社区流动人口管理的问题与对策调研文章.docx
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社区流动人口管理的问题与对策调研文章
景旁街社区流动人口管理的问题与对策
调研文章
近年来,随着沙雅县经济社会的全面发展,大量的外来流动人口涌入沙雅县务工,这些外来人员的到来,给沙雅县的经济社会发展起到积极的推动作用,但同时,由流动人口引发的治安刑事案件也不断发生,给沙雅县社会的治安工作带来很大的压力,流动人口的违法犯罪已成为影响社会治安稳定的一个突出问题。
如何加强外来人口管理,已成为我社区的一个现实问题。
一、基本情况:
景旁街社区于2004年11月由原景旁街社区与原萨依巴格南路社区合并,现称为景旁街社区。
社区居委会位于城镇东南方向,城乡结合部,辖区范围:
人民南路以东至古力巴格路以西,色旦巴格东街以南至棉纺厂,属城乡结合部。
辖区总面积1.76平方公里;2004年利用星光老年福利彩票投入60万元,为社区修建了350平方的办公用楼。
下辖六个居民管理网格:
第一网格东起萨依巴格南路,西至人民南路,南起景旁街,北至色旦巴格东街;第二网格东起古力巴格南路,西至萨依巴格南路,南起景旁街,北至色旦巴格东街;第三网格东起萨依巴格南路,西至人民南路,南起人民南路五巷,北至景旁街;第四网格东起古力巴格南路六巷,西至萨依巴格南路,南起萨依巴格南路三巷,北至景旁街;第五网格东起萨依巴格南路,西至人民南路,南起棉纺厂,北至人民南路五巷;第六网格东起古力巴格南路六巷,西至萨依巴格南路,南起萨依巴格南路七巷,北至萨依巴格南路三巷。
总人口为1210户,3136人;出租房屋132套(间),流动人口316人;社区工作人员12名,男6名,女6名,汉3名,维11名,其中社区事业编制干部4名,聘用干部5名,大学生村官1名,下派公务员2名(汉),,党员39名,团员48名;享受低保270户,583人,按照四类管理法分类,放心户616户、基本户466户、重点工作户124户,重点管控户8户,商业网点125户,志愿者服务队3支,十户长39名,信息员50名,辖区有清真寺一座,宗教人士2名;两劳释放人员3名,重点户(人)5人。
驻区有10个企事业单位,分别为:
沙雅县富宏纺织棉业有限公司、沙雅县种子站、沙雅县第四小学、沙雅县民政局、沙雅县气象局、沙雅县永盛建筑安装公司、沙雅县昌盛建筑公司、沙雅县供销社、沙雅县银鑫棉业有限公司、沙雅县白云棉业有限公司。
社区“八站一室”均已成立,功能突出,发挥作用明显。
二、工作开展情况
(一)各级责任落实
景旁街社区把流动人口工作作为建设经济强区战略目标的重要组成部分,纳入社会发展的总体规划之中。
明确了综合治理流动人口的职责和相应的考核奖惩办法,每年年底组织人员进行认真检查考核,兑现奖罚。
明确了各干部的具体职责。
景旁街社区每年与社区工干部鉴定流动人口工作责任书时,把流动人口及作为一项主要考核内容。
有不少社区干部把主要精力、财力用在流动人口及管理与服务工作上,有力地促进了全区流动人口及工作的深入开展。
(二)组织网络建全
我社区社区不断强化基层网络建设,取得较大成效:
一是我社区社区成立了流动人口管理办公室,做到人员、经费、职责三落实;二是社区成立了流动人口管理机构,负责人由社区书记和主任担任,成员由小组长、中心户长以及辖区内德高望重的老党员、老模范、老干部组成;三是在家属楼院、市场等流动人口较集中的区域成立了流动人口协会,协会会长由十户长担任,成员由辖区中心户长、片警、以及居住相对稳定、职业比较固定的流入人员组成,基本形成了“社区指导,十户长为主,居民小组配合,中心户落实”的四级管理网络,为流动人口工作提供了有力的组织保障;三是成立社区警务室,并配备其人员协助我社区社区管理流动人口,在处理流动人口问题方面提供有效保障。
(三)优质服务开展好
各社区干部坚持寓管理于服务之中,以服务促管理,以管理促发展。
一方面,通过多种渠道开展宣传教育活动,提高全民人口国策意识;另一方面,积极开展流动人口方面的咨询服务活动,重点为流动群众提供“三查”服务。
