PE给水管施工组织设计.docx
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PE给水管施工组织设计.docx
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PE给水管施工组织设计
施工组织设计
1总体概述
1.1施工组织设计总说明
1.2体例依据
1.3工程表面
2施工进度筹划和进度包管步伐
2.1体例依据及原则
2.2施工进度筹划
2.3施工进度筹划横道图
2.4工期包管步伐
2.5工期答应
3劳动力和质料投入筹划及其包管步伐
3.1劳动力投入筹划
3.2劳动力投入包管步伐
3.3质料投入筹划
3.4质料包管步伐
4施工机具筹划
5施工平面部署及临时设施部署
6要害施工技能、工艺及工程项目实施的重点、难点阐发息争决方案
6.1本工程施工重点、难点
6.2主要控制步伐
6.3要害施工技能、工艺
7宁静文明施工步伐
7.1施工现场宁静步伐
7.2文明施工步伐
8质量包管
8.1工程治理质量目标
8.2工程质量治理步伐
8.3施工质量治理体系
8.4工程创优体系和包管步伐
8.5质量违约责任答应
9优惠条件及步伐
1.总体概述
1.1施工组织设计总说明
首先,我们完全担当业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和宁静文明施工的各项控制和治理要求,并落实各项施工方案和技能步伐,与业主、监理及设计单元配合建立好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、阐发了种种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充实的信心,在确保质量、宁静、文明施工的前提下全面完本钱工程承包范畴内全部施工任务。
我们完全担当业主提出的质量控制、施工技能及工期要求,严格凭据国度范例的划定进行施工。
为了确保工程施工全历程中的宁静生产,我公司充实考虑施工历程中的要害环节,并有针对性地接纳相应的步伐,在组织机构设置时,特别摆设专职宁静员进行现场宁静
全历程治理。
我们将严格凭据经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工,全历程全方位担当业主、监理及设计单元对工程施工进度、质量、宁静的监视治理。
我公司将严格凭据建立工程文明施工治理的有关划定组织施工。
1.2体例依据
小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号、施工图纸、相关施工范例及尺度。
1.3工程表面
1.3.1项目名称、位置、质量、工期
项目名称:
石固镇给水管网工程
建立单元:
长葛市石固镇人民政府
建立所在:
长葛市石固镇
设计单元:
许昌创佳修建筹划设计有限公司
施工单元:
河南润安建立团体有限公司
监理单元:
河南诚信工程监理咨询有限公司
招标范畴:
给水管网。
承包方法:
凭据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明,按招标文件划定的范畴、内容和要求,接纳牢固总价条约形式,由承包人包质料、包制作、包安装、包工期、包质量、包宁静等进行承包;不允许转包。
建立工期:
个日历天
工程质量要求:
到达国度或专业的质量查验评定尺度划定的及格品级,争创优良样板工程。
资金来源:
自筹及集资。
1.3.2技能尺度
设计说明
①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管,壁厚见下表:
公称外径(mm)637590110160200225250315
公称壁厚(mm)4.34.34.35.37.79.610.811.915.0
③管道沿地面坡度埋没,管顶埋深不得小于2.0m,管道间净距为400mm。
④冷水管道与污、雨水及采暖管道交织处,依实际情况局部上返或下返。
⑤阀门井参照图集S143/17-7由建立单元以实际情况自行设计。
⑥修建物入口位置与修建单体施工图差别时以本图为准。
⑦生活给水管接纳J41-16截止阀,消防系统接纳对夹式蝶阀。
⑧生活给水管及消防管过河处直埋,接纳钢套管且做防腐,管顶距河底2.0m。
⑨管道定位以现总图修建物为基准。
⑩当种种管道之间标高产生辩论时可按以下原则处置惩罚:
