《网店运营》课程大纲标准完整资料doc.docx
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《网店运营》课程标准
课程代码
课程性质
课程类型
必修课
B类
执笔人:
XX主审人:
XX
一、课程定位
《网店运营》是电子商务专业的一门专业核心课程。
课程的主要功能是:
训练和培养学生利用淘宝、拍拍平台从事网店建设与运营的实践能力。
为学生今后走向社会,从事与网店经营相关的工作打下坚实的基础。
与该课程相关的前导课程有:
《网上贸易实务》,后续课程有:
《网络营销》、《电子商务物流》。
通过本课程的讲解、演练与实践活动,促进本专业学生更好地掌握网上开店、网店运营等基本理论,建立起电子商务网店平台并开展电子商务业务,具有对网店运营、网店推广等技能的实际运用和操作能力。
二、设计理念与思路
设计理念
课程内容的选择是以网店经营的实际环节为依据,打破了以原理知识传授为主要特征的课程模式,转变为以工作任务为中心组织课程内容,并让学生在完成具体任务的过程中构建相关理论与实践知识,锻炼技能,发展职业能力。
课程内容突出对学生职业能力的训练,理论与实践知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了相关职业技能证书对知识、技能和态度的要求。
设计思路
课程内容完全按照网店经营的操作流程进行安排,采用情境教学、理实一体的授课方法,通过笔试、操作、加面试的考试方法,全面考核学生实际经营网店的能力。
1.遵循职业性。
职业教育就是就业教育,高职教育是一种适应市场需求、培养高等技术应用人才的职业教育。
所以高职电子商务专业的《网店运营》就应该达到直接为提高学生专业操作技能服务,并最终为学生就业、创业服务的教学效果。
因此,本课程的设计突出职业性,着力营造职业氛围,逐渐提高学生网店管理意识,培养学生“网店经营能力”。
2.坚持实践性。
以就业创业为导向、以能力为本位的职业教育,必须突破传统的“教材导向”的书本型教学模式,建立适应时代需要“以就业创业导向”的技能型教学模式。
“以就业创业导向”的技能型教学模式要求对商品学课程进行技能定位,即打破原有的书本教学体系,将电子商务专业需要的动态技能点融汇到教学过程中,提高专业知识与技能紧密结合的力度。
3.奉行开放性。
奉行开放的教育观,实行“全员参与,共同评价”的开放式教学管理方式。
在教学观念、教材内容、学习方式、作业练习、绩效评价和教师心态等方面,给师生提供更多选择的机会和更大创新的空间,努力打造《网店运营》精品课程资源。
4.注重能力性。
在对高职高专的课程体系重构的基础上,打破原有的建立在学科体系基础上的以“终结性”考试为主的教学评价模式,建立以能力考核为中心、以过程考核为基础的考核评价体系。
《网店运营》课程体系的考评,充分考虑企业和行业的评价,突出能力目标,达到良好的教学效果。
三、课程教学目标
本课程的教学目标是:
通过课程理论学习和实践训练,主要培养学生掌握网络开店的必备理论知识和基本流程;培养学生获得与网店经营相关的学习能力、操作能力、营销能力,强化学生的实践,增强学生的创业意识、交流沟通能力.
㈠知识目标
1.具备网络市场调研相关知识;
3.具备商品拍摄和图片处理相关知识;
2.具备网络销售与推广相关知识;
4.具备订单处理相关知识;
5.具备网络支付与结算相关知识;
6.具备物流配送知识;
7.具备客户服务与管理相关知识。
㈡能力目标
1.商业经营运作能力;
2.获取新知识和技能的能力;
3.培养学生善于总结与应用实践经验的能力;
4独立学习能力;
5.决策能力。
㈢素质教育目标
1.具有良好的沟通能力与团队协作精神;
2.具有提出问题、分析问题及解决问题的能力;
3.具有吃苦耐劳和良好的抗压心理素质。
四、典型工作任务
根据劳动与社会保障部“助理电子商务师”职业资格标准要求,归纳典型工作任务如下:
(一)网店前期筹划
1.网店定位
2.货源的选择
3.竞争对手分析
(二)网店美工设计
1.产品拍摄和处理
2.宝贝详情页设计
3.促销海报设计
(三)网店推广
1.淘宝搜索引擎优化
2.直通车推广
3.活动申报
(四)网店客服管理
1.售前客服流程
2.售后客服流程
(五)仓储与物流
1.出入库管理
2.大促仓储预案
(六)网店数据分析
1.后台数据软件使用
2.数据运营指标分析
(七)网店会员管理
1.老顾客管理
2.会员营销
五、课程内容和要求
序号
工作任务
教学要求
活动设计
1
网店前期筹划
1.网店定位
2.货源的选择
3.竞争对手分析
1.掌握商品的供货渠道、掌握商品的价格制定策略;
2.掌握市场调查的方法
3.了解淘宝个性店铺定位方法
活动一:
完成网店前期准备工作
1.撰写市场调查报告。
2.网店商品定位及价格制定。
3.网上银行注册。
4.数字证书的下载与备份。
2
网店美工设计
1.产品拍摄和处理
