安全管理制度.docx
- 文档编号:5403874
- 上传时间:2022-12-16
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:41.49KB
安全管理制度.docx
《安全管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理制度.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安全管理制度
中铁二局股份有限公司
华能林芝基地工程项目部
安
全
管
理
制
度
中铁二局股份有限公司
华能林芝基地工程项目部
中铁二局华能林芝基地工程项目部安全管理制度
目录
1.安全生产检查制度
2.安全设计制度
3.班组安全活动制度
4.消防安全管理制度
5.班组交接班管理制度
6.安全教育培训制度
7.安全生产例会制度
8.员工夜校管理制度
9.重大危险源管理制度
10.安全技术交底制度
11.特种设备安全管理制度
12.临时用电安全管理制度
13.机械设备安全管理制度
14.文明施工管理制度
15.安全验收制度
16.应急预案管理制度
17.安全生产事故报告和调查处理制度
18.安全生产资金投入保障制度
19.工具机具进场验收与保养维修制度
20.设备安装验收制度
21.特种作业人员管理制度
22.安全生产责任考核制度
23.安全生产技术管理制度
24.安全目标考核办法
25.安全生产事故隐患排查治理制度
26.氧气、乙炔使用安全管理制度
27.安标工地创建管理制度
28.危险源辨识制度
29.安全生产奖惩制度
30.安全警示标志、安全色使用管理制度
31.工地生活区管理制度
32.治安、保卫制度
安全生产检查制度
为了提高员工的安全生产意识,认真贯彻执行国家有关法律、法规及公司关于安全生产的规章制度,确保安全生产,特制定本制度:
一、安全检查的内容包括:
1、安全管理制度的执行情况;
2、施工现场各工种执行安全技术操作规程的情况;
3、员工的安全教育培训及特种作业人员持证上岗情况;
4、重大危险源的管理是否按制度执行;
5、检查劳动保护用品及安全用具的使用情况;
6、防火器材的管理,消防设施是否齐全有效;
7、施工现场安全防护设施是否齐全有效;
8、检查用电设施、线路是否有不安全因素,机械设备的安全设施是否完善、良好;
9、现场的安全标识牌、材料标识牌是否齐全、符合规定,材料堆放是否稳妥可靠;
10、作业人员的周边环境是否安全;
二、安全检查采取日常、定期、专项检查三种检查形式
1、日常检查
①项目部各部门、现场专职安全员、技术人员、代工员负责日常的安全检查巡视工作,发现安全隐患及时落实人员整改。
②项目经理部领导,应在各自业务范围内,经常深入现场,进行安全检查和督促,发现不安全的隐患及时督促或责成有关部门、有关人员解决。
2、定期检查
①每周一下午16时由项目经理带队,各部门、各班组负责人参与,对项目部所属工程进行安全大检查,查找安全管理及施工现场存在的问题。
项目经理不在工地时,由项目主管安全的副经理带队检查。
②节假日检查,主要针对员工的安全教育、安全用电、防火工作为重点;
3、专项检查
①不定期对施工临时用电设施、消防安全、特种设备、运输车辆、安全防护设施进行专项检查;
②根据上级的有关文件精神开展安全检查活动,排查事故隐患;
3、各种形式的检查都应填写检查记录,并由安质部存档备查。
4、检查整改措施
1、安全检查中排查到的隐患,凡是能立即整改,检查人员应立即提出,令其改正;
2、对不能及时整改的隐患,检查人员应出具隐患整改通知单,通知相关部门或作业班,按“三定、一限”(定人、定措施,定整改方案、限定整改时间)的要求落实整改;
3、对暂时不能整改的隐患,除采取有效的防护措施外,还应制定专项的安全技术措施,限期整改;
4、安质部对隐患整改情况进行复查,并做好记录存档备查。
安全设计制度
为了加强项目部的安全管理工作,结合项目部实际情况,特制定本制度:
一、本项目的重要临时设施、脚手架、支撑、模板、临边防护等,均由工程技术部负责编制安全设计,并按规定程序上报审批后方可实施;
二、安全设计的内容:
不安全因素预测及防护措施,关键部位安全防护的具体设计、计算和施工图纸等;
三、安质部门按照安全设计方案在施工过程中进行监督检查;
四、施工完毕后,经相关部门验收合格后方可投入使用。
班组安全活动制度
为实现项目安全生产目标,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础,增强员工安全意识和自我保护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
一、班组活动。
上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
二、交底内容:
1、当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工;交代每个作业小组,每个人的任务;
2、当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危险点是什么,如何防范,怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。
