中国建筑500强.docx

中国建筑500强.docx

《中国建筑500强.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑500强.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国建筑500强

中国建筑500强之葛洲坝

　　关键字：

2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强

　　如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。

央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。

　　葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

　　在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。

　　这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。

今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

　　一、投资业走出强企富民康庄大道

　　中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期，经过20多年的风雨征程，走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。

大体可划分为三个阶段：

　　第一阶段为起步摸索时期，从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场，到1997年葛洲坝股改上市。

　　这一时期投资业特点是“面广、量小、摊子大”。

面广，指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小，指单个投资项目额度小，缺乏规模优势;摊子大，指各单位和部门都大办实体，遍地开花。

当时由于葛洲坝工程完工，企业无活可干，工人大量待业，敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。

1992年，企业正式提出了“二二一”产业战略（二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产），大量剩余员工向工业、三产业转移，寻找新的发展空间。

这一时期，葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆尝试，在困难时期安置了大批富余人员，促进了企业稳定，也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。

　　第二阶段为规范发展时期，从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。

　　这一阶段投资业特点是：

项目规模明显提高，与主业关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。

子分公司的自主投资活动基本被禁止，彻底扭转了以前“乱投资、乱贷款、乱担保”的状况，同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目，投资重点侧重于基础设施领域。

这一时期，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业，相对而言，对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细，没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。

　　第三阶段为全面发展时期，从2003年集团公司纳入国资委管理至目前。

　　这一时期投资业特点是：

葛洲坝集团投资主业地位正式确立，投资开发步入快车道，投资兴业格局基本形成，投资管理体系日趋完善，投资业规模、效益更加彰显。

国资委正式确立了集团“建筑业、房地产开发经营、水电投资经营”三大主业;以2004年第一次党代会召开为标志，集团明确提出了“由单一的承包商向投资开发商承包商并重”等“三大转变”的发展思路，逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等各大板块齐头并进的格局，投资业全面迈上良性发展的快车道，“投资兴业”深入人心，成为全体葛洲坝人的共识。

　　二、投资业力推集团跨越式发展

　　2004年，葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团的战略目标，将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、实现“大强富”目标的重要举措，自此投资兴业步伐明显加快，领域日趋多元，力度逐年加大。

2004至2009年，集团实际每年完成的投资额逐年增加，6年累计投资总额272.70亿元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累计投资总额达212亿元。

快速发展的投资业，为集团快速发展增添了强劲动力：

　　一是推动了葛洲坝集团在央企地位的提升。

根据中央企业2008年度分户国有资产运营情况，在列入考核的118家中央企业中，集团公司的营业收入为68位，利润总额为53位，年末国有资产总量为77位，同2002底刚纳入国资委监管相

　　二是推动了葛洲坝集团资产规模的快速扩大。

2003年末，集团总资产仅有80亿元，且主要集中在土地、建筑设备等方面，2009年末集团总资产达到430亿元，6年净增加350亿元，其中由投资业形成的总资产达330亿元，占总资产的77%。

　　三是推动了产业结构的优化。

通过投资开发，在做大做强建筑主业的同时，高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起，由投资形成的产值、利润占公司总产值、利润比重大幅上升，“三业并举”格局初显。

　　四是推动了产业布局的日臻完善。

民爆产能规模达到20万吨，水泥产能达到1800万吨，高速公路总里程达到450公里，在上市公司中处于前列，基本形成区域控制格局。

　　五是推动了建筑主业的发展。

近5年来，集团内部承包中标投资项目的工程量逾百亿元，并通过对子公司注入资本金和购置施工设备，大大提高了子公司独立闯市场能力;通过对沪汉蓉公司等企业的投资入股，敲开了铁路等相关领域的建筑市场;积累了新领域的专业业绩，获得了一批高等级资质。

　　六是推动了资本的高效运作。

得益于对大广北高速公路、内遂高速公路等项目的投资，公司完成了可转债券的发行并且取得了目前上市公司最高的行权率，配股获得成功，两项累计从资本市场募集资金达34亿元，大大改善了公司的资本结构。