⑴小管径管道让大管径管道。
(2)可弯管道让不能弯的管道。
(3)压力管道让自流管道。
(4)临时性管道让永久性管道。
管道安装:
种种管道开槽后,应敷设在原土上,回填土时应分层夯实,然后打150mm碎石混凝土垫层。
1.3.3新技能、新工艺、新质料、新设备的接纳随着修建施工技能进步,施工水平整体提高,在市场猛烈竞争中,施工企业能否生存下去,能否立于不败之地,越来越多事实证明,要害看这个企业科学技能水平崎岖,掌握几多施工新技能,以及在运用这些新技能中,对提高质量,加速施工速度,低落本钱取得多大效益,“科学技能是第一生产力”,要使科技结果转化为生产力,产生经济效益和社会效益,要害在于推广应用。
在本工程施工期间,我们将凭据施工需要,推广新技能、新工艺、新质料的应用,鼎力大举开展质量治理QC小组运动,以到达提高质量,缩短工期,低落消耗,增加效益目标。
并从丈量仪器、管线探测、施工机器、资料贮存等方面接纳新技能、新工艺,争创优良样板工程。
1.3.4施工顺序
管道施工顺序:
丈量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场
1.3.5注意事项
1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工,现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标记。
2、施工中设置相关施工宁静设施,确保施工人员和其他人身宁静;
3、我公司答应,若我司中标,我司将派富多年工程经验的工程治理人员担当项目经理,并常驻现场。
2施工进度筹划和进度包管步伐
2.1体例依据及原则
1.体例依据
(1)凭据招标文件要求:
总工期为个日历天。
(2)工程设计图纸、工程量、施工技能要求、设计说明、施工范例。
(3)现场施工条件。
(4)主要施工机器的生产效率和事情范畴。
(5)我公司现有可供机器设备的数量和施工人员情况。
(6)施工人员现场事情时间:
2.体例原则
(1)严格执行根本建立步伐,遵照国度有关政策、执法和有关执法范例,以及招标文件相关内容。
(2)与施工总体部署相适应。
做到各项目之间施工步伐前后分身、衔接公道,淘汰相互滋扰,均衡施工。
对付地基比力庞大的地段受外界因素影响较大的项目,应适当留有余地。
力求均衡生产,公道投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,低落施工本钱。
(3)围绕施工要害线路和重点段统筹分身,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。
(4)充实发挥我公司富厚的施工经验及技能、设备的优势,接纳先进公道的施工技能方案和机器化施工,确保工程工期和质量。
2.2施工进度筹划
控制目标:
确保个日历天内完本钱次招标范畴内划定的施工任务。
争取_____个日历天内完成。
2.3施工进度筹划横道图
详见附表1。
2.4工期包管步伐
一、增强筹划治理
凭据工程施工组织设计的总体布署,体例筹划,每月体例月筹划,每周体例周筹划,对作业班组体例日筹划。
内容包罗:
施工进度筹划,各主要工种劳动力平衡筹划,机器设备配置筹划,砂石、管材、混凝土质料及配件购买等主要质料筹划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现,并且从实际出发,确保筹划的严肃性和科学性,明确主攻偏向,保竣工、创优质产物,实现最终经济效益,本工程项目筹划治理体系详见《项目筹划治理体系图》。
项目筹划治理体系图
二、项目施工部内的协调
当项目施工部为包管施工进度而出现资源(劳动力、质料、设备、施工机器、检测仪器等)紧张,产生资源需求辩论时,由项目经理统一协调,优先照顾到整个工程的要害线路所在施工组团的工程进度。
同时,组织资源供给,防备要害线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业,由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交织施工的矛盾,公道解决施工先后顺序,确定施工公道搭接点,组织各专业的劳动力进行施工。
当交代出现时间差时,要充实利用施工空间大这一特点,其他工段组织施工,做到既能包管工程进度,又能确保宁静质量和产物掩护。
