关于员工培训的细则.docx
- 文档编号:5410074
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:38
- 大小:23.99KB
关于员工培训的细则.docx
《关于员工培训的细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于员工培训的细则.docx(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
关于员工培训的细则
员工培训的细则
为规范公司培训制度,确保培训效果,提高员工素质,特制定本细则。
1、培训的目的
让员工熟悉公司文化、战略、制度、流程、岗位职责、操作规范、质量制度,让员工学技术、学技能、学规范、知企业、有责任。
2、培训学校
2.1.校长:
周叶青。
负责培训工作的全面监督。
2.2.执行校长:
龚文鹤:
是教学工作具体实施的总负责人,对培训工作所须需人财物具有全面调遣权千和安排权,负责对车间学员的培训管理和车间实操教学组织,对培训工作的开展效果负责。
2.3副校长:
A.王更生;负责对机电液基础理论、设计、质检的教学和考试,负责按人事部的排课表派岀师资,并有亲自教学的责任。
B.杨华虎:
负责专家组,负责实操考试,并有亲自教学的责任。
C.李顺秋:
负责考试考核,教材教具组织,教学保障。
D.张焱:
协助王更生负责质检教学。
E.贺建成:
在李顺秋领导下负责其分管下的具体工作。
2.3.执行组:
负责教学组织和考核
组长:
贺建成,副组长:
聂廷顺,谢伟林。
组员:
赖晓娟、陈欢美、李琼瑶、聂滔、刘超。
2.4、师资组:
负责教学
组长:
贺建成,副组长:
谢伟林。
组员:
周叶青、王更生、杨华虎、李顺秋、龚文鹤、刘安磐、彭平刚、张焱、谢伟琳、赖晓娟、陈欢美、所有部长、班长、技术部全体、岗位骨干、带班师傅等。
2.5、专家组
2.5.1.油缸制造
首席专家:
刘安磐。
专家:
正副班长制造骨干。
2.5.2.系统制造
首席专家:
彭一然
专家:
徐文远、蒋东令、彭辉、晏军民。
2.5.3.业务内勤
首席专家:
杨斌
专家:
何向前、李兰、刘叶飞、唐红云。
2.5.4、设计
2.5.4.1.系统设计
首席专家:
王更生
专家:
杨季春、王彪
2.5.4.2.油缸设计
专家:
彭平刚
2.5.4.3.电气设计
专家:
贺楚钧
2.5.5.质量
首席专家:
张焱
专家:
陈国安、刘、姜桐林
2.5.6.企业管理
首席专家:
龚文鹤
专家:
周叶青、杨华虎、王更生、刘安磐、李顺秋、杨斌、张焱
2.5.7.设备及刀具
首席专家:
刘安盘
专家:
聂廷顺宋李方云
2.5.8.网管
专家:
彭
2.6、考试组
组长:
贺建成。
副组长:
谢伟林。
常设组员:
周叶青、王更生、杨华虎、李顺秋、龚文鹤、刘安磐、彭平刚、张焱、聂廷顺、赖晓娟、陈欢美、
临时抽调组员:
所有部长、班长、技术部全体人员、岗位骨干、带班师傅等。
3、培训种类
3.1、日常培训:
包括基本技能、基本理论、公司规范、岗位责任等,采用大课、一对一跟师、互教互学、专家巡视讲评相结合的教学方法,为连续循环培训。
前阶段密集安排,每周五天,每天2小时;后期可适当减少课时。
3.2、入职培训:
包括公司文化、战略、规章制度、工作流程、岗位职责、岗位技能、操作规范、质量体系的培训,主要为大课教学。
3.3、专题培训:
专项技术、工艺、设备操作、专项管理工具、6S、ERP的培训等。
由各主管副总或部长报人事部,安排课程和师资。
3.4、学徒及转岗培训:
新手由大课集中培训后,转为日常培训,由用人部门安排带班师傅,报人事部备案签订师徒合同后,实行一对一实操培训,师傅每天讲评,由执行组一周一考,既考师傅又考徒弟。
前期未经培训的员工按新员工方式分批重新培训。
4、教材与试题
4.1、基础教材使用正规教材或电脑课件,各种规章采用公司文件,实操教材使用《作业指导书》及把师傅的经验转化成标准和理论,教材与试题由人事部组织编写,即通过执行校长安排相关部门编写,经评审后由执笔人修订再经师资组审定后,交执行组付印分发。
4.2、考试由执行组抽调师资组阅卷,考后集中讲评。
5、培训责任和教学
5.1、培训学校是培训的管理部门,执行校长为总召集人。
执行组为培训的策划、组织、实施者,执行组要求公司任何部门提供师资、编写教材、试卷当事部门和人员不得拒绝,否则均罚款500元/次。
