建筑工程质量控制计划书.docx
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建筑工程质量控制计划书.docx
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建筑工程质量控制计划书
目录
目录------———————————————————————1
一、编制依据…………………………………………………………3
1-1、行业标准…………………………………………………………3
1-2、国家标准…………………………………………………………3
1-3、国际标准…………………………………………………………4
二、工程概况———————————————————————5
三、质量目标——————————————————————6
3-1、质量方针…………………………………………………………6
3-2、质量目标…………………………………………………………6
3-3、质量控制…………………………………………………………6
四、质量管理机构、岗位职责——————————————7
4-1、质量管理机构……………………………………………………7
4-2、质量管理人员岗位职责…………………………………………9
4-2-1、项目经理岗位职责……………………………………………9
4-2-2、技术负责人岗位职责………………………………………10
4-2-3、现场负责人岗位职责………………………………………11
4-2-4、质量检查员岗位制度………………………………………12
4-2-5、安全员岗位制度……………………………………………13
4-2-6、资料员岗位职责……………………………………………14
4-2-7、材料员岗位职责……………………………………………15
五、质量管理过程———————————————————17
5-1、人员培训教育…………………………………………………17
5-2、材料管理………………………………………………………17
5-3、设备管理………………………………………………………17
5-4、方法控制………………………………………………………17
5-5、环境管理………………………………………………………18
5-6、施工质量控制…………………………………………………19
5-7、不合格品控制…………………………………………………19
六、质量控制阶段————————————————————19
6-1、事前控制………………………………………………………19
6-1-1、现场勘察和图纸会审………………………………………19
6-1-2、材料、设备、机具准备……………………………………19
6-1-3、预制件的加工准备…………………………………………20
6-2、事中控制—————————————————————20
6-2-1、工序质量控制………………………………………………21
6-2-2、设置质量控制点……………………………………………21
6-2-3、质量管理措施………………………………………………22
6-3、事后控制—————————————————————24
6-3-1、成品保护……………………………………………………24
七:
管理组织协调———————————————————24
7-1、检验与验收……………………………………………………24
7-2、检验和验收关系………………………………………………25
7-3、系统设备的单体调试…………………………………………25
7-4、系统调试………………………………………………………25
7-5、质量保证………………………………………………………27
质量控制计划书
一、编制依据
1-1、行业标准
YD5082-1999《建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集》
YD/T1013-1999《综合布线系统电气特性通用测试方法》
YD/T116-1995《有线广播对讲汇接台和终端设备技术要求》
YD/T5034-2005《数字集群通信工程设计暂行规定》
YD/T1692-2007《以太网交换机集群管理技术要求》
YD/T1099-2005《以太网交换机技术要求》
YD/T1255-2003《具有路由功能的以太网交换机技术要求》
YD/T1296-2003《公用IP语音交换机设备技术要求》
YD/T5076-2005《程控电话交换设备安装工程设计规范》
YD/T5077-2005《程控电话交换设备安装工程验收规范》
JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》
1-2、国家标准
GB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》
GB/T13993-2001《通信光缆系列》
GB50373-2006《通信管道与通道工程设计规范》
GB7611-2001《脉冲编码调制通信系统网路数字接口参数》
GB/T12357-2004《通信用多模光纤系列》