技能组织步伐筹划;劳动力及劳动人为筹划;机器设备部署筹划;质料供给筹划;构配件供给筹划;配合协作筹划;宁静、质量筹划;低落本钱财政筹划;治理全历程经营筹划;
季度施工技能、财政筹划指标、季度施工筹划;月度施工技能财政筹划;周施事情业筹划;上级主管部分总筹划;施工组织总设计。
三、组织步伐
1、中标后,公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部,对工程实施具体治理,充实发挥公司的综合施工能力,为项目部提供人、财、物的有效配置。
2、项目部卖力施工进度控制事情,体例进度筹划、项目剖析、施工进度调理、资源配置和组织工程进度查抄、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程富厚施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技能主干,按工期筹划摆设,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。
4、利用事情面大的有利因素,公道摆设事情面,加速工程的进度。
5、非雨天季候多摆设事情时间,把雨天拖后的时间夺返来。
四、技能步伐
项目部在施工图纸会审的底子上,体例全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工图,了解设计意图和施工尺度,专业施工班长对班组进行施工技能交底,使班组明确自己事情的目标和尺度。
五、经济步伐
条约签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款,对峙专款专用原则,统一筹划公道使用,确保项目生产运动的正常进行。
公司应创建资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金产生矛盾时,公司可启用应急保障金,包管工程资金。
六、质料设备步伐
强化机器配置,选调企业内性能最优的机器设备到本工程使用,并视情况,购买或租赁优良的机器设备到现场,在施工中增强维护和调养,淘汰妨碍产生。
项目部和专业班长,预先提出需用工程质料筹划,并凭据施工进度摆设,提出阶段性质料需用筹划,明确质料进场时间,物料采购组定时组织及格质料进场,满足施工需要。
七、工期目标治理
接纳目标治理,分阶段控制施工进度,以工期目标为依据,施工筹划为龙头,体例月、周进度筹划和组织实施,实行长筹划短摆设,确保总工期的实施。
八、质量和宁静步伐
把好工程质量关,抓好宁静生产,杜绝产生质量、宁静事故,把影响工期的倒霉因素降到最低水平。
特别注意雨季露天施工的用电宁静。
返工是影响工期进度的一个重要因素,施工班长和质安部分增强对施工质量的日常查抄,实时发明施工历程中的不敷和问题,并督促班组尽快整改。
九、增强生产调理
1、定时到场建立单元、监理单元组织的现场施工协调会,了解工程总体进度摆设和调解,保持项目工期目标和摆设与建立单元筹划治理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会,总结本周生产任务完成情况,找出存在的问题和需要接纳的步伐,并部署下周的施工生产。
2、工期答应:
若我司有幸中标,我公司将凭据工程的实际情况,确定最佳施工步伐,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早组织各工种间的交织施工,做好现场协调事情,制定切实可行的包管步伐,并按工期目标来组织劳动力、机器、质料、资金,确
保工程顺利进行。
确保在93个日历天(争取88个日历天)内完本钱工程范畴内的全部事情。
3.劳动力和质料投入筹划及其包管步伐
3.1劳动力投入筹划
3.1.1劳动力组织步伐
本工程将调遣专业性强、素质高的治理人员和作业分队、作业班组投入施工。
凭据施工范例及工程进度需要,项目部设置现场施工组、施工丈量组、质量宁静组、物资设备供给组、后勤保障组、机电维修组等投入各单元工程项目的施工,各作业分队除认真配备施工经验富厚的领导干部和专业技能干部外,还要对工人进行定期培训,技能人员在各项施工前认真做好技能交底、现场指导、监视。
我公司现各有一整体例素质精良的专业施工步队正在待命,凭据工程需要,随时进驻工地。
3.1.2劳动力筹划表
详见附表2
3.2劳动力投入包管步伐
