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三基建设管理资料汇编
三基建设管理资料汇编
“三基”建设实施意见
为全面贯彻落实“三基”建设管理,提升区队管理新水平,推动“三基”建设活动的稳步开展,制定实施意见如下:
一、指导思想:
以党的十六届六中全会精神为指针,全面响应公司“以人为本、从严治企”的号召,加强基层、基础和基本技能管理,努力营造一流的区队环境,一流的工作业绩和高素质的员工队伍。
实现矿井的长治久安,为创建明星企业夯实基础。
二、实施步骤:
1、为确保“三基”建设管理工作的顺利开展,工区成立领导小组:
组长:
张茂珂 胡方建
成员:
魏凤金 王正龙 胡 珍 李 靖
苏长征
2、领导小组的职责:
(1)、组长全面负责“三基”建设日常性管理工作,每月5日前组织召开一次由班组长以上管理参加的区务会,研究部署“三基”建设工作和区务会安全重点工作,负责自检情况的审查上报工作和区务会重点工作的整改落实。
(2)、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。
(3)、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施,每季度补充完善一次。
(4)、对“三基”建设活动出现的问题,提出奖罚意见。
(5)、每半年不少于一次组织安全管理人员到其他单位学习交流。
3、“三基”建设责任分工:
(1)、队长张茂珂是区队安全管理的第一责任人,负责“三基”建设各类规章制度的建立健全、修订和落实实施。
加强对“三基”建设的监督和考核,确保“三基”建设的稳步开展。
负责主持召开每月一次的区务会,针对上月存在的问题制定相应的措施,逐条逐项抓好落实,实现区队安全管理制度化、责任分工明确化、落实任务合理化。
负责区队每周五安全大检查的陪检和所查问题的落实整改,确保整改合格率在100%。
负责对本区队的安全副队长、副队长、工长、群监员、青安岗员的考核,做到奖罚分明。
(2)、书记胡方建是区队安全教育的第一责任人,负责上级安全指示、指令的贯彻落实和职工的安全教育培训,协助队长抓好安全管理工作。
负责每周一的职工安全学习和周六团队学习以及安全教育工作,确保计划、人员、内容、时间、效果五落实。
负责抓好管理干部的作风转变和职工安全思想教育工作,要把管理干部对安全工作的责任心和事业心作为管理干部政绩考核的一项重要内容。
并有针对性的做好安全上不放心人的思想工作。
负责“三违”人员的谈心和思想教育工作,并指定“三违”人员帮教人,随时观察“三违”人员的思想动态。
(3)、技术负责人魏凤金是区队技术管理的第一责任人,负责区队安全技术管理,职工安全技术培训和职工基本技能培训、考核及技术创新工作。
负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实、监督和实施,做到一工程一措施,并组织职工学习、签字、考试。
抓好周一安全活动,采取多样化形式提高员工安全意识,消除员工麻痹松懈的思想根源,并确保学习出勤率90%以上。
抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查,制定预防和防范措施,确保安全生产。
抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造,积极推广应用先进技术和先进工艺,提高工程质量,确保安全、优质、高效,确保质量旬旬达要求。
抓好员工基本技能培训和考核工作,消除员工基本技能培训和考核管理的空白点。
(4)、安全副队长胡珍为本队安全监察组长,协助区队抓好全区安全管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。
认真贯彻执行“安全第一”的方针,确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。
抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理,对出现的各类事故负责追查分析处理。
严格现场管理,有权制止任何“三违”行为和“三违”人员,协助队长抓好班组长、群监员、青安岗员的上岗管理,确保上岗质量。
(5)、副队长王正龙、李靖、苏长征,对分管范围内的各班组的安全管理负有监督检查和管理责任。
根据值班人员和班前会的安排,负责抓好分管范围内的各项安全工作,确保各项安全方针、指示、指令在现场的落实。
抓好分管范围内各类安全设备的使用和管理,对现场存在的安全隐患负责排查处理。
负责跟班期间的隐患汇报和值班期间的隐患整改落实。
(6)、核算员杨位哲负责各类奖罚的兑现。
(7)、群监组长苏长征和青安岗长张洪涛负责群监员及青安岗员活动、安全宣传教育活动。
三、“三基”建设的奖罚办法:
1、领导小组要认真按照各自分工和“三基”建设竞赛标准及考核评分办法,抓好落实各项工作,按时、按要求、高标准、高质量的做好“三基”建设管理工作。
每有一项不符合要求对责任人罚款10元。
2、月度自检“三基”得分,每查出一条问题罚责任人10元,上级检查每查出一条问题罚责任人20元,上级查出的问题每有一条不及时整改罚责任人50元。
3、季度“三基”建设评为最优单位奖领导小组成员每人50元,组长100元。
评为最差单位罚领导小组成员每人50元,组长100元。
“三基”建设考核制度
为加强基层、基础和基本技能管理,完善安全监督与管理机制,稳固安全生产形式,提升区队管理新水平,经工区研究,制定“三基”建设考核制度如下:
一、成立“三基”建设考核领导小组
组长:
张茂珂 胡方建
成员:
魏凤金 王正龙 胡 珍 李 靖 苏长征 韩典春
二、考核分工:
1、队长张茂珂负责对各项制度的建立健全、区务会、三基例会、三基自检和班子建设的考核。
2、书记胡方建负责对宣传教育、安全法规学习、安全日活动、外出学习、“三违”人员思想教育进行考核。
3、技术员魏凤金负责对岗位知识学习、规程措施的传达贯彻、隐患排查、工程质量验收、质检员学习、双创管理和基本技能培训进行考核。
4、安全副区长胡珍负责对“三违”处罚帮教、安全互保联保、事故分析进行考核。
5、群监组长苏长征、青安岗长张洪涛负责对群监员活动、青安岗活动、安全宣传教育以及现场监督检查进行考核。
6、值班人员负责对二十四小时值班,并做好班前会安全教育,隐患排查自查自究的落实等考核。
7、“三基”建设领导小组成员对所考核项目每月月末进行自检,并将自检情况报组长,由组长汇总上报“三基”办。
8、各成员对所负责考核项目认真、详实的进行考核,不准出现弄虚作假、凑乎应付现象,否则,没发现一次罚考核人员100元,组长50元。
贯彻实施矿年度、季度安全工作意见的
办 法
根据二OO七年“三基”建设实施办法的考核要求,结合我单位实际,制定贯彻年、季度安全工作实施办法如下:
一、成立领导小组:
组长:
张茂珂胡方建
成员:
魏凤金 王正龙胡 珍 李 靖苏长征 韩典春
二、实施目标
以“三个代表”的重要思想为指针,以实现全年各项奋斗目标为动力,坚持“以人为本、从严治企”的基本方略,认真贯彻落实矿年、季度安全工作会议精神和一系列的安全指示、指令,持续完善安全管理机制,全面提升综合管理水平,不断巩固安全形势,筑牢安全防线,实现矿井长治久安。
三、责任落实
1、积极参加矿年、季度安全工作会议,按上级领导要求安排组织人员参加,遵守会场纪律,认真做好记录,及时向员工传达会议精神,做到人人皆知。
责任人:
张茂珂 胡方建
2、积极响应矿党政安全工作号召,积极组织有关人员学习。
结合单位实际制定切实可行的安全计划,明确责任,分工合理,确保政令畅通。
责任人:
张茂珂 胡方建
3、技术员每月月底前对工作面的危险源进行辩识,制定相应的措施,明确责任人,限期整改,防止意外的事故发生。
责任人:
魏凤金
4、安全副队长每月月末对现场存在的薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节以及薄弱人物进行排查,拿出具体的整改措施,并对上月的四个薄弱侧重点进行闭合。
