范文6关于宁波马谷光学生产管理的研.docx
- 文档编号:5407941
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:44.80KB
范文6关于宁波马谷光学生产管理的研.docx
《范文6关于宁波马谷光学生产管理的研.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《范文6关于宁波马谷光学生产管理的研.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
范文6关于宁波马谷光学生产管理的研
中央广播电视大学人才培养
模式改革和开放教育试点
工商管理专业(本)毕业论文
关于宁波马谷光学生产管理的研究
教学点:
鄞州电大
专业:
工商管理(本)
入学时间:
二○○七年九月
学生姓名:
学号:
指导教师:
二○○九年十月
关于宁波马谷光学生产管理的研究
目录
内容提要…………………………………………………………………1
一、生产管理对企业的重要性…………………………………………2
(一)从外部因素分析生产管理的重要性……………………………2
(二)从内部因素分析生产管理的重要性……………………………3
二、目前宁波马谷光学的生产管理概况………………………………3
(一)生产管理概况……………………………………………………3
(二)生产管理取得的成效……………………………………………4
三、宁波马谷光学目前生产管理中存在的问题………………………5
(一)生产计划执行跟踪不完善………………………………………5
(二)生产过程无序……………………………………………………6
(三)生产现场管理不完善……………………………………………6
(四)生产管理缺乏科学性、技术性、艺术性………………………7
四、宁波马谷光学的对策建议…………………………………………7
(一)推进精益生产,完善生产计划…………………………………8
(二)实施“四性”管理,促进过程监控……………………………8
(三)加强治理整顿,实施现场控制…………………………………9
(四)加强生产管理的科学性、技术性、艺术性……………………9
参考文献………………………………………………………………11
关于宁波马谷光学生产管理的研究
内容提要
生产管理就是对生产系统的日常活动进行计划、组织和控制,并用少数人员,把进入生产前所可能产生的障碍,在事前加以消除或有计划的做好准备,使在一个企业内占绝大多数的生产人员能顺畅的产出客户所需要的产品。
而生产管理对企业的重要性体现在是实现经营决策的基础,是实现经营目标的保证,是企业提高经济效益的手段。
中国改革开放以来,随着中国经济越来越发达,世界上很多著名企业将工厂开设在了中国大陆,虽然公司成本有所降低,但对管理方面也存在着不小的困难,因为环境、人、物等多方面的问题,使得在生产管理方面或多或少存在着一些问题。
本文由此入手,分析了目前生产管理方面存在的问题和加强生产管理的重要性,提出建议和方法来加强生产管理。
本论文共分四部分。
第一部分,从内外部环境分析了生产管理对企业的重要性。
第二部分从三方面,生产计划、生产过程和生产现场述说目前宁波马谷光学公司的生产管理情况。
第三部分针对生产管理的三个方面说明存在的问题。
第四部分针对目前的问题来提出对策和建议。
关键词:
马谷光学生产管理精益生产“四性”管理TPM
关于宁波马谷光学生产管理的研究
日本马谷光学株式会社是一家具备近50年光学镜片及光学元器件生产历史的技术型企业,主要生产光学镜片,其产品被广泛应用于电脑驱动光盘、数码相机、手机摄像头。
公司研发实力强大,拥有研发生产蓝光电器精密零部件、光学镜头独有技术,在行业内处于领先水平。
在这近50年的发展过程中,公司不断地研发产品不断地提高管理,在光学行业中站稳了脚跟,也凭着过硬的产品品质,在市场上占有一席之地,并且建立了良好的国内外客户关系。
2004年4月,宁波高新区建立了宁波马谷光学有限公司(以下简称宁波马谷光学),近几年凭借企业产品较强的竞争力,公司获得了较快的发展。
然而,随着企业的发展,企业在经营过程中存在着一系列管理问题,当然马谷也不例外,同样的在宁波马谷光学逐渐体现出来。
一、生产管理对企业的重要性
2008年的金融危机对日本、欧美的企业造成了巨大的经济影响,宁波马谷光学也不例外,许多知名企业纷纷倒下,但也有许多企业反而变得更加强大,金融危机固然非常可怕,但其实也是危与机并存的,所以在这种恶劣的经济环境下企业的生产管理就变得尤为重要,只有这样才能在这场没有硝烟的竞争中生存下来。
(一)从外部因素分析生产管理的重要性
宁波马谷光学作为工业生产型的企业,在原材料普涨,劳动力成本逐年增加的今天,光靠低廉的劳动力成本是无法长期与同行企业竞争的。
