三号路改造工程监理细则.docx
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三号路改造工程监理细则
三号路道路改造工程
监理实施细则
编制人:
审批人:
监理单位:
项目管理有限公司
编制日期:
2010年10月28日
目录
第一章工程概况-----------------------------------------------------------1
第一节工程概述-----------------------------------------------------2
第二节工程现场情况----------------------------------------------------2
第二章监理工作范围---------------------------------------------------3
第一节监理工作总目标-----------------------------------------------------3
第二节监理工作依据--------------------------------------------------3
第三节监理工作内容---------------------------------------------------4
第四节监理工作职责及工作分工----------------------------------------7
第三章监理组织机构及人员配置----------------------------------------14
第一节监理公司内部组织结构------------------------------------------14
第二节监理班子人员配置----------------------------------------------14
第三节监理班子组织结构----------------------------------------------15
第四章监理质量保证措施---------------------------------------------------16
第一节改造工程监理部的组成---------------------------------------16
第二节总监理工程师的主导作用-----------------------------------------17
第三节旁站监理管理制度-------------------------------------------20
第一章工程概况
第一节工程概述
一、工程设计概况
1、三号路改造工程西起深圳市劲牛实业有限公司门前,道路全长416.829米,为城市支路。
由于本项目为新建路基及C35混凝土路面,在K0+80-k0+160段东侧人行道红线范围内改造并新建1米宽排水沟,排水沟上新建1.2米盖板,及人行道铺装在K0+310.353-k0+416.829段东侧新建1米宽排水沟接道路东侧山坡排水,道路终点段部分不完整水泥路面可破除后再新建。
2、检查井施工:
检查井设在行车道上时采用重型连体平开式球墨铸铁防盗型井盖及井座,设在人行道和绿化带上时采用轻型球墨铸铁防盗型井盖及井座,检查井设计井顶标高如与实际路面不符时,应以实际路面为准。
3、雨水工程:
雨水管道均采用Ⅱ级钢筋混凝土排水管,承插式橡胶圈接口;雨水管采用大开挖埋设,施工后,管槽用石粉渣填至路基;雨水口采用偏沟双箅雨水口,雨水口均采用铸铁箅圈、箅子,雨水口深度一般为1米,连接管径为DN300mm。
4、路面结构层设计
本路面采用混凝土机面层,底基层4%水泥稳定级配碎石18cm;基层5%水泥稳定级配碎石15cm;基层C35水泥混凝土22cm;总厚度55cm。
5、人行道设计
路面板:
C35混凝土面板;结合层:
1:
3水泥砂浆;基层:
5%水泥稳定级配碎石。
6、路面排水
道路两侧设偏沟式单双篦雨水口共34座,路面雨水汇入雨水篦,经地下雨水管排出。
第二节工程现场情况
一、道路交通现状
从现状道路现场情况看,车行道上车辆繁多,各众多工厂等企业路口的进出车辆,因此,同富裕三号路分为两段封闭施工,以缓解部分车辆及行人方便出行。
二、工程周边环境
经现场调查,本工程交通流量大,沿线两侧分布有大批工厂,上述单位的主要出入口大部分开在三号路上,争取上述工厂等对本工程建设的支持和理解,对本工程建设具有重大的现实意义。
三、现场地下设施
本工程道路下面存在消防管和给水管、电缆,施工时应密切配合人工开挖。
第二章监理工作范围
第一节、监理工作总目标
根据本标段工程类型、性质特征和《监理规范》的要求,我公司员工将认真遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理宗旨,坚持建设监理工作的科学性、公正性和服务性,以先进的科学技术,严格的监督管理和严密的组织纪律为先导,正确执行国家和省市的建设法规,运用现代化的科学管理方法,采用先进的建设
