小学校长年度工作述职报告.docx
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小学校长年度工作述职报告.docx
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小学校长年度工作述职报告
小学校长年度工作述职报告
尊敬的各位领导、老师们:
大家好!
现在,我向各位领导、老师们作20xx年述职报告,请予审议。
一年来,在县教育局及镇教育主管部门正确领导下,我校以提高教育教学质量为中心,以规范管理为主线,以规范化学校创建为抓手,以促进教师专业发展为着力点,以建设绿色校园、书香校园、文化校园、幸福校园为目标,以勤勤恳恳工作、认认真真学习、快快乐乐生活为基本追求,逐步实现学校管理规范化,教学管理规范化,办学条件标准化,办学特色多样化。
在学校全体教职工的共同努力下,我校顺利通过市级规范化学校验收,并在一些专项评比中获得较好成绩。
一、悉心学习,努力提高思想道德素养。
工作中我始终坚持以人为本,以诚待人的原则,不断提高自己的师德修养。
严格要求自己,带头执行学校的各项规章制度,做到坚持原则,率先垂范,为人师表、廉洁自律。
努力使自己的工作能够促进学生的成长、教师的提升、学校的发展。
(一)德业双修,提升自身水平。
1.以身作则,持之以恒。
工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。
工作中,情理结合,秉公处事,积极营造同事之间相互信任、相互尊重、相互理解,相互关心的和谐氛围。
2.学以致用,提升自我。
首先,坚持学习政治理论。
认真学习党和国家的政策和法规,提升政治素养。
其次,坚持学习管理知识和技能不断地丰富自己的管理经验,更好地为管理学校提供新的养料。
三是学习教学专业知识。
了解最新的教学信息,学习先进的教学理念,借鉴优秀的教学方法,以更好地推进学校高效课堂教学改革。
(二)以人为本,改进管理方式。
实行情感+制度的管理模式。
力求管理能依于理、管于心,目标是每个人都能尽职、尽责、尽心。
1、实行人格管理:
以诚谋事,共议学校发展大计,实行校务公开,恪守廉政操守;以礼待人,注意倾听教师尤其班子成员意见;以理服人,把生硬的制度变成内心的制约;以身作则,但凡制度出台,率先遵守、严于律己。
2、实行人文管理:
所有制度建立均立足学校实际,广泛征求全体教师意见和建议,力求让制度贴近教师,服务工作,成为教师的心灵契约。
二、廉洁自律,不断加强自身建设。
工作中认真领会国家大政方针,关心国家时事政治,不断提高政治觉悟,努力增强法治观念,注重内心修养,正视浮名虚利,正确行使管理职权,合理利用公共财物,尽力履行岗位职责,努力促进学校发展。
全面推行校务公开,财务公开。
严格财务纪律,根据学校实际情况,依法统筹规划,合理划拨教育经费。
从严治理乱发学习资料现象,采取教师自查,家长督查的方法,使学校无乱收费和乱印发资料现象。
在实践中,不断改进工作作风,始终告诫自己要坚持平等、微笑、合作、赞赏,杜绝架子、脸色、说教、指责。
在生活上,热情帮困,作好教职工的好帮手,坚持家访制度,对教职工出现困难必访,生病住院必访,婚丧嫁娶必访,以调动同志们的工作积极性,增强自身亲和力。
三、求真务实,扎实有效做好学校各项教育工作。
(一)注重文化内涵,构建和美校园。
环境建设突出三点绿、美、文。
我们以创市级规范化学校为契机,狠抓校园硬化、绿化、净化、美化建设。
自筹资金硬化了校园主路,粉刷了办公楼内外墙壁,喷绘了文化长廊,建设了校门口主题墙,补栽了花草树木,平整了操场,校容校貌焕然一新。
在建设中,我们力争每一项工程都成为精品工程,如文化长廊项目,根据学生成长特点,分楼层设计了文明礼仪伴我行、放飞梦想、爱科学爱探索为主题的喷绘。
让学生在感悟故事,阅读文本的同时,融入自己的思考和感悟,达到快乐成长。
(二)建设书香校园,创建幸福班级。
多项举措构建书香校园。
努力让学生在参与中学习,在体验中成长。
学校在开齐规定课程的基础上,举办新生入学仪式、成童礼、运动会、文艺汇演等丰富多彩的活动;学校持续开展了快乐大阅读、快乐大课间、唱读诵经典主题文化活动;开展了快乐绳操、欢快秧歌、动感舞蹈,魅力空竹等社团活动;开设了《贝壳彩绘》,《剪纸》和《@@@@民间传说》等校本课程,并均取得了一定成绩。