5.2、执行组负责课程安排、教材组织、师资安排、师徒合同的签订、考试考核,并对培训的执行和培效果负责。
5.3、开课前由专家组对师资进行培训。
5.4、各级主管直至副总自动逐级成为下级的老师和培训责任人,逐级对下级的培训安排负责。
老师对全体学员的培训合格负责。
一对一教学时,师傅对学员的定期合格负责。
各部主管在早会时,应要求带班师傅逐一汇报培训进展。
5.5、培训老师及师傅应对学员采取手把手的教学方式,对每一个知识点和每一项操作采取死记硬背、讲后即操、反复演练、当天讲评当天考核、不会重来、不会不行死嗑的办法教学,即先僵化、再优化、后固化,师傅每天应对徒弟的操作讲评考核。
5.6、基本理论,如电脑、原理、制图等尽量采取大课,执行组应科学排课。
5.7、现场实操采取跟师、师资组成员、专家现场讲评方式,现场专家管辖现场巡视讲评不少于每天3次。
6、考试与考核
6.1、考试和教学方案分卷面、答辩、模似实操、实操四种。
6.2、考试内容分管理综合、电脑基础、基本理论、实操四大类型,前两类全员同卷;基本理论除本设计专业的设计员外,本科生、专科生、专科以下员工分别用卷。
6.3、考试种类分周考、月考、季考、年考、专业结业考(专项理论+实操)、上岗考(理论+实操)六种,每次考试成绩均上墙公布。
6.4、考试成绩按出勤记录、笔记、工作态度、考试成绩各占5%、10%、5%、70%的比重计入总分;旷课每次罚20元扣6分,请假(私假)每次扣1.5分。
6.5、周考、月考、季考、年考理论和实操内容各占50%,专业结业考、上岗考实操内容各占70%,开课亦是如此。
6.6、考核措施:
6.6.1.以每季度为一个培训阶段,对参训人员的培训情况进行季度考核,考核按“[(周考累计成绩+月考累计成绩)/合计次数]×0.6+季考成绩×0.4”的算法,按:
a定额工种学员,得分前1名,奖励500元/人,得分前2-3名,奖励300元/人;得分前4-8名,奖励100元/人;上述学员带班师傅另奖50%,班组集体总分第1名奖800元。
B机关及非定额工种按定额工种的60%计奖。
6.6.2.年考、专业结业考、上岗考三种单项考,分别按:
a定额工种学员,得分前1名,奖励300元/人,得分前2-3名,奖励200元/人;得分前4-8名,奖励100元/人;上述学员带班师傅另奖50%,班组集体总分第1名奖500元。
B机关及非定额工种按定额工种的60%计奖。
6.6.3.个人得分最低后三名者罚50元/人,带班师傅罚半,班长或最近一级主管罚10元/人,累计计算;班组或部门得分最低者罚500元。
6.6.4、考试不及格者,罚30元/次,给予3次补考机会,补考不合格者,每次降工资50元,师傅罚50元/次,班组长和部门长各罚10元/次。
6.6.5、各单位不按人事部联系单安排派岀师资的罚部门主管50元/人.天;不按人事部联系单安排学生培训的罚部门主管20天/人.课;部门己安排,师生不教不学的罚当事人50元/人.天;不按人事部联系单安排编写(或编写逾期)教材试卷的罚该部们200元/天,部门主管及当事人分别承担10%、20%,其余再均摊。
6.6.6、因执行组教师组原因造成延期开课按100元/天/处罚执行校长、正副组长及属办公室财务编制的组员;教材试卷发生重大差错罚执行校长、正副组长及属办公室财务编制的组员100元/项,缺教材、缺试卷、、缺教具、丢试卷、丢教材、丢教具、统分差错、缺考核、考核差错罚正副组长及属办公室财务编制的组员50元/项。
6.6.7、对于因私未按时参加考试者、不遵守考场纪律者作零分处理。
对于考试中有舞弊行为的师生均罚300元/次作零分处理。
6.6.8、外出培训:
由公司出资参加外部培训、培训时间7天以上或费用超过2000元的,公司将与其签订培训协议,明确培训费、违约赔偿金额及培训后的服务年限等,并作为劳动合同附件。
7、员工必备技能及培训内容
序号
岗位
必备技能
培训方式
培训时间
培训师资
责任人
培训组织
熟练时间
1
入职、在岗
熟习公司发展史及文化、战略、规章制度、安全规章。
大课
2天
执行组
执行组长
执行组
2天
熟习公司工作流程、岗位职责、作业指导书。
大课
2天
执行组、专业部门
执行组长
执行组
2天
卫生、搬运。
实习
2天
执行组、专业部门
执行组长
执行组
2天
2
办公室文员
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、80字/min,2.文员通用技能:
