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打破中国制造的低成本魔咒
冲破中国制造的"低本钱"魔咒
中国富厚的制造业商机造就了大批有实力的本土制造企业,他们逐渐生长为迷你跨国公司,并最终成为世界级制造企业。
华为就是一个很好的例子。
从区域性制造企业出发,中国企业有三条迈向全球市场并取得连续乐成可能路径。
制造业亟需第三级驱动
我们前面十几、二十年的生长得益于我们的本钱优势,也得益于我们的市场优势。
但是在新的阶段,我们看到仅仅依靠前两个驱动已经不敷了。
中国制造业越来越难做了,第一是劳动力本钱上升,第二就是原质料的涨价,第三就是人民币升值,这三座大山压得制造业够呛。
除了这三座大山,其实另有两个压力,一个就是企业的产物代价不停下降,资金本钱也在翻倍的增长,利息、资金本钱迅速提高,由原来3%涨到现在差不多7%,也就是说我们本钱优势尽管还可以继承,但是仅仅靠这个驱动已经不敷了。
所以企业要迈向世界级,大概要成为一个连续生长的世界级公司,靠前面两级驱动已经不敷了,我们需要第三级驱动,就是创新。
创新内容许多,包罗产物和技能的创新,更重要的是经营和治理的创新。
我想在经营和治理的创新上起码有三个条理,首先是治理思想,其次是经营模式,第三是治理东西。
——用友公司董事长兼总裁王文京
“只要中国人做了,其他人就不要做了。
”这是当今制造业的生动写照。
但是,中国制造的破坏性计谋使越来越多的企业陷入“低本钱”的魔咒,劳动力本钱、原质料和能源代价都在上涨,以及人民币连续升值,中国制造企业面临的严峻挑战。
谁能成为“低本钱”模式的破坏者?
在用友的支持下,研究机构IDCMI对数百家中国制造企业进行了为期6个月的深入观察和研究,试图发明新的“未来之路”。
研究发明,中国制造企业正在经历三个阶段:
1、凭借劳动力本钱低得到竞争优势。
2、通过接纳先进的机器及设备实现产业化。
3、通过接纳信息技能实现信息化。
在这个历程中,除了产物和技能的创新,更重要的是经营和治理的创新。
“中国工场”的低本钱魔咒
中国正一步步跃升为“世界制造工场”,这一进程的特征是高速增长、拥有巨大的未来生长机会,但同时也面临着独占的挑战。
中国经济也已经开始面临英国和美国等其他制造业大国曾面临的同样难题,如本钱增加、创新的压力、打造和维持全球声誉等等为此,中国正在为改进制造业的普遍状况进行着不懈的努力。
中国制造的真正优势与模式
凭借制造业,中国启动了令人难以置信的增长引擎。
已往5年,约有一半的海内生产总值增长来自制造业。
相对开放的产业贸易政策吸引了外商资本投资(每年凌驾500亿美元),也为中国商品打开了全球市场(2007年出口额凌驾1.2万亿美元)。
本土生活水准的不停提高也形成了一个强劲的海内消费市场。
中国的制造企业是一个特殊的群体,他们来自世界上人口最多的国度和最大的新兴经济体,并且这个国度的经济目前仍在以两位数的速度增长。
本土制造业情况的低门槛促使大量本土制造企业竞相设立工场,主要进行代价竞争。
广东省的玩具工场就是一个典范例子—该省共有5000多家工场从事玩具生产。
如果算上聚集在广东的其他轻产业制造企业,这一数字将成倍增加。
中国富厚的制造业商机造就了大批有实力的本土制造企业,他们逐渐生长为迷你跨国公司,并最终成为世界级制造企业。
华为就是一个很好的例子。
从区域性制造企业出发,中国企业有三条迈向全球市场并取得连续乐成可能路径:
迷你跨国公司。
这些制造企业的产物主要照旧在中国境内制造,但已经把生意做到了全世界。