所以为了提高自身的竞争力,就必须通过提升人的品质及灌输科学的管理思想培养出良好的工作作风,并加强企业的生产经营管理,让每位员工对管理进行参与,让每位员工对公司都有归属感,只有上下一条心劲往一处使,企业才能将利润最大化。
而且要适应市场变化和客户越来越高的要求,不断增强和提升生产管理能力,并用最少的资源和资金,生产出多品种、多规格、高品质并满足客户需求的产品。
我们中国之所以在经济上无法超越其他国家,最大毛病在于做事的不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。
上世纪四五十年代以前,日本制造的工业品因为品质低劣,在欧美也只能摆在地摊上卖。
但他们加强管理方法,彻底改变了日本人工作作风,养成了“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。
从中我们可以了解到生产管理对一个企业是多么的重要。
(二)从内部因素分析生产管理的重要性
由于目前宁波马谷光学的产品主攻数码类产品这块市场,公司在已通过ISO9000这个基础上,邀请著名的管理培训师来公司对每位员工进行培训,并将企业的生产管理各方面进行提升,使得公司的企业管理水平、企业文化、员工素质以及中层管理人员的管理水平得到了大幅度的提高,从而有力的推动了公司的发展,并安排专业人员对这个项目进行跟踪并巩固,并将生产管理这个项目推上企业日程,极其重视。
二、目前宁波马谷光学的生产管理概况
(一)生产管理的概况
宁波马谷光学采用的是最普遍的生产流程:
客户订单-生产部按订单量安排生产计划-采购部采购原材料-正式投入生产-成品检验出货。
(见图1)从原材料的投入到成品的产出,在整个生产流程中,生产计划及加工过程是最重要的环节。
而在加工过程中,同时要求在生产现场进行生产过程的控制、不合格品的控制、资源的管理。
因此,生产管理归纳为三个重点:
1.生产计划2.生产过程3.生产现场的管理。
图1:
宁波马谷光学生产流程图
生产管理的第一步就是生产计划管理。
生产计划是工厂管理生产运作的核心,也是PMC(注:
生产及物料控制)中一个重要体系,而且它在整个生产体系中,起着一个调节企业物流、资金流、信息流的调动中枢,运作的好坏直接影响整个企业业绩。
一个优秀的工厂,其所有生产的开展必须依赖生产计划,并且围绕着生产计划来进行的。
只有生产管理安排好生产计划后,生产部才能根据生产计划所要求的生产量来开展一系列的生产安排。
宁波马谷光学并没有采用目前最新最先进的ERP管理系统,而是采用了最传统的主生产计划管理。
主生产计划管理是综合计划的具体细化。
它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。
它是在平衡生产体系中,产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素,制定一个比较均衡的生产计划。
主生产计划起着一个承上启下的作用,它上接综合计划,平衡产销问题;下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。
它在整个链当中起着至关重要的作用,它的好坏直接影响企业运营,企业效益。
它是依靠人员的积极性及执行力来进行计划管理并根据客户订单,生产部完成产品及仓库库存,做到每周一次生产计划更新,并将更新计划以书面形式下传到生产部、仓库及采购等各部门,以保证生产的顺利进行。
宁波马谷光学生产过程管理由品管部协助生产部来进行的,生产部接到生产计划后,根据生产量以及出货时间合理安排生产,如遇到品质问题或者其他问题不能按照生产计划所要求的时间交货时,需第一时间反馈给计划部,并提供完成时间,在保证品质的前提下加快生产速度完成任务。
品管部在生产过程中,做到对产品进行定时巡检、抽检,发现问题及时反馈生产部。
生产部对产品的加工过程中严格控制,让每位员工都按照正确的工艺要求进行作业,以保证产品的品质。
宁波马谷光学生产现场管理根据ISO9000以及5S进行,对生产现场的管理以及生产现场的环境有着非常严格的要求。
在现场管理方面根据体系要求采用了管理三大工具中的标准化和看板管理。
在现场中每个岗位摆放标准化作业指导书,并且对每位员工进行培训和训练。
并且将产品摆上看板,通过看板管理让每位员工更直观的了解。
现场采用5S管理,不仅对生产环境进行管理,并且对合格、不合格品及报废品,划分区域堆放的管理。
(二)生产管理取得的成效
宁波马谷光学通过自身不断的提高以及学习知名企业的先进的生产管理模式,取得了一些突破性的进展,但是还存在着很多问题。
