实施全国新增千亿斤粮食生产能规划田间工程建设项目勘察设计投标文件.docx
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实施全国新增千亿斤粮食生产能规划田间工程建设项目勘察设计投标文件.docx
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实施全国新增千亿斤粮食生产能规划田间工程建设项目勘察设计投标文件
河南省****县****年度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目勘察设计
投标文件
招标编号:
****
投标人:
****
地址:
****
邮政编码:
****
目录
一、投标函1
二、投标函附录2
三、法定代表人资格证明书3
四、授权委托书4
五、投标保证金递交单据5
六、招标代理费承诺书6
七、计划用于本项目的专业设备、设施7
八、拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验8
九、投标人提交的其他投标资料14
十、投标人提交的投标证明资料30
一、投标函
致****县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划项目建设办公室:
1.根据已收到的标书编号为****招标文件,我单位经考察现场并研究上述文件的投标须知、技术规范及其他要求后,我方愿以****整为投标总报价,承担该项目的勘察设计工作。
2.一旦我方中标,我方保证在签订合同后15日历天内提交设计成果,设计内容、深度、质量符合国家的有关规定。
3、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和我方的投标文件将构成约束我们双方的合同。
4.我方承诺在中标后按照国家发改办价格【2003】857号文件的规定向招标代理机构支付本次代理服务费。
5.我方完全响应招标文件及补充文件中提出的所有实质性要求。
投标人:
****
投标人法定代表人或授权委托人:
地址:
****
日期:
****年七月十六日
二、投标函附录
货币单位:
人民币
投标单位
****
资质等级
水利行业丙级
法人代表
****
注册资金
****万元
投标报价
****整(¥****)
工期
15日历天
项目负责人
姓名
****
编号
****
性别
男
学历
本科
优惠及服务承诺:
一旦我单位中标,我单位保证投入合格的专业技术人员进行(勘察)设计,由****担任项目负责人,自签订合同后15天(日历日)内完成全部(勘察)设计工作,提交工程初步设计报告,并按照项目后续工作的各项要求,做好招标和施工图阶段的勘察设计任务,提供相关服务。
承诺在合同履约期间,接到招标人电话能在4小时之内赶到招标人处为招标人提供服务或咨询。
投标人:
****
法定代表人或授权委托人:
****年七月十六日
三、法定代表人资格证明书
单位名称:
****
地址:
****
姓名:
****性别:
男年龄:
34职务:
总经理
系****的法定代表人。
为本次招标河南省****县****年度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目的勘察设计,签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位名称:
****
日期:
****年七月十六日
四、授权委托书
本授权委托书声明:
我****系****的法定代表人,现授权委托****的****为我公司代理人,以本公司名义参加河南省****县****年度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目的勘察设计的投标活动。
代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人:
****性别:
女年龄:
****
单位:
****部门:
综合室职务:
职员
投标单位名称:
****
法定代表人:
日期:
****年七月十六日
五、投标保证金递交单据
六、招标代理费承诺书
我方于报名时已了解发改办价格[2003]857号文规定的内容,经充分考虑自身实际后,我方自愿与本项目的招标人及招标代理机构做如下约定:
如我方有幸中标,我方将按照《招标代理服务收费管理暂行办法》【计价格(2002)1980号】文及【国发改办价格(2003)857号】招标代理收费规定在领取中标通知书前由我方支付招标代理费,并将招标代理费做为我方投标费用的组成内容,在编制投标报价时一并综合考虑。
法定代表人(签字并盖章):
投标人(盖章):
****
日期:
****年七月十六日
七、计划用于本项目的专业设备、设施
序号
设备名称
规格或型号
使用年限
数量
备注
1
绘图仪
HP-DJ500
3
1
2
台式电脑
联想
5
28
3
打印机
LBP3050
5
4
4
笔记本电脑
联想
5
4
5
物探仪
DZD-2A
2
2
6
定位仪
