最完整的企业招聘流程图及详细解析.docx
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最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程
一、业务流程
1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求
1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请
1.需求
2.3拟定招聘方案
2.2分析招聘渠道、方式2.1储备人才查找
(含费用预算)
2.招募
2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息2.6应聘登记、人才搜索
3.4背景调查3.3复试3.2初试3.1资格审查、初步筛选
3.甄选
4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.3录用审批
4.8入职培训4.7入职面谈4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知
4.录用
5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯
5.试用
5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评
5.7考评结果通知5.8办理相关手续
二、工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.
1.1
工作分
用人部门负责
对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、
工
1、公司与部门目标,部门职
需
析
作内容、任职要求等。
责;
求
2、人力资源规划
/计划,部
门人力资源现状
1.2
拟定用
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》
,交人
1、工作分析结果。
人需求
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前
2个月、
员工异动后补员及时提出。
1.3
审核用
人力资源部门负责
1、用人需求的必要性;
1、人力资源规划、计划。
人需求
人
2、需求表描述的准确性、合理性;
3、需求表填
2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需
人
求。
集团人力
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必
资源部门
要性、报批程序的规范性,并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要
性、报批程序的规范性,并批示。
单位负责
单位人力资源部门
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘
人或其授
招聘人员
职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申
权人
请。
董事局主
集团人力资源部门
审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
集团人力资源部门组织招聘
的范围:
1、总部员工、各单位部门及
以上负责人;
席或其授
权人
2.2.1储备人
招才查找
聘2.2分析招募渠道与方式
2.3拟定招
聘方案(含
费用预算)
2.4审批招
聘方案
2.5发布招
聘信息
2.6应聘登
记、人才搜
索
3.3.1资格审甄查、初步筛
选选
招聘人员及负责人
集团/单位人力资
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
源部门招聘人员
集团/单位人力资
分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或
源部门招聘人员
多个招聘渠道和方式。
集团/单位人力资
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
源部门招聘人员
集团/单位负责人
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案
或其授权人
的合理性,并批示。
集团/单位人力资
审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方
源部门负责人
案的合理性,并批示。
集团/单位人力资
根据既定渠道发布招聘信息
源部门招聘人员
集团/单位人力资
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填
源部门招聘人员
写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网
上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
2、集团内招聘;
3、各单位申请招聘服务并经
集团人力资源部门同意的;
4、应由集团组织招聘的其他
情形。
用人需求申请表
1、对各种招聘渠道的了解,
调查情况。
2、用人需求申请
表。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必
要性。
用人需求申请表。
1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
3.2初试
3.3复试
3.4背景调
查
4.4.1录用意
录向洽谈
用
4.2确定拟
录用人选
4.3录用审
批
人力资源部门负责
1.
人
2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人
用人部门相关人员
部门负责专业素质测评
集团/单位人力资
人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初试