《@@@@》对贝壳彩绘和剪纸作了专题报道。
两位同学在@@@@市青少年讲故事比赛中获得第一名,演故事《@@@@》、诵读经典《@@@@》获得县一等奖。
以学生为本创建幸福班级。
力求让学生快乐学习健康成长。
1、推行个性化班级建设。
加强班主任队伍建设,实行班主任、任课教师捆绑制考核制度,发挥教师协作作用;加强班级文化建设,每月一次进行班级文化评比;建设温馨快乐班级,增进师生感情和班级凝聚力。
做法有:
发送报喜单;特色教材发放;组织好班级社团活动;我爱班级演讲等。
2、拓宽家校合作途径,有效形成家校育人合力。
每学期开好一次家长会,设立家长委员会,实行家长特邀监场和听评课制度;实行为优秀家长颁奖制度;落实好千名教师进万户制度,做实做好学生家访。
3、关注特殊群体,关注留守儿童。
建立留守儿童成长档案,针对性实行导师育人,对留守儿童实行承包制;成立留守儿童辅导班,义务为留守儿童进行学习和作业辅导;针对留守儿童开展送温暖活动,帮扶特困儿童。
(三)细化教育教学管理,努力提高师资队伍水平和素质。
结合学校的实际情况,对学校的建设和发展进行了规划和定位。
对整体工作经行了细化和分解,确定了四个工作板块:
绿色校园、书香校园、文化校园、幸福校园。
在此基础上又进行了层层分解,做到了人人有事做,事事有人抓,分工到人,责任明确,充分调动了教职工的工作积极性。
队伍建设重点抓了两个方面:
一是教师职业道德素质,二是教师业务水平和工作能力。
我们坚持间周一次的集体政治学习,采取集中听会、观看录像、收听专题讲座等方式。
在师德建设方面重点采取了以下几项措施:
一是实行三看:
看态度(工作态度),看表现(日常表现),看实效(工作实效)。
实行定量评估和定性评议相结合。
二是倡树三种精神强化三个意识增强三个观念。
即:
团队精神、敬业精神、奉献精神;师表意识、品牌意识、革新意识;集体观念、法制观念、质量观念。
在提高教师业务能力和水平方面,我们重点抓了业务学习、常规管理、课堂研讨和小课题研究。
集体业务学习间周一次,听、看、评小组交流相结合。
每天学生放学后教师加班一节课,用于集体备课、自主学习和辅导学困留守儿童。
实行外出学习汇报制度,一人学习大家受益。
每学期举行一次全员听评课活动,在此基础上推选5~8名教师再上公开课和观摩课。
特别是抓好了评课环节,以此作为开展教研活动的突破口,把教研活动推向深入。
建立了教师专业成长档案,注重教师的专业特长发展。
三环六步教学法初见成效,我校4名教师在县创新课、优质课和电教课评比中获得一、二等奖;落实半天无课日教学研讨,集体教研制度;借助县域内优秀教师交流,拓宽渠道,充分发挥优秀教师的带动作用;利用优质网络课件、视频,进行学习,提高教师业务能力;鼓励教师对教学实践进行理性思考,积极将实践活动上升到理论的高度,编纂校本教研资料《@@@@》、《@@@@》和《@@@@@》等十余本。
(四)齐抓共管打造幸福平安校园。
把安全教育列为学校德育工作的重要内容,实行警钟长鸣。
即:
时刻重视、经常教育、天天提醒。
对学生进行了系列安全教育,提高师生的安全意识,丰富师生的安全应急技能。
1、经常教育。
利用班队、活动课、学科渗透等途径,对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的安全教育。
还利用黑板报、宣传栏等宣传工具开展丰富多彩的安全教育。
2、实行安全责任制和安全责任追究制,层层签订目标责任书,确保安全教育工作落到实处。
3、抓好特殊时段的安全防范。
实行教师路队包包责任制,实施路队考察,设置安全监督员。
在节假日,通过致学生家长的一封信,增强家长的安全意识。
(五)服务教学,努力改善教育教学条件。
1、办公条件:
装修了教师办公室,教室办公室全部安装了空调,所有教室安装了班班通,给全体任课教师配备了电脑,实现办公自动化。
2、学习条件:
高标准建设了图书室,新增阅览室,新购图书9000余册,更换了200余套新学生课桌凳,每班都设置了图书角。
四、下步打算:
1、加大课程开发力度,走学校内涵发展之路。
开发校本课程,分德育类、艺术类、活动类、读写类。
