最新QC080000体系推行方案.docx
- 文档编号:5436922
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:70.24KB
最新QC080000体系推行方案.docx
《最新QC080000体系推行方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新QC080000体系推行方案.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新QC080000体系推行方案
XXXX电子科技(苏州)有限公司
QC080000:
2017体系项目导入策划书
导读
项目
阅读对象
页码
一.
二.
三.
项目概述
项目实施价值…………………………………………………总经理/管代………………………………………………3
项目实施依据…………………………………………………管代/推行小组……………………………………………4
项目实施步骤
项目流程………………………………………………………总经理/管代………………………………………………6
推行计划任务书………………………………………………管代/推行小组……………………………………………7
项目推行小组………………………………………………管代/推行小组……………………………………………14
page1of19
一、项目概述
1、项目名称
XXXX电子科技(苏州)有限公司QC080000:
2017有害物质管理体系导入认证。
2、项目实施价值
内部:
--建立科学HSF有害物质的管理系统,全面改善组织经营业绩的表现
--优化企业发展目标及策略
--优化过程与价值链以及组织接口与组织方式
--加强项目管理
--现场改善
--提升全员素质等
外部:
--通过认证,被全球广泛认可,建立竞争优势
--满足第二(三)方评审
--树立良好的企业公众形象
--消除贸易壁垒
3、项目依据
◣国际标准QC080000:
2017
◣客户相关的有害物质的控制要求
page2of19
◣产品工程标准
◣国际契约
◣相关法律法规
◣客户有关要求
◣电子线束加工行业有关要求
page3of19
二、项目实施程序
1.项目实施流程:
分析交流
组织主要涉及的国际、国内行业标准
初始评审
领导决策和准备
基础培训
识别公司工作活动中的质量因素
评价组织对于法规的遵循情况
评审公司过去质量方面的申、投诉信
息。
明确实施QC080000:
2017目的及所要
解决的问题,成立领导小组,确定实施
时间表.最高管理者的决策与承诺任
命管理者代表、提供资源、人员培训
挑战与机遇,实施管理体系QC080000:
2017的意义/目标/构成/原则/程序以
及提供资源、确定实施计划
诊断
评价公司投入到质量管理的现存资源
的作用和效率,分析公司现有管理基
础与QC080000:
2017标准之间的差距
结合QC080000:
2017管理体系运行状
况进行差距分析.
管理体系文件的建立
管理手册
程序文件
作业文件
文件全面试运行
管理体系框架策划
审核培训
全面教育、培训
体系文件分发、定位
管理方案实施
制定公司质量方针。
定期开展公司管理体系的内部审核
借鉴HSF审核方法
明确公司管理结构和职责
制定公司目标和管理方案
明确公司管理文件需求
文件要求执行
体系文件发布
严格监测体系运行情况
及时、有效的纠正和预防措施
文件签署发布
管理体系评审
认证前的最后改善
最高管理者定期开展管理评审
评审体系持续充分、适宜和有效性
明确的输入和输出
模拟第三方进行针对性审核并实施纠
正预防.
持
认证申请
认证审核
续
确定认证机构,提交体系
文件进行文审.
认证机构实施第三方现
场审核.
改
进
迎审准备
改进
实施纠正和预防措施.
迎审技巧指导,审核计划确认,文件资
料准备,后勤支持等.
page4of19
2.项目推进时间计划表
(参考张起华老师制订的推行进度时间计划表)
3.推行计划任务书
序号
项目
工作主要内容
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
阶段1领导决策与准备
最高
1.差距分析报告
✍
访问现场,系统的分析目前管理管理状
况,明确现状QC080000:
2017要求的差
距
管理
者的
决策
与承
诺
2.改进意见及建议
1.1
3.体系整合的初步构想
现场沟通
中层领导以
上主管,部门
主管,业务骨
干
✍
✍
与管理者及各部门负责人沟通
任命
管理
者代
表
由最高管理者任命一名中层以上人员担
任管理者代表,全程参与体系的实施,
以肩负起本次贯标活动的主要责任.
