解放军陆军5院医疗大楼通风空调施工方案.docx
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解放军陆军5院医疗大楼通风空调施工方案
第1章编制说明
1.1编制说明
本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、采暖及通风空调工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
如果我公司有幸成为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。
1.2编制依据
1.2.1主要图集,见表1.2.1。
表1.2.1
序号
类别
图集名称
图号
1
华北标
通风空调工程图集
91SB6
2
国家
风机安装
94K101-1~3
3
风机盘管安装
01K403
4
管道支架及吊装
03S402
5
管道和设备保温
98R418
6
卫生间通风器安装
94K302
7
防、排烟设备安装
99K103
1.2.2执行国家有关规范、标准和规程,见表1.2.2。
表1.2.2
序号
类别
名称
编号
1
国家
高层民用建筑设计防火规范
GB50019-2003
2
人民防空地下室设计规范
GB50038-2005
3
人民防空地下室设计防火规范
GB50098-982005版
4
综合医院建筑设计规范
JGJ49-88
5
公共建筑节能设计标准
GB500189-2005
6
采暖与卫生工程施工及验收规范
GB50242-2002
7
通风与空调工程及验收规范
GB50243-2002
8
制冷设备安装工程施工及验收规范
GBJ66-84
1.2.3现场实际情况。
1.2.4我公司ISO9002质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。
1.2.5施工所在地有关文件及规定。
第2章工程概况
2.1工程概况
2.1工程概况
工程名称:
中国人民解放军陆军第五医院医疗大楼
设计单位:
中国人民解放军兰州军区建筑勘察设计院
建设地点:
宁夏自治区银川市兴庆区胜利南街893号(中国人民解放军第5医院医疗大楼工地)
建筑总高度:
66.5m
总建筑面积:
21972m2
建筑层数:
地上15层;地下1层
质量目标:
优良
工期:
天
2.2工程范围
安装工程由空调系统、通排风系统及空调水系统等安装工程组成。
2.2工程总目标和承诺
2.2.1质量目标
工程质量目标:
确保工程质量达到现行的国家施工验收规定的“一次合格”标准,并对不合格的部位限时进行修复,直至合格。
2.2.2安全文明施工管理目标
确保无安全重大事故。
2.2.3服务水准
⑴我公司的服务宗旨是:
恪守合同、信誉至上,确保施工质量;确保施工工期;确保设计变更,不留工程“尾巴”;不留工程“隐患”。
⑵工程在竣工交付过程中,我公司将对业主的4-5名系统操作人员进行技术培训,免费服务三个月,使其全面掌握各系统的控制、操作、流程等原理,尽快熟悉系统和掌握操作维修本领,以确保业主在竣工后的运行过程中的各系统的安全性及可靠性。
⑶工程竣工后,在保修期内,我公司将选派一些技术精良、有敬业精神的安装人员,留置现场,配合调试和保驾,即使保修期满后,凡属于施工原因造成的质量问题,我公司将负责到底,解决业主的后顾之忧。
2.2.4施工过程
⑴我们将充分地尊重业主、设计、监理公司、总包方,接受他们的监督和管理,不折不扣地执行其指令。
⑵公司愿发挥在机电工程施工上的技术优势,积极配合业主和设计单位做好图纸的二次深化设计。
2.2.5竞争措施
⑴我公司具有“讲究社会信誉,信守合同,优质优化,提高施工质量,处处为业主着想”的宗旨,合同规定承包范围内的工程,决不转包,不分包。
⑵公司在安装施工生涯中,已形成了畅通的材料、设备供应渠道,愿为业主提供信誉良好的供应商名录,组织进行考察,为业主降低工程成本作出我们应有的贡献。
2.3工程施工的特点及难点
(1)本工程特点面积大,参与施工的专业工种多,应对整个工程的施工进度做好统筹规划,与土建总包单位及其他专业队伍配合好,同时还应会同建设单位与监理单位,加强对现场的管理和调度。
(2)本工程在市区,因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工,确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
第3章 施工准备
3.1施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划(如表3-1所示)。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表表3-1
表3.1
项目
内容
进场后第
几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并审报
项目部
施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员
1
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底
6
公司、项目部
施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班
4
公司
材料计划
原材料和各种半成品需整理计划
4
项目部
图纸会审
全部施工图
3
建设、监理、设计、项目部
平面布置
按总平面图布置水、电临时设施
4
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急需材料进场
5
项目部
人员进场及教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育
3
项目部
进度计划交底
明确进度按排及各部门的任务和期限
4
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
4
项目部
3.2施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
3.2.1施工管理体制的设置原则
(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。
3.2.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.2.3组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
3.2.4项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构如图所示
公司总部
仓库管理
材料管理
设备材料部
计划合同
设备管理
经营部
劳动管理
质量总监
财务管理
现场项目部(项目经理)
质检员
通风工长
资料员
竣工图整理
合格证收集
资料报验
文明施工
消防保安
安全环保
质量检查
质量管理
工程协调
材料计划
技术交底
安全员
技术总工
生产经理
电气工长
管道工长
3.2.5主要部门人员职责
(1)项目经理
1)全面主持项目执行机构的日常工作;
2)在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件;
3)项目实施过程的全职组织者和指挥者;
4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
7)组织项目实施的各类供应商的选择工作;
8)根据集团公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向集团公司报告;
9)拟订项目执行机构组织和人员配制,提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员;
10)具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;
11)决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案;
12)负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;
13)管理经营部和设备材料部的工作;
14)组织和领导工程创优工作;
15)负责工程的竣工交验工作。
(2)技术总工
1)协助项目经理管理和领导技术工作;
2)组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;
3)主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;
4)组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;
5)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
6)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
7)协助项目经理领导和组织创优工作;
8)负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
9)负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
(3)安全员
1)协助技术负责人工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
2)参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
4)负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;
5)负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;
6)负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
7)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;
8)配合办公室,做好项目对外宣传工作;
9)与总部一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
(4)质量员
1)协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作;
2)负责管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并配合政府质量监督工作;
3)负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作;