WDTD-1、2
2
2
7
RTK(GPS接收机)
T20-T
S82-T
1
5
8
全站仪
拓普康
3
5
9
水准仪
中翰AL-32
2
5
10
影像扫描仪
vigov-6p
5
1
11
数码相机
KODAKDC290
3
2
12
摄像机
奥林巴斯
3
1
13
投影机
东芝
3
1
14
南方GPS数据处理
3
1
15
复印机
京瓷
3
1
投标人:
****
法定代表人或授权委托人:
日期:
****年7月16日
八、拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验
职务
姓名
经验年限
任职资格
设计负责人
22
高级工程师
技术负责人
20
高级工程师
质检组长
22
高级工程师
安全组长
18
工程师
技术组长
18
工程师
设计员
5
助理工程师
设计员
3
助理工程师
设计员
3
助理工程师
设计员
3
技术员
设计员
3
技术员
投标人:
****
法定代表人或授权委托人:
日期:
****年7月16日
九、投标人提交的其他投标资料
1类似项目业绩
①、全国新增500亿公斤粮食生产能力规划****县2011年田间工程建设项目
②、****县****年农业综合开发存量资金土地治理项目
③、****县****年农业综合开发存量资金土地治理项目
2经验
2.1项目组织设计及具体职责分工
我公司在承接该项目后会立即成立设计小组,设计小组由8人组成,其中高级工程师2人,工程师3人,初级工程师3人。
明确任命项目负责人、各专业技术负责人、校对人员、审核人员;组织成立勘测小组专门负责该项目的外业勘测任务。
项目主要人员的岗位职责制定如下:
项目负责人的权利和职责:
1、遵守国家法律法规,遵守业主和本公司制定的各项管理制度,对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。
2、应熟悉与本专业相关的法规、规范,搜集、认真分析设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所承担项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。
参与重大工程技术问题的决策。
3、根据公司的质量管理方针,认真贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。
4、项目负责人是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
代表公司接受业主的管理和指令,参与与相关单位的协调配合工作。
5、遵守国家和地方政府的政策法规,执行业主和本公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划。
7、加强与业主及相关单位的协作与沟通。
8、监督各专业设计进度与设计质量,保证设计质量。
9、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
10、完成业主和本公司交办的其它工作。
各专业技术负责人的权利和职责
1、遵守国家法律法规,遵守业主和本公司制定的各项管理制度,对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。
2、在项目负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划,制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工,经项目负责人审定后实施。
3、应熟悉与本专业相关的法规、规范,搜集、认真分析设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所承担项目的方案(初步)设计、技术设计、施工图设计,解决工程设计中的相关技术问题。
4、负责组织编写初步设计文件。
5、认真研究初步设计文件审批意见,并对审批意见逐条落实。
如执行有问题,应通过项目负责人向有关部门汇报认可,并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
6、施工图设计阶段,进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总工作;及时主动的向有关专业提出要求,并以文字图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名,写明日期。
7、编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计,提高图纸出手质量。
8、检查设计人员、制图人员的设计文件;质量符合要求后,交给校对人校对,质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。
9、检查校对人的工作是否到位,是否写好校对记录单,无重大问题时,交审核人审核,校对并审核后再交设计人员或制图人员一起修改。