　　三、深入推进投资兴业战略实施

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

中国建筑500强葛洲坝集团投资兴业已取得了辉煌业绩，但依然任重道远。

目前，投资业对集团的贡献主要体现在资产规模上，对产值、利润的贡献率还有待提高，投资主业地位还有待提升，海外投资还有待突破，战略性资源抢占还有待落实。

　　正视不足的同时，更应看到，集团投资业已经完全具备了进一步加快发展的条件和能力：

思想认识方面，集团已明晰了投资兴业的战略总署，“投资兴企”深入人心，成为全集团的共识，集团大开发、大投资的信心和决心更加坚定。

实力方面，集团的经营实力、资产实力、资金实力与以前有了翻天覆地的变化。

资源方面，通过实施新疆战略等重大举措，集团已抢占一批水电、煤炭、风电等战略性资源，为以后投资业提供了稳固的物质保障。

经验方面，通过多年的探索和积累，集团已经摆脱了以前粗放型投资管理的模式，走上了科学、规范、精细的投资管理轨道。

　　未来，集团将围绕投资业发展“三主”目标和做强“三大”主业、实现“三个转变”，着力抓好以下工作：

坚定不移实施“投资兴业”战略，咬定“转轨变型”这根主线不放松，不断创新投资理念和思路;坚定不移调整产业结构，切实提高投资在集团经济中地位，努力抢占各类资源，优化资源配置，促进集团产业结构不断优化和升级;坚定不移推动投资管理的现代化、精细化、程序化、制度化、科学化管理，提高投资全过程管控能力和水平;坚定不移实现“海外投资”的突破，以水电、矿产等资源为主，重点寻找有利市场的投资机会，积极寻求海外的项目开发和并购机会，以海外承包业务带动海外投资业务发展。

　　宏伟蓝图已经勾画，美好愿景振奋人心。

我们坚信，集团投资业的新一轮大突破，必将带来集团新一轮产业大升级和大发展，实现企业产业结构和发展方式的根本转变，为“强企富民”作出更大贡献!

中国建筑500强之中建五局

　　关键字：

2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强

　　中国建筑第五工程局有限公司是重点经营湖南本土市场的区域性分公司，肩负着彻底解决本土区域“灯下黑”问题的使命。

由于班子更替等原因，2008年8月至2009年5月，这个公司仅接到4000万任务，还是合作项目，市场营销陷于停滞状态。

以刘顿总经理为首的新班子上任后，坚持高端营销，扎扎实实在湖南市场上变现“中国建筑”的品牌价值，很快收到成效。

2009年下半年承接任务21.5亿元。

2010年上半年更上层楼，承接任务共14项，合同额32.3亿元。

业主全是央企或大型国企，国内或港澳上市公司，而且只有一个合作项目。

任务结构和品质也有明显的改善。

我们深刻体会到：

有“中国建筑”这个含金量最高的品牌，只要在区域市场上坚持高端营销，坚持把品牌价值最大限度的变现，我们就一定能引领区域市场，不断创造市场奇迹。

　　中建五局一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

　　在2010年中国建筑第五工程局有限公司光荣入选中国建筑500强。

　　这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。

今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

　　一、高端品牌的价值，只有在高端市场中才能凸显

　　任何一个区域的建筑市场都有一个“生物链”。

与海洋中大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的弱肉强食的生物链不一样，在这个生物链上，高端、中端和低端企业在经营业务上只要形成一定程度的差异化竞争，不同层次的企业就能形成以高端企业为引领、各取所需、和谐共生健康发展的状态。

　　2003年前，五局在湖南市场上采用“不分市场层次，不分项目大小，不分业主类型，不论合作形式”的“全武行”市场营销，常与一级、二级甚至三级资质企业同台竞争，其结果是挤占了低端企业的市场空间，荒废了中建成员企业应当引领的高端市场。

2003年之后，五局实施“四个转变”的策略，锁定目标市场，锁定高端客户，逐渐形成“5+3”的优势区域。

五局由于坚持高端品牌，坚持内涵式发展道路，在社会公众、媒体传播及政府部门的心目中，企业形象从过去频临破产的特困企业，一变而为风生水起，知名度、美誉度越来越高的企业。

