Management In Real Life翻译.docx

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ManagementInRealLife:

RenewingtheOrganization

09.02.10KevinHerring,President,AscentManagementConsulting

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Toinnovatemeanstorenewormakenew.Ironically,leadersofstalecompanyculturesaretypicallytheonesholdingthebullhornsatcompanypicnicsgivingthesamecannedpeptalksaboutinnovatingthatcouldbecutandpastedintoanycompany.

革新对更新来说很重要或使新。

讽刺地，陈旧的领导人公司文化通常一举行扩音器在公司郊游的的弹性同一可以打气谈论创新那可以是伤口，用糨糊将任何贴在本子上公司。

Notmuchrenewalthere.

Creatinganinnovativecompanyisn'tjustaboutgettingpeopleontheshopfloortoworkdifferently.It'saboutchangingtheethosofthesocialcommunityemployeesfindthemselvesinatwork.It'saboutusingawholenewrecipeforleadingstartingwithleadersfindingwaysto"renew"themselvestocreatethesocialcommunitythatsupportsinnovation.

它的大约使用一个合计新的食谱为领导以领导人开始定位方向"更新"他们自己去创建社会的社会那个援助革新。

Whatarethetopprioritiesformakingithappen?

Commitmentfromthetopdog,gutsyleaders,lotsofmeetings,andplentyofsweat.

什么是最高的优先为舞梦成真?

承诺从头儿，无畏的的领导人，很多会议，大量的汗。

CommitmentFromtheTopDog

承诺从头儿

Here'stheruleofthumb:

Iftheleaderistoobusytoshowupformeetingsaboutthechange,thenheorshereallydoesn'tcareaboutit.There'snodelegatingwiththisone.

这里的启发式即经验法则:

如果领导者太忙露面为会议关于变动，当时他或她真不't关心它。

那里的没有的代表说完这个一。

Eitherthebossison,orhe'soff.Ifhe'soff,forgetit.Hedoesn'tgetitandwon'tsupportchanges.AsIsaid,itstartswithleaderschangingthemselves.

也老板在，或他的关闭。

如果他的关闭，没关系。

他不't获得它，赢得't支持变动。

由于我说，它以领导人开始改变自己。

Leadingaculturechangeisnotadelegate-ablejob.ACEOorbusinessunitleaderhastowalkthetalkandbethefaceofinnovationtoemployees

领导一个文化变化一个也不delegate-able工作。

一个首席执行官或事业单位领导者有说到做到，是革新的脸雇员

.Beforeemployeesjumponboardandstarttakingrisks,theywantsomeassurancesthattheiremotionalenergyandeffortwillbeworthit.

前雇员跳船上，开始冒险，他们要一些保证，他们的情绪化能源，努力将值得它。

Theyneedtoseetheirleadersleadingbymakingradicalchangestooldpracticesbreakingthosethatstiflenewideasandrisktaking,andsupportingemployeeswhospeakupandtakeinitiative.

他们需要看到他们的领导人铅附近的的制造激进改变旧的做法打破那些那个窒息新思想，冒险，支持雇员谁说话，主动。

So,fortheboss,it'soffwiththebullhornandonwiththewhitecoverallswalkingthehallspaintingtheworkplaceinnovative.AnythinglessfromthetopisaNO-GO.

这么，为老板，它的从同带放大器的扩音器，在同白工作服步的大厅油漆工作场所创新的。

任何事少从顶端是一个失败。

GutsyLeaders

无畏的的领导人

Bossesfromthefrontlinestothetip-topoftheorganizationpyramidhavetofirethemselvesasbabysittersandre-hirethemselvesasmentors,facilitators,andtrueleaders.

老板从前线首屈一指的的该组织金字塔不得不开除自己由于保姆，re-hire自己由于导师，辅助商，真正的领导人。

Commentslike,"Greatjob!

Itdidn'tworkoutthistime,butitwasanincredibletry!

Solet'skeepworkingatit"havetobecomethenewnormal.Delegating,empowering,

评语喜欢，"伟大的工作!

它didn't可以解决这个时间，但它一个难以置信尝试!

所以让的继续工作干个不停"不得不成为新的正常。

代表，允许，

teamwork,orwhateveryoucallit,bosseshavetofindwaystopumpupemployeeskillsandknowledgeinsteadofemotions.

合作，或随便你叫什么，老板不得不定位方向唧送雇员技能和知识而不是情感。

Theyhavetostartworkingwiththeiremployeesmorelikeadultequalsusingdiscussionandcollaborationinsteadofone-wayblaststotheteamgivingthemthefreedomtotrytheirideasandlearnfromtheirexperience.

他们不得不开始工作他们的雇员更一样大人的匹敌使用议论和合作而不是单向的的气浪团队给他们自由试他们的思想，学习他们的经验。

Bosseshavetostophoardinginformationandstartsharingit.Theyhavetogetovertheirfearthatwhentheytellemployeeswhat'sreallygoingonthey'llgetsometoughquestionsinreturn.

老板不得不阻止囤积情报和开端分享它。

他们不得不克服他们的担心当他们告诉雇员什么的真继续他们将得到一些强硬问题作为。

的回报

Beingauthenticandtransparentwillnowbethenameofthegamesoemployeesknowenoughtoowntheircontributionstothebusiness.

是真实，透明要现在是游戏名称如此雇员懂足够对所有他们的贡献业务。

LotsofMeetings

很多会议

Whenwillpeoplegettheworkdone?