这些企业在某一特定市场拥有很大的市场份额,但不一定是非常大的企业,如江门鹏程头盔有限公司和东莞高文内衣制品有限公司。
全球性制造企业。
这些制造公司不但供给在中国运营的品牌厂商,还将办事于世界各地的品牌厂商。
它们将碰面对更庞大的供给链,也需要更有条理的产物开发流程。
这些公司必须开发能够反应这种跨国漫衍的商业模式,好比东艺鞋业有限公司。
世界级制造企业。
这些制造公司将开发自己的品牌,在国际上销售。
为了与既有的全球品牌竞争,它们将必须开发全球统一的业务流程,并投资提升在外洋的生产能力。
它们必须具备雄厚的研发能力,并将聚焦于整体运营、产物、流程和商业模式的创新。
海尔是一个典范的例子。
(拜见图1)
图1
岂论以何种路径,中国制造企业将不得不应对一些重大挑战,以利用巨大的全球商机走向卓越。
“中国工场”面临的4大挑战
要想完全与全球市场融归并抓住全球化机会,中国制造业必须应对一些重要的挑战。
图2
作为IDC于2007年年中进行的一项全球性研究项目的一部分,我们对137家中国制造企业进行了访谈,以了解它们今后两年中的三大业务目标。
这些公司高出多个行业,其中属离散和流程制造领域占受访公司的80%,且受访公司中65%拥有100~1,000名员工。
观察结果表明,中国制造企业整体上仍然最存眷质量,其次重视增加收入和开发新的市场。
对本钱和创新的存眷则分列业务目标的第三位和第四位。
(拜见图2)
为了了解制造企业面对的实际压力,我们接下来探讨每一项目标和相关的挑战,并将其分为四个大类进行详细讨论:
挑战1:
本钱压力
经济过热。
尽管中国政府对钱币政策进行了重大调解试图抑制通货膨胀,包罗将其存款准备金率提高到14.5%,中国的经济仍然过热。
中国通货膨胀的重要指标—消费代价指数(CPI)2007年8月创11年来的新高(6.5%),2007年10月再次到达这一最高点,凌驾了政府最初筹划控制在3%之内的目标。
原质料、燃料、电力的本钱11月份较去年同期上升了6.3%,而10月份为4.5%,原油代价11月份上涨了22.6%。
生产企业本钱的上涨只更会提升中国消费代价指数上扬的压力。
因此,要在竞争异常猛烈的市场上保持盈利,中国制造企业正面临着治理本钱的挑战。
劳动力本钱上升以及外国投资增加加大了压力。
新的劳动法于2008年1月1日开始生效,其中包罗对招聘息争雇员工更严格的划定。
新的执法可能推动中国劳动力本钱的提高。
政府也在不停勉励劳动力从农村迁移到都会地域,以实现经济生长目标。
同时,外商在中国投资的相关政策也在生长。
中国与其主要贸易同伴的经济谈判最终使中国同意外国公司可通过刊行证券筹集资金,用中国钱币支付它们在中国运营的开支。
外国公司能够利用当地的金融资源会对制造业的整体投资产生积极的影响,但由于外国公司现在进入市场募集资金进行扩张,对人员和资源的需求将会影响到本已竞争猛烈的市场。
治理能源的消耗。
中国面临的一个连续挑战将是治理和获取支持经济增长所需的能源,同时提高能源效率。
中国设定的目标包罗将每单元海内生产总值的能源消耗量淘汰4%。
2007年上半年,能源消耗相比去年同期仅下降了2.8%,未能实现既定的目标。
政府在2007年第四季度将国度设定的燃料代价提高了近10%。
挑战2:
对证量的期望
产物质量和宁静。
由于人们对“中国制造”品牌的质量和宁静的担心不停增加,这就对羁系框架提出了新的要求。
西方国度日益要求在共享信息方面有更大的透明度,并革新数据收集要领,使进口国的羁系机构能够更有效地监控在中国生产的产物质量和宁静尺度。
