四好班子建设年活动经验交流材料doc.docx
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四好班子建设年活动经验交流材料doc
“四好”班子建设年活动经验交流材料
第一篇:
“四好”班子建设年活动经验交流材料
第二篇:
企业“四好”领导班子创建活动工作经验交流材料
第三篇:
“四好”领导班子经验交流材料
第四篇:
企业四好班子建设交流材料
第五篇:
四好领导班子建设经验汇报材料
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正文
第一篇:
“四好”班子建设年活动经验交流材料
企业的兴衰、部门的优劣,关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。
2014年云南电网公司“四好”班子建设取得了明显成效,根据南方电网公司的自测评分标准,获得了110.52分的较高分值。
2014年是“十一五”开局之年,面对大好发展机遇,云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方针统揽全局,武装头脑,指导工作,通过丰富创建内容,创新活动方式,完善考评标准,建立长效机制,努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜,迎风猎猎,引领全体职工昂首阔步,奋发图强创佳绩。
创建成效明显 党政“两心变一心”
2014年云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来,开展了“两强两好四领先”的主题实践活动,丰富了“四好”班子的活动内容,强化了领导干部的表率作用。
并以党建贯标为契机,以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径,有效促进了“四好”班子的建设。
此外,通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设,增强了管理干部的执行力,提升了管理干部和技术干部的整体素质。
该公司把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。
首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成立的地(州、市)供电分公司担起重任;其次是加大了干部的交流轮岗力度,对**供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供电局等基层的干部进行了调整,将原在公司总部的干部交流到基层任职,基层供电单位的干部交流到公司总部处室任职,通过交流取长补短,促进了干部资源的优化配置,加强了机关和基层的交流,促进了上下融合。
干部队伍的建设促进了工作作风的转变,公司每个月的总经理办公会雷打不动,公司领导成员轮流主持,通过电视电话会议的形式直接开到基层中层干部,既保证了信息交流和政令畅通,又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个方面的工作。
基层单位领导按照公司的要求,坚持每个月下到班组和一线员工一起工作一天,解决工作难题,倾听职工心声,甚至手把手教职工如何规范地填写工作票。
有的基层领导把手机号留给一线的同志,有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材料,职工们动情地说:
党的密切联系群众的优良作风又回来了,干部和群众心相连、情相通,就没有什么困难克服不了。
各级党政领导找正了位置,相互理解,相互支持,党委和行政讲原则、重感情,讲大局、干事业,“两心成一心”,工作中尽职尽责,相互拾遗补缺,生活上互相关心,团结和谐的坚强团队初步形成,干部队伍建设取得实效,为圆满完成2014年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。
创新活动方式 目标抽象变具体
2014年是“四好”领导班子创建的“建设年”,云南电网公司对“四好”领导班子创建进行了周密部署,提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点,对照“四好”标准,制定了“一个强化”、“八个提高”的具体措施,即强化对创建活动的组织领导,抓好找准存在的问题,抓好依法经营工作,抓好民主集中制工作,抓好领导干部的培训工作,抓好两组班子民主生活会,抓好会议学习,抓好宣传督导。