监理技术装备,对该标段工程建设的质量、进度和投资,实施有效的控制,确保该工程质量、工期和投资监理目标的实现。
具体目标如下:
1、质量总目标:
质量控制是整个监理工作的核心内容,必须在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。
该工程监理的质量目标为:
工程质量等级达到合格。
2、进度总目标:
实现项目业主对该工程的工期要求300天,按进度总目标控制。
3、投资总目标:
按施工合同段承包合同的总价为投资控制目标,严格现场计量及技术经济签证制度。
4、安全监理总目标:
贯彻“安全第一、预防为主”的方针,重大安全事故和死亡事故为零。
加强安全生产工作,防止和减少一般安全事故发生。
第二节、监理工作依据
1、政府有关部门就该工程建设项目所下达的文件。
2、项目业主与承包人、承包人与分包商签订的正式合同或协议,以及监理合同规定的条款。
3、正式的工程项目施工图纸及说明。
4、国家和省市建设主管部门颁布的现行工程技术规范、规程,工程质量评定标准及施工验收规范。
5、省市建设主管部门颁布的现行的预算定额取费标准及有关建设管理办法。
6、国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。
7、公路工程施工监理规范。
第三节、监理工作内容
㈠、施工准备阶段主要监理工作内容
1、监理中标后,遵循本项目建议书的承诺建立监理机构,由该工程总监理工程师组织配备各专业监理工程师、监理人员、试验人员和测量工程师等,实行项目总监理工程师全面负责制。
2.成立工地监理办公室,配备必要的监理设备。
3、在全面熟悉施工设计文件和施工合同文件的同时,认真熟悉工程设计图纸和有关测设数据,对各种工程文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题认真予以查证,对于重大错误、漏项等问题,及时提出详细资料报项目业主。
4、协助项目业主办理有关施工临时用水、临时用电、临时占路、绿化迁移、临时交通组织的报批、报建手续和《开工许可证》的报领手续,积极配合有关部门协调有关拆迁事宜,确保各项拆迁工作的顺利进行。
5、审查承包人的施工定线:
监理工程师应事先向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据,并复测原始基准点位置和标高的准确性,对承包人的施工定线进行复测验收,准确无误后,方可开工。
6、验收承包人的地面线以确定土石方工程数量:
在原始地面线未施工扰动以前,监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行三方(项目业主代表、监理工程师、承包人)联测,并对测定工作进行检查验收,以确定其准确性,并作为道路横断面设计和土石方计量的依据。
7、审查承包人的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并督促其实施。
8、审查承包人的质量保证体系和施工安全体系。
9、审批承包人的标准试验,包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等,检查其试验方法,标定其仪器设备。
10、审查承包人的施工机械设备,包括按计划进场设备的数量和型号、规格、生
产能力完好率,与投标书附表所填列的符合性,是否符合施工技术要求和工程进度计划等。
11、组织图纸会审和技术交底工作。
12、检查承包人的进场材料,构配件和设备的厂家、型号、规格和质量,确保其符合图纸要求,对使用的新材料、新技术应审核基鉴定证明,了解其质量标准,使用说明和工艺要求,确保无误后,批准使用。
13、编制监理工作计划,制定质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示,召开第一次工地会议,明确监理组织和监理程序,检查承包人的施工准备是否满足开工条件,协助承包商编写开工报告,发布开工令。
㈡、施工阶段主要监理工作内容
1、审查单项工程开工报告
在各单位工程、部位工程或工序工程开工之前,要求承包人提交工程开工报告、进度计划和施工组织设计并进行审批,开工报告应包括工程实施计划和施工方案,本工程的质量控制指标及检验频率和检验方法,投入的材料、设备、劳力以及现场管理人员的情况等。
2、审查承包人的自检报告。
在每道工序完成后,要求承包人的自检人员进行自检,自检合格后,上报有关专业监理工程师进行验收。
3、审查承包人的中间交工报告
专业监理工程师必须对按工程量清单的分项完工的单项工程进行系统的检查验收,并按规定的抽检频率作测量或抽样试验。
检查合格后由总监理工程师签发《中间交工证书》,未经中间交工检验或检验不合格的工程,不得进行后一道部位、工序的施工。
4、对中间已交工的工程进行中间计量,签发《中间计量证书》。
5、施工时,根据合同图纸及规范要求进行测量,对向承包人提供的原始基准点、基准线和基准高程、定线测量进行复测和认可,对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可。