质量控制需要更多的存眷。
随着美国和西欧的数起高调商品召回事件,中国的玩具制造业正被媒体频频曝光。
在最近对中国南部广东省1726家玩具厂生产情况的查抄中,764家工场因商品的质量问题被吊销了出口许可证,690家公司被勒令整修厂房并提高产物质量。
政府以涉嫌到场制造和销售假药或劣质药品和食品的罪名逮捕了700多人。
供给商的问题成为自身的问题。
由于许多供给商面临着日益猛烈的竞争以及不停上升的劳动力和燃料本钱,利润压力可能造成供给商偷工减料,所以审查质量查抄流程和产物是否完全切合规格变得越来越重要。
劳动力和商品本钱的增加也使厂商越发存眷生产效率的提高。
陈诉显示,许多中国企业就国际尺度而言技能水平仍然比力低。
随着跨国公司将生产平台迁移到中国,技能和技能的转让变得越发重要。
美泰玩具召回事件。
2007年8月,世界最大的玩具商美泰公司召回了凌驾2000万件中国制造的玩具产物,理由是这些产物使用的油漆中铅含量过高,并且磁铁容易脱落。
这类召回事件对许多中国玩具制造企业产生了重大的影响,因为他们必须蒙受因召回而导致的巨额损失以及丢掉美国零售商订单的潜在损失。
挑战3:
情况掩护
环保考虑。
中国的经济筹划者日益重视对情况的掩护,使节能和减排项目衔接得更紧,主要原因有二:
首先,这些项目可以对2008年的经济增长施加一些急需的管束;第二,可以为今后可连续的生长打下底子。
由于对可连续增长的日益重视,预计政府和金融机构在审批项目时将考虑到能源消耗因素。
“绿色”供给链。
由于中国也在寻找更多的途径来勉励更多的环保步伐,供给商最终可能会负担部分用度。
今年早些时候,国度环保总局宣布了一项新的“绿色信贷”政策,要求各银行和金融机构只准许贷款给那些已通过情况评估的公司。
中国也在考虑如何面向出口财产引入新的防污划定。
中国空气污染问题很大一部分可以直接追溯到出口商品的生产上,而新的规章政策可能会影响到中国为跨国公司生产商品的供给商。
违反中国环保相关的法例的出口厂商将被强制封闭1到3年,该政策将由环保总局和商务部联合执行。
环保步伐不到位的小范围财产面临风险。
2007年11月份,中国国度生长和革新委员会宣布筹划在2010年之前封闭10%左右全国现有的造纸和钢铁厂。
同时,水泥厂的封闭比例会更大。
筹划封闭的工场一般范围小,并且通常是私人经营。
政府官员还实验勉励企业接纳新型、本钱较高但污染水平较低的生产要领。
但是,短期结果却可能是,较大型的国有企业将得到更多的政府支持,面临更少的代价竞争。
替代能源。
油矿、煤矿或水电大坝的替代能源往往远离人口和产业中心。
中国的电力分销商提出的一个可能性方案是生长超高压电网,将煤炭和水能富厚的偏远内陆地域生产的大容量电力传输到沿海地域。
挑战4:
知识产权的掩护与创新
知识产权的掩护仍然是一个敏感的问题。
2007年11月,美中经济与宁静评估委员会的陈诉对在美国的知识产权赐与高度掩护,但如果制造企业继承到中国设厂,在培训员工处置惩罚更多庞大的工艺历程中,自然将涉及一些知识和能力的转让。
别的,不少外资公司发明与中国企业创建合资企业是获取中国海内市场经验最乐成的途径之一。
不外,大多数贸易国普遍认为中国需要接纳更多的行动来掩护知识产权,这也是中国制造企业和政府为提高客户的信心需要解决的问题。
尽管认为本钱是要害的增长驱动因素,中国制造企业照旧必须要特别注重创新,因为这是交付优质产物同时淘汰对外来知识产权依赖的途径之一。
逾越“低本钱”模式
谁是这种“低本钱”模式的破坏者?