2.宝贝详情页设计
3.促销海报设计
1.掌握商品拍摄、后期处理的方法和技巧;
2.从消费者角度设计宝贝详情页、促销海报
活动二:
宝贝详情页制作
1.确定自己店铺潜力爆款;
2.调研同类商品,确定拍摄方案;
3.图片后期处理,制作宝贝详情页;
4.上传、测试、优化
活动三:
促销海报设计
1.根据节假日、店铺情况制定促销活动;
2.制作促销活动海报;
3.上传、测试、优化
3
网店推广
1.淘宝搜索引擎优化
2.直通车推广
3.活动申报
1.了解淘宝搜索引擎的工作原理和影响因素
2.掌握宝贝排名优化方法和技巧;
3.掌握直通车推广的基本原理;
4.掌握淘宝活动申报方法和技巧
活动四:
优化宝贝排名
1.优化宝贝标题,确定核心关键词
2.合理安排宝贝上下架时间;
3.优化店铺综合权重
4.定期记录宝贝排名,持续优化
活动五:
申报活动
1.了解淘宝官方、第三方活动的申报条件;
2.根据店铺情况选定产品进行申报;
3.成功后制定促销预案
4
网店客服管理
1.售前客服流程
2.售后客服流程
1.掌握淘宝售前流程,掌握售前话术;
2.掌握淘宝售后处理方式,如退换货、差评等;
活动六、售前客服
1.制定自己店铺的产品手册;
2.整理自己店铺的售前话术;
3.根据问题时常调整话术
活动七、售后处理
1.梳理售后问题的种类,针对每一种问题,给出解决方案;
2.时常更新售后处理方案;
3.根据售后优化店铺运营
5
仓储与物流
1.出入库管理
2.大促仓储预案
1.了解大型电商企业仓库管理方法;
2.能根据自身情况选择快递;
3.针对大型活动,能制定预警方案,应对各种突发状况
活动八、制定店铺快递方案
1.调查本地快递运营状况;
2.结合报价选择合适的快递,主要快递+备选快递;
3.发货处理、跟单处;
4.及时优化快递方案
6
网店数据分析
1.后台数据软件使用
2.数据运营指标分析
1.了解店铺运营主要数据指标,如流量、转化率、客单价等;
2.能够熟练使用淘宝后台数据软件,如量子统计、生意经等;
3.能够根据数据制定运营方案
活动九:
使用量子统计分析数据
1.订阅量子恒道软件;
2.了解软件功能,流量、转化率等;
3.分析数据优化店铺运营方案;
4.持续关注效果。
7
网店会员管理
1.老顾客管理
2.会员营销
1.掌握维持老顾客的方法和技巧;
2.掌握客户营销的方法和技巧。
活动十、客户关系管理
1.后台查询店铺的二次购买率;
2.对老顾客调研,查找跳失原因;
3.制定客户营销、客户关怀方案
六、学时分配
序号
工作任务
学时
1
网店前期筹划
8
2
网店美工
8
3
网店推广
12
4
网店客服管理
12
5
仓储与物流
8
6
网店数据分析
8
7
网店会员管理
8
合计
64
七、实施建议
㈠教材编写或选用
段文忠.网店运营实务,中国科学技术大学出版社,2014。
参考书目
1.孙参运.新编电子商务.开封:
河南大学出版社,2008
2.罗岚.网店经营宝典.北京:
清华大学出版社,2008
3.陶世怀.电子商务概论.大连:
大连理工大学出版社,2007
4.陈新林.电子支付与网络银行.大连:
大连理工大学出版社,2006
教学建议
《网店运营》课程按照高职教育特点积极探索行之有效的教学方法,并以学生为主体,综合考虑知识、技能、态度、素质四个能力要素,合理规划教学内容、科学设计教学方法和考核方式,提高学生学习的积极性和趣味性。
在课程组织实施上,大力实践“就业导向”的技能型教学模式,积极推进“教、学、做”一体化。
教学方法主要以分组协作法、角色扮演法、情景模拟教学法为主,以叙述教学法、启发布教学法、诱导法等其他教学方法为辅,已完全做到争对不同教学环境、不同学习对象选择合理的教学方法。
评价评价
本课程教学评价采用过程性评价与结果性评价相结合,理论考试与实践考核相结合,理论考试重点考核与实践能力紧密相关的知识,重点评价学生的职业能力。
教学评价建议表:
考核分类
权重
考核内容
学习项目考核
0.7
任务学习过程考核(态度、提问、讨论等),所占权重0.3。
任务学习结果考核(作业、文档、平时测验等),所占权重0.4。
期末课程考核
0.3
理论与实践综合考核
课程资源的开发与利用
1.以多媒体技术和网络技术为主的现代教学手段。
全部课堂教学采用多媒体教学,教师全部自编电子教案、电子课件;
2.积极利用网上商城,进行图文声色为一体的新型教学模式;
3.运用传统经典讲解、演示与现代信息技术相结合的教学手段,提升了多媒体教学效果,增加了学生的直观感受和学习兴趣,提高教学效率;
4.利用网络将课堂教学延伸到课外,利用知名行业网站资源进行课外学习,如淘宝大学、派代网、天下网商等,利用博客、微博提供了丰富的网络学习资源和师生交流环境,突破了时空限制,促进学生的自主学习和研究型学习。
- 配套讲稿:
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