采购部培训计划方案.docx
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采购部培训计划方案.docx
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采购部培训计划方案
采购部培训计划方案
采购部培训汁划方案
(一):
采购部20^年度培训汁划
采购部2011年度培训汁划
2011年1月份培训内容(采购工作流程)
1、淸晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?
2、采购流程明细?
3、如何髙效规范、整理、保管采购合同?
2011年2月份培训闪容(供应商管理之一)
1、如何管理供应商?
供应商分类及评估?
2、如何判定供应商报价的真丈性?
3、供应商來料异常时如何处理?
2011年3月份培训内容(供应商开发之二)
1、供应商的开发流程及方式?
2、新供应商的评估?
3、纳入合格供应商必须具备的条件?
2011年4月份培训内容(库存管理)
1、理解并应用安全库存
2、如何处理滞销库存?
2011年5月份培训内容(谈判技巧一供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领
2、设汁有效的谈判方案明确谈判目标
3、发问与倾听的技巧
2011年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理一供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性
2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别
3、建立双籯的战略伙伴关系的方法
2011年7月份培训内容(供应商供货价格分析一供应商管理之五)
1、采购价格的种类
2、比价的方法、原则及方式
3、分解采购成木的方法
2011年8月份培训内容(品质系统>
采购休系、质虽体系的构建
2011年9月份培训內容(应对供应商涨价的策略)
1、降低采购价格的方法
2、应对供应商涨价的策略
3、运用非价格因紊进行谈判应注意的问题
2011年10月份培训闪容(采购交期管理)
一、采购交期
1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因紊二、采购交期的改
1、改善交期的方法与策略
2、提商准时交货率
3、利用看板管理控制供货商出货
2011年11月份培训内容(采购资金的内部管理)
—、采购资金
1、采购资金的审批流程
2、采购资金的审批权限
3、采购预付款的管理办法【采购部培训计划方案】
4、采购延迟付款的管理办法
二、采购资金的结算
1、采购资金的结算类型
2、资金结算的过程管理
3、资金结算的单据管理
4、结算淸款表的汇总
2011年12月份培训内容(采购绩效的衡虽与评估)
1、运用财务报表分解采购绩效指标
2、制定采购kpi指标的原则
3、采购kpi绩效指标的核算方法与表单
4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定
5、采购业绩的报告路线(价格分析~采购成本节约报表)
编制:
沈龙风
采购部培训汁划方案
(二):
采购部员工培训汁划
***公司采购部员工培训汁划
本次培训汁划工作是紧密围绕战略目标,以大人才观.大培训格周为指导思想,以服务施工生产经营为中心,以仝而提商员工索质为宗旨,以不断提升企业核心竞争力,确保企业生产经营持续发展为^1的,扩宽培训渠道,全而启动培训工程。
本着创建一只高紊质.商技能的员工队伍,为公司今后的发展做好铺垫。
—、员工培训汁划的重点工作:
(一)、汄真做好该部门培训时间及场地安排,确定以(日、周、月、年〉为单位的培训安排。
(二)、强化采购部经理的继续培训:
公司将大力强化对各部门经理的继续培训,培训面力争达到90%以上,重点是提商他们的政治紊养和管理能力,人际沟通能力和个管理能力。
同时要求采购部要选拔具舍符合一切资格考试的负工进行强化培训.参加采购方而的社会资格考试,年上升人数力争达到3人以上。
(三):
做好采购部新员工的岗前培训.通过培训考核,熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗。
对新招录的具备一定专业知识的新负工,重点进行职业道德素养和基木技能,企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一,培养率达到100%。
(四)、鉴于采购部的特殊性.应结合企业的实际情况,因地怙益,因材施教.外送与㈧训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练,技术交流,鉴定考试等多种灵活方式。
在培训方式上要把授课、殆色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合,选择足佳的方法和形式,组织开展培训。
(五)、根据本公司领导的要求.在采取ppt培训方式的情况下还应报据叉•购部门μj部及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。
在条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训。
对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想,力求为公司招取更多的有用人才,
二、对采购部员工培训的要求:
(一)、每次培训的内容耑要每个员工都做好课时笔记,课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进行检査,査缺补漏。
发现有重点的地方曲负工又没有记注的应该提示将其补上。
员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督.相互促进。
使培训效率达到90%以上。
(二)、在每次培训结束后,公司内部都要进行全方位的考试。
对考试不合格的0工应严格要求重修或补考。
对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或孖升奖励。
从而为整个公司的可持续发展做下铺垫。
采购部培训汁划方案(三):
2015采购部培训计划
第1篇:
采购部培训汁划
时光终于翻到^年了,细细回味梳理着已经送走的狀年,感慨万千,收益颇多!
在过去的一年里,总的來说向己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!
在这一年里,也经历了很多坎坷!
