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KPI关键绩效考核指标库模板
KPI关键绩效考核指标库
模板
关键绩效考核指标
—、总经理办公室1
主任关键绩效考核指标1
战略管理关键绩效考核指标3
公共关系关键绩效考核指标4
秘书关键绩效考核指标5
档案管理关键绩效考核指标6
总工关键绩效考核指标7
二、行政管理部9
经理关键绩效考核指标9
后勤管理关键绩效考核指标10
物业管理关键绩效考核指标11
车辆管理关键绩效考核指标12
三、信息资源部13
经理关键绩效考核指标14
网络管理关键绩效考核指标15
编程维护关键绩效考核指标17
信息管理关键绩效考核指标18
四、人力资源部19经理关键绩效考核指标19薪酬管理关键绩效考核指标20培训管理关键绩效考核指标21人事管理关键绩效考核指标23
五、开发部24经理关键绩效考核指标24市场硏究关键绩效考核指标26规划管理关键绩效考核指标27资料管理关键绩效考核指标29项目报批关键绩效考核指标30土地管理关键绩效考核指标31
六、材料设备部32经理关键绩效考核指标32材料工程师关键绩效考核指标34设备工程师关键绩效考核指标35资料管理关键绩效考核指标36物资管理关键绩效考核指标37
七、工程管理部38
经理关键绩效考核指标38
专业工程师关键绩效考核指标40
工程外联关键绩效考核指标42
资料管理关键绩效考核指标43
项目经理关键绩效考核指标44
八、计划财务部45
经理关键绩效考核指标45
会计关键绩效考核指标48
出纳关键绩效考核指标50
内部审计师关键绩效考核指标51
统计关键绩效考核指标54
九、预算合同部55
经理关键绩效考核指标55
预算师关键绩效考核指标57
十、资金管理中心59
主任关键绩效考核指标59
一、总经理办公室
主任关键绩效考核捋标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标
的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于【]%
公司战略规划的合理性与有效性
保证公司按照正确的规划快速发展
战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[]处
对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性
确保理性投资,使投资收益率保持在合理氾围
对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[除。
协调公司各部门之间关系的力度
保证公司组织间运行的流畅性
因协调不到位而使部门间岀现不配合的次数不超过[]次
公共关系维持的有效性
使公司保持好与政府、社会公众的良好关系
因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次,公司发生公众危机的次数不超过[]次,或为[否决性指标]
提高公司法律服务水平的力度
严格守法,正确运用法律手段保护公司的利益
因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过[]次,或为[否决性指标]
落实外聘律师的及时性
保证公司诉讼活动
的正常开展
出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过[P欠严重为[否决性指标]
公司涉案诉讼目标完成的有
维护公司合法利益
对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护公司的利益,案件目标完成程度不彳氐于[]%;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[]元或[否决性指标]
非诉讼业务办理的及时性
及时提供法律服务
公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过[]次
知识产权法律事务的解决率
维护公司规只栩
公司知识产权案件按时结案率不低于[]%
客户投诉处理的及时性和合理性
提高客户服务意识,增加客户的满意度
客户投诉未及时处理的次数不超过[]次,处理不当的情况不超过[]次
品牌建设的计划性和有效性
使公司品牌资产的价值不断提升
公司品牌建设是否有持续的计划,品牌评估后品牌的价值增长幅度不彳氐于[]%
企业文化建设的计划性和完整性
创立A"以人为本,创新诚信"的企业文化
是否有完甦的企业文化建设方案,计划没有执行的次数不超过[]次
对部门内其它成员的指导力
提高经理的管理水平,保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[]%,出错率不高于[]%
战略管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
公司战略规划起草的及时性和规范性
确保公司制走战略规划的及时与可操作
战略规划在执行的过程中修改次数不超过[]次,战略规划早稿的明显错i吴不超过[]处
收集各种宏观信息的时效性
及时完善调整公司战略规划
收集有用信息不少于[]条,撰写分析报告不少于[]份
收集市场信息和投资信息的准确性和时效性
保证公司重大投资决策的科学性
收集有用信息不少于[]条,撰写分析报告不少于[]份
对公司投资项目建议的合理性
充分发挥专业特长,保证公司投资决策的正确性
对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中,所提合理化建议不少于[]条
公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和准确性
使公司年度计划充分与公司目标相吻合
在年度计划的制走过程中所提合理化建议不少于[]条
公司规章制度的准确性和合理性
严密科学的规章制度能够保证组织的高效率
规章制度在执行的过程中修改次数不超过[]次,规章制度早稿的明显错误不超过[]处
制作公司简报的及时性准确性
及时发布公司信息,保证内外部交流的畅通
没有按时制作简报的次数不超过[]次,错误不超过[]处
公司业务报告分析的时效性
经过对业务报告的深入分析,来指导公司战略、重大投资
对公司业务报告逬行分析所提交的报告不少
于[]份