3、施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚,使每个作业人员心中有数。
三、上班检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无隐患。
四、上班检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
五、做好记录,记录好交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上班检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施和违章情况。
六、在做好每日班组活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动员工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。
上述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。
七、班组班前活动和检查、讲评活动等应有记录。
消防安全管理制度
为了认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针,加强施工工地的安全防火工作,避免火灾事故的发生,确保人身生命和财产的安全,结合施工工地区域实际情况,特制定本制度:
一、建立健全消防组织领导机构,成立领导小组和义务消防队,制定应急预案。
二、落实本单位和所属各部门消防安全责任人,明确职责,分工负责。
三、工地易燃仓库、加工房、办公区等配备足够的消防灭火器材和防火沙、水池。
四、作业面配电箱、变压器、电气设备等易燃易爆物设置消防设施器材。
五、各种机械设备、车辆配备专门型号的消防灭火器材和消防设施。
六、施工区域内、员工生活住宅区、食堂等生活设施,必须设置灭火器材满足消防要求。
七、起重机械设备须配备消防器材。
八、定期和不定期组织检查整个工地生活区的消防及灭火器材的配备、使用情况,保证完好有效,并做好记录。
九、针对本单位的特点对员工、民工进行消防安全知识教育。
十、针对重大节日、重大活动和火灾多发季节进行消防监督检查。
班组交接班管理制度
交接班是两个施工班组的正常衔接,是上一个班详尽地向下一个班组交待与传达安全生产任务、安全生产状况的一个重要环节,因为为了更好的加强安全生产管理工作,特制定《班组交接班管理制度》:
一、交接班时间:
各作业队根据施工实际确定班组交接班时间。
二、交接班地点:
施工现场
三、交接班手续:
双方班长在交接班记录上签字,签字完毕后,代表交接班手续已履行完毕。
四、交接班内容:
1、接班人员必须提前出来十分钟到达施工现场,在班长的带领下,认真检查施工现场后进行交接班;
2、前班班长向接班班长交代生产任务,未完成的任务,现场应注意的安全事项;
3、完成交接班后,接班工班开展班前讲话,班长交代生产任务,应注意的安全事项,检查本班人员安全防护用品是否穿戴正确;
4、交接班时惹遇上险情,应主动了解事故情况并在现场负责人的指挥下积极协助处理;
5、交接班必须对口交接,上不清,下不接。
安全教育培训制度
为了严格规范安全教育培训,进一步加强安全教育培训管理,使项目部安全教育培训管理制度化、规范化,特制定本制度。
1、项目部对作业人员进行安全教育和安全生产技能培训,提高全体员工安全生产的防范意识、责任意识、操作技能和管理水平,防止和减少安全事故的发生,保障项目全体员工的生命财产安全;
2、项目部安全教育培训机构是由项目主要领导、办公室和安质部及相关职能部门组成的安全教育培训领导小组;
3、项目部安全教育培训的主管部门是安质部;
4、安全教育培训的主管部门负责安全教育培训的具体组织实施,对安全教育培训资料进行管理,办理各类相关资格证书,对每期安全教育培训进行评价和考核,对各期安全教育培训进行通讯报道,加强安全教育培训工作的理论研究等相关工作。
5、安全教育培训的主管部门应拟订年度安全教育培训计划,拟订计划应围绕年度安全生产目标指标,结合国家行政主管部门颁布的新条例、新标准,列明培训时间、培训对象、培训内容等;
6、安全教育培训的主要内容为思想教育、知识教育、技能教育及法制教育等;
7、安全教育培训的形式为参加国家主管部门组织的培训、项目部请相关部门的技术人员进行培训及学习安全教育讲座光碟等;
8、安全教育培训分为入岗培训、转岗培训、在岗培训和应急培训等;
9、安全教育培训的对象为项目领导,各项目队负责人,项目管理人员,特殊工种作业人员,新员工(含待岗、换岗及转岗员工)及其他作业人员等;
10、对项目领导、各项目队负责人及施工作业管理人员的安全教育培训的主要内容是,组织学习相关政策法规,掌握相关强制性标准,了解项目安全管理现状及发展方向,纠正安全管理过程中的不足,完善公司安全管理体系等;
11、对特殊工种作业人员的安全教育培训的主要内容是,参加相应行政主管部门的培训并要求考核合格,参加安全教育培训工作主管部门组织的针对该工种与本行业特点的培训并要求考核合格等;