标书制作装订、档案管理、文秘、熟练操作所有办公设备文件编写,3.办公专业技能:
文件编写、公司全部制度、考核、人事培训、会议组织、后勤、接待公关能独立处理本岗位工作。
大课/跟师
循环培训,其中电脑基础熟练时间30天
执行组、李兰、唐红云、专家(大课),师傅
执行组(大课)、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及部门主管
30天
3
财务
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、60字/min,2.文员通用技能:
标书制作装订、档案管理、熟练操作所有办公设备,3.专业软件:
财务软件、ERP,4.财务专业技能:
熟悉财务政策、能独立处理本岗位工作。
大课/跟师
同上
执行组、李兰、唐红云、专家(大课),师傅、
执行组(大课)、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
90天
4
采购专员
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、80字/min,2.文员通用技能:
标书制作装订、档案管理、文秘、操作所有办公设备,3.业务专业基础:
识图、识物、质量标准,4.采购专业技能:
ERP、算价、询价、计划、统计、招标、商务文件及信函、合同订立、供应商、收货、帐务、采购政策、能独立处理本岗位工作,熟习另一采购工种。
大课/跟师
同上
执行组、唐红云、杨斌、师傅、专家(大课),师傅、
执行组(大课)、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
120天
5
销售专员
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、80字/min,2.文员通用技能:
标书制作装订、档案管理、文秘、熟练操作所有办公设备,3.业务专业基础:
识图、识物、质量标准,4.销售专业技能:
ERP、算价、询价、报价、计划、统计、报表、招投标、台面销售、进度追踪、商务文件及信函、合同订立和审核及管理、合同评审、销售及外勤管理、应收款及费用管理、岀货管理、售后、质量统计、业绩及业务分析、客户管理、熟悉销售政策、能独立处理本岗位工作。
大课/跟师
同上
执行组、李兰、唐红云、何向前、专家(大课),师傅、
执行组、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
120天
6
质检
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、60字/min,2.文员通用技能:
档案管理、文秘、熟练操作所有办公设备,3.必备工作经验:
熟悉车间设备结构性能、至少能操作车床和另一种设备进行粗加工、能操作数车或能独立装配调式产品,4.质检专基础:
a识图、识物、机械原理、液压原理、装配原理,b设计思想、工艺纪律、工艺流程、工序、工序、加工方法、操作规范、设计制造标准,c熟悉产品结构、材料及标准、刀具、零部件、铸锻造、热处理、电镀、防腐、加工、外观,d熟悉和熟练运用各种检测工具和检验方法,5质检专业技能:
a熟习ISO质量体系、质量文件、质量手册、质量表格、质量控制程序、质量改正措施,b熟悉各种质量证明文件、编写验收资料检测报告、质量报告、编制罚单,c.6S、ERP、质量统计和分析、胜任本岗位工作。
大课/跟师
大课、加工、装配、、焊接、设计轮岗
执行组、张焱、杨华虎、刘安盘、技术全体、各班长、制造骨干(大课),师傅、
执行组、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
一年
7
车间计划/文员
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、80字/min,2.文员通用技能:
档案管理、文秘、熟练操作所有办公设备,3.计划专业基础:
a识图、识物、机械原理、液压原理、装配原理、生产统计报表,b工艺纪律、工艺流程、工序、加工方法、工时、操作规范、设计制造标准,c熟悉产品结构、材料及标准、刀具、零部件、铸锻造、热处理、电镀、防腐、加工、外观,4.质检专业技能:
aERP、6s,b熟悉设备及设备加工对象、人机加工效率、熟悉车间管理制度和岗位责任、熟悉各部间衔接、熟悉车间整体运转方法和情况,c熟悉材料零部件来源库存情况、产品去向,d精确编制分解调整生产计划、预判制造周期、预警进度延误、合理配套、胜任本岗位工作。
大课/跟师
大课、加工、装配、焊接、
质检、
设计轮岗
执行组、技术全体、各班长、制造骨干、计划(大课),师傅、
执行组、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
120天
8
仓库
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、80字/min,2.文员通用技能:
档案管理、文秘、熟练操作所有办公设备,3.库管员专业基础:
a识图、识物、机械原理、液压原理、装配原理,b工艺纪律、工艺流程、工序、加工方法、操作规范、设计制造标准,c熟悉产品结构、材料及标准、刀具、零部件、铸锻造、热处理、电镀、防腐、加工、外观,d熟习ISO质量体系、质量控制程序、熟悉和熟练运用各种检测工具和检验方法,4.库管员专业技能:
aERP、6s,b进岀库管理、质量管理、零件检验、包装检验,c生产统计报表、仓库帐户管理、计划编制,d库存定位、物品标记、盘库、防损防灾防腐防盗,e熟悉材料零部件来源、库存、产品去向、预警短货,f熟悉设备及设备加工对象、人机加工效率、熟悉各部间衔接、熟悉车间管理制度和岗位责任、熟悉车间整体运转方法和情况胜任本岗位工作。
大课/跟师
大课、加工、装配、焊接、
质检、
技术轮岗
执行组、技术全体、各班长、制造骨干、计划(大课),师傅、
执行组、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
4个月
9
施工
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、60字/min,2.文员通用技能:
档案管理、文秘、熟练操作所有办公设备,3.a必备经验:
熟悉全车间设备结构性能、能操作车(50车)铣钻磨镗普车进行精加工、能操作数车、能独立装配调式、能维修设备小故障,b识图、机械原理、液压原理、装配原理、能独立进行产品和工艺设计,c.熟悉ISO质量体系、质量文件、质量表格、质量控制程序,d熟悉和熟练运用各种检测工具和检验方法、熟习各种验收标准、熟悉各种质量证明文件、编写验收资料、编制罚单、编制质量报告,4.施工专业技能:
aERP、6s、计划编制,b工艺纪律、工艺流程、工序、工时、操作规范、设计制造标准,c熟悉材料材质及材质标准、零部件、铸锻造、热处理、电镀、防腐、加工、外观,d.熟悉设备及设备加工对象、人机加工效率、熟悉各部间衔接、熟悉车间管理制度和岗位责任、熟悉车间整体运转方法和情况,e熟悉材料零部件来源、及产品去向、胜任本岗位工作
大课/跟师
大课、加工、装配、焊接、
质检、
计划、
技术轮岗
执行组、王更生、杨华虎、刘安盘、张焱、技术全体、各班长、制造骨干(大课),师傅、
执行组、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
5年
10
设计
1.电脑基础:
电子表格、word文档、PPT、图形处理、CAD、三维、60字/min,2.文员通用技能:
档案管理、文秘、熟练操作所有办公设备,3.必备经验:
熟悉全公司设备结构性能、能操作车(50车)铣钻磨镗普车中二项进行粗精加工、熟练操作数车、能独立装配调试、能维修设备小故障,或元件系统一年以上装配经验,3.专业基础:
a识图、机械原理、液压原理、装配原理、能独立进行产品和工艺设计,b熟习ISO9001质量体系、质量文件、质量表格、质量控制程序、熟悉各种质量证明文件、编制质量报告,c熟悉和熟练运用各种检测工具和检验方法,4.设计专业技能:
aERP、6s,b.工艺纪律、工艺流程、工序、工时、操作规范、设计制造标准,c.熟悉材料及材质标准、铸锻造、热处理、电镀、防腐、加工、外观、零部件、元器件,d.精通原理及设计计算,e.具备50套冶金水工工程缸或10套以上冶金水工系统的设计经验,f.熟习各种验收标准、编写验收资料、说明书、编制技术协议,g.胜任本岗位工作
大课/跟师
大课、加工、装配、焊接、
质检、
技术轮岗
执行组、王更生、杨华虎、刘安盘、张焱、技术全体、各班长、制造骨干(大课),师傅、
执行组、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