公共关系关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
对外宣传的计划性
保证官传工作的有
序性
计划是否按时完成,计划完成率不低于[]%
对外宣传的及时性、有效性
经过官传传达公司信息,提升公司的公众形象
各种媒体宣传不少于[]次,对公司重大事件没有宣传的次数不超过[]次
与政府部门关系的稳走性和实用性
经过和政府部门的良好关系,合理避免公司运行中的政離障碍
因关糸处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过[]次
项目合作公司设立手续办理的及时性
及时快速t也办理设立手续,降低有关费用支出
手续的办理比预期时间不超过[]天,费用支出比预期不超出[]%
协助进行公司品牌建设的力度
使公司品牌资产的价值不断提升
在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条,品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[]%
会议、活动组织安排的完美性
合理安排公司各种会议、活动,提高垂效率
会议、活动组织安扫怀当的不超过[]次,别人提出的不满意见不超过[]条
客户投诉处理的及时性和合理性
增强客户服勢意识,提高客户的满意疫
客户投诉未及时处理的次数不超过[]次,处理不当的情况不超过[]次
秘书关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
公文起草的及时性和准确性
提咼公文质星
没有按时起草好公文的次数不超过[]次,出错不超过[]处
会议记录的准确性
建立完整的会议过程档案
对重要问题的漏i己不超过[]处,漏记会议次数不超过[]次
会议纪要制作的及时性和准确性
经过完整的会议纪要,及时向外传达会议内容
没有按时制作会议纪要的次数不超过[]次,纪要出现错误的次数不超过[]次
日常文书工作的准确性、及
提高文书管理的水
平
信函的处理不当次数不超过[]次,文件的传递催办失误次数不超过[]次
印章、介绍信使用的准确性、合理性
严把印章、介绍信使用关,避免重大失误的发生
E卩章误用次数不超过[]次,或为[否决性指标],介绍信使用不合理的次数不超过[]次
打字复印工作的准确性、及时性
提咼工作效率
打字出错率不超过[]处,打字复印未及时完成的次数不超过[]次
档案管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
档案管理工作的计划性
加强档案管理,提咼档亲管理的水平
有无档亲管理工作计划,上级申核发现所制走计划中缺失的重要内容不超过[]处
起草公司档案管理制度的准确性、合理性
使档案管理制度化、经常化
起草的制度在申核时发现的明显问题不超过[]处,档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[]处
档案归档分类的科学化、合理化
提咼档亲管理的水平,科学逬行档案分类,提高查阅速度
上级检查时,发现档案分类存在不合理之处不超过[]处
公司文件、资料档案管理的及时性、稳妥性
提高公司的管理水平,做到有章可循、有据可查
未有及时对文件资料进行归档的次数不超过[]次,漏归、错归的次数不超过[]次,发生文件资料丢失的次数不超过[]次,关键需保密档案泄密次数不超过[]次,或为[否决标]
合同归档的及日計生
及时了解公司动态,准确掌握将要或正在签定的合同,做到及时归档
对签走元的合同未能及时归档的次数不超过[]次
合同管理的稳妥性
提咼合同管理的水平
发生合同丢失的次数不超过[]次,或为[否决性指标]
提供档案查阅的及时性、准确性
发挥资料库的作用,为公司的各项活动提供档案支持
对公司其它部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过[]次,提供的档案的准确率不低于[]%
总工关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
参与审走项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
经过科学的技术可行性分析,确保项目可行性分析的正
在项目可行性分析中,对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[]条
参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
发挥总工的专业优势,确保项目规划设计的完美
在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中,所提合理化建议不少于[]条
提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性
运用前瞻性的专业眼光,保证新材料、新技术的及时正确使用
对新材料、新技术的使用洛后于行业一般水平不超过[]天,使用不当的不超过[]次
负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案
保证主要施工技术使用的正确性和科学性
所提方案要科学,被否决的次数不超过[]次,因技术使用不当而造成损失的次数不超过[]次
总包/分包中所提建议的合理性
确保总包/分包工作的有效性
在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中,所提合理化建议不少于[]条
项目管理中所提建议的合理性和时效性
及时提出建议和意见,提高项目管理质呈水平
在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质臺检杳、质星事故和突发事件的处理上,所提合理化建议不少于[]条
对项目管理中现场临建方案审走的准确性
提高项目管理的质量
审走过的方案再次出现的错误不超过[]处
项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性
提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过[]处
项目管理施工过程中对关键分
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