erp物料计划操作手册.docx
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erp物料计划操作手册.docx
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erp物料计划操作手册
1.查询材料现有库………………………………………………………………………3
1.1查询所有材料现有库存………………………………………………………….3
1.2查询单个材料现有库存………………………………………………………….4
2.查询单个物料可用库存…………………………………………………………….5
2.1寻找选择需要查询的物料………………………………………………………5
2.2查询物料的库存可用情况………………………………………………………6
2.2.1物料的供应需求…………………………………………………………..6
2.2.2查询供应与需求的详细信息……………………………………………..6
2.2.3物料的计划信息…………………………………………………………..7
3.查询物料在途订单…………………………………………………………………8
4.查询物料不合格库存………………………………………………………………9
4.1查询部分物料的不合格库存…………………………………………………..9
4.2查询单个物料的不合格库存………………………………………………….10
4.2.1选择不合格材料区域…………………………………………………..10
4.2.2不合格材料区域………………………………………………………..11
4.2.3待退货材料区域………………………………………………………..11
5.合同评审-物料……………………………………………………………………12
5.1查看需要评审的客户订单行…………………………………………………12
5.2收集客户订单信息…………………………………………………………….13
5.3答复客户订单材料情况………………………………………………………13
5.4更改客户订单的供应模式……………………………………………………14
6.车间订单排产前的已预留物料检查………………………………………………15
6.1物料检查全部显示…………………………………………………………….15
6.2物料检查只显示短缺………………………………………………………….16
7.查询车间订单的物料可用状况………………………………………………….17
7.1查询车间订单物料库存,需求和短缺……………………………………….17
7.1.1车间订单开始日期的物料状况………………………………………..17
7.1.2显示车间订单开始日期的物料的短缺………………………………..18
7.1.3当日开始车间订单的物料短缺………………………………………..18
8.查看单个物料的供应和需求信息…………………………………………………19
9.查询单个物料的计划接收信息…………………………………………………..20
9.1调出查询材料…………………………………………………………………..20
9.2查询物料的接收信息…………………………………………………………..21
9.3物料的接收和需求详细情况…………………………………………………..22
10.物料替代……………………………………………………………………………23
10.1物料临时替代-车间订单………………………………………………………23
10.1.1选择需要被替代的物料…………………………………………………23
10.1.2设置临时替代的物料和数量……………………………………………24
10.2物料批量替代………………………………………………………………….25
10.2.1处理替代的路径………………………………………………………….26
10.2.2限制数量替代指定材料………………………………………………..26
10.2.3限制时间限制数量替代材料………………………………………….27
10.2.4限制数量限制替代到被替代物料的指定成品……………………….27
11.每个计划员的物料需求计划行动建议…………………………………………..28
1查询材料现有库存
1.1查询所有材料现有库存
路径:
分销/库存/库存查询/查询-库存中的库存件,双击.
点击
,并输入需要查询的物资种类的缩写,比如查询AL,可在物资编号处输入“10%”,就可得到所有AL的在每个库存位置的数量:
现有数量,“分配数量”即已经预留的数量,“在途数量”即没有到达采购数量。
通过可用性标示可知道在此位置的库存是不是合格或可用的材料。
1.2查询单个材料现有库存
路径:
分销/库存/库存查询/查询-库存件现有数量,双击.
点击
,并输入需要查询的物资编码或物资描述关键字,可从物资编码下拉菜单上选择需要查询的物资库存。
出现右边的窗口:
1.总可用数量=可用的库存数量-已预留数量(分配数量)
2.不可用总数=废料(不可用库存)+已预留数量(分配数量)
3.分配数量=已预留数量
4.延期/偏差/丢弃=不合格+待退货的库存
5.总体需求:
车间订单=已预留数量+未预留数量
客户订单=未生成车间订单的客户订单的需求
在材料申请上=仓库的材料领用申请
1、总供应:
采购申请=未生成采购订单的采购申请
采购订单=未到达的采购订单
车间订单=未完成的车间订单
2查询单个物料可用库存
2.1寻找选择需要查询的物料
路径:
分销/库存/库存查询/查询-库存件可用性计划,双击.