GB/T16895-2002《建筑物电气装置》
GB/T18015-2007《数字通信用对绞或星绞多芯对称电缆》
GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
GB/T15126-2008《信息技术开放系统互连网络服务定义》
GB/T16700-1996《集中网络控制装置的标准频率》
GB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》
GB20815-2006《视频安防监控数字录像设备》
GB50348-2004《安全防范工程技术规范》
GB16796-2009《安全防范报警设备安全要求和试验方法》
GB50396-2007《出入口控制系统工程设计规范》
GB/T17180-1997《信息处理系统系统间远程通信和信息交换与提供无连接方式的网络服务协议联合使用的端系统到中间系统路由交换协议》
GB15539-1995《集群移动通信系统技术体制》
GB50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》
GB3836.1-2000《爆炸性环境用防爆电气设备通用要求》
GB/T15411-1994《防爆应用电视总技术条件》
GB/T13953-1992《隔爆型防爆应用电视设备防爆性能试验方法》
GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》
GA/T368—2001《入侵报警系统技术要求》
GBl0408.1-89《入侵探测器通用技术条件》
GBJ42-81《工业企业通信设计规范》
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GBJ232-82《中国电器装置安装工程施工及验收规范》
GBJ93-86《工业自动化仪表工程施工及验收规范》
GBJ232-90、92《电气装置安装工程施工及验收规范》
1-3、国际标准
ETSITS134229-2V8.1.0《通用移动通信系统(UMTS)》
ETSITS186005-3V1.1.1《电信和互联网融合业务及高级网络
协议(TISPAN)》
ETSITR102680V1.1.1《可重组无线系统(RRS)》
ANSI/TIA-568-B-7-2007《商业建筑通信电缆标准》
TIA-604-16-BFOCIS-16《光纤连接器匹配标准-LSH类型》
TSB-89-A-2006TIA/EIA-485-A的应用指导
二、工程概况
中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司(以下简称庆阳石化)位甘肃庆阳市,是甘肃石化系统的重要组成部分。
本庆阳石化炼油厂的搬迁改造集中加工项目是一个新的项目。
炼油厂项目主要包括常、减压装置、催化裂化装置、气体分馏、MTBE、联合脱硫及一联合变电所等单元组成的一联合装置区,由重整装置、柴油加氢装置、PSA装置及第二联合变电所等单元组成的第二联合装置,由硫磺回收、酸水汽提、溶济再生及变电所等组成的第三联合装置,聚丙烯装置等;总变电所、空分、空压站、循环水厂、污水处理厂等公用工程设施;原油罐区、中间罐区、成品油罐区、液化石油气罐区、燃料气回收及火炬设施、油品装车设施等油品储运设施。
中央控制室、综合办公楼、环保监测及中心化验室等辅助生产设施。
本次工程涉及到厂区和厂前辅助区两个区域实施。
其中:
厂内生产区部分包括安防系统的硬件、技术服务、工程服务、技术培训、系统集成、包装运输、安装施工、现场测试、系统验收;生产区综合布线系统(扩音对讲主干线缆施工等)剩余部分。
厂内电信系统终端建设(点位施工)部分。
全厂扩音对讲系统工程集成、工程实施。
全厂无线集群系统工程集成、工程实施。
生产区监控系统及全厂数字监控系统系统集成。
生产区周界防范入侵系统工程集成、工程实施。
生产区一卡通系统及全厂系统集成。
(消费、门禁、停车场、装置巡检及周界巡更)。
(聚丙烯单元2、污水处理厂单元、3、循环水处理厂单元4、净水厂单元5、回用水处理站单元6、化水处理站单元)此六个单元根据合同要求,只负责进行系统集成,而不负责该区域内的电信系统的相关施工。
涉及部位:
常减压装置、催化裂化装置、气分、MTBE、联合脱硫及一联合变电所等单元组成的第一联合装置,由重整装置、柴油加氢精制装置、PSA装置及第二联合变电所等单元组成的第二联合装置,由硫磺回收、酸水汽提、溶剂再生及变电所等组成的第三联合装置,聚丙烯装置等;总变电所、空分空压站、循环水场、污水处理厂等公用工程设施;原油罐区、中间罐区、成品油罐区、液化石油气罐区、燃料气回收及火炬设施、油品装车设施等油品储运设施。
但以上所注的六个部位除外。
生产辅助区部分包括中央控制室、食堂、消防站等相关部位,部分区域只负责系统的集成工作,在中央控制室、食堂、抢险救援应急中心等存在施工项目有:
扩音对讲、一卡通消费系统。
三、质量目标
为强化和规范中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目-电信系统-硫磺回收装置工程质量管理工作,在中国石油天然气管道通信电力工程总公司ISO9001质量体系指引下,不断提高工程质量管理水平,确保工程质量。