12、对新员工(含待岗、换岗及转岗员工)的安全教育培训的主要内容是,学习建筑施工和安全生产的一般知识和本项目安全生产的特点、规章制度的要求及事故案例教育;了解事故预防的措施、施工现场的安全规定,对重大危险源的具体预防要求和个人防护用品的正确使用;掌握本工种的操作规程,所使用工具、设备的安全状况和作业场所的安全注意事项;
13、对项目部所有员工的经常性安全教育的主要内容是,组织参加安全宣传活动,参观施工现场等;
14、项目安全教育培训工作的主管部门对新员工、临时聘用人员、实习人员等,在上岗前必须进行规定学时(公司级:
15学时,项目部级:
15学时,班组级:
20学时)的安全教育;经考试合格的方可上岗工作;
15、项目部安全教育培训工作的主管部门对从事电气、起重、焊接、登高作业、机动车驾驶、机械操作、起重吊装作业及接触易燃、易爆、有害气体、剧毒等特殊作业的人员,组织参加相关部门举办的特殊工种培训,取得岗位证书的可上岗工作;
16、项目部安全教育培训工作的主管部门对施工中采用新工艺、新技术、新型机械的人员及调换工种的人员应进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练;
17、对严重违反安全规章制度的人员,由项目部安全主管部门下达《安全学习通知书》,进行为期不少于3天的安全学习,考试合格的可上岗工作。
18、项目部安全教育培训的主管部门根据培训需要提出具体的经费支出计划,报经项目部领导批准;
安全生产例会制度
为加强项目安全生产工作的组织领导,及时有效地开展各项安全生产活动,规范项目部安全生产例会制度,结合我部安全生产的实际情况,切实做好安全生产工作,做到制度化、规范化、科学化和精细化管理,及时有效解决生产施工中的安全隐患问题,特制定项目安全生产例会制度。
1、项目部每周召开一次安全生产工作例会,会议时间开始时间为每周一晚上19时40分时,无特殊情况不再另行通知,会议由项目部主管生产的副经理主持;
2、安全生产工作例会的参会对象为项目部领导、部门负责人、现场施工员、技术员、安全员、班组长等;
3、会议内容:
1、传达贯彻上级有关部门的各种文精神及工作要求、讲话、批示或会议精神;
2、各部门、项目队对上周项目部安全生产工作进行总结,同时布署下周的安全生产工作;
3、结合项目部的施工安排、布置下周施工生产安排,进度计划;
4、安全生产例会要求:
第1章各部门、各班组汇报时间原则上不超过10分钟;
第2章参会人员无特殊情况不准请假。
确因工作需要请假的须经主要领导批准。
第3章开会时必须将手机设置为关机或振动状态;
第4章安质部做好会议签到记录、会议记录,存档备查;
5、班组长会后要及时向员工传达会议精神,抓好贯彻落实。
员工夜校管理制度
为加强对项目部员工夜校的管理,结合项目部的实际情况,特制定本制度。
1、项目部成立员工夜校组织机构,负责员工夜校的日常组织和管理活动;
2、师资来源:
由项目部相关部门的人员担任;
3、编制年度教学计划,员工夜校结合项目部的施工特点细化并形成教学安排;
4、教学内容:
结合项目生产实际,进行安全教育、操作规程、技术交底、新工艺、新技术的学习;项目管理目标的宣传、管理制度的贯彻等;
5、实行每周教学,开课时间不得少于1小时,人数不得少于15人;
6、授课老师应认真备课,钻研教材,力求通俗易懂,做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作,认真听取授课情况反馈并改进;
7、员工必须按时到校上课,不得无故缺席,履行签到手续,作为考核和优秀学员评比的重要依据之一;
8、安质部做好资料归档工作;
9、教室内配备必需的教学设施,尽量做到功能多样;
10、落实专人监督管理好员工学校校舍、桌椅等公共财产,执行损坏赔偿制度。
重大危险源管理制度
为创新安全管理,有效实施对施工现场重大危险源的监控,加强事故的预警预防预控工作,降低事故率,保证项目实现安全目标,项目部特制定本制度:
1、项目部主体工程开工前必须按公司的有关规定,及时组织人员进行风险因素的识别、评价;并针对重大环境、重大风险源进行专项方案的调整及管理方案的评审、补充、完善;
2、项目部存在重大施工危险的分部、分项工程,主要包括:
1、基坑开挖;
2、高空作业;
3、起重机械设备安装拆卸;
4、起重吊装工程;
5、脚手架、支撑架、模板的搭设及拆除;
6、砼浇筑施工;
7、临时施工用电;
8、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动;
3、重大危险源的控制与管理
1、项目部应加强对重大危险源的控制与管理,制定重大危险源的管理制度,建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系,明确具体责任,认真组织实施;
2、对存在重大危险源的分部分项工程,项目部在施工前必须编制专项施工方案,专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外,还应当包括监控措施、应急预案以及紧急救护措施等内容;
3、专项施工方案由项目部技术部门的专业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核,由项目部技术负责人、监理单位总监理工程师签字。