市场空间和目标客户越来越高端化，促使了品牌价值的迅速“变现”。

我局的业务也从2003年的22亿变为2009年的475亿元。

。

但是由于湖南建筑市场联营挂靠较普遍，市场不够规范，五局在湖南的业务增长较慢，标志性公建项目上多年来未有大的突破。

面对市场份额没有随品牌价值同步增长，品牌价值市场表现滞后的情况，鲁贵卿董事长于2008年明确提出，五局在湖南地区的经营一定要坚持走最高端路线，尽快让中建和五局的品牌价值在市场中变现。

　　二、六个“变现”实现企业品牌价值

　　一是主动转变市场角色，变现三张高端底牌。

过去在市场上我们给客户的印象往往是建筑行业中资金、管理和科技的集约性不高的传统国企。

中国建筑上市后，我们在与任何业主接触时，都注意主动亮出我们的三张底牌，在高端客户心目中塑造全新的“中国建筑”和“中建五局”的形象。

一张是上市公司，代表资金实力和规范管理;一张是世界500强企业，代表世界级的品牌价值;一张是国资委下属的16家以房地产开发为主业的中央企业，代表企业的综合实力。

顺应角色的变化，我们也从过去的单纯参与投标变为寻找战略性合作机会和投资机会。

总公司从建筑市场的高端企业，一变成为开发、承建、基础设施投资三位一体的高端企业，我们基层单位的眼光也要迅速打开，捕捉更多更高端的市场机遇。

　　二是锁定特定的高端客户，变现品牌的客户资源。

近几年来，湖南特别注意引进中央企业投资。

我们利用总公司同属央企便于对接的优势，跟总公司已经签定战略合作伙伴关系的央企主动接触，锁定三十几家来湘投资的央企以及北京、福建、深圳的大型知名国企如北辰集团、广晟集团、南山集团等为目标客户，并在上级支持下和他们的总部建立紧密的工作关系，热情周到为他们的项目做全方位的服务工作。

很多央企把我公司当成他们在湖南的先头部队和接待站。

去年以来，我们先后与中国通用、中国电子、中国兵器、保利集团、华润集团、中国医药等央企建立业务关系，多数单位已经给我们大型项目。

其中与我局三公司共同承接的保利集团长沙南湖广场项目，总建筑面积70多万平米，合同额近三十亿元，还有一栋湖南目前在建最高的混凝土建筑物。

这些由总部延伸下来的资源优势，是本地企业完全无法比拟的。

我们藉此形成了明显的差异化资源优势。

一大批央企的超大型项目的承接，奠定了五局总承包公司在湖南本土市场的江湖地位。

　　三是树立企业信誉，变现社会影响力。

中建上市后，作为大型地产类央企和世界五百强企业，受到各级政府和社会各界的热烈追捧，社会影响力日益显著。

五局近八年在湖南一直坚持做有社会责任感的企业，用心良苦的树立起重信誉讲信用有实力的正面形象，获得国家和省市一系列的顶级荣誉，成为湖南建筑业当之无愧的排头兵。

这些都有着无形而巨大的品牌价值，就看我们能否在市场营销过程中把它们变为实在的竞争力，直至直接变为投标时的加分条件。

我公司承接的长沙中电软件园项目，就是中国电子集团与湖南省和长沙市共同投资新建的项目，占地1500亩，总投资将超过100亿元。

我们首期接到的两亿元的办公大楼项目，就是因为我局在湖南建设银行的信誉好，由银行推荐给业主，我们又通过总公司与中国电子及下属企业成功对接，最后成功接到这个含金量较高的项目。