3-1、质量方针
精心策划,严格管理,文明施工,争创达标工程。
3-2、质量目标
3-2-1、分项、分部、各个系统工程验收合格率达到100%,争创优质工程。
3-2-2、全部工程达到工程技术协议验收标准。
3-2-3、杜绝施工重大质量事故。
3-2-4、竣工文件按部颁规定编制,各种资料有效完整。
3-3、质量控制原则
3-3-1、坚持“质量第一、用户至上”原则。
3-3-2、以预防为主:
从质量的事后检查把关转向对质量的事前控制,事中控制:
从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,转向对中间产品的质量检查。
3-3-3、坚持质量标准,严格检查。
四、质量管理机构及岗位职责
4-1、质量管理机构
本工程将建立一个合理、精干、高效的管理组织机构(详见上图)。
在组建管理机构后,确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系,我公司从以下几个方面建立项目组织管理:
1):
确定合理的组织管理机构,2):
建立各种规章制度,3):
规定组织机构中各部门的相互关系,4):
明确信息流通和反馈等,6):
根据工作需要和环境条件变化,对原施工组织进行组织调整或重新组合,以提高管理效率。
4-2、质量管理人员岗位职责
4-2-1、项目经理岗位职责
项目部经理是工程质量第一责任人,负责项目施工管理的全面工作。
制定工程的质量目标,并组织实施;认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量的政策、法规和制度。
1:
认真执行国家的各项方针、政策、法规,全面负责本项目的管理工作,实施项目经理负责制,统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。
2:
贯彻落实各级责任制,明确各级人员组织和职责分工,组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。
3:
组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工布置与施工方案,按施工组织设计施工,对施工全过程进行有效控制。
以确保工程质量、进度、安全符合规定要求。
4:
决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
5:
主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工进行组织设计,重要是方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。
合理调配人、财、物等资源,决策施工生产中出现的的问题,满足施工生产需要。
6:
进行人才培训,不断提高职工的专业技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座,另一方面应该结合生产需要,组织学习规范规程,技术措施,施工组织设计与本工程有关的新技术等。
7:
经常深入现场,检查重点项目和关键部位。
检查施工操作,原料使用,检验报告。
工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提交有关部门和人员研究处理。
8:
组织进行工程试运行及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,以满足业主方的要求。
4-2-2、技术负责人岗位职责
1:
组织技术人员图纸内部会审,编制工程施工组织设计及施工方案。
2:
贯彻执行国家企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促。
3:
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据及资料。
4:
严格把好材料试验关,按时记录施工日志,做好内部资料管理,精心编制竣工资料。
5:
负责工程技术及质量控制,及时编制工程材料计划并做好技术交底。
监督检查工程质量,参加工序隐蔽检查,组织分部及子分部、分项工程质量验收。
6:
组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施情况进行验证。
4-2-3、现场负责人的岗位职责
1:
严格按规定组织开展施工技术工作,并对其过程控制和施工质量负责,认真学习图纸并仔细研究、体会其设计思路、设计说明、熟悉设计要求。
参加图纸会审并在施工中严格遵照执行,并组织各工种工人严格按图施工,根据相关施工规范进行施工。
2:
编制有关施工技术文件,进行技术交底,办理设计变更文件。
3:
负责确定施工过程控制点的控制时机和方法,负责对产品标识与追溯及工程防护的实施计划,要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求,坚持质量“三检”制度,做到文明施工管理。
