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视觉识别
视觉识别(也叫目视管理)
公司推行可视化管理,以公司内一切看得见摸得着的物品为对象进行统一管理。
公司厂区规范化、标准化通过对厂房、设备、工具物品运用定位,画线挂指示牌等方法,实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题异常。
浪费现象从而能及时解决或预防存在的问题。
对于现场各种生产管理信息也可进行可视化管理。
如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理。
此项管理模式的执行能使员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况进行事先预防且及时迅速采取相应的措施。
全面可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。
一、可视化管理的定义:
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场、现物的正常与异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
二、可视化管理的原则。
视觉化:
彻底标示、标识进行色彩管理。
透明化:
将需要看到的被遮隐的地方显露出来,商业信息也如此。
界限化:
即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
三、可视化管理的作用:
■想要管理的地方一目了然
异常与否且谁都能指出
从远处就能辨认出正常与异常
任何人使用都同样方便
任何人都容易遵守容易更改
有助于把作业场所变得明亮整洁
有助于维持安全愉快的环境
营造员工和顾客满意的场所
四、可视化管理的范围
■人的行动
厂房、办公室的状态、名字用途、使用或联络方式。
设备、装备的状态
材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途。
机器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法。
制造方法、条件标准
生产的进行状态,显示看板
文件的保管、取拿方法
商业情报/管理信息
怎样进行可视化管理
确定实现的目标的管理要害部位
准备管理部位的可视化管理的模式道具和材料
制作并设置
做成标识、标牌并维持管理
持续改善
可视化管理种类
适用事例
颜色线条
工厂基本颜色标准,常用线条规格、重点工序
空间地名
建筑编号房间命名区域名牌
地面通道
通行线地面导向门管理
设备电器
物体管道物流方向仪表阀门
物品材料
物品原位置保管柜定量标示
工具器具
各类工具手套结束搬运车辆
安全警示
消防设施安全护栏危险品
外围环境
车库市政设施道路路沿
办公部门
办公桌面物品抽屉柜子文件资料
管理看板
方针指标公告栏红牌
针对公司现状现可拟设建筑物、地面区域、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公区域、管理看板九大类进行标准化、可视化的管理。
见图解:
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