在生产管理中,如遇到生产交期无法顺利完成时,通过会议的形式进行讨论以及想出对应的对策,最终能够及时的调配人员和安排生产,加班加点,争取赶上交期,完成客户要求。
在产品品质的问题上,生产部和品管部通过会议的形式相互协商沟通,及时的具体的解决产品的技术上出现的问题。
在人员配置方面,通过人员利用率的计算出最大产能并进行人员的合理安排。
同时,通过制定了公司的规章制度,虽不能做到完全执行,但对员工具有一定的约束力。
在生产现场管理方面,标准化管理、看板管理和对于产品的区分,严格执行ISO和5S的现场管理要求,也有利于今后的现场管理的逐步完善,不断提高和前进。
总而言之,宁波马谷光学通过人性化的管理并且严格执行ISO和5S的管理体系,还是取得了一些显著的成效。
图2:
宁波马谷光学1-8月生产效益图
三、宁波马谷光学目前生产管理中存在的问题
(一)生产计划执行跟踪不完善
客户永远都是我们的上帝,特别是在金融危机的背景下显得尤为重要,但当客户有订单给你的时候,公司却因为自己生产计划跟踪不完善导致无法顺利完成出货,不仅从经济上造成损失,并且对公司的信誉造成极大的损害。
作为公司的生产计划部,没有及时根据生产计划及时跟进生产状况,导致销售部未能及时获得相关信息而对客户方面也未及时做出相应的对策,从而给公司造成不可弥补的损失。
为何不能及时跟进状况,这就必定是生产计划部管理方法存在着漏洞和弊端。
宁波马谷光学是一家尚未实施ERP的光学制造企业,几乎100%采用主生产计划管理。
根本原因就是以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期,容易造成库存和在制品储备高,流动资金占用大。
生产计划与采购计划脱节,不能准时交货,或者用高储备来保交货期,与先进的管理方法相差甚远,未能达到现代管理方法的同步性。
同时,在编制主生产计划的过程中,作为厂一级的生产计划只能以成品为单位,按成品单位下达到各生产阶段,而不能下达到生产车间内部。
造成各个生产车间内部根据厂级生产计划,以本车间内部的产品规格为单位,自行编制本车间的生产作业计划,并且由于每个生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性,导致每个生产车间产量进度各不相同,而主生产计划是按照成品为单位编制的,不仅对每个车间自行编制的生产作业计划不能起到控制作用,更导致生产计划无法顺利完成。
宁波马谷光学作为一家日资光学制造行业,对产品品质的要求极其严格,所以对原材料和消耗品的依赖性非常强,而且原材料和消耗品的价格比较高、从日本采购周期长。
正是因为存在着这种依赖关系,一旦发生原材料或者消耗品没有按期到位,就会彻底打乱生产计划,导致车间无法正常生产,产品的交货期就会出现延迟。
对于原材料和消耗品采购必须进行有力的监控,提前预测所有采购可能会出现的问题,这是宁波马谷光学急需解决的问题。
所以在执行生产计划的过程中,必须加强对计划的跟踪和监控,要保证生产进度是严格按照生产计划的执行,才能够保质保量的完成客户所提供的订单任务。
(二)生产过程无序
生产流程的管理是生产管理中最重要的部分。
宁波马谷光学在生产过程中对于生产过程的策划、控制、验证与改进没有做到很好的及时跟进及跟踪。
各部门主管与相关管理部门职责不明确,并且缺乏沟通出现部门之间的断层,导致信息流通不及时,最终影响公司生产。
同时宁波马谷光学在生产过程中是以“产品为中心”的组织生产方式(注:
组织生产方式是指在整个企业生产过程中,各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以产品为单位流动和传递的)和“多动力源的推进方式”(注:
多动力源的推进方式是指产品各个生产阶段,各部门都以各自的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级推形成“串联”,平行下推形成“并联”,直到推到最后的完成)来生产的。
这两种生产方式体现了传统管理模式的特性:
在生产过程中由于个阶段的生产进度不同,从而形成产量的“长线”与“短线”,导致个阶段及个阶段内部的口径不一致,使“物流”和“信息流”割裂脱节,最终影响产品的完成。
从而使公司产品无论从成本上、品质上、产能上等多方面的管理,以及对产品在市场的反应能力等多方面带来许多极其不利的影响。
因为公司的本身生产管理任务非常的繁重,所以当出现因原材料或者消耗品未及时到位、因产品品质影响产品出货数量、因对生产进度未准确跟踪等原因导致影响生产计划时,公司就必须想出相应的对策来度过难关,否则势必会出现产品出货延期,不仅影响公司信誉甚至会有损失客户的情况出现。
(三)生产现场管理不完善
宁波马谷光学在生产现场管理方面存在着以下问题:
1、原材料以及消耗品浪费