责任人:
胡珍
5、青安岗长、群监组长每月对工作面的安全隐患进行排查,落实责任人,限期整改。
责任人:
张洪涛、苏长征
6、值班管理坚持二十四小时值班制度,加强班前会安全教育和各类安全文件、会议、指示的传达落实工作,并严格落实好隐患自查自究管理。
责任人:
值班人员。
管理干部二十四小时值班制度
一、严格按轮流值班表排定的时间坚持24小时值班,当日碰头会后接班,次日碰头会后交班,要将工区各类事务交接清楚。
二、值班期间认真履行职责,班中调度现场是否存在不安全隐患,综合了解情况,及时向上级汇报。
三、负责各班点名考勤,组织开好班前会,安排布置各班工作及安全等方面应注意的问题。
四、负责传达上级及工区等会议精神。
五、负责安排当日安全生产,安全隐患的落实及事故处理等工作。
六、认真填写值班记录簿,字迹要工整,安排工作要详细具体,责任到人。
七、对当日出现的事故,由值班人员组织分析,并拿出处理意见。
八、值班人员代表工区行使一切职权。
九、值班人员做到八不准:
值班期间不准喝酒,不准使用不文明语言,不准做与工作无关的事情,不准推诿扯皮,不准隐患事故不报,不准漏记错记记录,不准空岗离岗,不准长时间离岗就餐,买饭时间不得超过半小时,并有同级人员替值。
安全隐患自查、自究制度
为强化安全管理,将隐患消灭在萌芽状态,巩固安全防线,制订安全隐患自查、自究制度如下:
一、由技术员负责每周对工作面的安全隐患排查一次。
二、由区队长负责隐患的整改、落实和考核。
三、跟班干部、班组长、安监员对当班出事事故隐患等情况必须及时汇报,否则,给予严肃处理。
四、一般安全隐患当班现场整改,现场安排不落实的,对副队长、工长、安监员视情节予以罚款。
五、当班不能整改的隐患,交由下一班处理,隐患要交待清楚。
当班没有整改,不汇报的要追究责任,予以重罚。
六、由于条件所限严重威胁人身安全的,必须立即向工区及有关单位部门汇报。
否则,对当班跟班干部、班组长、青安岗员,视情节予以重罚。
“三违”处罚、帮教制度
为强化安全管理,杜绝各类事故的发生,防止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的蔓延扩展,及时做好“三违”人员的思想帮教工作,工区针对实际,制定“三违”处罚、帮教制度如下:
1、对安监处要求登记的“三违”人员及时通知交罚款,并在区队“三违”登记簿上登记。
2、按照矿文件规定轻微“三违”罚款100元,一般“三违”罚款200元,严重“三违”罚款300元。
3、对“三违”人员当日违章所在班组的班组长及配对人员分别罚款10元、5元。
4、所有“三违”人员写保证书,保证半年内不再“三违”。
5、三违指标分解到班组,班组每超一名三违指标扣全班月结构工资的1%,超过2名三违指标扣全班月结构工资的3%,依次类推(内部除外)。
6、所有三违人员由工区领导班子进行谈心并由当班班组长做现场帮教人,全面进行帮教。
7、三违人员在帮教期间认真听从帮教人的安排,帮教时间为一个月。
每周安全日学习制度
一、坚持每周一安全学习,学习时间上午九点半,下午三点半,学时不低于1小时。
二、周一安全学习由工区三大员之一亲自主持,并有学习点名册,有学习备课记录,有具体活动内容和每周一题,学习人数应达到出勤的90%以上。
三、周一学习内容,传达上级指令指示,学习《煤炭安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》《安全生产法》、《职业病防治法》等有关内容,及矿下达的各类法规性文件。
四、根据矿安排需要派人员参加的各种培训或学习,严格遵守矿上的有关规定。
五、做到不迟到、不早退、有事请假,对迟到早退者罚款5元,无故不参加学习者罚款20元,在班清班结中兑现。
工、班长选聘制度
一、严格执行好矿制定的工、班长选聘制度,参加竞聘的人员要符合竞聘条件,有竞聘报告,全队80%以上人员参加。
二、由工区党政或分管副职主持,现场进行投票选举、表决。