凡属建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的危险性较大工程,项目部组织专家组对专项施工方案进行审查论证;
4、对存在重大危险部位的施工,项目部按专项施工方案,由工程技术人员严格进行技术交底,并有书面记录和签字,确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。
重大危险部位的施工应按方案实施,凡涉及验收的项目,方案编制人员应参加验收,并及时形成验收记录;
5、项目部对从事重大危险部位施工作业的施工队伍、特种作业人员进行登记造册,掌握高危作业队伍人员情况,采取有效措施。
在作业活动中对作业人员进行管理、控制和分析的不安全行为;
6、项目部根据工程特点和施工范围,对施工过程进行安全分析,对分部分项、各道工序、各个环节可能发生的危险因素及物体的不安全状态进行辨识,登记、汇总重大危险源明细,制定相关的控制措施,对施工现场重大危险源部位进行环节控制,并公示控制的项目、部位、环节及内容等,以及可能发生事故的类别、对危险源采取的防护设施情况及防护设施的状态,责任落实到人;
7、项目部应将重大危险源公示,施工前对施工人员进行安全交底内容,提高作业人员防范能力,规范安全行为;
8、安质部门应对重大危险源专项施工方案进行审核,对施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制情况进行监督管理,对重大危险部位作业进行旁站监理。
对旁站过程中发现的安全隐患及时开具整改通知单,问题严重的,有权停止施工。
对整改不力或拒绝整改的,应及时将有关情况报项目部领导;
9、项目部要保证用于重大危险源防护措施所需的费用;
10、项目部应对施工项目建立重大危险源施工档案,每周组织有关人员对施工现场重大危险源进行安全检查,并做好施工安全检查记录;
11、项目部应对施工现场的重大危险源重点管理,进行定期或不定期专项检查。
重点检查重大危险源管理制度的建立和实施;检查专项施工方案的编制、审批、交底和过程控制;
安全技术交底制度
为规范项目部的安全技术交底工作、特制定本制度:
1、项目部实行逐级交底制度、纵向延伸到班组全体作业人员;
2、交底程序:
项目部总工程师向项目部管理人员、项目队负责人、班组长作现场总交底;分部、分项工程交底由工程技术主管向生产副经理、项目队负责人、班组长、作业人员进行交底,交底完成后,所有接受交底人员必须覆行签字手续并交由项目部安质部门存档;
3、安全技术交底的内容:
1、工程概况、施工难度、施工组织、重大危险源、安全目标、安全文明施工的要求;
2、各工种的安全技术操作规程;
3、分部、分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全技术保证措施;
4、采用新工艺、新技术的安全技术措施、施工方法;
5、针对危险源应采取的具体措施;
6、发生事故后应及时采取的应急救援措施;
4、安全技术交底的要求:
1、工程技术部门在编写安全技术交底时,要根据分部、分项工程的工作内容、部位、作业环境以及天气情况编写;
2、每一个作业活动的安全技术交底必须细致、全面、有针对性,需要绘制示意图时,须由编制交底人依据规范和现场实际情况绘制;
3、安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况,做到及时跟踪检查;
4、安全技术交底按固定样式填写,所有填写项目必须齐全、不得漏项,经签字确认后,存档备查。
特种设备安全管理制度
为加强特种设备安全管理,保持特种设备良好的安全性能,使特种设备始终处于受控状态,避免事故的发生,制定本制度:
一、特种设备使用,应当严格执行《特种设备安全监察条例》的规定;
二、项目部物设部门负责特种设备安全管理工作;
三、要建立特种设备安全技术档案,特种设备安全技术档案主要包括:
1、特种设备的设计文件、制造企业、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料;
2、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;
3、特种设备的日常使用状况记录;
4、特种设备及其安全附件、安全保护装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;
四、特种设备安全技术档案由物设部负责整理归档;
五、对特种设备要进行经常性日常维护保养,并定期自行检查,至少每月一次,并作好记录,发现情况及时处理。
安全保护装置、测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验、检修,并作出记录;
六、特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查,消除事故隐患后,方可重新投入使用;
七、要制定好特种设备的事故应急措施和救援预案;
八、特种设备作业人员,应该持有上岗证,无证不得上岗;
九、应当对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训;