在服务形式上,由过去的单一集中“双查”,转变为随时服务、上门服务、便民服务。
利用农忙和节日期间流动人口返乡回家时机,送科学知识进村到户,讲解流动人口管理基本知识和法规政策,传授致富信息,在就业、子女入托入学、办理证照等方面为其提供优先服务。
我社区社区还积极帮助流动人口租赁房屋,开展就业咨询服务,深受广大流动人口的好评。
(四)制度管理规范化
坚持依法行政方针,注重用制度规范流动人口管理工作,一是坚持“谁用工谁负责,谁受益谁管理,谁的地盘谁负责”的原则,基本落实了房、业主责任。
二是层层与流动人口签订管理合同书,明确相关权利和义务。
三是建立定期检查制度,全区每季度集中时间,集中力量,城乡联动,居民配合,进行规模较大的检查整顿活动。
四是加大案件查处力度,对流动人口案件进行集中查处。
五是流动人口挂牌和执法档案日趋规范,各项工作有章可循,有法可依,有档可查,工作富有成效。
(五)改革创新步伐快
我社区针对流动人口构成复杂、管理难度大的特点,对原有的管理体制进行大胆改革创新。
把流动人口视为工作的重点和难点,与常住人口同部署、同服务、同管理、同考核,并全面推行“一证否办”和“房东申报制度”工作机制。
把流动人口工作纳入社区管理范畴,成立社区领导小组,配备专职流动人口管理干部,把管理网络延伸到社区居委会和家庭楼栋中去。
对社区流动人口实行“双向管理,双向考核”。
这些有益的探索和做法,在实践中发挥了较好作用。
(二)、进行流动人口信息平台的信息录入工作
流动人口对社会稳定的影响是巨大的,尤其是在这一特殊时期,必须要杜绝违法犯罪行为的发生,重点要排查“三股势力”,以防在我社区社区开展违法活动。
我社区社区承担起意义重大的流动人口信息录入工作,整个辖区内有多少自建房,多少房东,多少常住户,流动人口如何变动,以及变动频率是否过快我社区社区在信息录入工作中都有了一定程度的了解。
(三)、入户登记,协助社区工作者摸底排查流动人口基本情况
流动人口没有固定住所,其存在的短期性和流动性的特点为我社区的排查和摸底带来了相当大的不便,只有定期的对出租房进行入户登记,调查,才能第一时间掌握流动人口的基本情况。
我社区社区工作者的领导下隔三差五的就要入户对流动人口进行询问和登记,并提醒新来人员前往社区办理暂住证,而临时搬走的人要及时销户,新来人员也要及时登记造册,同时也要加强与房东之间的联系,以便在流动人口在发生变化时能及时联系社区包户干部。
二、流动人口现状
(一)、流动人口基本情况
1、人员数量随着劳动力的不断输入呈现数额不断增长的趋势,起变动频率大,管理难度强是目前流动人口管理的一个突出瓶颈。
2、辖区流动人口分布大部分集中于辖区内自建房集中地带,他们几乎全以租房来解决住宿问题。
3、流动人口人员来源和类型输出地基本集中于四川、河南、甘肃、陕西等地,也不乏周边县市的流动人口。
总之,辖区流动人口结构非常复杂,有已经结婚并带有小孩的,也有独生与朋友合租房屋的,他们大都已体力劳动谋生,工作存在不稳定性。
4、人员职业和素质辖区流动人口均以打工为主,由于没有较高的文化水平,所以素质普遍偏低。
(二)、流动人口对会治安的影响
常住人口具有固定性,长期性,易于管理,而流动人口具有流动性,短期性,难于管理。
人口管理难度的增大,是公安工作压力增大,加上流动人口本身素质偏低,经济收入较少,工作岗位不稳定,铤而走险违法犯罪的概率较高对社会治安稳定影响巨大。
二、流动人口管理中存在的突出问题
(一)、管理模式处于过渡期,存在许多管理漏洞
流动人口与常住人口有很大差异,在管理模式的选用上也不尽相同。
社区现行的管理模式正处于一个转型期,许多机制和规定都不是很明确清晰,根本无法行之有效地掌控流动人口。
流动人口与常住人口相比,存在短期性和流动性的特点,因此,对于流动人口的摸底和排查必须要保证时间性和及时性,只有将辖区内流动人口的基本情况摸清,才能保证流动人口管理的行之有效性。
但是,目前社区包户干部的上门一对一的摸底工作并不尽人意,其中主要的原因是管理模式就存在模糊不明确的缺陷。