从原材料浪费上可分为两种:
1、人为造成的浪费;2、生产技术水平较低的浪费。
第一种就是员工本身素质不高,没有责任心,对公司没有任何归属感,这样容易造成将原材料乱丢乱弃,将之视为垃圾处理。
第二种因为公司自身生产技术能力有限,无法将再生品转换为合格品,最后只能当做不良品处理。
这样不但造成了资源的巨大浪费,而且无形中大大增加了企业的成本。
从消耗品浪费来说,主要是员工未按照作业指示书上所标识消耗品的使用量来使用,根据自己的思想随意使用,容易将每月消耗品提前使用完,造成停产。
2、人员利用率低
公司未按照生产计划对每个车间的人员进行人员利用率进行计算,使得每个车间出现多余的员工,而且每个员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作,从表面上来看,这些员工往往在车间内跑来跑去,呈现出一派繁忙的景象,但实际上生产效率非常低,反而无法完成产量,这是一种巨大的人力资源浪费。
3、生产现场环境差
虽然宁波马谷光学已经实施了5S,但还是在车间内一些死角处还是存在着物料、半成品乱堆乱放,地面脏乱不堪,杂物堆积,通道堵塞,作业面狭窄,“脏、乱、差”的情况。
这样的生产环境不仅无法保证产品的质量,更影响企业在社会上的形象。
(四)生产管理缺乏科学性、技术性、艺术性
随着企业资本、生产经营规模、员工数量的扩大,宁波马谷光学在生产经营管理中的技术性很缺乏,还是凭着管理者经验感觉来管理企业,没有形成相对完善的管理体系。
宁波马谷光学正因为忽视了管理的科学性、技术性、艺术性,所以造成无法制定出合理的、灵活的、能够激励员工上进的现代企业管理制度,无法使企业程序化管理和成本化管理正常运行,无法在生产上具体到企业某一微观现实既某一具体工作作业实施的设计,故始终无法提高企业的工作效率,并且造成企业员工的凝聚力不强,员工的主观能动性不高,所以企业始终无法实现利润最大化的目标。
四、宁波马谷光学生产管理发展的对策建议
为了进一步提高企业自身的核心竞争力,宁波马谷光学管理层决定采用更为科学更为合理的精益生产方式。
精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
精益生产方式的核心就是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
宁波马谷在推行精益生产的同时,活用“TPM”(注:
英文TotalProductiveMaintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维修。
全面生产维修是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
其具体含义包括4个方面:
1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标。
2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系。
3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门。
4、从最高领导到第一线作业者全员参与)进行辅助管理,从而使管理效果达到更好。
以下是针对宁波马谷光学生产中存在的问题,给予有效的对策及建议。
(一)推进精益生产,完善生产计划
企业要发展,就必须推行精益生产。
首先必须让企业的中层管理人员改变多年来形成的行为习惯,可能改变的过程会比较困难,所以企业就必须采用不同的激励方式,用合理的方法引导中层管理人员,让其明白精益生产的重要性,从而改善管理。
目前针对宁波马谷光学的生产计划、生产过程及生产现场管理的现状,结合公司自身的实际情况,做出一系列改善措施并加强管理。
生产前期必须将生产排程和生产计划编制合理以及准确,建立完善的生产与物控运作体系,配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料降低物料成本和停工待料工时,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调并缩短生产周期,提高企业竞争力。
(二)实施“四性”管理,促进过程监控
宁波马谷光学如果要以最佳的方式将企业生产的各要素有效的结合起来,形成高效率的生产系统,就必须做到以下几点:
1、连续性:
产品在生产过程中各环节、各阶段、各工序在时间上能紧密衔接,始终处于运动状态。
2、平行性:
生产过程中各项活动、各道工序,凡是在时间上同时交叉进行的必须组织平行作业。
3、协调性:
生产过程中各阶段、各工序之间,在生产能力上保持一定的比例关系,各生产环节的工人人数、设备数量、生产速率等都能满足生产的要求,并保持相互协调。