4:
发现不合格品或由违章操作出现不合格品时,有权停止施工并采取措施进行纠正,有权进行不合格品的标识、记录、隔离与处置,并对纠正(预防)措施的实施结果负责。
5:
合理安排各施工班组之间的工序转移,工种间的交叉配合,组织进行隐蔽验收工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。
6:
记好施工日志和各项技术资料,做到内容完整、真实、数据准确并按时上交,及时办理现场经济签订,并参加工程竣工验收工作。
4-2-4、质量检验员岗位制度
1:
贯彻执行国家有关规范和公司质管部下发的各项文件。
2:
监督检查施工队执行质量计划情况。
3:
参加工序隐检,负责核定分项工程质量评定。
4:
监督施工队落实三检制度,参加项目质量检查。
5:
参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。
6:
按期向公司项目管理部报送项目状态报告。
7:
在施工过程中,严格落实自检、互检、交接检制度,认真做好检验记录。
4-2-5、安全员岗位职责
1:
认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施工管理规定和有关安全生产的批示要求,在上级领导和安监部门领导下做好本职工作。
在项目经理和公司技术质安部的领导下,督促职工认真贯彻执行安全劳动保护法及企业制定的安全规章制度。
2:
负责监督、检查管辖施工现场的安全施工、文明施工对查出的事故隐患,应立即督促班组整改。
协助做好安全宣传教育工作,检查督促职工正确使用劳保及安全防护用品。
3:
制止违章、违纪行为,有权对违章、违纪人员进行相关规定处罚甚至经济处罚。
严重隐患、冒险施工有权先令停工,并报告相关领导部门研究处理。
4:
参加现场各项目开工前的安全交底,检查现场开工前安全施工条件,监督安全措施落实。
5:
参加安全会议,协助领导布置安全工作,参加现场安全检查,对发现的问题按“三定”原则督促整改。
6:
按“四不放过”的原则,协助现场领导,组织事故的调查、处理、记录工作。
7、参加施工项目的安全技术措施制定,及时向班组进行安全技术交底。
8、深入施工现场,掌握安全重点部位情况,检查各种安全防护设施,制止违章作业,有权抵制和越级上报违章指挥行为。
9、参加定期进行的安全生产检查,查出的事故隐患,督促限期整改。
发现危及职工生命安全的重大隐患,及时制止作业,并组织职工撤离危险区域。
10、发生工伤事故后,保护好现场,协助做好事故调查分析处理工作。
4-2-6、资料员的岗位职责
1:
负责收集、整理、编制和移交工程文件和工程档案。
2:
负责施工图纸的接收、管理、登记和标注、
3:
及时收集、整理工程管理与验收资料,施工资料、施工技术交底资料,施工测量记录、施工物资资料、施工记录整理、施工试验记录整理、施工质量验收记录等。
4、根据项目部的质量管理活动,明确要求应作的记录,编制《记录清单》,明确记录名称、保存期限等,报技术质安部备案。
记录由相关责任人员填写,做到字迹清楚、内容完整、签字齐全,不得任意涂改。
记录完成后,及时交到本部门资料员处。
5、由资料员按本公司《文件和资料档案管理办法》项目部的记录进行编目、标识。
当项目部负责人和相关人员借阅记录时应办理借阅登记手续,填写《记录借阅登记表》。
4-2-7、材料员岗位职责
负责施工生产用料的发放和回收管理。
负责仓储物资管理和标识。
负责物资质量证明文件的登录和保管工作。
参加不合格物资的评审处置,根据施工进度计划,编制供货方提供的产品和自行采购材料进行分批分期进厂计划。
负责对送检物资的报送工作。
根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划,开展采购工作。
1:
根据材料员对物资供方的营业执照、资质证明、产品合格证书、供货能力及信誉程度等的调查;项目经理组织、主持项目部技术、施工、材料管理等有关人员对物资供方进行评议,提出合格物资供方名单,经项目经理审定后,指定有关人员编制本《项目部合格物资供方名册》。
负责供货商提供产品的调拨和外观验证。
2:
在施工生产中,当物资供方提供的产品出现不满足要求或有违背合同的情况时,材料员应及时向物资供方提出,并帮助供方寻找原因、改进过程,不断增强满足要求的能力,并检查其整改情况。
确有改进效果显著者可予以保留,如仍不能达到要求,影响施工正常进行时,材料员报经项目经理批准后,解除合同,取消其合格物资供方的资格,并从合格物资供方名册中删除。
每分部或分项工程结束,对物资供方进行再评价。
对前分项工程有合作项目的物资供方,主要评价其执行协议的情况,评价的准则包括:
1)、质量是否稳定;
2)、是否履约守信;
3)、供货能力能否满足要求;
4)、合作关系是否良好等。
对当年没有合作的物资供方,由材料员通过电话、传真等方式联系,了解其相关情况有无变化,确定是否继续保留其物资供方资格。
3、采购计划的编制和签订采购合同
1)、项目技术负责人根据合同要求、施工组织设计/质量计划安排,编制《物资采购计划》(包括小型设备、工程用原材料、半成品等),注明项目部采购或顾客提供,报经项目经理批准后实施。