6、施工过程,定期检查承包人的自检仪器、设备的可靠性,检查其测量数据的准确性,并按规范要求进行各种抽查试验,对各原材料、成品、半成品材料进行验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验。
7、对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查。
8、参与工程质量事故处理,监督事故处理的执行,检查、验收事故处理的结果。
9、要求承包人编制总体进度计划及重要分部工程单独的进度计划,并根据总体进度计划编制阶段性进度计划,监理工程师应根据资金、施工能力、气候等多种因素审批其进度计划的可行性。
10、按单位工程、分项工程或工点的实际进度定期进行检查,并编写月进度报告。
11、在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行,但实际进度与计划进度有较大不一致时,必须要求承包人对进行计划实施调整,当影响总工期时,要求承包人制定加快工程进度的措施。
12、根据合同文件规定的计量范围,以工程量清单及说明、合同图纸、工程变更、技术规范为依据,按照合同规定的方法、范围、内容、单位进行计量,并签发中间计量表。
13、协调业主与承包人的关系。
14、督促承包人整理工程技术资料,建立技术档案。
15、记好工程监理日志,重大技术问题要形成备忘录。
16、定期向项目业主报送监理报告和监理月报。
17、组织业主和承包人进行工程初步验收。
18、提出工程竣工验收申请报告。
19、参加项目业主组织的竣工验收,审查工程结算。
㈢、竣工期主要监理工作内容
1、全面检查,反复核图纸中的内容是否全部完成。
2、审查各部位、工序工程的质量检验结果,在施工中向承包人指出的各类质量问题是否已全部改正,是否还存在质量隐患。
3、监督承包人对已提出竣工申请的工程进行全面清理,并予以确认。
4、协助项目业主代表组织工程的竣工验收。
5、工程竣工验收通过后,经项目业主代表批准,监理工程师向承包人签发全部工程的移交证书。
㈣、保修期主要监理工作内容
1、检查承包人剩余工程计划,定期检查承包人对剩余工程的实施情况。
2、检查已完工程,对工程交接时存在的缺陷及签发移交证书之后发生的工程缺陷情况进行记录,并要求承包人进行修复。
3、确定保修责任和修复费用,对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。
4、督促承包人按合同规定完成竣工资料。
5、报请项目业主代表批准成立保修期工作评估小组。
6、当评估组确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准时,监理工程师向承包人签发保修责任证书。
第四节、监理工作职责及工作分工
㈠、总监理工程师职责
1、以监理公司在该工程项目的代表身份,协调建设单位、承包人、质监站、设计单位等各部门之间的关系。
2、贯彻执行国家和省市的有关工程建设的政策、法规,全面负责完成监理合同中规定的监理义务。
3、根据监理合同要求,主持编写工程项目的监理规划、监理细则,并全面组织实施。
4、审查承包人提出的分包申请,提出审查意见和建议,呈报项目业主代表。
5、组织驻地监理工程师对工程质量进行控制和实物工程量进行计量工作,解决和处理施工过程中出现的有关疑难问题。
6、组织、主持审查施工组织设计和分部工程的施工技术方案,以及设计图纸,组织设计交底。
7、按合同规定,审核开工报告,报项目业主代表同意后,下达开工令。
8、对于重大的工程变更,在合同规定范围内,认真审核合同工程量清单之外的增加工程数量及单价,经项目业主代表批准,签发工程变更令。
9、审批工程进度付款凭证,签发中间支付证书,决定计日工程的项目、范围和数量。
10、对施工质量不合格的工程下达停工令。
11、初步审查承包人竣工验收报告,主持工程竣工初验。
12、组织施工现场各方参加的监理工作例会,审核签发各有关监理文件(如:
开工令、停工令、复工令、付款证明等)。
13、定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题,认真组织进行处理,并及时向项目业主代表报告现场监理情况。
14、项目监理部安全监理责任人,对整个改造工程安全监理总负责。
15、组织监理人员进行监理工作总结,对违约监理人员进行教育。
㈡、专业监理工程师职责:
1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
2、检查承包人人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录。
3、负责工程计量,并签署原始凭证。
4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正。