1.2
1.3
任命
任命书
1、人力资源
2、基础设施
3、工作环境
提供
资源
中层领导以
上主管
现场了解
资源报告
page5of19
序号
项目
工作主要内容
管理层培训
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
✍
1.当前企业面临的机遇和挑战
2.QC080000:
2017产生/目的/构成
3.基于系统的管理思想
人员
培训
中层领导以1.理解技术规范的要求
上主管
和实施要点
1.4
培训及教育训练
4.实施管理体系的程序/监控和评价
5.体系文件编写培训
6.管理专题
2初始评审阶段
识别公
司工作
活动中
2.1
✍以QC080000:
2017标准要素分析所涉
及公司活动中的有害物质控制因素
高中层领导,
推行小组
资料收集比较
/
的有害
物质控
制因素
评价组
织对于
高中层领导,
推行小组
✍询问交谈了解情况
2.3
客户要
求的遵
循情况
✍
现场检查
报告
page6of19
序号
项目
工作主要内容
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
✍评审公司过去质量方面的申、投诉信息
✍评价公司投入到质量管理的现存资源的
作用和效率
评审及
差距分
析
高中层领导,
推行小组
2.4
编制文件
评审报告
✍分析公司现有有害物质管理基础与
QC080000:
2017标准之间的差距
3管理体系策划和设计
✍制定公司有害物质管理方针
整体
文件
策划
✍明确公司管理结构和职责
✍制定公司有害物质目标和管理方案
✍明确公司管理文件需求
高中层领导,
推行小组
3.1
会议讨论
文件清单
4管理体系文件编写
✍根据QC080000:
2017标准要求和体系框
架策划结果,结合组织现状,指导撰写具
有符合性/充分性和适宜性的管理体系的
纲领性文件-<<管理手册>>,描述组织的
方针目标/实现的方法途径/职责及权限
等,以指导体系的全面建立/实施和监控.
高中层领导,
推行小组等
文件撰写人
员
管理
手册
策划
+QC080000:
2017
4.1
标准
1.《管理手册》初稿
+案例
page7of19
序号
项目
工作主要内容
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
✍结合主要过程识别结果/文件架构/程序
文件清单以及QC080000:
2017的要求就
程序文件所需控制的过程进行的识别/分
程序
文件
部门主管,推
以及
析/优化和确定.并运用流程图与文字描+QC080000:
2017行小组,业务1.《程序文件》初稿
4.2支持
述相结合的方式系统的规定这些过程得
以良好实现的途径与方法.
骨干等文件
撰写人员
标准
2.《作业文件》清单
性文
件策
划
✍指导策划支持过程实现所需的作业文件
以及相应表单.
高中层领导,
推行小组等
手册
4.3定稿
发布
✍就《管理手册》初稿进行审定,以确保其
具备符合性/充分性/适宜性.
1.《管理手册》
+QC080000:
2017
文件撰写人2.《管理手册》发布实施
✍最高管理者审定签字签章
标准
员
程序
✍就《程序文件》初稿进行审定,以确保其
具备符合性/充分性/适宜性.
高中层领导,
文件
4.4
定稿
+QC080000:
2017推行小组等1.《程序文件》
文件撰写人
标准
✍最高管理者/管理者代表审定签字签章
✍确定《程序文件》实施的责任部门
2.《程序文件》发布实施
员
发布
✍结合《作业文件》清单,就各作业的方法/
程序等进行分析/确定.
支持
1.《作业文件》
2.《管理规定》等
3.《表单》
性文
4.5
件指
✍管理规定等其他三级文件的分析和确定.
✍结合《表单》清单,就目前现有的及需要
增补的管理记录表格的格式/内容/有效
性/适宜性等方面进行分析/整合和确定.