十、特种设备的作业人员在作业中,应该严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度;
十一、特种设备作业人员,在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向物设部或安质部报告;
十二、物设部应经常对特种设备的使用进行检查,发现问题立即采取采取相应的措施;
十三、对特种设备管理不严、违反安全管理制度的、发生事故的,根据情节的轻重,追究相关人员的责任;
临时用电安全管理制度
为了保证施工现场用电安全,防止触电事故发生,确保安全用电,特制定本制度:
1、施工现场临时用电必须遵守国家现行的标准规范;
2、项目部临时用电管理由物设部负责、安质部监督;
3、项目开工前由物设部、工程部、安质部共同编制临时用电专项施工方案报监理审批后实施;
4、现场临时用电设备在安装后,必须经物设部专职人员验收合格后,方可投入使用;
5、所有电路安装、电器操作的人员,都必须经过专业培训,考试合格后,才能上岗;
6、电工要按规定穿戴劳保用品,工作应认真负责,具有专业的安全生产,专业技术知识;
7、物设部要建立健全电气方面的技术档案资料,如用电设施平面布置图,接地网络,避雷装置图,以及电器设备的技术状况登记等资料;
8、一切电器设备必须接地可靠,使用手提移动电动器(如电钻、电枪等),要戴绝缘手套或配备电器保护装置手提移动电动器具,保护装置由物设部负责检查,并做好检查记录;
9、变电控制室等应符合用电安全规定,非工作人员不准随便进入;
10、所有用电设备要有专用的开关箱;
11、操作电器装置应熟悉其性能和使用方法,不得任意开动电源装置,严禁在电源装置上放置物件;
12、所有的配电箱、配电板、按钮开关、插座以及导线等,必须保持完好、安全,不得有破损或将带电部分裸露出来;
13、电气操作人员要保证电器设备的整洁、完好,防止受朝,禁止用脚踢开关或用湿手板开关,更不能用金属物触及带电的电器;
14、打扫卫生、擦拭设备时,严禁用水冲洗或用湿布擦拭电气设施,以防发生短路和触电事故;
15、电器在使用过程中,发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时,必须立即停止操作,关闭电源,并及时找电工检查、修理,确认能安全运行时,才能继续使用;
16、接触电源必须有可靠的绝缘措施,并按规定严格进行检查,防止触电事故的发生。
有高电压的场所、电线裸露的地方,应设立醒目的危险警示标志,并采取有效的隔离措施,防止电击事故发生。
室外的电气设施,必须定期清理周围的杂草树林,防止引发事故;
17、电气发生事故,应立即切断电源,采取有效措施,及时报告物设部、安质部等相关部门,以便进行事故调查,分析和处理;
18、值班电工认真填写维修工作记录和电工值班记录,交物设部统一归档。
机械设备安全管理制度
为加强机械设备管理,杜绝机械事故,充分发挥现有机械设备的优势,确保机械设备正常运行,特制定本制度:
1、项目部机械设备的管理部门是物设部;
2、所有进场的机械设备必须证照齐全、机况良好,报监理审批后方能投入使用;
3、机械设备的档案管理
1、物设部建立机械设备台帐,收集、整理、归档工作;
2、妥善保管机械的合格证、说明书、检测报告和其它相关技术资料;
3、督促各当班司机或保管司机认真填写,及时上交机械设备运转记录,并按月汇总,保存;
4、机械设备的使用管理
1、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。
操作人员必须按规定持证上岗;
2、机械设备使用的操作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求;
3、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负茶运转;
4、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转;
5、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
物设部应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况,并做好收集归档工作。
5、机械设备的保养、维修
1、各类机械每班都必须进行例保;
2、机械设备的保养由物设部组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行,并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中;
3、机械设备的检修,由项目部结合实际情况,按《施工设备检修计划》进行,日常维修工作由物设部组织进行,所有维修工作,维修人员均要填写《设备维修记录》。
员工宿舍安全用电管理制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理 制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)