1、选择信誉好、实力强的施事情业步队,凭据本施工组织设计制定的劳动力需用筹划,针对现场施工情况,体例切合实际的阶段性劳动力需用筹划。
2、在与各施工班组的条约中明确约定必须按我单元的劳动力筹划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚步伐;同时,条约中特别约定包管足够劳动力的经济奖罚步伐。
3、新进场工人必须考核及格后才气上岗,包管工人技能素质和熟练水平,素质差、技能生疏的工人果断调换。
3.3质料投入筹划
本工程使用主要质料是混凝土、给水管、砂、碎石等。
我项目设专门质料仓,施工员凭据施工进度实时申报下一个月的质料筹划,以备用。
每月30日前,工程技能卖力人凭据进度摆设,预计下个月使用质料情况,上报总工程师和项目经理审批,再转交物资部分,由物资部分统一摆设,凭据施工的轻重缓急公道进料分批进场。
3.4质料包管步伐
原质料进场筹划主要控制步伐是以工程月为单元的,每月25日由施工员,凭据总体施工进度筹划表,体例下一月质料筹划报技能卖力人审批,由质料部分统一采购。
施工班组零用质料则以工程周为单元,凭据项目工程部下发的任务单详细盘算自身质料用量,在每周日报主管技能员审核,然后上报工程部签发领料单,进行质料发放。
周转质料则凭据本工程施工段的分别以及施工进度筹划摆设进行调配,主要原则是公司会合进行统一摆设,不敷部分则由项目部按筹划提出分批采购。
4.施工机具筹划
为满足本工程项目的施工要求,包管工程质量,满足工期要求。
凭据施工组织设计要求和现场施工机器设备条件,拟投入如下主要施工机器设备,详见附表3。
5施工平面部署及临时设施部署
施工园地的筹划部署凭据施工总进度及施工强度的需要进行筹划设计;施工园地及营地均按有关范例要求配置足够的环保及消防施。
平面部署最主要的原则就是为了施工方便,同时考虑职工正常生活不受太大的干挠,确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。
(施工总平面部署图见附图4)
6要害施工技能、工艺及工程项目实施的重点、难点阐发息争决方案
6.1本工程施工重点、难点
1、本工程在施工中挖土的量较大,约有42000多立方米。
2、回填土方量大,约有40000多立方米。
3、本工程在施工历程中,交织口较多,丈量放线要求高。
4、工期短,单元时间的事情量大。
6.2主要控制步伐
1、针对土方量大的特点,我司筹划投入多套设备,包管填土方施工顺利快速完成。
2、管沟开挖配备综合机器施工队进行施工,全力抓住晴天施工日,避开中、大雨天,抢住工期,开设两班制施工,分区分段在短时间内完玉成部土方施工,制止雨天的影响。
3、本工程工期短,施工项目多而庞大的情况下,如何包管在最短的时间内实现本工程的施工目标且包管工期有所提前将是工程的施工难点。
科学治理、备足劳力、精心摆设,交织施工,严密地组织是实现本工程工期的另一途径,使整个施工路径通畅,配备足够人力(包罗足够的人力班组及质料准备人员),全力以赴确保进度目标的实现。
4、施工放样,高程控制接纳高精度仪器。
6.3要害施工技能、工艺
6.3.1丈量放线
6.3.1.1丈量表面
丈量先行是施工治理中的要求,丈量事情的质量直接影响到工程的质量,我公司在工程施工治理中,历来注重丈量治理事情。
除创建两级丈量复核制度外,对本工程还将创建专职丈量小组,以确保丈量事情高效、优质。
6.3.1.2丈量事情步伐
开工前对业主和设计单元移交的水准点进行复测,复测及格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交代→测点复测→创建水准控制点→测定管线桩→局部放样
6.3.1.3控制系统的创建针对本标段的工程范围及特点,,创建高程控制系统,接纳高品级水准仪及由甲方提供的水准点对施工全历程进行丈量控制。
6.3.1.4放线控制:
本标段的放线控制主要项目包罗以下几方面:
中线、井中心的平面、高程控制;施工要领
(1)在本工程开工前,会同监理对业主及设计单元提供的平面坐标及高程控制点进行复测,并在条件允许的情况下,尽快与相邻工程的丈量控制点、网进行联测,丈量记载及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。
(2)凭据已有的高级控制点、网,结合各条施工线路走向及需要,加密部署施工控制网,施工控制网各点之间应保持良好的通视状况,以方便随时进行闭合复测,所有的丈量记载及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
