工程项目报表的管理.docx
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工程项目报表的管理
工程项目报表的管理
1、为确保资料上报的及时性、真实性和准确性,项目经理为第一责任人,在项目的动态管理中确因实际情况的变化进行调整补充的内容(影响成本),项目经理批准后报至公司工程科备案,其内容作为项目成本分析的依据。
2、上报时间:
每月1号前把上个月的资料报至公司工程科。
月份现场管理费及工程施工成本明细台帐
施工单位:
项目名称:
项目及年月
月份
月份
月份
自开工累计
管理费用
1
正式工人员工资
2
临时工人员工资
3
办公用品
4
地址易耗品
5
招待费
6
固定资产使用费
7
差旅费
8
水电费
9
劳动保护费
10
折旧费
11
其他
12
小计
工程施工
劳务费用
机械费用
材料费用
其他直接费
间接费
财务费用
税金及附加
合计
应付
应付
大型固定资产购置费
1
5
小计
现金会计:
主管会计:
项目经理:
日期:
月旬工程材料旬报表
施工单位:
项目名称:
表
材料分类
材料名称
材料规格
单位
设计用量
本旬进场数量
累计进场数量
单价
本旬使用量
累计使用量
库存数量
标书单价
进场单价
价差
主
要
材
料
其
他
材
料
合计
说明:
1、若材料单价有调整应写明材料名称、调整单价、调整时间等
材料负责人:
预算部:
项目总工:
项目经理:
日期:
月份项目部正式人员岗位情况报表
施工单位:
项目名称:
表
序号
姓名
性别
年龄
毕业院校
文化程度
技术职称
岗位
本月出工情况
备注
合计
资料部:
项目总工:
项目经理:
日期:
月份项目部临时工人员岗位情况报表
施工单位:
项目名称:
表
序号
姓名
性别
年龄
毕业院校
文化程度
技术职称
岗位
本月出工情况
备注
合计
资料部:
项目总工:
项目经理:
日期:
月工程形象进度统计报表
施工单位:
项目名称:
表
分项名称
形象进度
单位
单价
(元)
中标工程量
实际有效工程量
本月完成工程量
累计完成工程量
备注
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
合计
中标金额:
万元,自开工累计完成金额占中标金额的%。
实际有效金额:
万元,自开工累计完成金额占中标金额的%。
预算部:
项目总工:
项目经理:
日期
月份材料台帐
施工单位:
项目名称:
表
材料
分类
材料名称
材料规格
单位
预算用量
本月
购进量
累计
购进量
单价
本月
使用量
累计
使用量
库存数量
资金支付情况(元)
累计价差盈亏(万元)
备注
投标单价
进场单价
价差
累计进场材料款
累计
已支付
目前
应支付
主
要
材
料
合计
材料负责人:
预算部:
财务主管:
项目经理:
日期:
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