源部门负责人、用
合格者进行测评,并确定重点候选对象。
人部门/单位负责
人或主管领导
集团/单位人力资
1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财
源部门招聘人员
务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候
选人进行背景调查。
集团内调动且熟悉其相关背
景的,可免。
2、背景调查不合格者淘汰。
人力资源部们招聘与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用
人员意向洽谈。
人力资源部门负责1、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、
人、用人部门负责试用期限、试用期薪酬。
集团内调动一般不再约
人定试用期。
2、录用批示。
单位负责人或其授主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批
权人示。
1、
2.用人需求申请表
1、用人需求申请表
2、初试评价意见
3、集团用人标准(见附注)
调查内容及合格标准:
1、证件与资料真实、有效;
2、工作经验、技能和业绩真
实;
3、执业记录良好、无重大不
良执业记录与违法犯罪行
为;
4、根据岗位需要调查的其他
内容。
1、洽谈内容:
岗位、薪酬福
利、合同期限、试用期限与
适用期薪酬、工作环境、需
要洽谈的其他内容。
1、甄选结果、用人部门提名、
背景调查与录用意向洽谈结
果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
4.4录用通
知
4.5体检
4.6录用手
续办理
4.7入职面
谈
4.8入职培
训
董事局主席或其授主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准
权人确性、程序的规范性,并批示。
人力资源部门招聘发放录用通知单或电话通知录用。
人员
人力资源部门招聘1、通知拟聘人选到指定医院体检,体检不合格
人员者淘汰。
2、集团内调动且能提供与新岗位要求相应体检项目合格证明的,可不再体检。
人力资源部门招聘
1、新员工提交相关资料,填写《员工基本情况
人员
登记表》。
2、《入职指引》。
3、签订劳动合同。
用人部门相关人员
人力资源部门负责
1、介绍单位、部门、岗位情况,传播集团企业
人
文化。
2、提出相关要求与希望。
3、解释新员工
用人部门负责人
疑惑及提出的一些问题。
人力资源部门、用
人力资源部门组织负责企业文化、
基本礼仪、基
人部门
本制度、职业道德等综合素质培训,用人部门负
责业务制度、流程及上岗技能的培训。
录用审批结果
1、指定医院:
长沙湘雅一、
二、三医院,常德第一人民
医院院;
2、体检项目:
肝功能、乙肝
两对半、胸透、内外科常规
检查以及根据岗位需要的其
他检查;
3、体检合格标准:
无严重的
传染疾病,身体素质符合岗
位要求;
4、体检费由各单位承担。
体检结果
集团基本制度与企业文化
1、企业文化、职业礼仪、职
业道德;
2、基本制度、业务制度与流
程;
3、岗前业务知识与技能培
5.5.1制订岗试位试用目用标计划
5.2指导与
面谈
5.3规划职
业生涯
5.4试用期
总结与自
评
5.5试用期
考评
5.6考评结
果审批
人力资源部门、用人部门
用人部门负责人或试用员工的指定指导人
用人部门、人力资源部门、试用员工。
试用期员工
人力资源部门负责人、用人部门负责人
董事局主席或其授权人
单位负责人或其授权人
根据对试用员工工作内容,拟订岗位试用目标计划,与试用员工一起沟通,修正后确定试用目标计划。
1、经常对试用员工的业务进行指导。
2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通,
听取其对工作的意见与建议,帮助其解决工作、生活中的困难。
员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向上级或者人力资源部门反映。
人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。
试用期满前8日前(申请提前转正时提出)提交总结与自评给用人部门负责人。
用人部门进行评价,试用期满前6日提交(提前转正的适时提交)人力资源部门,人力资源部门进行调查核实,并复核签字。
审查部门及以上负责人考评结果的客观性,并批示。
审查一般员工考评结果的客观性,并批示。
训;
4、安全质量基本知识(生产
类)。
1、岗位说明书。
2、目标计划必须具体、可考
核。
1、岗位目标计划书。
2、试用期员工在工作中的表
现。
1、员工职业生涯规划符合集
团文化、单位发展需求;
2、职业目标定位准确,措施
具体,可操作性强。
1、根据职业化素质与能力模
型,根据员工在试用期的优
良、不良表现及业绩实施考
评。
2、考评结果分为以下几种:
提前转正、按时转正、延期
转正、辞退。
1、考评结果,员工表现。
2、考评结果分为以下几种:
提前转正、按时转正、延期
转正、辞退。
5.7考评结
人力资源部门招聘
在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人
考评结果。
果通知
人员
部门与员工本人。
相关手续
人力资源部门人事
办理转正、延期转正或辞退手续,薪酬调整手续。
1、考评结果;
办理
信息管理人员
2、薪酬管理制度。
三、附注
(一)招聘用语规范
1、集团介绍:
对应聘者简单介绍集团时,以以下内容为标准:
**集团子1993年起步,现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家,主营业务保罗轻金
属(电解铝、铝板带箔)、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业,总资产40余亿元,年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步,着眼于客户和市场价值的不断提升,立足于企
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