项目部组织机构.docx
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项目部组织机构.docx
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项目部组织机构
一、工程概况:
二、工程目标:
1、质量目标:
工程一次验交合格率100%。
主体结构创“太原市结构迎泽杯”,争创山西省“汾水杯”。
目标分解(量化指标):
工程一次验交合格率100%,单位工程质量控制资料完整。
单位工程安全和功能检验资料齐全,单位工程观感质量达标。
2、安全目标:
杜绝职工责任因公重伤、死亡事故,杜绝火灾、爆炸、设备、交通等重大事故;无新增职业病发生。
严格贯彻执行总公司的技术负责人安全管理文件,实现工程施工阶段0伤亡事故,轻伤事故≤2件。
3、工期目标:
十一月十五日主体结构封顶,二次维护结构完成一半。
4、成本目标:
严格按照公司的有关规定控制项目成本,争取投入最少。
另外通过技术方案的优化来降低成本,实现节约成本100万元。
5、环保目标:
噪声、振动的环境影响得到有效控制,达到无投诉。
6、科技创新目标:
图钉墙支护施工技术、混凝土灌注桩后压浆施工形成六局工法
三、项目部组织机构图
(一)项目组织机构
四、部门职责及工作流程、岗位职责及任职标准
(一)部门职责及工作流程
工程管理科
1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定,制定本部门相应的管理办法。
2.负责设计变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。
3.组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续,建立本项目的征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4.负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化,组织重大技术方案评审,配合物资设备部做好主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织编制本工程的实施性施工组织设计,组织实施并实行动态管理;组织重大施工方案的审查。
6.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7.负责工程建设进度管理和信息收集,工程调度采用周报制。
配合项目计财部编制生产计划,并动态调整;组织工期进度考评。
8.负责本工程的测量方案制定,编制各种测量实施管理办法,组织控制基本桩交接和复测,将复测成果上报批准后下发作业队进行测设定位。
9.负责现场作业指导书、技术交底的编制及下达落实工作。
推广现场标准化作业。
10.负责组织环境保护和水土保持管理工作。
制定项目环境保护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
11.参加工程质量、安全事故的调查处理。
12.负责牵头组织施工现场四个标准化的推进、落实、检查和考评。
13.负责标段工程竣工验收工作,组织编制竣工文件及交付工作,编写工程技术总结。
14.完成领导交办的其他工作。
15.负责项目测量仪器、试验仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作;结合工程实际及时上报仪器设备补充需求计划;建立健全仪器设备台帐。
16、负责实施工程各项检测工作,包括抽样、样品管理、结果报告等,对不合格品按规定的程序进行处理(见程序文件不符合控制程序)。
17.负责做好试验数据汇总分析,及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结。
18.参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。
19.负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方的沟通;服从业主、监理工作指令,接受监督、检查和指导。
20.负责做好体系运行过程中形成的各种记录及文件管理,并做好试验竣工资料。
工程管理科工作流程
技术交底编制→签字→建立台帐→下发→领工员执行→技术员落实
施工组织设计编制(项目总工)→项目经理审批→分公司工程科组织评审→项目部修改→工程科审核→分公司总工批准→报监理审批→实施
危险性较大的施工方案编制()→项目经理审批→分公司安检科审核→分公司工程科审核→分公司总工批准→报监理审批→实施
超过一定规模的危险性较大的施工方案编制→项目经理审批→分公司安检科审核→分公司工程科审核→分公司总工批准→专家论证→报监理审批→实施
见工程科平台下发“关于落实建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》”
安全质量环保科
1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定,制定本部门相应的管理办法。
2.编制本项目部安全、质量、环保等管理制度,建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。
参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。
3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料,并严格执行。
4.制定本项目单位工程、分部工程、分项工程、检验批划分和验收方案并负责实施。