10、对本专业的设计质量进行自评,负责本专业设计人员的归档。
11、开工前对施工单位进行技术交底。
施工过程中做好施工现场服务工作,负责洽商变更和补充图纸工作。
参加竣工验收,负责施工阶段洽商、变更等设计文件的归档工作。
12、根据项目负责人及公司安排进行项目回访和设计总结。
校对人员的权利和职责
(一)自检:
设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其它专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是:
1.是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度。
2.所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误。
3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理。
4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5.技术经济的论证是否合理,设计概算(预算)是否准确。
6.图纸中的尺寸、投影、数量等是否正确无遗漏。
7.图面质量是否符合要求。
8.设计文内容格式是否符合要求。
(二)校对:
在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是:
1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
审核人员的权利和职责
1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范)。
2.技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求。
3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。
4.设计计算书,关键图纸等有无差错。
5.是否符合规范。
6.设计概算是否准确。
7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。
8.设计文件的内容格式是否符合要求。
勘测小组的职责
勘测小组根据项目负责人下达的任务书依据标准、规范、规程、等有关技术要求,对作业区进行实地勘测、绘制1:
2000地形图及主要工程地点进行勘探并出具符合设计要求的勘察报告。
项目负责人
勘测人员
文本编制负责人
预算编制负责人
设计制图负责人
成果提交
校对人员
审核人员
2.2质量保证措施
2.2.1勘察设计质量主要控制点
在设计过程中应对以下内容进行重点控制:
1设计人员控制2设计输入控制3项目设计规定控制4项目设计标准规范的控制5技术方案评审6设计文件的设、校、审程序控制7设计文件会签8设计变更的控制9设计输出的控制
设计人员控制
参与项目的设计、技术及管理人员资质满足要求并且人数足够。
提名及任命设计、校核、审核人员及专业负责人时应根据人力资源部发布的技术岗位人员资格名单确定。
设计输入控制
所有设计输入的条件、数据都应进行评审或校审。
各专业设计输入由专业负责人组织执行设计文件的校审规定,并对其质量进行控制。
重要内容尚需经设计经理对其质量进行控制。
未经评审或校审的设计输入文件为无效输入文件。
项目设计规定控制
设计经理组织各专业负责人编制专业设计统一规定,作为各专业开展设计的主要依据之一。
专业设计统一规定由专业审核人校核,专业副总师或主任工程师审核,设计经理汇总协调。
项目设计规定应针对项目特点进行编制,并经过批准。
未经批准的设计规定无效。
项目设计标准规范的控制
所有使用的标准规范为有效版本,并适用于该项目。
专业负责人提出本专业在项目中所采用的、最新版的标准、规范和规定目录(包括国际、国内和本公司编制的),经专业副总师或专业主任工程师或专业设计室主任审查批准,由设计经理汇总成项目设计规定汇总表。
项目设计规定汇总表需经项目审定人审核后,送顾客审查。
并将审查意见形成文件传送专业负责人并存档。
技术方案评审在中间文件发表前进行,关键的技术方案评审应列出评审计划并与设计进度计划相协调。
要求评审内容清楚、评审资料完整、评审结论明确、执行情况经过检查确认。
设计评审执行《设计评审程序》。
设计文件的设、校、审程序控制
校审人员应按各专业校审提纲逐条检查,保留相应记录。
专业负责人负责本专业设计文件校审工作的安排和组织,并对设计文件校审工作的完整性负责。
专业室主任应协调和指导专业校审工作。
设计经理及专业负责人在安排作业计划时,应注意留有充分的校审时间。
设计文件校核后,不解除设计者的责任,文件审核、审定后,不解除校核人的责任。
专业负责人保留校审记录。
2.7设计文件会签
设计文件会签包括综合会签和专业会签。
会签是详细工程设计过程的最后一道工序,是保证设计成品质量的一项重要控制活动。
综合会签是要保证各专业在设计区域范围内布置合理、互不碰撞。