我想人生的路就是这抒吧.当你经历过了,0己的思想才侖新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的汄识,让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以來,慢慢的从圾初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,
慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家來形容公司,或许舍家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一甸话”三立是我家,成功靠大家”。
公司是一个团队,只侖依靠大家的力呈,公司的各项制度才能得以实施.从而走向更商的境界。
在这三个月所接触的工作中.发现了很多弊端.如:
—、180的推行过于形式化
很多人把!
50当做一种应付,汄为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事丈,这是一种极端的想法,;80是一个持续改进质呈管理体系的有效性,以满足顾客耑求。
先前公司形成书面之质运手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒子形式,未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司自前状况.尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可査,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施.造成恶性循环。
针对这些现象,只育从根本上解决,才能真正丈施!
50,发挥^0之有效功能。
首先让公司全员明白匕0的精祌.使公司各项作业旮所依据,并能真正执行。
二、**年度管理层未制定存效、可虽测之品质目标
工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的因标》就像管理
的目标是人,管理的0的是事》在过去的一年里,每个部门针对^己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从査证,更谈不上改莕措施。
后续每一个部门所负责的工作,都庖该制定一个较为合理.有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力,造成等待浪费
由子生产原料供应中断、作业不平衡和生产汁划安棑不当等原因造成的无亊可做的等待,被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费:
每夭的工作虽变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲迓不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。
此外.生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制.经常性的无承领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物拉不符,物料确汄不准确,该中购的材料未中购.不该用的材料中购一大堆,恶性循环。
造成库存积压,生产断线。
严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带來极大的困扰。
但在近一两个月内.已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,旦道循《产品交付管理程序》办理。
并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料中购、生产排产。
以上改莕,十一月份在销锃状况未减少的惜况下,采购金额已明显降低100万人民币。
由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改莕的机会。
因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还墦加了搬运、堆积的浪费,带來庞大的库存虽。
六、管理不当
常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策來进行补救而产生的额外浪费。
这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理疢该是具有相当的预见性.有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈.这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
七、⑷外沟通有待加强
每一个办公区,应该是充满温綮、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。
第2篇:
采购部培训汁划
1、淸晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?
2、采购流程明细?
3、如何高效规范、整理、保管采购合同?
2&^年2月份培训内容(供应商管理之一〉
1、如何管理供应商?
供应商分类及评估?
2、如何判定供应商报价的真实性?
3、供应商來料异常时如何处理?
2&^年3月份培训内容(供应商开发之二)
1、供应商的开发流程及方式?
2、新供应商的评估?
3、纳入合格供应.商必须具备的条件?
2&0;年4月份培训内容(库存管理)
1、理解并应用安仝库存
2、如何处理滞销库存?
20乂%年5月份培训内容(谈判技巧-供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领
2、设汁有效的谈判方案明确谈判目标
3、发问与倾听的技巧
20%?
^年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理-供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性
2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别
3、建立双廠的战略伙伴关系的方法
20乂乂年7月份培训内容(供应商供货价格分析-供应商管理之五)
1、采购价格的种类
2、比价的方法、原则及方式
3、分解采购成本的方法
20%%年8月份培训闪容(品质系统>
采购体系、质虽体系的构建
20)«年9月份培训内容(应对供应商涨价的策略)
1、降低采购价格的方法
2、应对供应商涨价的策略
3、运用非价格因紊进行谈判应注意的问题
20)^年10月份培训4容(采购交期管理)
—、采购交期
1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改
莕
1、改善交期的方法与策略
2、提商准时交货率
3、利用肴板管理控制供货商出货
20乂乂年11月份培训内容(采购资金的内部管理)
—、采购资金
1、采购资金的审批流程
2、采购资金的审批权限
3、采购预付款的管理办法
4、采购延迟付款的管理办法
二、采购资金的结算
1、采购资金的结算类型
2、资金结算的过程管理
3、资金结算的单据管理
4、结算淸款表的汇总
20乂乂年12月份培训内容(采购绩效的衡虽与评估)
1、运用财务报表分解采购绩效桁标
2、制定來购1<0指标的原则
3、采购1^!
绩效指标的核算方法与表笮
4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定
5、采购业绩的报告路线(价格分析-采购成木甘约报表)
第3篇:
采购部培训计划
—、说明
考虑到浙江工)新生产线投产的耑要.逐步充丈到生产线开展岗位培训。
二、培训汁划
此批新员工从技校毕业直接來到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,汁划通过旮步骤的岗位培训.使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工:
第一步:
熟悉岗位,包括岗位安全、设备结构、工艺质®、操作规程等,时间约为一岡:
第二步:
动乎操作,由班长或熟练员工指导挽作,时间约为二周:
第三步:
系统培训,由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训,培训教材为《岗位操作培训手册》,时间约为三天:
第四步:
考核上岗,由各岗位班长进行重点指导,之后进行岗位评估,时间约为一周》
三、培训方案
1、人员分岗
对所有新记工,原则上按专业分岗
2、培训内容及具体时间安棑
序号培训内容培训方式培训责任人培训
时间考核
方式
1卫生知识培训入职集中授课线长仙提问
2岗位安全知识口授阅读安企规程岗位班长仙提问报告
3岗位卫生知识口授示范岗位班长或熟练圾工仙提问实操
4岗位职责口授岗位班长或熟练员工21!