五局投资的长沙中建大厦办公楼建成后，成为长沙的地标型建筑。

经常有国家和省市领导到访。

我们公司也抓住这些机会广接上缘，得到不少的市场机会，这些努力使我们处于市场生物链的最上端，避免与本地企业进行低端的恶性竞争。

　　四是坚持自营发展模式，变现管理优势。

多年以来，本土建筑市场存在较严重的联营挂靠卖牌现象，建筑市场鱼龙混杂，产品质量参差不齐。

03年以来，五局坚定不移地走自营为主杜绝挂靠的内涵式发展的路子。

开始几年在本土市场上走得比较艰难，甚至市场份额还有所下滑。

从05年开始自营模式开始在市场上发力，当别的企业忙着为联营挂靠项目没完没了的扯麻纱打官司时，我们的自营模式逐渐受到客户的认同。

08年湖南建设系统开始宣传五局模式，09年开始提出全省建筑企业学习五局模式。

管理模式处于最高端地位，给承接大型项目带来更多契机。

一些关注产品品质的企业甚至主动找上门来，希望我们的进入能够改变和提升他们自身的基建管理模式。

如三一集团的21号厂房、总造价12亿元的浏阳河国际名酒城，都是公司董事长等高层领导主动找上门来的。

　　五是推进“信·和”主流文化生根开花结果，变现文化资源优势。

五局多年以来坚持以文化建设引领企业发展，以信为本、以和为贵的企业文化深入人心，文化建设的成果曾荣获全国企业管理一等奖。

在市场营销中，我们主要是让业主了解并认同我们重然诺、守合同的信和商业文化。

很多单位从认同我们的文化开始，最后选择跟我们合作。

湖南省委宣传部在宣传我局文化的过程中，对我局有了更深层次的认同，主动介绍我们与湖南日报、省文化厅等单位结成战略合作关系，使我们在湖南宣传文化系统有了更多更直接的商机。

　　六是借助总公司影响力，紧跟国家建设步伐，变现投资优势。

近三年以来，总公司和五局积极参与湖南的两型社会建设特别是长株潭一体化建设，先后投资建设了长沙两带一隧项目、株洲神龙城项目，我公司积极跟进这些项目，拓展市场空间。

我们还尝试从投资者的角度，发现一些可以进行代建或者是BT模式建设的项目，给五局和总公司的投资行为提供一些前期服务。

这方面的想法还没有实质性进展，我们将积极尝试，争取尽快有所突破。

　中国建筑500强之中国石化工程建设公司

　　关键字：

2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强

　　中国石化工程建设公司一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

　　在2010年中国石化工程建设公司光荣入选中国建筑500强。

　　这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。

今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

　　企业文化是企业生存和发展的灵魂。

中国石化工程建设公司坚持“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”核心价值观，创新责任文化，提升安全文化，构建环保文化，努力推进中国石化工程建设公司可持续地科学发展，实现发展方式转变，增强公司核心竞争力。

　　一、创新责任文化，促进科学发展

　　一是倡导新的责任观，构建科学发展的责任支撑体系。

2004年以来，中国建筑500强中国石化工程建设公司把“企兴我幸，企衰我愧”作为新的责任观，普及到每个员工，倡导“我承担责任、我履行责任、我就是责任”的使命精神，推行“明确责任，落实责任，考核责任”的责任管理机制，实行全新的业绩考核模式，要求把责任落实到促进公司科学发展、推动中国石化工程建设公司二次创业、提升企业效益、推进企业改革、维护企业稳定和谐上。

　　二是挖掘责任文化的示范典型，为科学发展注入人格化的精神动力。

中国石化工程建设公司组织开展优秀责任员工评选活动，树立了一大批优秀责任员工榜样，将他们的典型事迹制作成宣传教育专题电视片在全公司展示;对长炼建成投产以来近300个劳动模范的优秀事迹进行整理，分类编印成《闪光的足迹》系列读本，并选择有示范意义和时代价值的部分劳模事迹故事，拍摄成电视DV短片进行深入宣传。

　　三是培育严谨精细的责任文化，为促进科学发展提供管理支撑。

中国石化工程建设公司全面推行标准化、程序化、流程化、系统化的精确管理，将长炼严谨、精细的传统作风注入新的科学内涵，打造严细、精准的责任管理文化。

在炼油生产装置，广泛开展“我的岗位请放心，我的工作无差错”劳动竞赛，仅2009年总结提炼装置先进操作法50余个，并拍摄成电视短片，进行视频交流。

在大项目建设工区，广泛开展专业管理明星评比竞赛活动，定期推出了工程质量明星、安全施工明星、工程进度明星、成本控制明星等，将他们的事迹与照片在宣传橱窗和内部网站展示。

　　二、提升安全文化，促进安全发展

　　中国建筑500强中国石化工程建设公司，作为以工程设计为主体，可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司，安全是企业的第一生命，也是企业科学发展的基本保障。

为有效促进企业安全发展，坚持抓好了两个工作环节:

