葱、果实累累的美好外表,因为不管有多么美的外表,假如大树的根差不多烂掉,那么眼前的这些繁荣专门快就会烟消云散。
因此,一个企业短暂的辉煌并不能讲明其有足以制胜的竞争力,反而会让人心生悲伤。
学习力才是企业的生命之根,创建学习型组织是当今企业的必经之路,塑造心智模式更是重中之重!
治理者心智模式修炼
2008-08-04 (0)
标签:
“三流学知识、二流治理者学治理技巧、一流治理者治理心智。
”这是“”提出者、《第五项修炼》作者彼得圣吉的闻名理念。
治理者的心智修炼在近几年差不多开始受到中国企业家们的重视。
以下笔者将就心智修炼以及治理者心智修炼进行初步探讨。
何为心智修炼?
在治理学和心理学上,关于心智的解释差不多专门多,在那个地点不一一重复。
笔者用直白的语言框释,心智确实是我们每个人看世界的思想蓝图。
每个人都有自己独特的成长经历、家庭背景、教育背景,因此每个人都具备其独特的思想蓝图,那个思想蓝图决定了那个人如何去推断事物、如何去做情况以及那个人每时每刻的情绪反映。
我们把那个思想蓝图就能够称为“心智”。
有人会发觉,我们一生都在与自己的情绪斗争,情绪的好坏直接阻碍着我们的事业和家庭,因此,几乎成了我们一生的功课。
一个治理者对自我的情绪治理、对他人的情绪阻碍特不重要,因此,治理者的心智修炼应该能够讲是从情绪治理开始的。
近年来,在心理学、NLP、教练技术等领域里,关于情绪治理的突破越来越多,也有越来越多的专家开始关注治理者的心智修炼,彼得圣吉确实是其中之一。
治理者心智修炼次第。
作为一名治理者,自我心智的健康直接决定你的团队和组织的成败。
如何修炼自我心智,成为专门多治理者的必修功课。
治理者的修炼心智,按照觉察――内求――突破――超越的次第,形成一个心智修炼的思维和行为的高速公路,让心智修炼的适应象我们的呼吸一样正常和自动化。
觉察:
觉察是种能力,一种能从不同角度了解自己“内在”以及“外在”体验的力量。
对外的觉察指我们能透过自己的感官接收外界信息。
对内的觉察指我们有能力留意及认识自己的思维以及内心感受。
通常的觉察,专门象我们在日常的中种植了一个声音,那个声音能够随时引导我们拉阔我们的思维蓝图,提醒我们对自己第一反应的觉察力和修正力。
一个有觉察力的治理者,是一个能够治理好自我情绪的人,也是一个随时超越自我、否定自我的卓越领导者。
内求:
世界上只有三件事:
我的事、他人的事、老天的事。
细细品位这句话,不难发觉,一个治理者界定好“我的事”,将向外求的,管他人的事和老天的事的精力用在管好“我的事”,不断检视:
我的责任、我的沟通方式、我的修为、我的境地。
。
。
。
。
,从外求到内求的转变确实是一个治理者心智修炼的关键转折点。
突破:
在每个人的信念系统中,不可幸免地存在一些成长过程的烙印,这些烙印经常以一些固有思维模式和行为模式的形式出现在我们的生命经历中。
有时,你会发觉,你的事业或是生活中总是出现同样的问题,每次都会困扰你,那么那个时候,前提是你差不多具备了一定觉察力,你就会发觉突破一项根深蒂固烙印的机会来了,那个机会能够令你斩除掉你固有的限制性信念,从而不再被自己的成长烙印或者固有模式所困,这确实是突破的修炼,因此突破的过程就象老鹰蜕变一样痛苦,只有情愿的人才能体会到其中的美妙。
超越:
“小我”(Ego)会时时冒出来用自私、贪欲和骄傲来干扰我们的修炼,而真我即“大我”的实现过程是一个从不知不觉到后知后觉,修炼到当知当觉,最后到先知先觉的艰辛旅程,这是一条智者的修行道路,也是一名治理者的修炼道路,这条道路从觉察的起点开始直到生命的终结,需要修炼者不断超越小我、超越限制性信念和思维自动化模式。
有个男子一天下班的时候,通过一条黑漆漆的暗巷,看到一名女子在仅有的路灯下找东西。
她特不慌张、着急地在找,让那个男子不禁停下脚步,想助她一臂之力。
“请问你在找什么?
”男子问。
“我的车钥匙,没有它我就回不了家了!
”女子焦急地讲。
“你大概在哪个位置,如何掉的?
”女子指向另一个暗处,讲:
“在那儿掏钞票包的时候掉的。
”男子差异道:
“那你如何不在那儿找?
”女子理直气壮地回答:
“那儿没有灯啊,如何找得到?
”或许你觉得上面的这名女子可笑,但我们在寻求事业成功或是生活欢乐的时候,常常就象这名女子一样,找错了方向。
也许,该是时候在正确的地点找我们想找的东西了!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 心智 模式 相关 文件
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)