提问
5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练0工811提问报告
6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工21!
提问
7工序质虽讲解岗位班长或熟练员工曲提问报告
8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工211丈操报告
9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工仙提问报告
10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工211提问报告
11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工641!
实习报告提问实操
12岗位系统培训集中授课各岗位闪部培训讲师(附表一)2仙提问
13独立操作岗位实操验收各岗位班长1611玄探提问
合汁时间140h
3、岗位评估
通过有期一个月左右的综合培训.新员工应能基本牮握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质虽,将由各班长对木岗位新员工进行仝而的岗位技能评估(见附表二),以此考核上岗。
四、培训统筹
此次新员工培训由乂乂乂负责统筹,必要时组织各班长进行相应培训.特别是应考虑新员工到岗的吋间前后不一,以提商其对新员工的岗位培训质虽。
第4篇:
采购部培训汁划
员工培训是指企业为开展业务及培育人才的炁要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求.更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提商和组织超标的丈现。
企业采购部记工培训手册专辑主要包括了采购部的岗位职责要求、工作标准、组织架构、业务管理规范、项目成木管理流程、规章制度、工作流程、员工基本素质要求等相关内容,为采购部进行员工培训提供参考。
1.0员工培训目的:
为明确规定公司的采购部工作人员的工作原则,特制定本管理规
定
2.0员工培训适用范围:
木管理千册适用子公司采购部仝体员工。
3.0相关文件
3.1<广汇商贸五一超市员工奖惩实施条例》
4.0名词解释
(无)
5.0职责
5.1操守廉洁
5.1.1正直髙尚的个人品质
5.1.2良好的职业道德
5.1.3不利用工作之便谋取私利.拒绝接受供应商的任何个人馈附
5.2市场知识
5.2.1对零隹行业有深入的了解
5.2.2对泊费品市场有深入的了解
5.2.3牮握对所负责部门商品的专业知识
5.2.4对供应商的熟悉
5.3桔打细算
5.3.1把超市采购看成是自己的生意
5.3.2良好的成本控制意识
5.3.3尽最大努力创造圾商的利润
5.3.4时时处处维护公司的整体利益
5.4.积极汄真
5.4.1敬业、爱业,热爱零售业
5.4.2良好的心态,工作认真扎实
5.4.3上进心强
5.5创新求进
5.5.1不断寻求突破,提升业绩
5.5.2莕子学习,提高0我
5.5.3不躺在原來的成就上沾沾向喜
5.6适应性强
5.6.1良好的身体素质和心理紊质
5.6.2能适应超市快速扩张的需要和重复繁琐的工作
5.6.3合理安排工作
5.7团结合作
5.7.1良好的谈判能力,不断提商谈判技巧,莕于与供应商合作
5.7.2良好的人际关系处理能力,莕子与各部门同事合作
5.7.3尊重供应商、同亊及店铺员工
采购部培训汁划方案(四):
2016采购年度计划书怎么写
采购年度汁划书怎么写
2016年采购部工作计划
展步伐,根据公司12年工作安排。
采购部
是在公司的领导下,在符合国家相关职能部门颁布的相关
规定及质虽标准并在公司规章制度的指导下,为了实现货
品优质、价格低廉.供应及时的采购目标,客观、公正地
寻找供应商,按公司核准原符材料采购标准进行采购作业,
并合理有效的使用公司的采供资金,确保良好的周转率。
一展望西林春发
任务:
1:
市场的价格调研、货品调研、新品的调研
2:
审核中购单,合理安排采购汁划
3:
供应商的资质审核、产品合格证、质检报告、营业执照、
卫生许可证:
4:
经总经理审核后,方可签订采供合同:
5:
交货追踪:
品质、交货时间、数虽、规格、完好率:
二1:
本着减低成本减少工作呈,为了西林春品质稳定对
所耑常用原材料质虽稳定耐储存的一次采购1年所炁。
2:
调料类到原产地考察购买。
3:
时令蔬菜到西三还批发市场
购进。
三1:
蓬灰2—3月到兰州产地考察购进。
210月一11
月姜片八角小香到云南考察购进。
32月到陕北考察
芝麻并购进加工。
四根据加工中心采购中报箏计划日周半月月
季度年汁划。
根据汁划§找1一3家供货上报公司并商签
定供货合同,[定点供货调味品]。
5加工中心采购明细附表。
五每月28号向公司提交市场价格变动分析。
以供公司牮握市场价格变动对经营分析。
六2月份配合财务部建立原材料采购汁划和审批流程。
厨师长前厅经理或厨房部的负责人每天晚上根据本店的经营收支、物质储备恬况确定物资伸购虽,并填制伸购攀报店长后向加工中心中报。
加工中心保管人员每周或每半月定期
根据木部的经营收支、物质储备怙况确定物资采购&,并填制采购隼报送采购汁划员。
采购汁划公根据采购耑求,结合采购计划制定來购订单,并报送采购总经理公司批准后,采购
员方可向供应商下订卑采购。
2)建立严格的采购询价报价体系。
采购部设立专门的市场仏'息员,定期对日常消耗的原料、辅料进行广泛的市场价格咨询。
坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分
析反馈,发现差异并及时督促纠正。
对于每夭使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料,采购员根据市场行情每周或半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、物价员、采购员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质虽和价格两方而进行公开、公平的选择。
(3)建立严格的采购验货制度。
库管负对物资來购实际执行过程中的数虽、质虽、标准与计划以及报价,通过严格的验收制度进行把关。