1年半
11
技工
1.电脑基础:
熟习电子表格、word文档、图形处理、CAD、三维,2.专业基础:
a.识图、识物、机械原理、液压原理、装配原理,b.熟悉本车间两种以上设备结构性能、能操作两种以上设备进行精加工、能独立装配调式、能维修设备小故障,c.熟习ISO9001质量文件、质量控制程序,4.设计专业技能:
a工艺纪律、工艺流程、工序、设计制造标准,b.熟悉操作规范、进刀角度、切削计算及控制,c.材料材质及材质标准、零部件、铸锻造、热处理、加工、外观、熟悉材料零部件来源、及产品去向,d.熟悉和熟练运用各种检测工具和检验方法、熟习各种检测标准,e.熟悉车间管理制度和岗位责任、熟悉车间整体运转方法和情况,f.具有一年工作独立经验或5套液压系统装配经验,胜任本岗位工作
大课/跟师
大课、设备结构及性能1天、工艺纪律、工艺流程、工序、操作规范、制造标准2天、粗加跟师4个月,师傅指导独立粗加8个月,合格后
精加跟师6个月,从下文之日起数车技工必须有6个月以上的独立粗车经验。
执行组、王更生、杨华虎、刘安盘、张焱、技术全体、各班长、制造骨干(大课),师傅、
执行组、带班师傅、最近一级主管
执行组(大课)、带班师傅及最近一级主管
1年
12
岗位备份
车间计划
大课/跟师
一岗双人
部门主管、技术主管、质检主管、设备主管、最近一级主管、执行组、带班师傅、
部门主管、技术主管、质检主管、设备主管、最近一级主管、执行组、带班师傅、
、
6个月
采购内勤
一岗双人
3个月
销售内勤
一岗双人
3个月
ERP
一岗双人
2个月
网管
一岗3人
2个月
探伤
3人
6个月
塔基
4人
1个月
孔加工
一岗双人
3个月
焊接
一岗双人
2个月
工艺
一岗双人
6个月
13
专题培训
6S培训
大课/跟师
全员
生产副总、各级主管、执行组、带班师傅
生产副总
、最近一级主管、执行组
长期
ERP
全员
专员、各级主管、执行组、带班师傅
专员、最近一级主管、执行组
长期
ISQ
全员
管理者代表、各级主管
管理者代表、各级主管
长期
14
基层干部
基层管理
大课
骨干
执行组
执行组
长期
15
技术员培训
1.机械原理、液压原理、装配原理,2.机械制图、三维、设计计算,
3.油缸、系统、元件、电器、工艺设计,4.前期缺陷分析、经典设计讲评,5.新技术新工艺探讨
大课/跟师/小组
新手八个月内能独立设计
技术全员、新进学生、不同专业互教
技术主管、技术全体、专家组、执行组
技术主管、执行组
长期
16
说明
1.要点:
A.基本理论,如电脑、原理、制图等尽量采取大课,教材使用正规教材或电脑课件,教师从内部选取,B.教材与试题由专家组确定,由执行组汇编,C.课程与考试由执行组与各副总协商后排表,阅卷打分由执行组组织考委会进行,D.考试分卷面、答辩、实操三种。
2.设计培训:
在讲解一段落后,只供原理图,学员与师傅同步独立设计,再讲评,并参予调试。
3.关于出师:
一限时间二限补考次数。
A.上表中30天内的单项允许延长10天,超过30天的单项和限期出师时间允许延长10%,延长期内停工资。
B.跟师学习均签师徒合同,师傅应在规定时间内教岀合格学生,考试不合格者,罚30元/次,给予3次补考机会,补考不合格者,每次降工资50元,师傅罚50元/次,班组长和部门长各罚10元/次。
/次。
C.凡超出“二限”之一者均予辞退,授徒费取消,并罚师傅200元。
4.关于合格:
培训期间学习一项内容考一项,完成一段落段考,最少一星期一考,基础理论得分率80%为及格;实操考试《操作规章》《岗位职责》《岗位说明书》《作业指导书》《设备说明》得分率95%为及格,实操效率在岀师后30天、60天、90天120天、150天、180天分别达到师傅的50%、60%、70%、80%、85%为及格,作业品质在岀师后30天达到师傅的95%为及格。
考试分卷面、答辩、实操三种。
5.数车要求:
未经跟师粗车120天/独立操作180天,考核不合格者不准上数车。
6.公司先期对新员工(进厂12个月内)、学徒分批培训再延伸至老员工。
7.培训打分计入本人档案,作为能力考评的依据之一,也是调岗晋升的依据之一。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 员工 培训 细则
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)