专业会签是要保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。
设计变更的控制
设计变更由项目经理统一控制和批准,项目经理视项目的特点和具体情况,对设计更改费用的审批权限等做出授权,有关人员按授权权限负责执行。
未经批准的变更申请不能作为变更依据。
设计输出的控制
设计输出文件的技术规定(如设计文件格式、基础设计或初步设计和详细工程设计成品文件内容、深度等)由公司设计生产管理部组织制定并归口管理。
各专业设计输出由专业负责人组织执行设计文件的校审规定,并对其质量进行控制。
重要内容尚需经设计经理对其质量进行控制。
未经评审或校审的设计输出文件为无效输出文件。
2.2.2勘察设计质量保证控制及承诺
我公司严格按照ISO质量管理体系要求,对本项目进行质量控制,以确保提供的规划成果满足甲方的各项指标要求。
本项目的质量目标:
向业主提供及时、可靠、满意的设计成果。
本工程的质量方针:
以国家、地方、行业的法律、法规、技术标准及业主对工程明示或潜在的要求为依据,严格按照我公司质量管理体系的要求精心组织设计,依靠高科技、运用新技术、以科学的方法对工程进行过程及最终规划成果的质量管理,关注业主需求,以业主满意为关注焦点,为业主提供优质、高效的服务和满意的规划成果。
建立以项目负责人为首的项目质量保证组织体系,对规划编制的各个环节进行二级检查、一级验收,层层把质量关,确保规划成果质量目标的实现。
项目质量控制是从规划成果质量到工序质量、分项工程的系统控制过程;也是一个从对投入人员仪器设备的质量控制开始,直到完成工程质量检验合格为止的全过程的系统控制。
在组织作业过程中,严格按照工程技术设计书及国家、行业标准作业,不擅自修改技术设计。
在作业过程中发现技术设计有差错或遗漏时,应及时提出意见和建议。
必须按照规定进行规划成果实现全过程控制,所有控制步骤均应有完整的书面记录和授权的专人签字;上工序规划成果未经项目质量总负责人的签字许可不得向下工序提交。
建立、健全规划成果质量的检验制度,严格工序管理,作好工程质量通病的质量检查和记录,防止和减少“质量通病”的发生。
建立、健全教育培训制度,加强对员工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。
我公司在以往大量的项目实施中,建立了一整套有效的质量跟踪体系。
我公司在本工程结束规划成果交付用户后,将在合同规定的保修期内,实施“用户回访制”,定期了解规划成果的使用情况。
如果发生质量问题做到随叫随到。
选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论与维修。
在规划成果的实现全过程中,严格按照作业流程实行全过程控制。
质检科在本项目质检总负责人(即质检科科长)的统一调度下,严格按照我公司“质检科生产流程图”作好工序规划成果和最终规划成果的质量控制。
承担具体项目编制实施的各个部门,在本项目的项目经理、项目技术负责人、项目质检负责人和项目编制安排实施负责人的安排下,由设计编制实施部门负责人严格按照我公司制定的工作安排实施作业,并作好质量控制及记录管理。
1)技术设计会审及变更管理
①技术设计由项目技术负责人主持编制,并经项目负责人、项目质检负责人、项目编制实施负责人共同会审,提出意见并修改后由总工程师批准后报业主审核;
②在作业过程中因实际工作需要需对技术设计进行变更的,应由提出变更单位提交书面申请,由技术负责人、质检负责人、编制实施负责人共同会审后,交总工程师批准后发放技术变更或补充书;
③对发生变更的设计,要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。
2)制定各工序的检查验收方案
①由项目质检负责人主持制定本项目各设计编制工序的检查验收方案,并由项目组评审、总工程师批准后在各工序质量控制过程中严格实施。
②各工序的检查验收方案要充分总结我公司承担同类项目中质量控制的得失,明确各工序质量控制的重点和难点,保证规划成果各项指标均在有效控制之下。
③对各级检查人员由项目质检负责人组织,认真学习各工序的专业技术设计书和检查验收方案,明确掌握本项目的特点、重点、难点,把好质量关。
3)施工组织设计管理
①施工组织设计由项目生产实施负责人主持编制,并经项目经理批准后实施;
②各工序作业人员必须制定本工序的施工组织实施计划;
③施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。
④做好施工组织设计的调整,实行动态管理。
当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。
4)技术交底及技术培训
①项目开工前,由本项目技术负责人对项目经理部全体人员及各工序实施负责人作技术交底及培训工作;
②施工负责人或专业技术负责人应对作业班组组长及作业人员进行技术交底;
③技术交底的内容应包括施工组织、工艺流程、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。