4、均衡性:
每个生产环节的工作,都能按照生产计划进度进行,保持负荷和产品出产的相对稳定,不发生或高或低、前松后紧的现象。
(三)加强治理整顿,实施现场控制
1、加强治理车间生产环境:
着重解决车间内一些死角处还是存在着物料、半成品乱堆乱放,地面脏乱不堪,杂物堆积,通道堵塞,作业面狭窄,“脏、乱、差”的情况,建立良好的生产环境。
2、管理专业到位:
将车间本身的实际情况与专业管理有效的完美结合,使其真正的作用于在生产现场,并有效地提高公司现场管理水平,促进企业发展。
3、现场管理的优化提高:
优化现场管理,改善并缩小目标与现状的差距。
按照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A(行动)管理循环,在不断实践中总结现场管理的经验,使现场管理向更深层次发展,并且不断优化生产力,使其合理有效地运行,充分发挥企业管理的整体功能。
(四)生产管理缺乏科学性、技术性、艺术性
西方企业两百年来的经验告诉我们,管理一定要科学性、技术性的为重点,技术性的程序化在首要位置,也不能忽视管理的艺术性,管理是科学性、技术性、艺术性三维一体的统一。
宁波马谷光学为了提高生产管理能力,根据公司本身的实际情况,把技术性放在首位,科学性和艺术性配合从而展开工作。
1、管理的科学性:
宁波马谷光学结合企业自身情况制定出合理的、灵活的、能够激励员工上进的现代企业管理制度。
其合理性、灵活性一定体现出企业对员工创新能力的认同,激励创新发展,同时制度也要体现出严格的自律约束力。
2、管理的技术性:
是指导企业生产经营管理的目标性原则,其具有很强的针对性和合理性,是企业程序化管理和成本化管理的关键环节。
宁波马谷光学对于管理的技术性运用主要从以下切入点进入:
(1)体现在生产作业制度上的管理,制度是约束人的行为的最有效手段,宁波马谷将生产作业制度贯穿于生产之中。
(2)实施“生产标准化管理”,目的是尽可能地精简生产作业程序,用最少而合理的作业程序完成产品的生产或任务,这样不但节约了人力、也提前了生产周期,增加了产出量,同时节约了成本的管理费用。
(3)生产作业流程的定岗定位从而保证了生产质量整体效益。
也就是产品的分体定位作业,各归其主,再加上对员工的严格培训、要求,质量效益又过一关。
实行质量责任定位责任制,从而减少不合格产品、节约成本。
(4)标准化投料管理是生产作业过程中节约成本的重要一环,宁波马谷光学选择对产品最合理的设计方案,对配料以及技术的工艺水平进行提升,并制定相应的技术作业标准细则。
3、管理的艺术性:
是指导企业生产经营管理的协调性原则。
宁波马谷在生产管理中,不仅要求员工在工作岗位上的水准,也非常关注员工对企业组织的感受,从而大大提高了企业生产经营的效益。
总而言之,企业要在现代经济的激烈竞争中生存、发展,就必须加强企业自身管理,尤其是生产管理。
宁波马谷光学有必要在目前的管理基础上,对公司的生产管理进行有效的改进,应狠抓管理的科学性和技术性,为企业建立起科学的管理体系,提高企业的工作生产效率;同时企业管理应强调“人性化”管理的艺术性,来弥补管理的科学性与技术性的不足,坚持尊重人、理解人、关心人的原则,逐步整合管人、管事、管思想相结合。
以做好员工的思想工作为手段,做好人的工作,从而充分调动广大员工的主观能动性,不断增强公司的凝聚力。
这样才能使企业的效率和利润得到大幅度的提升,在竞争激烈经济的环境中立于不败之地,最终迅速地使企业发展壮大,走向国际化。
参考文献:
【1】肖智军、党新民.精益生产方式JIT[J].广东经济出版社.2005.1(34~38)
【2】湘财领导力发展学院.丰田模式[J].中国建材工业出版社.2005.5
【3】栗全庆.现代生产管理理论及应用[M].国防工业出版社.2003.
【4】潘家轺.现代生产管理学[M].清华大学出版社.2003
【5】张英华、张建宇、侯文剑.动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究[M].天津财经学院学报.2005
【6】雷卫旭.如何做好生产计划与物料控制[J].北京大学出版社.2007.5(82~83)
【7】傅和彦.生产计划与管制[M].厦门大学出版社.2005.8(122~125)
【8】柴邦衡、刘晓论.制造过程管理[M].机械工业出版社.2006.9.1
【9】谢合明.生产过程管理[M].重庆大学出版社.2004.1
【l0】陈建龙.生产现场优化管理[M].复旦大学出版社.2008.10(56~67)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 范文 关于 宁波 光学 生产管理