三、班组人员要本着公平、公正的态度,选出责任心强,对工作认真负责的工班长。
四、选举出的工班长要本着对班组负责、单位负责的态度,做好本班组各项管理,保质保量完成生产任务,实现安全生产。
五、对工作中出现的问题要及时解决和处理,如解决不好要向工区领导汇报。
六、做好工区安排的临时性工作。
工程质量终身负责制
为全面提高工作质量,坚持“以人为本,从严治矿”的方略,将安全质量的有关规定落到实处,彻底根除隐蔽工程造成的隐患,经研究特制定工程质量责任终身制度。
1、全面树立质量是安全的基础,质量是生产的基础,质量就是效益的思想理念,大力开展质量标准化动态达标竞赛活动,切块承包、班组包保、量化考核、严格监控。
2、施工单位对所施工的工作面挂牌管理,主要内容:
工作面名称、支护形式、工作面长度、服务年限、施工单位、施工时间、负责人等,详细记录上述内容,明确专人管理。
3、区队三大员对所施工的工程质量全面负责,直至工作面开采结束。
4、工作面及巷道竣工交接后,在使用过程中因隐蔽工程施工造成质量低劣,出现质量问题的,根据性质的轻重及经济损失的大小,对原施工负责人及验收人员给予10-100元的处罚或撤职、降职、内部下岗处分。
5、强化质量管理流程管理,区队质量验收员对每班施工工程质量应建质量验收档案,明确到人。
6、验收员每班填写工程质量档案,把每个人的工作任务、工作地点、工作质量情况记录清楚。
7、各部设备、电气开关等实行包机制,责任到人,确保符合完好标准。
8、各项检修工作必须保质保量,经验收员验收合格后方可收工。
9、若因工作质量隐患给生产带来被动的,追究施工人员和验收员的责任,造成事故的,报矿处理。
工程质量验收制度
为进一步加强工作面工程质量的管理,促进工程质量达标,保证安全生产,特制订工程质量验收制度:
一、验收员对当班出勤的每一对人和各岗点进行验收。
既要抓好班组工程质量、工作质量的考核验收,也要抓好工作过程中的动态管理。
二、验收员必须认真填写验收表,并对验收结果负责。
三、每班找出最优、最差员工,对等奖罚10元。
四、坚持联合验收制度,跟班副区长、工长、质量验收员必须参加验收,否则扣10元。
五、每个人的验收结果与其日清日结挂勾。
六、验收员必须现场交接班,验收单必须经本班及下一班次的工长、验收员签字后方可生效。
七、工区建立质量验收管理台帐,详细记录每班验收出现的质量问题及落实整改情况。
工程质量验收责任追究制度
为进一步加强质量动态管理,组织质量验收工作,杜绝把关不严,尺子不硬等现象,特制本配制度。
一、验收员按照参加工区组织的各种学习,努力提高自身素质,各项规程、措施学习等必须参加考试,考试不合格不准上岗,并罚款50元。
二、验收组长认真排好轮休,严禁出现空岗,如果出现空岗,对责任人罚款50元,验收组长罚款50元。
三、各班验收员必须提前20分钟来工区,听取值班人员安排当班工作任务以及了解井下生产情况。
四、接班验收员必须提前20分钟到现场和上班验收员进行交接班,上班验收员必须对当班生产情况以及存在的质量隐患向接班验收员交待清楚,不得隐瞒,发现隐患不报每次罚款50元;交接班对质量隐患交接不清楚,马虎,凑乎每次罚款50元;出现班组间纠纷,造成损失由验收员负责。
五、验收员在班中验收必须大胆管理,认真负责,完整监督生产的全过程,并严格按质量验收扣罚标准验收,不得漏项,每出现一次罚款50元。
六、各种验收记录单的填写认真准确、清晰、无误、出勤人员及各种记录数据签字不得出现漏填、错填,如果出现每处扣责任人20元。
七、三旬质量验收,每出现一次合格品,扣当班验收员50元;出现一次不合格扣当班验收员100元,质量管理领导小组负有连带责任,每人罚款50元;因质量问题被上级领导停面一次当班验收员罚款200元,质量管理领导小组成员处100元罚款。
八、在验收过程中必须公平公正,不得弄虚作假,对当班工作量和材料消耗进尺等,不得随意夸大和缩小,否则每次罚款100元,严重者停职下岗。
个人工作质量评优找差评比办法