(3)做好各施工控制点的掩护事情,竖立明显的标记牌,以防备损坏。
(4)凭据施工控制点测放出中线控制桩位置,并进行各部位水准丈量。
(5)施工接纳线路中线桩控制。
3、包管丈量准确度和精度的步伐
(1)施工中应尽量掩护所有标记,对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准牢固点用浇注砼步伐予以掩护。
(2)施工期间应定时对高程控制网进行复测,包管其精度。
(3)具体丈量要领和使用的仪器以简洁、实用、包管精度为原则,创建复核制度,复核人员可用差别的要领进行查抄。
6.3.1.5放线要领
1、距离丈量:
距离丈量接纳钢尺测距,主要技能要求须满足《工程丈量范例》的划定。
施工控制网各点之间应保持良好的通视状况,以方便随时进复测,所有的丈量记载及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
管道的起点、终点及转折点称为管道的重点,管道中线定
位就是将主点位置测设到地面上去,并用木桩标定。
管线起点及各转折点定出以后,从线路赳点开始量距,沿管道中线每隔50m钉一木桩(里程桩)。
凭据管线的起点和各沟的挖土中心线,一般每20m测设一点,用灰线标明开挖界限。
在测设中线应同时定出井位等隶属结构的位置。
2、高程丈量:
高差不大时接纳S3级水准仪,丈量时往返各一次,取闭合差≤10L,L为往返丈量水准线路长度(KM)。
主要技能要求须满足《工程丈量范例》的划定。
6.3.2给水管道施工流程
下层处置惩罚→施工准备→丈量放线→开界路面→井位砌筑→管件安装→清理园地→吊管安装→查抄土方开挖质量→阀门井位放线→管沟机器开挖→管线、树木迁移及掩护→管道安装→管道试压验收→阀门安装→管道总冲洗及消毒管坑回填→水质查验→开叉接驳→竣工验收
6.3.2.1给水管道施工要领
一、给水管道基坑开挖与支护
本工程接纳机器开挖沟槽为主,人工帮助。
沟槽由挖土机开挖,开挖深度在2米。
如发明地质不切合设计要求,立即通知监理、业主及设计人员作出处置惩罚意见,方可下一工序的施工,并治理相应手续。
1、挖沟槽前认真熟悉图纸,查对水准点,创建临时水准点;临时水准点设置在不受施工影响的牢固修建物上,其间距不大于100m。
在施工中妥善掩护所有丈量标记,并经常校核其准确性。
2、测定管道中心线、开挖沟槽边线及查抄井位置;充实视察了解开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高,以确保施工质量、工期及宁静,制止施工事故。
3、本工程接纳机器挖土,挖至设计槽底标高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。
4、挖出的土妥善摆设堆放位置,离沟槽边不少于2m。
土方要实时外运。
二、给水管材安装
1、使用机器下管时,速度应均匀,回转平稳,下落时低速轻放,不忽快忽慢和突然制动。
严禁在被吊管节上站人。
2、吊装前将管节沿沟槽边顺序排列,依次下到沟槽内。
这样下管时制止了槽内运管,提高时效。
3、管道下槽就位后,开始装管。
将单节管子凭据设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。
4、在永久性冻土或季候性冻土层,管顶埋深应在冰冻层以下。
在结实稳定的沟底,管沟的宽度由施工所需要的操纵空间决定,空间巨细必须能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋质料的填埋及夯实等事情,并且还要考虑到管沟开挖用度的经济性。
管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实东西。
下表给出了相应的最小宽度值:
管道公称直径,毫米最小管沟宽度,米75-400D+0.3》400D+0.5
一般划定,当在地面连接时,开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难,不能满足回填土实度要求时,开沟宽度为D+0.5,且总宽度不小于0.7米。
管沟内管道的敷设在管道被放入管沟之前,首先应该对管道进行全面查抄,在没有发明任何缺陷的情况下,管道才被允许吊入或滑入管沟内。