ManufacturingInsights最近对440家公司进行了一项观察,以了解亚太(不含日本)地域公司的运营目标,结果显示中国制造企业(100家公司受访)正在逾越低本钱竞争、越来越多地着眼于引进更先进的业务流程革新步伐。
革新质量在受访的中国制造企业中仍是有着最高优先级的目标,接下来是排名险些并列的三个重点领域:
缩短推出新产物所需的时间、提高劳动生产率和改进需求预测。
(拜见图3)
图3
中国制造企业在更快速、更经济、更可靠、更有效地将产物投放市场方面面临一系列的挑战他们必须保持低库存本钱,凭借清晰的信息确保高质量尺度,以及控制由消费者需求的多变性带来的供给链庞大性。
如果我们看一下中国制造厂商的生长历史,就可以发明这些公司生长的轨迹通常,中国制造厂商的生长经历三个阶段(拜见图4):
图4
第1阶段:
凭借劳动力本钱低得到竞争优势。
第2阶段:
通过接纳先进的机器及设备实现产业化。
第3阶段:
通过接纳信息技能实现信息化。
“破坏”路径1:
提高生产力
本钱驱动的企业——能够连续下去吗?
在本钱不停上涨的情况下,中国制造企业现在有须要重新检视其战略以维持和生长企业。
现代企业取得乐成的要害是全面提高生产力,而不但仅是本钱控制。
正是通过这种整体生产力的改进,今天的中国制造企业才有生长的可能,才气在竞争异常猛烈的市场满足客户日益细分的需求。
生产力改进的要害领域是控制本钱和革新质量,这一领域的基点是流程一致性,需要通过实施精益企业战略来实现,即聚焦于质量,并由功效强大的处置惩罚系统提供支持。
精益生产
在提高生产力的根本层面,接纳精益生产是革新质量和提高生产力的要害技能。
虽然中国仍被视为一个低本钱制造枢纽,但由于人为增加和商品代价上涨,这一优势正受到威胁。
ManufacturingInsights最近对约60家中国汽车和电子制造企业进行的一次观察中发明,84%的制造企业认为它们在未来两年中必须低落产物的本钱。
然而,中国企业一直以来对接纳精益技能缺乏兴趣,但随着经营本钱的上升以及对证量的重新存眷,中国企业将更多地接纳精益技能,而这也是中国企业能够在全球市场上竞争的一个先决条件。
越来越多的行业领先的公司将精益原则也应用到制造流程以外,包罗运营的行政流程以及产物开发等。
作为一个自然进程,领先的组织还会将精益技能应用到组织之外,寻求将该原则应用到整个供给链。
治理质量——第一次就做好
凭据我们的研究,中国制造企业需要着重革新的要害领域之一是提高质量尺度。
在2007年和2008年年初,有数起中国制造产物的质量问题在美国、西欧和日本被曝光,其中包罗食品、玩具和轮胎等。
中国政府因此已增强了监控,确保中国制造的产物满足质量和宁静尺度,以保持全球竞争力。
不外,包管可担当的质量和宁静尺度的主要责任仍有赖于制造企业自己。
制造业把六西格玛作为质量哲学。
六西格玛不局限于产物质量,而是涵盖企业从生产工序到办事流程和实际产物的整个运营历程。
它是一个旨在革新办事和生产的结构化要领论,其出发点着眼于改进企业的盈利能力。
要以一种可重复的方法实现低落本钱和革新质量,乐成的要害在于能以一个功效强大的处置惩罚系统捕获流程中的重要步调。
有效的处置惩罚系统能够确保对流程准则的遵守、事情流程的维护,并能以一个尺度的框架权衡本钱和质量。
“破坏”路径2:
产业化
随着公司范围不停扩大以及到场国际竞争并在某一特定产物市场拥有较大的市场份额,企业提高生产力的存眷核心就会逾越单纯的淘汰浪费。