为调动员工劳动积极性,提高员工的综合素质,促进安全生产,特开展个人工作质量评优找差活动如下:
1、根据柴里煤矿个人自律班清考核卡(A卡)标准化、安全、准时、清洁、素养、目标六个方面二十个要素进行全方位百分制考核。
2、员工在当班工作完活后,在个人自律班清考核卡上签字并根据自己当班工作情况结合考核标准进行自检后交工长。
3、工长根据班组长巡查和上级巡查情况对全班员工进行评定,对工作表现较差、打不到考核标准的员工在扣分原因上注明原因。
4、根据本班个人自律班清考核卡(A卡)评定得分中工作成绩突出、成绩较好的员工评为优秀员工,对其奖励10元,对工作成绩较差、成绩较低的员工评为最差员工,对其罚款10元,在班清班结中兑现。
5、月度内根据综合评定得分,按照10%、85%、5%的比例分为优秀员工、合格员工、试用员工三种类型。
自主保安签字制度
为贯彻落实煤矿生产“安全为天、质量第一”的方针,切实做好职工和管理人员的思想工作,提高干部员工对安全的认识,特建立本制度。
1、本队值班人员负责班前“入井人员自主保安签字”工作,做好点名和签字相结合,不签字者不允许下井,工长不予分工,无班清班结工资。
2、值班人员在安排工作的同时必须强调职工入井安全工作,对上班存在的问题和下班需要加强注意事项交待清楚,以便职工做到心中有数。
3、当班出勤人员必须签名,不允许代签,乱写乱画,如出现将严肃批评并给予10~20元罚款。
安全目标管理制度
为进一步强化安全管理,确保“三基”建设达标,稳固安全管理基础,特制订安全目标管理制度如下:
一、坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,以安全为重心,杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。
二、及时排查隐患并落实整改,确保工程质量达到合格品以上,杜绝不合格品。
三、机电设备完好率达到95%以上,杜绝失爆现象。
四、充分发挥各级干部在安全目标管理中作用,明确责任,堵塞漏洞,制止“三违”的发生,实现安全生产。
五、实行“三违”事故连带处罚,加强对现场安全的监督检查,杜绝工作流程中的不安全隐患和违章蛮干行为。
安全质量标准化管理制度
为提高工程质量管理,促进现场管理,巩固和提升质量标准化成果,促进安全生产,根据现行的生产矿井质量标准化和其他有关规定,结合我单位实际,制定本管理制度:
1、严格执行国家安全监察局煤矿安全质量标准化及考核办法。
2、区队跟班验收员坚持每班质量验收,认真按照工程质量验收标准逐项进行验收,并将验收结果与班收入挂钩。
3、坚持每周五安全质量检查动态验收,并认真做好整改工作。
4、区队建立安全质量管理台帐,由每班质检员负责填写。
5、认真做好安全质量标准化各类资料的整理、归档、上报工作。
6、制订安全质量标准化奖惩办法,每月进行落实兑现。
7、成立领导小组,全面负责安全质量标准化管理实施、检查、落实等工作。
组长:
张茂珂 胡方建
成员:
魏凤金 韩典春 王正龙 胡 珍 李 靖
苏长征及各班工长、质检员。
安全教育与培训制度
为全面贯彻落实党的安全生产方针,提高员工的安全意识和操作技能,特制定员工培训制度。
一、按照公司部署及培训计划安排,按时输送学习培训人员认真完成外培任务。
二、党支部书记是单位安全教育培训第一责任人,负责本单位员工安全教育及培训工作。
三、给员工配备好必需的学习用具,每人一笔一本。
四、所有特种作业人员必须经培训考试合格,取得操作资格证书,方可持证上岗。
需要复训的要严格按培训计划按时进行复训。
五、充分利用安全活动日、班前会、板报等多种形式,学习有关煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识,不断提高员工的现场操作技能和整体素质。
六、学习培训要注意实效,严格考试,对考试不合格人员要进行补学、补考,确保全员掌握培训的相关内容。
七、工区成立教育培训领导小组:
组长:
胡方建 张茂珂
成员:
魏凤金 李 靖 胡 珍