通过建立“员工恳谈会制度”,做好中心组学习主题发言,开通局长(书记)信箱等方式,使创建工作进一步深化,通过建立长效机制,使“四好”的要求形象化、具体化。
把政治素质好与实现公司对南网负责、为云南服务的要求结合起来;把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解公司改革、发展中的难题结合起来,与完成公司下达的各项指标结合起来;把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来;把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风,推进以人为本,实现员工与企业共同发展结合起来。
今年的“四好”班子创建,要将着力在提高班子“六种能力”上下功夫。
一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力,真正做到用大政方针和“五个概念”武装头脑指导工作。
二是提高领导班子的安全生产执行能力。
强化安全责任制的落实,健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。
增强班子安全管理的主动性,提高预见并控制事故先兆的能力。
三是提高领导班子依法经营和科学决策能力,各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令,全面杜绝决策失误。
四是提高领导班子团结协作能力,要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。
五是提高领导班子创新能力,通过创新管理、创新技术等工作,提高公司的核心竞争力。
六是提高领导班子服务能力,把“为中央负责,为五省区服务”和“五个概念”的理念融入到工作和生活中,为公司负责,为当地经济服务,为社会服务,为公司干部群众服务,提升服务能力。
定性考核 变定量定性相结合
规定动作不走样,立体考评有特色。
云南电网公司2014年从实际出发,制定具有云电特色的“四好”领导班子评选办法,颁布了“四好”班子建设目标考核评价办法,坚持科学发展观和正确业绩观,将“四好”领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩、与经济责任制考核挂钩,将定量考核和定性评价指标相结合。
考评办法将“四好”分为16项定性指标,分4个档次进行评定。
定量指标总分为100分,政治素质好、作风形象好、经营业绩好、团结协作好各占25分,各从4个方面进行考评并确定了相应的标准分值。
“政治素质好”的考核中,深刻领会、用心实践网公司大政方针,挖掘和丰富大政方针的内涵,创造性地开展工作占了很大比重;“作风形象好”对坚持两个务必,勤俭办企业、严格执行两个《条例》提出了高要求;“经营业绩好”的考核重点则是认真贯彻网公司1号令,抓好安全供电和电网发展,不断提高经济效益,全面完成公司下达的各项生产经营指标,实现国有资产的保值增值;“团结协作好”中班子成员分工明确、沟通顺畅,执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。
公司将采用自评、初评、考核相结合的办法,立体考评各基层班子,调动基层班子的积极性。
通过创建活动,要力争20的公司基层单位领导班子成为“四好”领导班子,15的基层队所(全资、控股县电力公司)领导班子成为“四好”领导班子,使全公司的“四好”班子创建活动迈上一个新的台阶。
第二篇:
企业“四好”领导班子创建活动工作经验交流材料
近年来,按照市委组织部和市国资委党委的部署要求,我们企业紧密结合行业特点,围绕发展省会经济、建设美丽泉城的根本任务,深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动,使企业的核心竞争力明显增强,各项工作迈上了新的台阶。
2014年实现产值××万元,名列××市建筑业综合实力20强第一名,并入选首批“全国建筑业诚信企业”。
我们的具体
做法是:
一、抓班子带队伍,全面提升党建水平
开展好创建活动,全面提升党建水平,关键是建设一个好班子,带出一支思想先进、素质较高、作风过硬的队伍。
针对日趋激烈的市场竞争,我们高度重视领导班子和职工队伍建设,通过抓班子带队伍,使党建工作在原有的基础上有了新的提升。
一是建设团结务实班子,提高驾驭现代企业的能力。
“火车跑的快,全靠车头带”,加快企业发展,建设一个坚强有力的领导班子是关键所在。