　　一是牢固树立全员安全核心理念。

为来牢固树立“安全源自责任，环保提升品质”为核心的企业安全环保价值理念，公司从治企理念的确立、安全管理制度设计、安全行为规范养成方面，自觉注入企业安全文化，在全员中形成我要安全、我懂安全、我保安全的浓厚氛围。

公司新年的第一个会议是安全生产的总结和安排会;新年的第一个文件，是安全生产的工作部署;员工上岗的第一件事是安全教育。

　　二是强化全员安全体系建设。

公司建立和完善HSE管理体系，构筑了安全责任、安全教育、危害识别等支撑体系;严格落实安全生产责任制，明确各个单位党政一把手是本单位安全的第一责任人，全员签订安全承诺书，开展风险抵押承包;建立隐患治理责任制，加大排查和治理力度;严格安全责任追究制度，严格执行“安全十大禁令”，严厉处罚违章人员。

　　相信中国建筑500强中国石化工程建设公司在科学发展观的正确引导下，公司的未来会更好。

中国建筑500强之中建二局

　　关键字：

2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强

　　三峡、南水北调、西电东输、鸟巢、水立方等等，这些都是大家耳熟能详的知名工程，然而，大家对这些知名工程建设过程中的IT系统却知之甚少。

所有这些风光无限的大工程都离不开IT系统的支撑，那么，工程建设行业的信息化建设有哪些与众不同之处?

又有哪些经验教训值得其他行业分享?

日前，记者有幸采访到了中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“中建二局”）信息中心主任朱晓晶，他将为我们解答上述问题。

　　中建二局一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

　　在2010年中国建筑第二工程局有限公司光荣入选中国建筑500强。

　　这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。

今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

　　立足行业实用为先

　　据朱晓晶介绍，工程建设行业有自身的行业特色，由此决定了其信息化建设也与众不同。

　　首先，工程建设行业属于劳动密集型行业。

尤其是在施工环节，有很多劳务分包。

劳动密集、人员素质不高，自然给信息化建设带来了挑战。

　　其次，工程项目的个性化非常强，项目分类复杂，譬如可分为:

工业用厂房建筑、住宅建筑、超高层建筑、电厂建筑等，即便是同类型的房建项目，各个地区也是不同的。

　　第三，项目间的管理模式、管理水平和管理思路都是不一样的。

工程建设行业不像制造业那样按流程往下走，每个项目从中标到进场、预算、成本、进度控制等，这一系列环节都是不一样的，项目经理对于不同项目的管理也完全是个性化的。

这就造成信息化建设难以形成统一的标准。

　　第四，地域广。

中国建筑500强中建二局的项目遍布大江南北、城市乡村，还有很多项目处于偏远的、条件艰苦的山区。

　　“建筑施工企业每年都会召开一次信息化大会，叫‘工程建设行业信息化研讨会’，今年已经是第12届。

”朱晓晶说，“普遍来看，工程建设行业的信息化步伐落后于企业自身的发展。

”为了提高信息化建设的“加速度”，朱晓晶认为，必须搭建平台，走平台化道路，才能让信息化走上快速通道。

　　最近，中国建筑500强中建二局与起步科技签订合作协议，中建二局将在起步科技的基础平台上部署信息系统，并将以往零星的、分散的应用系统，集成到起步的平台之上。

据朱晓晶介绍，整个项目分为三期，一期将在2009年3月完成，主要是解决“特级资质”达标的问题。

　　起步科技工程行业销售总监魏涛介绍，在一期项目中，中国建筑500强中建二局主要完成五大任务:

一是搭建基础平台;二是建设应用系统，实施OA、HR、综合预算管理、档案资料管理等系统;三是实现数据基础，与原有的世纪宏景系统（HR系统）、财务系统、项目管理系统实现对接集成;四是应用整合，实现各应用系统的协同工作;五是从各应用系统中提取数据，汇总、统计、分析，供领导层决策参考。

　　　　中国建筑500强之中国化学

　　关键字：

2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强

　　中国化学工程股份有限公司（CNCEC）是由中国化学工程集团公司作为主发起人、联合神华集团有限责任公司和中国中化集团公司共同发起设立的股份有限公司。

公司集勘察、设计、施工为一体，是我国化学工业工程领域内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整的工业工程公司。

在2010年中国化学光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。

今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研