5、提出各项工作流程及质量控制程序,检查确认工序质量,进行验收并签署。
6、实施全过程、全方位、全环节的旁站检查,及时发现问题及时报告并及时纠正。
7、做好填报工程原始记录工作。
8、记好监理日记。
㈢、施工准备阶段监理工作的分工及要求
1.总监理工程师
1、建立监理班子,配套监理设备和测试仪器。
2、熟悉合同文件和施工图纸。
3、
对监理工程师进行规划交底,明确岗位责任,组织各专业编写监理实施细则。
4、办理《开工许可证》、《施工许可证》等开工证书。
5、组织图纸会审、技术交底。
6、组织审查施工组织设计、技术方案、工程进度计划。
7、组织各专业监理工程师编制各专业工程量清单。
8、协助业主做好招标准备工作,协助业主编制施工合同条件及审查承包人资格。
2.道路专业
1、办理道路范围内建、构筑物的拆迁。
2、办理消防、绿化、交通组织的报批、报建。
3、审查道路专业的施工组织设计、技术方案和进度计划。
4、组织测量工程师测定原始地面线,计算需挖运的土石方数量。
5、组织测量组对道路中心桩、边桩、红线的复测。
6、组织项目监理部实施安全监理。
3.给排水专业
1、办理施工用水的报批、报建手续并组织接水的实施工作,办理现场给水、排水拆、改、移的各项报批手续。
2、审核给排水施工的机械设备,上岗人员的上岗证。
3、审核给排水施工组织设计、技术方案。
4、审核进场的给排水管材的质量。
5、组织测量组复测给排水管放线的准确性。
6、负责沟槽开挖的安全监理。
4.电气专业
1、负责现场的临时用电的报批手续,并组织接电的实施。
2、负责现场电力管线、通讯管线等的拆迁工作。
3、审查进场各种管材的质量。
4、审查电气专业的施工组织设计、技术方案和进度计划。
5、审查施工临时用电方案、施工临时用电的安全管理制度及落实情况。
5.实验室
1、审核和标定承包人的试验仪器和试验设备。
2、抽检现场的各种原材料。
6.测量
1、向承包人提供原始基准点、基准线和基准标高,并复测其准确性
2、对承包人的施工放线测量进行监督检查和认定。
3、在道路工程师的带领下,测量现有地面线,计算需挖、填的土石方工程量。
㈣、监理工程师在工程质量监理方面的主要职责是
坚持通过“超前监理、预防为主,跟踪监督、动态管理,加强验收、严格把关”的方法,协调处理好质量、进度、投资三个的目标关系,力保工程质量目标的实现。
1、熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准。
参加图纸会审,掌握设计意图及技术要求,力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上,解决在施工之前。
2、向施工承包人书面提供原始基准点、基准线和水准高程等资料,并进行交验。
3、在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、施工设备,对于不符合合同要求的,坚决拒绝使用。
4、签发各部位、单项工程的《开工通知书》,必要时通知施工承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
5、提出保证工程质量的措施和手段,对施工承包人的检验、测试工作进行全面监督;有权利用施工承包人或自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭检测数据对工程质量进行监理。
6、跟踪督促(包括旁站巡视)各工序、部位工程的施工,认真组织开展质量检查工作,对符合质量标准的部分工程和全部工程进行签认,对不符合质量标准的工序、部位,严格要求施工承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术标准。
7、对施工承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于机械设备的原因影响工程的工期、质量,监理工程师有权要求更换或停止使用。
8、建立各种报表,收集质量控制信息和数据。
9、建立专业监理人员的日常汇报制度,每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告,上报项目业主代表。
㈤、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责是:
在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进展,不断进行计划值与实际值的比较分析,及时提出监理意见,确保本标段工程工期总目标的实现。
1、审查施工承包人于开工前提交的施工总进度计划、工程用款计划和总说明,以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划,报项目业主批准后执行。
2、审查施工承包人根据总施工进度计划编制的月、旬计划,报项目业主批准执行。