管道通常会在地面预先连接好,有时管道可能会被预先连接成约莫50米的许多管段,贮存在某一个地方,当需要下放或连接时,再被运到安装所在,然后接纳热熔连接或机器连接的方法连接这些管段。
公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内,对所有的大管道,管件,阀门,消防栓及配件,应该接纳适当的东西仔细将它们放到管沟内,对付长距离的管道吊装,推荐接纳尼龙绳索。
最终的管道连接与装配,管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方法相同,但必须包管所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的情况温度。
PE管道与金属管道、水泵连接时,一般接纳法兰连接,对付PE管材之间,当未便于接纳热熔方法连接时,也可接纳法兰连接。
法兰连接时,螺栓应均匀拧紧,待八小时之后,再重新紧固。
管道连接:
大口径PE压力管道系统主要接纳热熔对接方法进行连接,小口径接纳热熔承插连接,当与金属管道等其他管道连接,必须接纳法兰连接,小口径管道也可用钢塑过分连接。
热熔对接是接纳热熔对接焊机来加热管端(热熔对接温度为210+10。
),待管端融化后,迅速将其贴合,保持一定的压力,经冷却到达溶接的目的。
热溶对接工艺参照下表执行。
尺寸大于90mm的PE管均可接纳热熔对接工艺连接,该要领经济可靠,其接口在承拉和承压时都比管材自己具有更高的强度。
PE管材热熔对接参数参考值接纳差别型号的焊机时,上述参数应做相应的调解鞍形对接连接,PE管道在应用历程中经常会遇到凭据实际需要,进行主管分接的问题,传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完身分接。
鞍形三通可接纳鞍形对接方法连接,即接纳鞍形对接焊机,直接在主管上连接一个鞍形三通,然后接纳配备的切刀切割主管,这样就完成了主管的分接,施工非常快速。
钢管法兰连接PE管道和钢管及阀门连接时宜接纳钢塑法兰连接:
PE管道与相应的塑料支撑环之间可接纳热熔对接方法进行连接,钢管端与金属法兰的连接,应切合相应钢管焊接的划定:
然后接纳法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。
法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。
一般而言,PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈,但在大尺寸,高压力事情条件下仍需要添加密封圈。
当
对接工艺第一步:
预热。
第二步:
熔融。
第三步:
切换。
第四步:
对接公称壁厚(mm)预热压力:
0.15Mpa,预热温度:
210C,预热时的卷边高度h(mm),压力:
0.1Mpa,预热温度:
210C,预热时间(秒)
允许最大切换时间(秒),焊接压力0.15Mpa,冷却时间(分)2~3.90.530~4044~54.3~6.90.540~7056~107.0~11.41.070~120610~16
12.2~18.21.0120~170817~2420.1~25.51.5170~2101025~32
28.3~32.21.5210~22501233~40。
PE支撑环与其它材质(钢管,镀锌管等)的管道进行法兰连时,必须使用密封圈。
四、给水管道水压试验
1、管道安装及格后,管道两侧按设计要求回填(接口处不得回填)后,分两段试压。
2、系统注水时,应打开管道各高处的排气阀,将空气排尽。
待水灌满后,封闭排阀,用电动试压泵加压,压力应逐渐升高,加压到一定命值时,应停下来对管道进行查抄,无问题时继承加压,一般分2~3次升到试验压力。
当压力到达试验压力时停止加压,保持恒压10分钟,对接口管身查抄无破损及漏水现象,认为管道强度试验及格。
在试验压力下,10分钟压力下降不大于0.02MPa,可以认为严密性试验及格,试压质量优良。
班组质安员应实时做好试压记载。
五、给水管道消毒、清洗
1、凭据《给水排水管道工程施工及验收范例》执行,本工程分段进行冲洗,冲洗水由泄水阀排向四周河涌及市政设施。
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- PE 给水管 施工组织设计