4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
7)负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
8)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;
9)最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与工程部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
10)负责质量事故的预防和整改处理工作。
(5)设备材料部
1)协助项目经理工作,具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作;
2)参与供应商选择的组织工作;
3)负责甲方供应设备、材料的领取,发放工作;
4)防止不合格材料或未检品进入施工现场;
5)做好材料标识移植工作;
6)及时送检材料,并收集原材料检验证书与产品合格证书。
(6)专业工长
1)负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算;
2)负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求,实施安装施工作业,提供符合要求的技术记录;
3)负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作;
4)负责编制物资需求计划;
5)负责协调本专业工序之间的配合;
6)负责安装过程中的标识和标识的移植;
7)提出特种作业人员培训要求;
8)配备足够的劳动力,使用合格的设备,按经批准的程序、图纸和计划组织施工,确保达到预先规定的质量目标和进度目标;
9)负责施工机械和设备的日常维护和保养工作;
10)负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
3.2.6劳动力组织
本工程工程量大,工期短,所需要的劳动力数量多。
工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、通风工、保温防腐工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
3.3技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。
3.3.1组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。
对通风空调与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。
3.3.2了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划。
与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划,使交叉配合顺利进行。
通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排,合理布置,避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3.3.3编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3.3.4做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
3.4资源准备
3.4.1劳动力计划
劳动力计划表根据工程要求另编排
3.4.2材料进场计划
我司采购的设备和材料,由项目经理部采购人员及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商定货,组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
3.4.3施工机械设备投入计划
在现代化空调安装中,从制作、安装到调试已基本采用机械化生产,根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率,确保工程质量和安全生产的重要保证,特别对本工程的特点,只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。
本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如表3.4.3所示。
表3.4.3
设备名称
单
位
数量
型号、产地
商标、能力等
出厂日期
拟用于本合同的自有的主要机械设备
共板法兰机
台
1
陕西安装设备厂
2005
咬口机
台
4
陕西安装设备厂
2006
剪板机
台
1
陕西安装设备厂
2006
折方机
台
1
陕西安装设备厂
2005
电脑
台
2
北京
2007
液压车
台
2
无锡
2000
对讲机
套
4
MOTORALA
2007
千斤顶
台
4
北京
2003
硅整流焊机
台
5
南通电焊机厂
2004
手动葫芦
台
4
豫中起重设备厂
2005
手提砂轮机
台
4
远东
2005
砂轮切割机
台
2
远东
2005
角向砂轮机
台
5
远东
2006
电锤
台
5
日立
2006
电动钻
台
10
日立
2006
卷园机
台
1
陕西安装设备厂
2004
液压弯管机
台
1
远东
2004
电动套丝机
台
2
通用
2005
电动试压泵
台
2
远东
2000
台式钻
台
3
远东
2005
3.5现场准备
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:
会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
接通施工用临时水、电线路。
3.5.1临时用水
1)由于机电安装过程中用水量较少,只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水,与土建总包单位协商,考虑使用土建的临时给水管、排水管。
2)机电安装工程高峰用水量约为10m3/日。
3.5.2临时用电
1)施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源,并按照土建总包单位的要求进行设置。
2)具体的施工用电点可用便携式安全线辘,自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。
3)黑暗环境的通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。
3.5.3现场临时设施布置
1)根据土建总包单位的安排,设置临时设施。
2).通风空调工程的风管加工场地及水电制作场地拟设在地下一层或一层,需用面积约300m2。
加工场设置钢板平台、剪床、辘骨机、钻床、砂轮机、电焊机、咬口机、套丝机、卷扬机、弯管机等机械设备。
3)临时设施需用面积如表3.5.3所示。
表3.5.3
用途
面积(M2)
办公室
60
生活区
500
仓库
200
材料堆场
100
制作加工场
300
合计
1160
第4章 施工程序
4.1施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程为高层建筑工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分区进行安装。
基本要求是:
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
根据本工程的具体情况,确定施工顺序原则如下:
1)先地下,后地上;
2)先干线,后支线;
3)尽量预制,减少零散安装;
4)先配合(与外专业、各工种),如预埋、预留,后单独作业;
5)先风(烟管)、再水(管)、后电(线管),即电躲水、水躲风。
6)小管让大管,支管让主管;有压力管让无压力管;一般管道让保温管道。
4.2施工程序
4.2.1通风空调工程施工流程图
施工准备
通风空调工程施工流程如图4.2.1所示。
图4.2.1
电气仪表安装
设备安装
风管制作
阀门试压
风管安装
管道预制
电气仪表调试
单机试运行
漏风测试
管道安装
联动试车
交工验收
防腐、保温
管道冲洗试压
第5章 施工管理、配合与协调措施
5.1施工管理措施
5.1.1实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是:
实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。
5.1.2严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程,重要工序的质量控制方式,如水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
5.1.3加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
5.1.4加强施工现场文件的管理
1)指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作;
2)发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。
施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。
3)施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
5.1.5加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
5.1.6坚持现场例会制度
1)每周、月召开工程例会,周工程例会在每周一晚上召开,月工程例会在每月的最后一天的上午召开;
2)周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织,由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加;
3)工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排;
4)工程部负责每次周、月工程例会的会议记录,会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
5.1.7建立工程报告管理制度
我方将及时编制周工作计划和月工作计划,
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