满高顺担任教育培训网员。
事故隐患排查制度
为加强矿井隐患的排查治理,根据公司有关隐患排查的指示精神,结合我队实际,制定本制度如下:
1、组织领导
组长:
张茂珂 胡方建
成员:
魏凤金 韩典春 王正龙 胡 珍 李 靖
苏长征 喻学刚 韩典春 刘顺华
2、隐患的排查:
安全隐患的排查由队长和技术员负责本单位工作面的隐患排查治理工作。
必须在当月二十二日前将本单位下月隐患排查结果和本月隐患治理情况分别以书面材料上报上级有关部门和安监处。
并将上月所排查的治理进展程度和是否完成,逐条总结清楚,没有完成的要转入下月继续治理。
下月隐患排查情况按照隐患危害程度和急缓排序,严格按照统一表格填写清楚。
3、隐患的治理:
对查出安全隐患的整改认真执行“三不推”、“五落实”的原则,能在现场解决的现场解决,需要下班落实的汇报值班领导,需要其他单位解决的上报上级领导协调。
每月区务会重点落实隐患排查出的问题。
4、考核和验收:
高度重视隐患排查治理工作,不得借故拖延,对排查出的隐患制订严细的隐患治理计划和详细的整改措施,限期治理。
由领导小组组长带头进行验收,并将验收结果上报上级部门。
安全监督检查制度
为保障煤矿安全生产,保护员工的人身安全和身体健康,实现煤矿安全生产的最长周期,制定本制度如下:
1、根据上级安全法规、行业标准,不断健全完善各项安全监督检查制度、标准、规范,并有效的进行监督和执行。
2、不间断地组织开展各种形式安全监督检查活动。
每月由三大员组织一次安全大检查,群监员、青安岗每月组织一次安全查岗,检查覆盖率保证达到100%。
3、各类检查均采取谁牵头组织谁负责落实办法,明确主题、检查周期、检查标准、检查方式以及检查结果的处理办法,并到期复查验收。
4、各类监督检查活动所查出的问题和隐患按照定项目、定人员、定措施、定时间“四定”原则落实处理,发现有危及安全生产的重大事故隐患应立即采取果断措施,隐患不消除不生产。
5、认真做好各项迎检和上级领导检查时的陪检工作,跟班干部要向检查人员自述现场存在的问题,主动提出整改意见和整改期限。
6、各类安全监督检查提出的问题及时落实责任人,确保整改率100%。
安全技术审批制度
1、严格执行“一工程一规程一措施一审批”制度。
2、安全技术审批应保持审批的各类工程设计、作业规程、安全措施和方案、内容全面、正确、具体、采用依据充分,安全措施可靠,具有针对性,能够有效指导生产施工、作业和操作。
3、编制作业规程必须严格执行“矿井设计规范”、“煤矿安全规程”、“安全技术操作规程”等一系列的法律、法规和文件。
4、工作面作业规程要提前30天编制完毕,提前10天审批完毕,提前3天传达贯彻完毕,各类安全措施提前10天编制完毕,提前3天审批完毕,提前2天传达贯彻完毕,应急工程随时编制,随时审批。
5、每个工程的作业规程和各类措施由技术员编制主管队长签字报生产部审批,待参加会审人员全部签字、审批完毕后再传达贯彻并全员考试。
6、作业规程由分管副总工程师负责,每月复查一次并提出整改意见。
矿用设备器材使用管理制度
为完善矿用设备器材使用管理,进一步明确管理责任,规范矿用设备器材管理程序,保证矿用设备器材在完好状态下使用,制定本制度:
1、矿用设备投入使用前必须有矿资产租赁管理中心验收并开具验收合格单和出门证。
电器设备器材除开具验收合格单外,还要开具防爆合格单,并在防爆设备内壳上粘贴防爆合格证方可下井使用。
2、矿用设备器材投入使用前的质量验收标准执行《煤矿矿井机电设备器材完好质量标准》。
3、矿用设备器材的使用和维修必须设专人负责,建立班检、日检和旬检管理制度,建立相应的检查记录,保证设备始终在完好状态下使用。
4、矿用设备器材在使用过程中的检查、维护执行《煤矿矿井机电设备器材完好质量标准》。
5、矿用设备器材使用维修电气设备的人员必须具备井下电钳工上岗证。
并有2年以上的实践操作水平。
6、非完好矿用设备器材不得使用,
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