对于不耑要的超虽进货、质虽低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收,对于价格和数虽与采购单上不一致的及时进行纠正,验货结束后库管负要埙制验收凭证。
(4)建立严格的报损报失制度。
餐饮企业针对容易变质、变坏的海鲜、烟酒、果蔬等物资应制定严格的报损报失制度。
报损由部门主管上报财务库管,按品名、规格、重虽填写报损单,报损品种谣由采购部经理鉴定分析后,签字报损。
报损单汇总后每天报送财务经理,对于超过规定报损率的要说明原因。
(5)严格控制采购物资的库存5。
根据衫饮企业的经营情况合理设置库存虽的上下限,并通过汁算机进行管理。
当库存虽达到卜限时由汁算机^动报赘,及时补货;对于滞销菜品,通过汁算机统汁出数据及吋减少采购库存虽,或停止长期滞销菜的供应,以避免原材料变质造成的损失。
(6)建立严格的出入库及领用制度。
物流部应制定严格的库房管理制度,并根据采购员、肉蛋、采购员、调料、烟酒、杂品等物资的特性來制定不同的领用手续。
保管人员要严格按照规章制度办理出入库手续,财务部的监管人员每月定期对库房进行盘点,这样才能宵效保证库房物资的账劣相符。
采购年度汁划书怎么写[篇2]
20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨.在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱’’的观念,积极落劣來供工作要点和年初制定的采购员工作计划。
坚持“同等质呈比价格.同等价格比质虽.圾大限度为公司甘约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支待及公司其他同仁的配合下,20%乂年共完成甲供材料设备采购汁划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共汁完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。
组织丈施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环廿中主动接受审汁及其他部门监督。
20xx年我们进一步
强调來购工作透明,在龙购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购.都尽虽多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀诸审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、來购后的各个环节中主动接受审汁监督。
即确保工作的透明.冋时保证了工程进度。
1、完莕制度,职责明确,按章办事。
20%乂年通过组织学习《采购管理战略》和公司^09000质呈管理体系文件,通过换版之机完莕了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、<采购及供方1卞价作业指导书》等采购管理制度。
制度淸楚,操作有据可査,为阳光采购英定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工申位上报的采购计划公开招标,邀标単位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价企过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度.真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格尔和湾比尔和银都便宜了,尔和春夭西区比尔区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低
了材料设备采购成本。
以上就是我们为大家提供的一篇精选采购工作计划范文.更多桔彩尽在.敬请随时关注哦!
粟购年度汁划书怎么写[篇3]
采购是企业生产的关键一环,在新的2016年度,采购部将紧紧围绕公司企年总体肖标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成木、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求丈,积极落实采购工作要点和制定的工作汁划。
现将主要工作汁划如下:
一、仝年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3_-3.5亿、产值2.5~3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢同树立“为公司节约每一分钱’’的观念,坚持“同等质虽比价格,同等价格比质虽,最大限度为公司节约成本”的工作原则.为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把汁划放在首位,首先根据布场部制定的产品预汁销枵额,然后再依据生产部门提供的产品所溫材料编数据制定年度的物资浠求计划,并依据各项^1的月度实施计划编制当月的物资采购汁划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销隹。
具体工作曰标:
1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切紀合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设各的催交力度,确保各重要物资.设备供应。
2、合理汁划采购物资.在保证物资质虽的前提下努力节约成本。
质虽第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低成木。
3、与供应商建立一种和-谘的关系,促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
―是完莕制度,做到透明采购。
通过组织学习公司1809000质呈管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制
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- 关 键 词:
- 采购 培训 计划 方案
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