2)、采购计划内容包括产品名称、用途、型号、规格、单位、数量、包装要求、交货日期、交货地点及产品的技术指标、物资供方名称等,以保证采购产品符合规定要求。
3)、每个月底项目材料员根据工程进度及库存物资情况,编制《月物资采购计划》(含顾客提供的),报技术负责人审核,最后经项目经理批准后执行。
4)、选定合格物资供方后,物资采购合同由项目经理或授权材料员负责谈判,由项目经理负责与物资供方签订物资采购合同。
合同中必须写清产品的名称、数量、型号规格、生产厂家、质量要求、单价、总价、交货日期、交货地点、付款方式、费用负担、违约责任、检验方式及合同有效期限等内容,必要时应对供方生产过程、程序、所用设备和人员资格等明确要求。
五、质量管理过程
5-1:
人员培训教育
加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任岗,改善劳动条件,公平合理的激励热情,对技术复杂、难度大、精度高的工序及操作,由熟练的、经验丰富的工人来完成。
5-2、材料管理
对原材料、成品、半成品、构配件严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各个环节的技术管理,避免混料及将不合格的原材料使用到工程上。
5-3、设备管理
选用合适的机械设备,正确使用管理和保养好机械设备,健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。
5-4、方法控制
制定施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术等。
5-5、环境管理
在施工现场,建立文明施工和文明生产环境,保持材料工件堆放有序,保证道路通畅,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量安全创造良好条件。
5--6、施工质量控制
5-1、规范施工,严禁在施工现场吸烟;高空作业时必须系好安全带,班前不准喝酒,工作精力集中,不准谈笑打闹。
技术管理员在施工人员进场施工前做技术交底,严格按图施工,在现场施工过程中避免施工通病,所有金属穿线管口均配有护口,所有金属穿线管连接部位必须经过打磨处理等保护措施,需要地埋的管道,在深埋前需清理管内堵塞物,并在恢复前穿入金属钢丝,且恢复前在管道上方铺设10cm高的保护层,选用细沙或是细土,不得有砖块碎石等物品在恢复的过程中出现,并在恢复后做夯实处理,并在3天及半个月后对开沟位置做二次、三次平整恢复。
墙壁预埋管道切槽敷设后应该对墙体开槽位置做平整恢复,并在管道上方距离墙面不得底于2公分,特殊墙面待与监理等管理部门商讨后以最佳方案解决。
所有线缆接续必须以焊锡方式连接有连接设备的线缆除外,但所有接驳部位必须留有检修口,以方便检修。
为保证施工质量,杜绝违规操作,所有螺丝、切割等操作必须配有专用工具。
5-7、不合格品控制
在采购的物资发现不合格品时,通过采购协议,采取更换或退货方式处理。
在施工工序中产生的不合格品,经验证不合格,按照《不合格品控制程序》中的条款进行处理。
同时填写《不合格品报告》。
并在项目部以会议方式提出,通过商讨解决。
对因违规操作而造成的不合格品责任到人,对重复出现的违规的责任人第一次处以经济处罚,第二次免除其在本工程以后的施工过程中的施工(管理)资格。
并在会议上做深刻检讨。
六、质量控制阶段
6-1、事前控制
工程项目是多专业协作的作业活动,针对各方关系和接口明确规定有关职责、职权,对工程合同、技术文件和图纸进行详细的审阅,核查图纸的完备度、各设计单元之间有无交叉矛盾、技术标准是否齐全,是否用到新技术、新材料、新工艺等等。
通过此过程优化设计,明确工程界面,查漏补缺,统一标准及工艺才能确定施工材料及设备型号数量等。
6-1-1、现场勘察和图纸会审
在进场施工之前,认直勘查现场,联系甲方、监理、土建、装修、安装等现场相关单位,尽快完成图纸会审工作。
对施工环境及条件与图纸条件不符或者有误以及材料、设备等不能满足设计要求的相关问题进行探讨,并提出合理化的改进意见,遵循技术核定和设计变更签证制度,进行图纸的施工现场变更签证。
如对投资影响较大时要报请项目的原批准单位批准。
所有变更资料都要有正式的文字记录,归档保存。
作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
6-1-2、材料、设备、机具准备
材料、设备、机具是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
同时,要为施工材料、设备提前准备仓库、场地。
根据各子系统的技术方案和合同进度要求,安排施工进度,确定施工机具的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应方式和进场后存放地点及方式。
编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据
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