点击
,并输入物资编码或描述的关键词,选择需要查询的物资。
2.2查询物料的库存可用情况
2.2.1物料的供应需求
在此界面下,可查看此物料的现有的库存和可用数量,QC数量,以及车间数量。
同时可查看供应与需求的详细信息:
1、采购申请
2、采购订单
3、材料需求
4、短缺数量
以上是按照时间需求日期排列,并计算处在此日期下的预计库存的可用数量,以及该行的状态。
(备注:
采购申请生成采购订单后,采购订单状态即为“已下达”,实际可能是“已计划”未下达,在此不能真实看到采购订单的状态)
2.2.2查询供应与需求的详细信息
选中需要查询详细信息的一行,然后按右键,出现下拉菜单,点击“供应/需求细目”。
此时出现此行的详细信息。
如右图。
2.2.3物料的计划信息
在此界面下,可查看此物料的设置的计划信息:
1、批量
2、安全库存
3、订货期等等
3查询物料在途订单
路径:
分销/采购/概览-采购订单行,双击。
点击
,在状态处录入“已下达”,物料编号处输入关键编号,比如“1%“为材料编号关键数字,确定后,出现右图。
此时可以看到所有没有到货已产生的采购订单。
4查询物料不合格库存
4.1查询部分物料的不合格库存
路径:
分销/库存/物资可用性控制/概览-库存件位置,双击。
点击
,在以下其中之一输入:
1、货位编码:
“%13%;%14%”,以及物料编码的关键数字,比如“1%”;
2、行:
“13;14”,以及物料编码的关键数字,比如“1%”。
按照以上方法任何一个输入查询条件,就得出右图。
4.2查询单个物料的不合格库存
4.2.1选择不合格材料区域
路径:
分销/库存/库存查询/查询-每一位置数量细目,双击。
点击
,输入物资编号,或物资名称的关键词,确定后出现该物料所有位置的库存,如下拉菜单的显示。
选择货位编码为13结尾或14结尾的,即分别为不合格材料和待退货材料。
4.2.2不合格材料区域
右图为不合格区的物料情况
4.2.3待退货材料区域
右图为待退货区的物料情况
5合同评审-物料
5.1查看需要评审的客户订单行
路径:
分销/客户订单/概览-客户订单行,双击。
中的“供应”录入“没有决定”,这些客户订单即为需要评审的订单。
此时出现需要评审的订单行。
5.2收集客户订单信息
在这个界面可以查询客户订单的信息:
1、订购的产品:
物资编号
2、数量:
修改数量
3、交货时间:
期望交货时间
5.3答复客户订单材料情况
回到:
(路径:
分销/客户订单/)概览-客户订单行,双击。
选中已做物料评审的客户订单行,按右键。
选择“里程碑”。
出现该客户订单行需要评审的内容,将材料的评审情况填写到“注释”中,并保存,
5.4更改客户订单的供应模式
回到:
客户订单行,将已评审的客户订单“供应”模式改为“库存订单”,并保存,则完成该订单的评审,此时才可进行下一张订单的评审。
6车间订单排产前的已预留物料检查
6.1物料检查全部显示
路径:
制造/车间订单/查询车间订单/查询-访问车间订单物料检查,双击
从此图中可以看到:
1、表头剩余数量:
未完成的数量;
2、要求数量:
指生产数量为“批量大小”需要的材料数量
3、已分配数量:
已经预留的数量
4、已下发的数量:
已经发给车间使用的数量
5、剩余数量:
要求数量-已分配数量-已下发数量
6、未分配数量=要求数量-已分配数量-已下发数量
7、可用数量:
为库存中可以使用的数量(只考虑了已经预留的数量,没有考虑没有预留的情况)
6.2物料检查只显示短缺
点击右图中“只显示短缺”处,此时显示的是有短缺的材料。
未分配的数量就是该订单的短缺的材料数量
7查询车间订单的物料可用状况
7.1查询车间订单物料库存,需求和短缺
7.1.1车间订单开始日期的物料状况
路径:
制造/车间订单/查询车间订单/查询-车间订单可用性,双击。
此时显示的是在正常的车间订单“开始日期”时,物料的库存和需求情况。
其中:
1、需求日期:
指开始生产的日期
2、需求数量:
为该车间订单需要的材料数量;
3、库存数量:
库存现有的材料数量
4、未在库存中分配:
指剩余的没有为车间订单预留的材料数量(现有数量-已预留数量)
5、没有为车间订单分配的数量:
指还没有为本车间订单预留的材料数量;(指本车间订单目前短缺的数量)
6、需求日期的可计划数(可计划的要求日期),额外可计划的数量(附加可计划数量)请查看以下资料:
..\Traning\PerformingAvailabilityAnalysisonSO.ppt
7.1.2显示车间订单开始日期的物料的短缺
在“只显示短缺”处点击,空白的方框被打上“V”,就出现了此车间订单开始日期的物料出现短缺的情况:
从“没有为车间订单分配”处可以看到该车间订单库存中缺少的材料数量
7.1.3当日开始车间订单的物料短缺
在“只显示短缺”和“当日提货计划”同时点击,空白的方框被打上“V”,就出现了如果今天开始进行车间订单生产时物料出现短缺的明细。
(查看“未在车间订单分配”的数量)
8查看单个物料的供应和需求信息
路径:
制造/物料需求计划/查询-物料需求计划/查询-物料计划,双击
表头:
是该物料的现有数量,可用数量,以及正在QC的数量,和放在车间仓库的数量,以及其它计划数据。
在列表中:
1、需求日期:
指订单的需要时间
2、订单供应类型:
指本行显示的订单需求的来源
3、现有项目:
指的是现在需求日期为止的库存数量,即上一个现有项目+供应数量-数量需求=现有项目
4、供应数量:
如是采购申请或采购订单,则是该采购订单或申请的数量
5、数量需求:
车间订单或客户订单在需求日期的需要数量,可选中后按右键查看详细的车间订单信息
6、数量短缺:
指在需求日期产生的数量短缺
9查询单个物料的计划接收信息
9.1调出查询材料
路径:
制造/物料需求计划/查询-物料需求计划/查询-物料需求计划物资信息
在
输入需要查询物料的编号或关键字,调出需要查询物料的供应和需求信息
9.2查询物料的接收信息
在
输入需要查询物料的编号或关键字,调出需要查询物料的供应和需求信息,其中表头上:
1、期初现有量:
查询当日的库存量
2、物料申请计划已计划量=
最后日期的现有项目=需求日期的现有数量+供应数量-需求数量
3、计划的现有量=物料申请计划已现有量-(当日到最后日期的采购申请)=最后事件日期的计划现有量
9.3物料的接收和需求详细情况
在接收和交货处可以查看:
1、总需求:
在事件日期的毛需求
2、净需求:
此字段比较复杂。
待确认
3、计划现有量=前一次的计划现有量-毛需求
4、计划收据:
计划接收数量
5、计划下达:
计划下达的采购订单数量
10物料替代
10.1物料临时替代-车间订单
10.1.1选择需要被替代的物料
路径:
制造/车间订单/查询车间订单/车间订单,双击
点击查询,选择车间订单号,和需要替代的物料
10.1.2设置临时替代的物料和数量
点击新建
,
在处
选择替代的物料,选择替代物料
如是某一个规格全部被替代:
则将被替代件删除,按F6复制,系统将自动出现一行,则在
选择替代件,并按照比例将替代件在该BOM中的装配数量,固定报废输,报废系数按原件的比例计算后输入,系统将自动计算出需求数量,此时保存即可。
如是某一个规格部分被替代:
则选择新建,并选择替代件,按照比例将替代件在该BOM中的装配数量,固定报废输,报废系数按原件的比例计算后输入,系统将自动计算出需求数量,但因为是部分替代,则手工计算出替代量后输入需求数量,并相应减少原替代件数量。
在替代件上需要原输入工序号,和在行项目号处输入没有使用的过的号,保存即可。
10.2物料批量替代
一般此类情况是在材料出现批量积压,需要替代其它材料(比如宽代窄,高级别用在低级别等),或用在指定成品上时使用。
10.2.1处理替代的路径
路径:
制造/制造标准/结构/备选子项,双击
10.2.2限制数量替代指定材料
表头为被替代件的名称规格,下面是替代件的规格名称,和可用来替代的数量,或指定替代的成品,该成品一定是含有被替代件的。
在此界面,从查询处录入被替代的材料的物料号码,确认。
点中在下面的备选材料行,再点击新建,可输入:
1、在“备选件”处:
选择值列表中的替代物料的编码;
2、填写开始替代日期:
将开始替代日期填写在“有效自”
3、“替代数量限制”填写的数量是可用8000KG的备选件100001AL-R-7X8780来替代100012AL7*780。
当1000001在替代100012上消耗了8吨后,此替代失效。
10.2.3限制时间限制数量替代材料
如果有时间限制,则当到了失效期,而限制数量没有消化完,替代也失效。
如果失效时间没有到,但限制数量到了,则替代也失效。
10.2.4限制数量限制替代到被替代物料的指定成品
在此界面,从查询处录入积压材料的物料号码,确认。
点中在下面的替代材料行,再点击新建,可输入:
1、选择被替代的物料,然后选择使用此物料的成品,如此处理替代物料将替代该成品中的被替代物料;
2、可使用新建,在选择一个被替代物料,以及指定的成品,则该成品的物料属于第二被替代的物料。
11每个计划员的物料需求计划行动建议
路径:
制造/物料需求计划/查询-每个计划员的物料需求计划行动提议
出现的信息是计划员需要及时处理的情形。
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