工程施工项目部管理制度doc.docx

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工程施工项目部管理制度doc

工程施工项目部管理制度1

工程部项目施工管理制度

目录

（1）

一、组织原则

（2）

1、项目经理岗位责任制

（2）

2、项目副经理岗位责任制

（2）

3、技术总负责岗位责任制

（2）

4、质量负责人岗位责任制（3）

5、施工员岗位责任制：

（3）

6、技术员岗位责任制（3）

7、安全员岗位责任制（4）

8、资料员岗位责任制（4）

二、工程部工作内容（5）

1、投标阶段（5）

2、定标阶段（5）

3、项目执行阶段（5）

4、项目现场工作流程（5）

三、工程项目现场质量、技术管理制度（6）

四、工程项目现场质量检验制度（6）

1、现场情况复核与预检（6）

2、隐蔽工程检查（7）

五、施工现场安全生产管理制度（7）

六、项目资金管理办法（8）

1、项目用资金使用原则：

（8）

2、付款业务流程及控制要求（8）

3、项目用付款审批权限及流程（9）

七、施工现场档案管理制度：

未明确何人负责（10）

八、处罚规定（10）

九、奖励制度（11）

工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制定实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理岗位责任制

（1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督；

（2）确保项目完成的目标与制定的目标一致；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导对工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

（3）合理的分配项目资源；

（4）对项目的施工质量、安全、进度全面负责，全权负责项目的计划、实施、监督与控制，确保项目达到预期效果；

（5）按周、月、年制定生产计划及总结。

协助工程部制定项目目标、协调内外关系；

（6）组织参与项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

（7）协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题，确保项目顺利进行；

（8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评；

（9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况，接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督；

（10）全权管理项目组成员，并对其进行一票否决的绩效考评。

对表现不好的员工，有权申请予以处罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议；

（11）有权对公司审批的项目资源（如：

人员、资金、物品等）进行具体的分配和使用；

（12）有权根据项目进展情况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会；

（13）有权根据项目需要，申请计划外资源的权利。

2、项目副经理岗位责任制：

（1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导；

（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；

（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

（5）负责纠正和预防措施的组织实施；

（6）协助项目经理负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

（7）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位责任制

（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；

（2）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

（3）负责技术交底和质量计划的交底工作。

参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）负责组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。

编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

（6）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

（8）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、质量负责人岗位责任制

（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实；负责制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

（2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

（3）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

（4）收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

（5）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

（5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

（6）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；（7）做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制，行使项目质量否决权。

5、施工员岗位责任制：

（1）在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；按照图纸核实施工现场水、电源点位；

（3）指导相关施工单位按照图纸及工艺要求施工，确保设备的安装及相关配套设施完善；（4）按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

合理规范施工现场场地卫生，现场材料堆放，协调施工队交叉施工的配合工作；

（6）认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

（7）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

6、技术员岗位责任制

（1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。

制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

（2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

（3）制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；

（3）认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

（4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；（5）做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

（6）参与安全事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

（7）定期向上（项目经理）汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制

（1）在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

（2）每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

（3）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；（4）认真做好安全台账，组织安全生产检查。

（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。

发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

（6）阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

（7）每周对施工队召开安全生产早会。

8、资料员岗位责任制

（1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

（2）负责收集和整理公司质量体系认证需要的资料。

（3）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

（4）负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

（5）维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

（6）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

二、工程部工作内容

1、投标阶段

（1）参与新投标项目方案的审查，审查内容包括平面布置、系统设备配置及方案与招标要求的响应等；

（2）编制与施工组织设计相关文件；

（3）参与新投标项目成本核算，审核报价文件。

2、定标阶段

（1）配合销售部参与项目合同的谈判及合同签订工作；

（2）合同签订后，初设阶段的图纸递交业主，组织图纸审查工作，并及时将相关审查意见返回技术部，以便技术部修改图纸完成初设阶段的相关设计工作，尽快展开施工阶段的设计工作。

3、项目执行阶段

项目执行阶段以工程部为项目执行责任部门，项目经理为项目责任人，具体执行以项目经理牵头组织实施。

（1）依据技术部提供的施工用技术资料（含技术方案、图纸及系统设备配置清单等），准备项目土建（若有）、安装、防腐等工程的合同文本，进行合同谈判和合同签订工作；

（2）依据现场状况及土建（若有）、安装、防腐工程合同，协调相关施工方向业主报送《施工组织设计》，协调业主与土建施工方，确定进场开工的时间；

（3）依据批准的《施工组织设计》与系统设备配置清单，编制设备及材料进场计划提供给采购部，以便于采购部控制设备、材料的进场时间；

（4）依据技术部提供的施工用技术资料，组织、协调现场的施工管理工作。

若施工中技术部进行相关设计修改应及时将修改后的资料提供给工程部；若现场施工无法与设计一致或因现场条件限制需要进行设计修改时，技术部及工程部共同备案后方可实施；

（5）项目现场施工工程完工后，项目部整理相关资料，编制竣工文件；技术部依据相关技术资料，结合相关系统设备说明书，编制项目系统用户手册的初稿。

工程部结合项目现场调试的实际状况与技术部协商，进行修改完善后，形成完整的项目系统用户手册；技术部汇总相关设计修改及现场反馈信息完成竣工图，并交由工程部与其它竣工资料一并提供给项目业主；

（6）与财务部协作，按工程进展，进行施工工程的付款工作；并配合销售部进行项目收款工作。

4、项目现场工作流程（建议按公司文件《工程部工作流程》执行）

（1）准备阶段

（1.1）认真阅读项目施工图纸，及时与甲方沟通，确保项目进场时间及安排。

（1.2）与施工队伍及时沟通联系，确保项目按照既定目标的完成。

（1.3）报送《施工组织设计》、《安全技术措施吊装方案》、《吊装方案》、《用电方案》、《安全应急预案》、《安全技术交底》特种作业人员证件（电焊工、电工、起重工、架子管工等），项目组织机构及联系方式等工程前期资料。

（1.4）会同设计和用户进行图纸会审并形成会议纪要。

（1.5）设备/材料到货验收

钢材、管材等材料到货进行验收，对数量，规格、材质、外观等进行验收，并收集相关材质证明资料（由供货方随机提供）报送用户进行验收，只有经过用户或者监理验收签字后的材料才能进行使用。

到货验收后及时移交安装单位。

（1.6）设备的验收：

设备验收分为到货验收和开箱验收。

设备到货验收：

主要验收设备的规格、数量、型号、包装方式、外观、随机发货的文件