相关作业人
员等
+案例
导
阶段5体系试运行
page8of19
序号
项目
工作主要内容
✍全员全面实施体系文件
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
✍
✍
✍
✍
✍
✍
全面教育、培训
体系文件分发、定位
管理方案实施
1.文件得以全面落实
体系
运行
5.1
+全部体系文件
全员
2.体系运行中暴露出的改
文件要求执行
善事项
严格监测体系运行情况
及时、有效的纠正和预防措施
✍
体系审核培训
就组织内部对本体系进行监控/审核/评
价的人员实施其审核技能的培训:
1.运用过程方法实施体系审核
2.审核的策划
内审
员培
训
+内审培训教材
+审核方法技巧
推行小组成
员,各部门主
管等
5.2
1.合格的内审员
3.QC080000:
2017审核要点
4.不符合项判定
+QC080000:
2017
标准
5.改进措施/验证
6.审核员的素质
✍
案例分析
阶段6内部审核
page9of19
序号
项目
工作主要内容
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
✍
指导内审员进行体系运行状况的全面检
查,针对相关部门结合QC080000:
2017
要素就各过程进行审核,以验证体系的符
合性/有效性:
+过程方法
+《检查表》
+体系文件
内部
1.审核报告
6.1
1.指导编制审核计划
内审员,全员
审核
2.纠正预防措施
2.指导实施审核
3.指导不符合项的判定
4.指导编制审核报告
5.指导实施纠正预防
阶段7管理评审
✍
由最高管理者主持,针对管理体系运行
的适宜性/有效性/充分性进行评审:
1.各项目的资料准备,如:
过程绩效/持
续改进/年度管理目标/顾客满意度/
顾客抱怨/外部失效件影响/交付服务
等
最高管理者,
各部门主管,
内审员
管理
7.1
评审
1.管理评审报告
2.纠正预防措施
+管理评审会议
2.策划会议议程
3.实施评审
4.撰写管理评审报告
5.对未能满足要求的项目进行分析,并
采取纠正和预防措施
page10of19
序号
项目
工作主要内容
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
✍
模拟第三方认证机构进行管理体系的全
面审核,以发现不符合项.
指导全面完善.
最后
改善
✍
✍
+《检查表》
+体系文件
+过程方法
1.不符合项清单
指导迎审:
7.2及迎
全员
2.纠正预防措施
1.认证准备(文件资料/后勤支持等)
2.接受审核人员提问的技巧
3.审核中常被问到的问题
4.审核中常被记作不符合项的问题等
审指
3.掌握迎审技巧
导
阶段8第三方认证注册
✍
✍
协助公司选择确定认证机构.
协助申请认证(办理相关手续).
+《认证机构比高层管理者,1.确定认证机构
认证
8.1
8.2
申请
较表》
推行小组
2.提交申请
文件
审核
✍
✍
管理手册和程序文件送交认证机构进行
管理者代表
1.文审通过
文件审核
初步了解企业贯彻QC080000:
2017标准
的情况,HSF管理体系十分注重过程表现,
审核前对被审核方的访问是必要的是。
初
访的目的是确定审核范围,了解公司现
状,收集有关资料和确定审核工作量。
8.3
预审
全员
预审报告
page11of19
序号
项目
工作主要内容
工具或方法
参与人员
输出结果及目标
人日
日程
备注
1、通过现场认证
8.4
正审
✍
✍
第三方认证机构的现场评审
全员
2、《不符合项报告》
纠正
依据认证机构开具的《不符合项报告》,
指导关闭不符合项.
8.5
相关责任人
1、不符合项关闭文件
措施
高层管理者,
推行小组
8.6
8.7
✍
✍
颁证
QC080000:
2017证书
证书
对体系运行实施动态跟踪,以解决出现
的新问题.
改进
+持续改进
全员
1.管理管理体系优化
、
page12of19
三、项目推行小组
1、成立项目推行小组
组织模式:
组长(总经理)
温总
管理者代表
贺天祥
小组成员1,
:
殷飞洲
小组成员2,
黄同玉
小组成员3,
倪雪芳
小组成员4,
蒋丽华
承认:
page13of19
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 QC080000 体系 推行 方案