重点是搞好大阅读活动。
2、深化课改,抓实教研,以模式实践为抓手以打造高效课堂为重心提高教学质量。
3、突出校园文化建设,着力抓好环境文化、书香校园和个性化班级建设(幸福班级)。
4、在特色创办方面,力争在快乐大课间、阅读和写字、校本课程开发建设方面有所突破。
近阶段的工作目标:
在各级领导和社会各界的关爱下,群策群力,开拓创新,把我校建设成为环境优美,文化浓郁,管理规范,形象良好,学生向往、教师乐业、社会满意的绿色校园、书香校园、文化校园、幸福校园!
小学校长年度工作述职报告
尊敬的各位领导,老师们:
我到田家小学已经一年,首先感谢各位领导对我的关心和信任,感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。
田家小学是个有优秀教师团队、领导团队组成的有着优秀成绩的团队,在接任工作后,都深知自己责任重大,一度也对自己能否担起田家小学这副担子诚惶诚恐,但一年以来,在教科局的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下,在校班子和全体教职员工的共同努力下,学校各项工作扎实有效,德育工作开展得有色有色,教育质量稳步提高。
我也从一名新人,逐步开始熟悉并胜任现在的工作,现将个人工作总结如下:
一、抓自身学习,提升理念,不断提高管理能力,迅速融入角色
作为一名主持工作的副校长,我深感责任重大。
为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色,我向教科局、督导组领导请教,也虚心向班子成员学习。
同时工作中坚持用五心标准要求自己,既对自己有信心,对工作要用心,对管理要精心,对同事要知心,对班子要放心。
争取做到用情办学、用心办学、用脑办学。
通过学习准确地把握发展形势,积极顺应发展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续发展。
同时,坚决落实教科局党委及上级党委指示,在学校支部、全体教师中认真开展党的群众路线教育实践活动,凡事带头,带头走基层、访群众、学理论、找问题,通过学习,群众意识大大增加,也促进管理工作进一步改进和管理能力提高。
二、建好建强一个班子,带好带出一支无私奉献的队伍
大家常说一个好校长就是一所好学校,我自认为我个人的能力和水平还很低,离一名合优秀的校长还有很大的差距,但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用,要求教师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来,时间上做到早到晚回,工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。
第一、在处理关系上,积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解,相互关心的和谐氛围。
在处理具体矛盾时出于公心,主持公正。
第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的,只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力,发挥最大的作用。
我在工作尽量做到发现人才,利用人才,调动大家的积极性。
第三、通过组织开展乒乓球比赛、运动会、教师健身操、学生夏令营等活跃教职工的业余生活......这些看似简单而平凡的工作举措,一方面,解决了教师教与学生学的后顾之忧,增强了团队协作的凝聚力和战斗力,形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面,进一步融洽了干群关系,让我迅速融入田家小学,大大提高了学校工作的效率,促进了学校工作的和谐发展。
我校也被评为简阳市模范教职工之家。
三、高度重视学生德育,践行学校以德树人的教育理念
五育并举,德育为先。
xx大报告中明确提出教育要以德树人,我也在管理
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