近年来,我们着眼于企业核心竞争力的提升,大力加强制度建设和能力建设,进一步提高了领导班子的思想政治素质、团结协作水平和驾驭现代企业的能力。
首先,我们在认真总结领导班子自身建设经验的基础上,结合“四好”班子创建活动的具体要求,进一步修订完善了集团《领文秘杂烩网导班子自身建设若干规定》、《党委议事规则》等制度,对领导班子建设的目标要求、方法步骤和保障措施作出详细规定。
明确要求班子成员要维护企业利益、维护班子团结、维护企业大局,努力在公司上下形成积极向上、诚信务实、团结和谐的氛围。
去年,面对一大型房地产开发商主动找上门来提供的利润较好、但需垫资7000万元的项目,领导班子经过认真考察论证后予以否定,后来承担该项目的建筑企业就是因为垫资额过大,导致现金流不足、大量拖欠农民工工资,被公开处罚和曝光。
为了开阔视野、提升境界,去年我们还组织班子成员赴浙江、江苏、上海等地考察学习,学习先进企业经验,对照先进查找不足、制定对策,进一步明确了发展方向和目标,增强了加快发展的紧迫感和危机感,开拓了发展的新思路。
二是健全党建工作责任制,构建大政工格局。
四建集团是一个具有50多年历史的老国有企业,一直保持着重视党建工作的优良传统,始终坚持不论企业改革发展怎样变化,党的组织不削弱、政工队伍不缩减。
每年年初集团党委都与基层党支部签定党建和思想政治工作责任书,层层落实责任制。
针对建筑施工企业党员分散、流动性大的特点,我们严格按照党章规定,做到工程建设到哪里,党支部就设到哪里。
在国外施工的单位也都成立了党组织。
比如,在波兰大使馆项目部建立了党支部,并发展了党员;集团最近在非洲西海岸国家佛得角成立分公司后,马上成立了党支部。
同时,我们不断创新党建工作方式方法,制定下发了《四建集团党建工作条例》,坚持党政工团分工合作、齐抓共管,通过目标化管理这个总抓手,把管理、监督、考核有机结合起来,构筑起了“大政工”工作格局,形成了党建工作的整体合力。
三是加大人才培养力度,打造人才竞争优势。
市场的竞争,核心是人才的竞争。
我们坚持把人才工作和人才队伍建设作为提高核心竞争力的重要组成部分,大力实施人才兴企战略,努力打造人才竞争优势。
在深入调研和充分讨论的基础上,我们制定了明确的人才工作目标,即大力培养塑造具有团结协作奋斗精神、有强烈事业心、能够胜任本职工作的员工。
按照这个目标,积极推进高素质员工队伍建设。
每年组织中层干部培训、新员工培训、专业技术培训3000余人次,全员培训率达到80%以上,使员工素质逐年得到提高。
目前集团公司有高级职称65人,中级以上职称870多人,具有专业技术资格证书的达1400多人。
同时,我们根据企业长远发展需要,突出抓了项目经理队伍建设,目前拥有国家一级建造师92名,二级建造师86名,在同行业内初步形成了人才资源优势,为企业发展奠定了坚实的基础。
二、强管理促创新,大力提升质量品牌
质量是建筑企业的生命,品牌是企业核心竞争力的重要标志。
集团领导班子始终坚持以“质量兴业、精品报国”为己任,紧紧抓住质量管理和技术创新不放松,促进了质量品牌的形成和企业核心竞争力的提升。
一是牢固树立精品意识,努力创建精品工程。
百年大计、质量第一。
历任领导班子都高举质量大旗,坚持“以质量求生存,以质量求发展”,大力实施精品战略,努力创建更多的精品工程。
多年来,我们在全省同行业中始终保持了质量领先优势,工程优良率达80%以上,××市每年建筑工程质量验收最高分都出在四建,叫响了××四建的“质量管理”品牌。
“鲁班奖”作为中国建筑工程质量最高奖,是全国建筑企业追求的最高荣誉。
我们积极争创鲁班奖工程,获奖数量居全省第一,并实现了“鲁班
第三篇:
“四好”领导班子经验交流材料
甘肃管理处开展“四好”领导班子创建活动交流材料
各位领导、同志们:
很高兴今天有这个机会,与大家一起交流关于“四好”领导班子的创建工作,下面就甘肃管理处开展此项工作的有关情况作如下发言,请大家提出宝贵意见。
自06年集团公司号召开展创建“四好”领导班子活动以来,按照公司党委的部署要求,甘肃管理处党总支深入扎实地开展了“四好”领导班子创建活动。
根据管理处点多线长、人员分散的特点,制定了《甘肃管理处“四好”领导班子实施方案》,抓好管理处领导班子的创建工作。
首先建立了党总支统一领导,主要领导总负责,班子成员积极参与,党群科、综合科等有关部门具体承办,广大党员、群众实施监督的工作机制。
我们的创建活动按照分级创建、分级评比的原则,实施两级创建,做到了一级带一级,一级促一级,全面加强了领导班子建设。
成立了由党总支书记、一把手为组长,各分管
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