员工培训计划表格合集.docx

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员工培训计划表格合集

员工培训计划表（范本1）

培训日期

培训内容

讲师

培训手段

培训地点

费用预算

效果估计

负责人

制表：

复核：

审批：

员工培训计划表（范本2）

培训编号：

培训部门：

培训名称

培训时间

自至

培训课程时数及负责人

课程

培训时间

负责人

起讫时间

课程

培训时间

负责人

起讫时间

参加人员共人，名单如下：

单位

职务

姓名

单位

职务

姓名

单位

职务

姓名

单位

职务

姓名

费用预算：

每人分摊

费用

批准审核拟订

新员工培训计划表

编号：

拟定日期：

受训人员

姓名

培训期间

月日至月日止

辅导人员

姓名

学历

部门

专长

职称

项次

培训期间

培训日期

培训项目

培训部门

培训师

培训日程及内容

1

月日至

月日止

天

2

月日至

月日止

天

3

月日至

月日止

天

4

月日至

月日止

天

5

月日至

月日止

天

6

月日至

月日止

天

7

月日至

月日止

天

8

月日至

月日止

天

9

月日至

月日止

天

10

月日至

月日止

天

11

月日至

月日止

天

12

月日至

月日止

天

13

月日至

月日止

天

14

月日至

月日止

天

15

月日至

月日止

天

16

月日至

月日止

天

制表：

复核：

审批：

员工职业培训档案

姓名工会部门职位

入职前

训练课程

时间（年、月）

共计（小时）

地点

入职后

员工培训意见调查表

问题

回答

1、你认为课程内容是否恰当？

2、你最希望获取哪些方面的内容？

3、教学方法是否恰当？

你有何建议？

4、每堂课时间长短是否恰当？

5、哪一位或几位讲师给你印象最好？

好在哪里？

6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？

7、你有其他建议吗？

请写下来。

外派培训统计表

统计时间：

姓名

组织单位

培训地点

讲师

课程名称

课时

费用

费用总计

制表：

复核：

培训申请表（团体申请）

训练课程

时间

月日起月日止共小时

讲师

训练地点

申请部门

训练方式

训练课程简述：

预定受训者名单：

申请理由：

成效预测：

经费预估：

审核

姓名

日期

姓名

日期

姓名

日期

培训申请表（个人申请）

申请人姓名

职员编号

服务部门

职位

培训组织机构

培训课程

申请理由：

课程内容

名称

日期起

日期讫

学费

审核

部门意见

分管总监意见

人力资源部意见

总经理意见

培训人员报告书（范本1）

年月日

培训名称

学员姓名

培训时间

培训地点

培训方式

使用资料

导师姓名

主办单位

培训后的检讨

培训人员意见

受训心得（值得应用于本公司的建议）

培训启发下想到的对公司的一些建设性意

对下次派员参加本训练课程的建议事项

主办单位意见

培训人员报告书（范本2）

培训课程：

培训日期

年月日至月日

单位：

培训指导者：

姓名：

记录日期：

年月日

培训内容

研修内容汇总

启发和感想

实习内容

实习内容汇总

启发和感想

意见

成功之处

受训者的提案

失败之处

指导者的建议

上司

意见

部门主管意见

部门经理意见

培训经费申请表

申请

单位

受训人员

人员代号

教材费

培训费

食宿费

总计（元）

备注

一式三联：

第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部

财

务

部

人力资源部

本单位

职前教育计划表

月份

教育步骤

内容

月至

月

第1阶段

提高对公司的关心，培养归属意识

公司简介

商品目录

庆祝会

参观会

受训者和辅导者的恳谈会

受训者和管理者的恳谈会

公司业绩报告书

月至

月

第2阶段

培养适应能力、以及职场基本礼仪

职员教育的教材

与受训者父母的恳谈会

回答受训者内心不安的集会

集训

讲习会

提出报告

月

至

月

第3阶段

专业技能提升

讲授

笔试

比赛

月

至

月

第4阶段

基础研修

入职典礼

研修

月

至

月

第5阶段

现场研修

研修

备注

制定：

复核：

审批：

新员工培训成效考评（范本1）

填表日期：

年月日编号：

姓名

专业

学历

培训时间

培训项目

培训部门

一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何

二、受训人员对各项规章、制度了解情况

三、受训人员对公司文化理念理解程度如何

四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价

五、工作辅导人员的评价

新员工培训成效考评（范本2）

考证内容

第1次评价

第2次评价

О工作流程

是否了解工作流程？

是否了解公司上下关系的重要性？

是否了解公司横向的联系、合作关系？

是否了解与同事间和睦的重要性？

是否认识到做一件工作必定有始有终？

О指示、命令的重要性

是否了解上司的指示、命令的重要性？

是否将上司的指示、命令记录备忘？

指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？

是否复诵指示、命令，加以确认？

是否遵守指示、命令？

О工作步骤、准备

是否了解工作步骤的重要？

是否了解工作准备得当，进展就顺利？

是否了解工作步骤的组织方式？

是否了解工作的准备方式？

是否按照步骤、准备程序完成工作？

О报告、联络、协商

是否了解报告、联络、协商是工作的重点？

报告时，是否先讲结论？

联络应适时，是否简要？

是否了解通过协商可以使工作顺利完成？

是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？

О工作基本认识

是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？

是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？

是否了解会议或洽商的重要？

是否了解会议或洽商时应有的态度？

是否了解工作上完成期限或交货期的重要？