3、检查监督计划的实施,当发现施工承包人未能按计划完成工程施工内容时,及时要求施工承包人调整或修改计划,敦促施工承包人采取必要的措施加快施工进度,以确保实际施工进度符合施工合同的要求。
4、定期向项目业主报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止执行施工合同的详细报告,以给项目业主采取措施提供必要的依据。
㈥、监理工程师在工程投资监理方面的主要职责是:
1、按施工合同的规定,进行现场计量,核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值,报项目业主审批。
2、按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书,报项目业主审批终签。
对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动,有权暂拒支付,直到上述项目和施工活动达到要求。
3、按施工合同文件规定,对合同执行期间,由于国家或省市颁布新的法律、法令、法规等,致使工程费用发生的增减(如人工、材料或影响工程费用的其它事项),如属
因价格的涨落而引起的工程费用的变化,监理工程师在与项目业主代表和承包人协商后,计算并确定新的合同价格或调整幅度,予以签认。
㈦、监理工程师在合同管理方面的主要职责是:
按合同要求对可能出现的各类问题,及时作出反应并提出处理意见。
在具体项目的监理工作中,按一定的管理程序、办法和制度,通过有效的管理,对进度、投资(造价)和质量进行控制。
1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会,并签发会议纪要;出席施工承包人涉及施工合同管理的有关会议。
2、根据工程实际情况,按施工合同规定的变更范围,对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工序提出变更的建议,并建议变更工程的单价和价格,报项目业主审批后,下达变更令。
对施工合同中规定的较大变更,由项目业主直接下达变更令。
3、对施工承包人提出的竣工期的延长或费用索赔,有责任就其中申述的理由,查清全部情况,并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项,报经项目业主批准后发出通知。
4、认真审查施工承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,按合同规定程序和权限审批。
5、检查施工承包人主要技术、管理人员的构成、数量是否与合同所列名单相符;对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求。
6、对施工承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量时,及时提出更换或建议项目业主暂停工程款支付。
7、督促项目业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。
㈧、信息管理
1、建立本标段工程项目的信息编码体系;
2、负责本标段工程项目各类信息的收集、整理和保存;
3、运用电子计算机进行本标段工程项目的投资(造价)、进度、质量目标控制和合同管理,向项目业主提供有关本标段工程的管理信息服务,定期提供多种监理报表;
4、整理各类会议记录;
5、督促施工承包人及时整理工程技术、经济资料。
㈨、组织协调
1、组织协调与项目业主签订合同关系的、参与本标段工程项目建设的各有关单位的配合关系,协助项目业主处理有关问题,并督促总施工承包人协调其各分包人的关系;
2、协助项目业主向建设主管部门办理各项审批事项;
3、协助项目业主处理各种与本标段工程项目有关的纠纷事宜。
第三章监理组织机构及人员配置
第一节、监理公司内部组织结构(见框图3—1)
第二节、监理班子人员配置
根据本标段工程类型、性质特征和《监理规范》的有关要求,拟组建本标段工程建设监理机构,设立一个由公司5名监理员工组成的项目监理班子,其中:
总监理工程师1名,土建专业监理工程师2名,水电专业监理工程师2名。
并将在具体的监理业务活动中,根据本标段工程的实际进展情况,适时作出适当的补充和调整。
有关本标段工程拟建监理班子组成员工简况请见下表《监理班子组成员工简况一览表》。
监理班子组成员工简况一览表
序号
监理岗位
姓名
性别
技术职称
岗位证书
1
总监理工程师
男
工程师
2
给排水监理工程师
男
工程师
3
市政监理员
男
工程师
4
电气监理员
男
工程师
在上述拟建监理班子的5名组成员工中,具有高级专业技术任职资格的员工1名,具有中级专业技术任职资格的员工4名。
监理班子的监理从业员工,1名参加了国家建设部组织的建设监理业务培训,并取得国家建设部颁发的《专业监理工程师证书》,其中有4名员工取得了深圳监理工程师协会颁发的监理员证书。
本标段工
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