这些公司便开始寻求通过自动化实现范围经济和生产灵活性。
其要害驱动因素是要能够满足客户的多元化需求,同时把对交货时间的影响降到最小。
从大范围生产到大范围定制
向卓越制造迈进的前瞻性厂商还必须投资于机器和设备,这将有助于他们的产物生产,且产物能够更快地交付、质量更高,更重要的是,能够满足客户的需求。
这是一个投资资本资产的阶段,也是通过资产投资决定赢家和输家的阶段。
机器和设备投资有助于实现生产流程自动化,与此同时,还需要进行信息投资以治理生产数据。
仅仅机器和设备不能推动增长,它们必须辅以相当的IT投资,以充实发挥其优势,尤其是当进入到下一个生长阶段时,即大范围定制。
从大范围生产到大范围定制分为几个阶段:
库存生产、按订单组装、按订单生产。
(拜见图5)
图5
大范围定制是以一种靠近大范围生产的效率提供商品和办事以满足个别客户需求的生产技能。
因此,生产线需要很灵活,并要求供给商和分销商之间更高条理的协作。
大范围定制要求企业能够更快、更好地决策,以便更好地为客户办事。
为实现这一要求,厂商要能够充实利用自己信息系统中存储的信息,以协调采购、生产和交货等多项业务职能。
信息化决策
接纳六西格玛后,中国制造企业下一步要接纳的要害举措是革新客户需求链和业务流程治理。
能够预测客户的购置行为并有效执行来满足该需求是一个高度产业化和自动化的企业乐成的要害因素。
然而,这些能力都要求对任何需求/供给情况的可见度,并迅速适应不停变革的客户需求。
领先的企业差别于普通公司的一个要害之处就是基于信息进行决策的能力。
如今治理人员每日得到的数据量非常大,但那究竟只是数据,下一步则必须要将这些数据转化为信息。
通过信息,我们可以检察和控制数据,并为决策提供资助。
随着当地制造企业开始生长,并朝向迷你跨国公司或全球性制造企业迈进,摆设信息驱动的企业内部和企业间流程也成为制造企业打造敏捷性、效率和反响速度的要害。
智能产物开发
全球制造企业以及世界级制造企业主要存眷的是创建产物开发流程并努力向市场推出新款产物。
产物开发流程通常是公司的首要任务。
它需要研发、工程、运营部分以及供给链的通力互助。
如果其中任何一个部分无法发挥作用,产物投放上市就会延迟。
由合约制造生长而来的公司,其大部分业务来自他们的主要客户。
通常,这样的企业会从最初的根本零件制造向多零件制造生长,继而转向一些根本的组件制造,并最终生长成为全组件制造。
与此同时,其设计能力也从最初着眼于低落本钱的制造流程设计和一些根本的部件重新设计,逐步提高继而进行零件设计和组件设计,并最终拥有完整产物创作的能力。
“破坏”路径3:
信息化
在一家公司从最初的迷你型跨国公司逐渐生长成为全球制造企业并随后成为真正的世界级制造组织的历程中,信息技能的作用也会产生显著的变革。
随着组织开始创建从研发到制造和交付的种种职能部分,其对信息的需要也显著增加(拜见图6),而IT也从业务推动力量转酿成为竞争优势差别。
图6
端对端供给链集成与协作
随着中国制造企业的升级,其商业模式也经历了显著的变革——即从大范围生产转变为世界级制造。
这并不是因为客户的要求低落了,而是因为应对制造之外多实体的全球分销系统带来的挑战已经成为完成客户订单的一个至关重要的因素。
通常,跨国客户来自世界各地。
与这些大公司进行交换与协作的需求不停增加,也越来越重要。
与此同时,与供给方相关问题的重要性也与日俱增。
在有些情况下,制造企业必须负担与供给相关的风险,并必须在不可预期的供给情况下为其客户提供掩护。