因此如何把握住流动人口的流动性短期性这一特点试行新型的管理模式是我社区急需解决的重要问题。
(二)、流动人口管理权限模糊,社会管理资源分散
对于社区流动人口的管理,有关管理部门的职责不够明确,社区承担着相当大的一部分职能,却并没有与之相适应的职权,那么,参与流动人口管理的其他部门,如公安,城管,监察等等,这些部门并没有如期的与社区这一基层组织保持良好的沟通与联系,以至于流动人口管理这一繁重而巨大的工作几乎全权由社区负责,这样一来,势必会影响管理的效果,因此,如何整合社会管理资源,明确流动人口管理权限,做到职责分明是目前流动人口管理中非常重要的一个环节。
(三)、社区工作人员责任意识淡漠,工作草率,流动人口排查工作不彻底
由于其材料来源于包户干部对于自己所管辖范围内经过挨家挨户的入户登记得来,所以为了保证资料的准确性和及时性,必须隔三差五的就进行回访,然后将目前的流动人口情况录入系统,以便管理。
但是,在我社区录入数据期间,发现,很多登记造册在案的人已经搬走很长时间,但大名依然在系统中,而一些新来的流动人口却并没有及时登记,也没有办理暂住证,甚至在录入数据时为了凑人数,对于已经流出的流动人口依然要求登记并录入,这明显是为了应付差事,差强人意的做法。
长此以往,流动人口的基本情况我社区就没办法及时掌握,而相对于产生的一系列安全隐患事故就没办法预防。
(四)、物质条件不充足,财力物力跟不上,影响管理的力度
流动人口管理的复杂性和长期性决定了它需要较大的财力、人力、以及物力的支持,但众所周知,对于基层而言,责大但权不大,且其社会工作所需的财力物力都必须上报街道,在由街道统一批准,因此,由于受经济条件的制约,一些基本措施及制度就没办法彻底落实,尤其的是公安警力不足,在流动人口管理的工作中无形中给社区工作人员增加了压力。
三、对流动人口管理的几点意见
流动人口管理工作是一项涉及面广、系统性强、头绪多、任务重的工作,为抓好服务管理工作,我社区要坚持按照“要更加注重在社会管理中与时俱进,进一步创新社会管理理念、机制和方法手段。
”的指导思想,将流动人口管理服务工作放到重要位置来抓。
(一)、提高管理级别,理顺管理体制,形成分工细,职责明,协调紧的流动人口管理新格局,确保管理合力大
一是分工要细。
流动人口管理并不仅仅就是登记办证那么简单,而是涉及方方面面,包括立法,管理,宣传,经费保障,人员配备等一系列问题,一个环节跟不上,整个流动人口管理的效率就要大打折扣。
如,立法跟不上,管理没有指导性文件,工作便会失去方向,这就要求必须由立法部门制定出台并完善《城市房屋租赁管理办法》和《流动人口服务管理规定》;宣传跟不上,流动人员没有申报意识,摸底的难度就要大大增加,这就必须统一建立宣传栏,有司法,公安等部门定期给流动人口上法制宣传课;经费、人员跟不上,各项工作没有保障,这就必须由财政部门把流动人口管理的经费纳入每年的财政预算,建立起一支流动人口协管员队伍,要充分考虑流动人口管理的每一项工作,切实防止工作的遗漏和重叠。
二是职责要明。
大分工的基础上还要对各个站点的具体职责细化。
如,房管站要充分利用房屋登记办证的信息资源,把全社区的房屋底数摸清,并对各房屋业主开展出租房屋注意事项机申报登记要求的宣传教育工作;社会保障服务站要充分利用劳务中介的信息资源,把全社区人员流入流出数量,方向及从事职业的底数摸清,并对流动人员开展登记办证的宣传教育工作;环境卫生服务站以及文化体育教育服务站要充分利用流动人口在医疗,保健,防疫,计生,学习过程中登记的信息资料提供相关流动人口数据,并向流动人口宣传流动人口管理的政策和法规。
党建服务站和警务室要充分利用查处案件,调查纠纷时掌握的信息资源提供流动人口数据,并宣传相关政策法规等等。
最主要的还要有针对性的加强社区工作人员的责任服务意识,加强他们对流动人口管理工作的重视度,落实责任制,做到谁的包户出问题谁负全责,争取要让流动人口在工作和生活的方方面面都接受流动人口数据采集和流动人口政策法规宣传教育,最大限度减少流动人口管理的盲区和死角。