It'sthemiracleofinnovation.Itwillseemlikeeveryoneisinmeetingsalldayinsteadofdoingworkandyettheworkwillgetdoneevenfasterandbetterthanever.

时候会人得工作量?

它的革新的这个奇迹。

它会仿佛每个人似的在会议整天而不是干某事工作然而工作会完成甚至又快又好比曾经。

Ofcourseit'snotjustaboutsittinginmeetings.It'swhatoccursatthemeetingsthatmatters.Lineworkers--andeveryoneelse--willbecollaboratingawholelotmore.They'llbereportingtoeachotherhowtheysolvedthisproblemorthat.

当然它的不差不多坐在会议。

它的什么发生在会议那个问题。

线工人--，每个人其他--将合作一个整个命运多。

他们将报告互相他们如何解决这样的问题或那。

They'llsuddenlybecomeabunchofstrategists,analysts,andbusinesspeopleshowingoffthevalueoftheirgreatideasandsuccesses.Andfromtimetotimethey'llsitaroundoutdoorbarbequesbehindtheofficecelebratingsomeone'sbreakthrough.

他们会突然成一群战略家，分析家，商界人士炫耀他们的杰的值思想，成功。

从不时地他们会闲坐户外烧烤背后办公室庆祝某人的突破。

Howmanymeetingsdoyouneed?

Well,ifnobodycomplainstherearetoomanymeetings,thenyouprobablyaren'thavingenoughofthem.

多少会议做你需要?

很，如果没人抱怨太多了会议，当时你大概阿仁't有足够的他们。

Andwhensomebodydoes,youmakesurethetimeisfilledwithbrainstorming,problemsolving,planning,collaborating,committing,andreporting

当某人欺诈，你确保时间被充满头脑风暴法，解决问题，准备，合作，犯，报告

.Runwell,thesemeetingswillengageemployeesincreatingandexecutingtheinnovationsthatdrivebreakthroughbusinessresults.

运转良好，这些会议会从事雇员在创建，执行革新那个驱动器突破业务结果。

PlentyofSweat大量的汗

Boostinginnovationintheworkplaceisatoughprocess.Don'tletanyonetellyouotherwise.Why?

Becausetocreateahighlyinnovativeworkplacebosseshavetolookatthemselvesasthetargetsofchange.

促进革新在工作场所是一个强硬过程。

唐't让任何人说你否则。

为什么?

因为创建一个高度创新的工作场所老板不得不观自己作为改变的目标。

Andmakingpersonalchangesisalwayschallenging.Ofcourse,therankandfilewillhavetomakechanges,too.Andtheyaren'tanymoreenthusedaboutitthantheirbosses.

使个人变动总是挑战。

当然，老百姓会不得不进行更改，太。

他们阿仁't再更多鼓起勇气关于它比他们的老板。

Theharderbossespushworkerstochange,themorethey'llfail.Innovationdoesn'thappenbecausethebossdemandsit.Ithappensbecausetheemployeesdo.That'sthesecrettoinnovation.

更难老板驱策工人变化，多他们将失败。

革新不't发生因为老板需求它。

它发生因为雇员做。

，的秘密革新。

Andemployeesdemanditwhentheorganizationencouragesandenablesitthroughbosseswhoarelivingexamplesofaninnovationculture.Thatrequiresrenewal--bossactionsthatcreateawholenewenvironmentthatinvolvesallemployeesinthechallengesofinnovating.

雇员需求它当该组织鼓励，启用它通的老板在生活谁一个的例子创新文化。

，要求重建--老板行动，创建一个合计新的环境，涉及所有雇员在挑战

Theinnovativeworkplacejourneyisaroughone.Withallthatpersonalchangegoingon,it'snotsurprising.Ofcourse,that'swhatrenewalisallabout.

创新的工作场所旅行是一个未加工品一。

同所有个人的变动继续，它的不惊。

当然，，的什么重建是所有关于。

Andwithsteadyandsurecommitmentfromthetopdog,gutsyleaders,lot'sofmeetings,andplentyofsweat,it'sdoable.

同稳定，肯定的承诺从头儿，无畏的的领导人，很多的的会议，大量的汗，它的可行的。

Tryingitonforfit:

试穿为健康:

Beforelaunchingafull-scaleinitiativetocreateacultureofinnovation,assessyourcurrentstateofleadershiptoseeifyou'reupforthechallenge.Pulltogetheryourunitleaders,includingthoseatthetop,foradiscussionofthefourpriorities.

在做一个全部的倡议之前创建创新文化，评估你的领导的当前状态看如果你打算挑战。

齐心协力你的单位领导人，包括那些在顶端，为一个议论的四优先。

Askeachleadertoarticulatewhatheorshewouldhavetopersonallychangetohelptheorganizationmaketheshift.Leaderswhoarereadywillhavenodifficultyidentifyingpersonalchangesthey'llhavetomake.

问每个领导者阐明什么他或她将不得不亲自改变帮助该组织使轮班。

领导人谁是现金将没有的困难鉴定个人变动一是使

Ifyoufeelyourleadersarereadyafterhavingthediscussion,takethesameconversationtotheworkforceandseehowreadytheyare.

Sendanemailandletmeknowwhatyoulearnfromyourexperiences.Iwouldlovetohearfromyou!

如果你感觉你的领导人是现金在有议论后，接受同一谈话劳动力，看准备如何他们。

发送电子邮件，让我知道什么你学习你的经验。

相当于!