因此,整合供给链的上下游以便满足其与供给链互助同伴进行紧密协作与交换的需要至关重要。
制造企业必须培养能力以在他们扩展的供给链中整合信息与流程。
弹性制造——感知与响应能力
全球化意味着利用世界差别地域的机会,在多个领域革新,如在全球市场创建机构以实现增长、得到资源及实现本钱节约。
但是这也是有风险的,需要考虑新地域的要求——羁系合规、自然灾害及脆弱性。
在亚洲,易受滋扰的因素包罗战略供给商的丢失、自然灾害、供给商产物的质量问题、冒充产物、知识产权侵犯等等。
证据表明,积极接纳风险规避治理要领并在供给链中拥有健全业务连续性筹划的制造企业在处置惩罚外部威胁的时候拥有更大的弹性。
使用具有感知和响应能力的弹性供给链模式拜见(图7)将有助于提高制造企业对需求和供给变革的响应能力。
该模式是大范围定制或按订单制造从而满足客户需求的要害,也是发明供给商交货不敷并对生产筹划做出迅速响应所需的重要决策东西。
图7
产物开发速度及零缺陷执行力
在已往数年中,新产物推出的速度显著提高。
大量的事实也证明了延误上市将支付代价。
全球扩展。
从产物开发的角度看,全球整合企业将接纳全球产物治理计谋。
具有前瞻性的制造企业将开始转向联邦的结构,以应对全球性制造地理漫衍的特性。
他们会使决策越发靠近目标市场,并越发存眷市场与用户细分。
别的,他们在进行商业决策的时候也会越发灵活和准确。
供给链宁静。
随着中国制造企业开始通过庞大的供给链网络向全球范畴客户分销产物,他们应该开始存眷供给链的宁静。
其要害驱动因素有三个:
一是制造企业需要缩短产物运往世界各地客户及分销中心的交付时间。
另外一个要害的驱动因素是需要确保集装箱装运商品在海内运输的宁静,特别是长距离的运输。
最后一个要害驱动因素是制造企业不停增加对第三方物流(3PL)办事供给商的使用以及对证量问题早期预警的需要。
商业模式创新
越来越多的信息,包罗销售点终端的信息,从四面八方涌入企业。
在这些信息与内部信息结合的历程中,企业内部必须存在相应的系统与步伐以便对这些信息进行充实利用,并确保决策的做出不但基于内部信息也同时考虑外部信息。
这些有关现实世界的信息使企业可以对他们的运营方法进行创新,并以此对他们的商业模式进行创新。
中国的制造公司正在将重点转移到知识产权的创造与治理上。
通过创建研发中心以及与技能供给商创建联盟,中国的制造公司开始将他们的注意力从纯粹的本钱竞争转移到创新产物的创造上。
结论
已往几年中,中国制造企业以惊人的速度增长。
然而,随着他们的增长,许多压力也开始影响这种增长。
从本土制造企业起家的中国企业可依靠他们的核心底子,即低本钱劳动力,开始踏上通向卓越的旅程。
由于本钱压力增加,通过引入自动化实现财产化是局势所趋。
最后,企业的信息化将推动和实现产物、流程、经营和业务模式的创新。
本土企业将逐渐生长成为迷你型跨国公司、全球性制造企业或世界级制造企业。
企业要实现增长,要害是从一开始就明确他们未来要实现的目标和投资偏向的清晰路线图。
它将显示出所需的流程改进步调和相关的IT实施要领。
然后可将其与互助同伴分享,以确保在公司开始踏上卓越之旅时,互助同伴能与公司协调一致,提供协助。
通向卓越之路并不平坦。
许多条路可以选择,一路上也会有许多挑战。
然而,这是令人兴奋的挑战,也是须要的挑战。
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