三是协调要紧。
多部门站点协同作战,协调不紧凑,即使分工再细,职责再明,也无法取得成效。
要加强和完善对流动人口管理工作的监督检查机制。
如:
年初制定考核细则,下达管理目标,使各部门各站点明确工作目标和任务,年终每季度召开一次流动人口管理工作会,实时掌握流动人口管理情况,对存在的问题即使解决,年底组织细致的检查考核,对未达标的单位和部门实行一票否决,监督各部门各站点把各项工作做实做牢。
要按照“以房管人”模式,明确联防和房管是流动人口管理的主力军,并对两部门工作予以重点协调和督察。
如,确定专人为两部门流动人口管理联络员,专门负责两部门信息传递和汇总,协同两部门同步工作,在联防,房管两部门抽调专人成立出租房屋流动人口整治小组,在我社区领导的领导下对出租房屋进行专项整治,并进行长期管理。
联防,房管每月召开一次联席会议,加强沟通和联络,共商工作难题的对策。
要让参与流动人口管理的所有部门实习互为共享,通力合作,真正实现事半功倍的效果。
(二),转变管理理念,改进管理模式,形成管理严,服务优,信息准的流动人口管理新模式,确保管理掌控牢
流动人口散步各地,要真正管好流动人口,阵地必须在基层,在社区建立流动人口管理服务站,有社区一把手任站长,社区民警及相关工作人员参与管理服务站工作,具体担负起流动人口管理的各项职能。
一是管理要严。
流动人口对社会治安稳定带来的巨大影响使我社区在流动人口管理上一丝也不能放松。
要“以房管人”实行上门登记。
流动人口进入本地必须由落脚之处,把宾馆旅社控制住了,流动人口的底数也就大致清楚了。
要紧紧依托县公安局开展“四知四清四掌握”活动。
登记过程中,积极向业主宣传流动人口管理的重要性和必要性,取得业主的支持,引导业主主动申报,做到留有登记,走有销户,为今后流动人口数据变动登记打好基础。
要加强流动人口的函调协查工作,掌握流动人口身份及经历。
对流动人口中的重点人员,要看死盯牢,特别是流动人口集中,治安情况复杂的重点区域里的“无合法有效证件,无固定住所,无生活来源”的三无人员,要列为高危人群管理,及时有效的采取处置措施,预防案件发生。
二是服务要优。
优质服务能给流动人口带来家的感觉,他们就会主动地把自己融入当地社会,为当地社会各项事业做出贡献,工作中,要切忌以管人者自居,将流动人口是为低等人的观念,要切忌以本地人自居,对流动人口欺生欺外的思想,要切忌随意斥责,辱骂流动人口,要把尊重人,关心人的理念融入到流动人口管理工作中。
要把各种便民利民措施贯彻执行到流动人口管理工作中去,这样才能赢得流动人口的配合和支持,才能是流动人口管理工作驶入快车道。
此外,我社区要积极探索各项切实可行的优惠政策,使流动人口意识到,登记与不登记就是不一样。
建议,逐步推行居住证的做法,向登记在册的流动人口发放居住证,凡持有居住证的流动人口,可以享受相当于本地居民同等待遇的计生,医疗,教育,就业,经商等各项保障措施,吸引流动人口主动申报登记,也充分调动起流动人口的聪明才智,凝聚更多更强的外部力量,为西虹东路社区的发展和经济的腾飞增添新能源。
三是信息要准。
与常住人口区别最大的是,流动人口信息资料变化快,因此,我社区要随时掌握流动人口信息的变化,确保信息资料及时准确。
要在流动人口聚居地选择一些素质较高,法律意识较强,有凝聚力的流动人员作为我社区的信息员,建立起信息员队伍。
党建服务站站定期组织学习,对他们进行专门培训,使他们在业务上胜任流动人口管理服务工作,并能及时准确地掌握各类信息。
有条件的给予一定的经费补助。
通过信息员队伍,我社区可以在第一时间掌握流动人口的每一手信息资料,我社区要实行信息化管理,以社区为单位,整合流动人口和出租房屋信息,建立流动人口出租房屋信息库,按照“人户一致”的原则进行信息定位,思想流动人口的“户籍化”,做到“以信息化管人”。
同时,能增强流动人口信息资料的准确性,并能加速的检索查询速度。
景旁街社区
2012年3月
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