巡检制度.docx
- 文档编号:5375938
- 上传时间:2022-12-15
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:17.28KB
巡检制度.docx
《巡检制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《巡检制度.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
巡检制度
中迪禾邦地产中心项目质量、安全、进度巡检
考评细则
目的:
为实现公司项目质量、安全、进度目标;加强公司对项目部工程质量、安全、进度的管理;协助各项目发现和解决工程管理中遇到的质量安全问题和隐患,不断提高项目工程项目质量,减少安全风险,实现企业质量、安全标准化管理,保证公司开发计划得以实现,制定中迪禾邦项目巡检考评细则。
公司项目质量、安全、进度目标:
质量目标:
杜绝上等级的质量事故、普遍质量缺陷;施工质量控制资料完整。
安全目标:
杜绝一般及以上生产安全事故;杜绝环境污染事件;轻伤率不超过2‰。
进度目标:
按期完成公司各计划节点,工程按期组织各阶段验收及各单项和竣工验收,按期投入使用(开业)。
依据:
现行国家的法律法规、公司管理制度、企业文化标准、质安部对施工项目进行公司级质量安全交底、施工组织设计(或方案)中质量、安全、进度管理及措施内容。
公司开发计划及项目部制定并经审核同意的施工进度计划:
包括施工总进度计划、施工年(季、月)进度计划。
项目施工进度计划鼓励采用时标网络计划。
进度计划应明确施工关键线路和关键工作,标明非关键线路上工作的自由时差和总时差、标明工作最迟开始时间及最迟结束时间。
公司地产中心工程部、质安部对施工项目进行定期、不定期的项目巡视、检查,对项目出现问题有权提出建议、批评、要求整改、停工及处罚的权利。
对施工项目检查结果进行考评,每次检查结果进行量化打分。
每月对巡检进行汇总,编制质安部质量安全月报并向直接领导上报;项目全年得分为各次得分的平均值。
工程部每月对项目实际施工进度与计划进度比较,进行量化评分。
巡检进行量化评分(具体详检查评分表质量、安全部分)。
质量、安全、进度权重分配:
质量30分,安全30分,进度40分。
质量、安全、进度综合得分为该项目月度考评得分,年度得分为月度得分的平均得分。
项目巡检的组织:
地产中心质安部负责巡检的组织工作,地产中心工程部参加,施工项目部予以配合。
质安部在巡检前与地产中心工程部联系并通知项目负责人,明确巡检时间、内容。
在巡检中施工项目部提供相应的施工设计文件、规范、标准,检测工具及仪器设备(如卷尺、检测尺、游标卡尺等需要的检测工具);检查人员有权对现场使用材料、半成品进行检查,可以采取破坏性分解检查(如检查门窗、栏杆、玻璃厚度等),项目应派相应的项目质量、安全负责人参加并对检查结果签字确认。
巡检的主要内容:
1、质量部分:
(1)、施工准备:
施工许可证、开工报告、施工图纸情况;施工组织设计或施工方案编制及审批情况;
(2)、质量管理制度:
质量责任制建立及落实情况、有见证送样制度、工序报验制度;
(3)、参建单位及人员:
项目经理部管理人员资格、配备及到位情况、工程分包资格、人员资质及分包管理情况;
(4)、工程监视、测量仪器设备检定、记录;
(5)、施工过程:
现场质量管理制度及落实情况、现场配置工程技术标准、规范、图集的情况、施工组织设计或施工方案执行情况、施工图设计文件修改、变更、洽商情况、按图施工情况、工程建设强制性标准的执行情况、质量通病治理落实情况;
(6)、施工工程资料情况(包括):
检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验评定情况、技术资料的收集、整理情况、材料、构配件和设备进场验收情况、施工试验检测情况;
(7)、质量整改通知书、工程普遍质量缺陷、上等级质量事故情况
(8)、工程实测实量检查(权重10分)
2、安全部分:
(1)、项目文明施工情况及执行公司文明施工标准情况。
(2)、安全防护、施工机械设备等(主要参照安全检查JGJ59-2011)情况。
(3)、安全资料:
职工安全教育、人员资格、安全台账、安全整改通知书、安全生产轻伤率、上等级安全事故情况。
3、进度方面:
实际施工进度与计划进度比较。
(1)、如果未完成进度计划工作是关键线路上的关键工作,每延误一天扣2分(40分—2×延误天数)。
(2)、如果未完成进度计划工作是非关键线路上的非关键工作,延误的工作时间未超过该工作的自由时差:
a、若项目有针对该工作的抢工计划,并且计划可行,不扣分。
b、若项目没有针对该工作的抢工计划或该计划明显不可行,每延误一天扣1分(40分—1×延误天数)。
(3)、如果未完成进度计划工作是非关键线路上的非关键工作,延误的工作时间超过该工作的自由时差但小于总时差:
a、若项目有针对该工作的抢工计划,并且计划可行,延误时间与自由时差的差值每天扣一分:
(40分—1×延误时间与自由时差的差值)。
b、若项目没有针对该工作的抢工计划或该计划明显不可行,进度得分:
(40分—1×自由时差—2×延误时间与自由时差的差值)。
(4)如果未完成进度计划工作是非关键线路上的非关键工作,延误的工作时间超过该工作的总时差:
a、若项目有针对该工作的抢工计划,并且计划可行,项目进度得分:
(40分—1×总时差与自由时差的差值—2×延误时间与总时差差值)。
b、若项目没有针对该工作的抢工计划或该计划明显不可行,得分:
(40分—1×延误自由时差—2×延误时间与自由时差的差值)。
进度得分为以上各项得分最低值,进度得分扣完为止无负分。
附:
1、巡检记录表
2、质量整改通知书
3、质量整改通知书回复单
4、安全隐患整改
5、安全隐患整改通知书回复单
6、工程暂停整改通知单
巡检记录
编号:
工程名称
施工单位
工程形象进度
检查内容:
(包括质量、安全、进度、文明施工等内容)
项目参加检查人员(签字)
质安部检查人员(签字)
质量整改通知书
致项目部:
事由
内容:
项目负责人(签字):
质安部检查人员:
要求项目天,对以上问题整改完成并予回复
编号:
质量整改通知书回复单
致地产中心质安部:
我项目部已按号质量整改通知书进行整改完成,请予复核。
内容:
项目质量负责人:
(签字)
项目负责人(签字):
日期:
年月日
编号:
安全隐患整改通知书
致项目部:
事由
内容:
项目负责人(签字):
质安部检查人员:
要求项目天,对以上问题整改完成并予回复
编号:
安全隐患整改通知书回复单
致地产中心质安部:
我项目部已按号安全隐患整改通知书进行整改完成,请予复核。
内容:
安全负责人(项目部):
(签字)
项目经理(签字):
日期:
年月日
编号:
工程暂停整改通知书
致项目部:
事由:
请项目部于2016年月日时起暂停区域施工,并请及时按要求进行整改及提请复核。
项目经理(签字):
质安部检查人员(签字):
日期:
年月日
要求项目天,对以上问题整改完成并予回复
编号:
工程暂停复工通知书
致地产中心质安部项目部:
致地产中心质安部:
我项目部已按号安全隐患整改通知书进行整改完成,请予复核。
内容:
项目经理(签字):
日期:
年月日
质安部复核意见:
同意复工□不同意复工□
理由:
质安部复核人(签字):
日期:
年月日
安全负责人(项目部):
(签字)
项目经理(签字):
日期:
年月日
要求项目天,对以上问题整改完成并予回复
编号:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 巡检 制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)