对关键部位作业要点和质量要求要仔细交待;
④各项技术培训及技术交底均要作好书面记录。
5)作业人员素质管理
①定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、检验方法等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育;
②树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,严格按照技术标准作业,使每个作业员树立牢固的质量意识和服务意识;
③实行作业人员作业规划成果“实名制”和“质量责任终身制”,从思想上不断强化作业员的质量意识和责任意识,以保证成果的质量。
6)严格三级检查制度及工序交接检查
①施工中严格执行作业班组自检、项目部专职检查员专检、公司专职检查员专检的三级检查制度;
②工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。
上道工序未经验收合格,下道工序不得开工;
③对不合格规划成果坚决予以返工,并将质量问题进行分析,按照院制定的质量预防控制程序进行防范,杜绝同类问题的发生。
7)加强现场质量检查
在严格执行“三级检查”制度的基础上,项目部、质检科及作业科室必须加强作业现场的质量检查,及时发现作业中出现的质量问题并及时解决,将成果质量问题控制在萌芽状态,确保所有规划成果不返工。
对关键工序和关键部位,各级专职检查员要进行跟班或追踪检查。
定期利用板报等宣传工具公布质量检查情况,奖优罚劣,最大限度地调动广大作业员的工作热情和工作积极性。
8)对采购产品的质量管理
对与规划成果质量有关的产品实施采购前,项目经理部需向采购部门提出质量要求。
采购部门需对供应商的业绩、资质、信誉和售后进产品质量等进行详细的考察。
采购产品在用于生产前,需对其质量进行验证,确信能够满足生产需要时才能够投入使用。
9)对测量仪器设备的监视和管理
①选用性能稳定、效率高的先进设备投入本工程的施工作业;
②确保使用的所有仪器设备均在鉴定有效期内,对水准仪等需要检较的设备必须严格进行检较,确保所有投入仪器均处于良好有效的作业状态。
杜绝使用没有鉴定的仪器设备进行施工。
③作业和质检使用的仪器设备,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
④设备的操作必须严格按照规程规范和规划成果操作手册进行,在使用中发现的问题必须及时报告,不得带“病”作业;
⑤定期对仪器设备有计划地进行保养和维护,使仪器设备保持良好的状态。
10)加强与业主及监理的协调
①对作业过程中出现的技术、工艺等方面的问题,应及时与业主方进行联系和协调,进行及时处理,必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。
②应准时参加现场协调会,解决作业中出现的技术及质量等问题。
③定期向业主提交生产进度报告,随时接受业主的监督和检查。
根据下述表格的设计进度计划对工程量进行合理控制,使工程能够顺利合理的进行,保证工程按时按量完成。
进行现场踏勘、资料收集3天;
编制初步规划方案(包括可行性研究报告和规划设计报告等)3天,报宛城区实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划项目建设办公室反馈意见1天;
根据反馈意见修改规划方案1天;
2.2.3排除业主变更因素外,对重大勘察设计变更的承诺
为使工程建设顺利完成,设计单位成立以项目负责人为总责任人,设计项目组人员参加的专门技术服务机构。
技术服务小组组长由项目负责人担任,负责施工、现场设代服务组织工作,并由责任指导项目组成员工作,汇拢意见,组织研讨,向总经理、总工汇报工作,为工程建设进行技术服务,力求及时准确,并特制定以下措施:
(1)成立设代服务小组,实行轮流值班、分块负责制度,保证施工现场设代工作正常进行。
(2)成立技术攻关小组,对工程中出现的技术难题进行研讨,及时解决,保证施工正常进行。
工程施工是设计图纸的落实,又是对设计成果的检验和完善,因此设计人员在工程施工过程中应做到:
(1)负责施工过程中的技术交底,贯彻设计意图,协助施工单位做好施工工作。
(2)负责施工中必要施工图纸的补充,对不符合实际情况的设计进行变更,处理一般性设计工作问题,及时反馈施工中发现的较大技术问题或方案变更要求,以便组织研讨解决。
(3)以施工第一线为主,及时派出设计代表进行现场技术服务,努力协调好与业主、监理、施工单位等各方面的关系。
(4)设计人员及时全面向项目负责人汇报设代工作情况及有关单位提出的问题,接受项目负责人的指导意见。
(5)总结施工过程中的经验教训,做好技术总结和质量信息反馈,待工程全部施工完成后将修改设计通知单、设计书及各种报表等整理归档。
(6)配合建设单位进行竣工资料整编和竣工验收。
设计变更处理方式
为进一步保证该项目规划设计成果及预算
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