5.负责优质工程的规划、检查、申报联系工作;制定“样板示范段引路”规划方案,并组织实施。
6.辨识危险源和环境影响因素,制定相应的控制方案。
编制重大危险源和重大环境影响因素清单,编制相应应急预案,并实时监控、更新,组织应急演练。
7.制定安全文明工地建设标准,对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。
8.划分施工现场安全、质量、环保责任区域,对涉及安全、质量、环保等违规行为有权进行制止,建立并执行奖罚制度。
9.负责本项目信用评价工作。
10.负责“四新”技术在工程中的推广应用工作,积极开展QC活动,负责编制、总结工法。
11.编制各种检查计划,做好项目日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查,对检查发现的问题督促整改,实行环闭,并做好记录,建立台帐。
12.对质量安全监督单位、建设单位、监理单位、集团公司等上级各单位组织的检查做好相关准备工作,并对检查出的问题整改环闭。
13.对安全、质量等级事故,按报告制度逐级上报。
参与安全、质量问题、事故的调查、分析、处理,落实处理措施。
14.参与竣工初验、复验工作,并对存在的问题落实整改。
15.完成领导交办的其他工作。
安全质量部工作流程
物资设备科
1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定,负责本项目的物资、设备管理工作,制定物资、设备管理办法。
2.健全物资、设备采购供应管理体系和质量控制体系。
3.配合建设单位做好甲控、甲供物资、设备的招标工作,做好自购材料、设备的招标工作,保证物资、设备供应。
4.负责汇总本项目主要物资、设备用量,制定物资、设备采购供应方案,做好合格供应商资格审查的相关工作,统筹协调本项目的物资设备采购供应。
5.负责组织本项目物资设备的使用监控,指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理,定期评估生产、供应厂商的物资工作。
6.了解、掌握物资设备的市场行情,优化资源配置,降低采购成本,参与项目成本分析与管理。
7.参与实施性施工组织设计的编制,根据实施性施组,制定物资供应计划。
8.参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作。
9.完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作流程
计划财务科
1.认真贯彻执行国家、行业和地方政府有关财经、税收、金融、合同和工程建设的法律、法规及集团规章和有关规定,制定本部门相应的管理办法。
2.负责编制项目年度建议计划,下达年、月度计划,检查、考核计划执行情况,提出年度调整计划建议;负责建设项目统计信息工作,建立统计台帐,编制统计分析,报送工程统计报表。
3.负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。
参与有关合同的洽谈,负责组织检查、监督合同履行。
4.负责概预算管理及验工计价工作,编制设计变更费用,组织概算调整清理,归口掌握项目投资控制情况。
5.负责财务管理工作。
建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度,防范资金风险;办理建设资金的支付、结算工作;规范会计核算,真实准确反映各项经济事项;监督、检查资金使用情况;负责编制财务报表,分析财务状况,考核财务计划执行情况及资金使用效果。
6.负责定期检查、分析建设资金使用情况,定期组织项目经济活动分析,建立资金使用台帐。
负责内部财务监察及审计工作,配合上级进行审计。
7.负责编制资金的各项预算,做好资金管理,建立有效的资金运行机制,监督预算执行和资金使用流向,保证项目施工的所需资金。
8.负责编制和上报管理费预算,按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用,监控;办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作,负责职工社保、医保、住房公积金的交缴公作。
9.负责配合、协调审计工作。
组织有关人员及时提供审计所需的相关资料,对审计人员提出的各类问题及时作出答复。
10.负责组织竣工决算,组固及固定资产移交工作。
11.参与项目实施性施工组织设计编制工作。
12.完成领导交办的其他工作。
综合办公室
1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、集团公司的相关规定,制定项目的各项管理制度和办法,并负责督促、检查和落实。
2.负责项目党群组织的日常工作。
3.负责项目人事、劳资、培训等人力资源管理工作。
4.负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。
5.负责项目部重要活动、会议会务、内外接待、信息、信访工作。
6.负责项目企业文化建设、宣传报道和归口管理项目的法律事务工作。
7.负责项目管理信息化建设和办公自动化工作。
8.负责项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、发放及日常管理。
9.负责项目办公、生活、车辆、交通等后勤保障、安全保卫的综合事务管理工作。
10.负责本项目劳务用工培训、管理和监督工作。
11.负责协调相关工作,做好为项目领导、各个部门协调、服务工作。
12.负责项目部领导出差及日常的服务工作。
13.完成领导交办的其他工作。
综合办公室工作流程
(二)岗位职责(附件1)
(三)任职标准(附件2)
五、管理制度框架(106项)
(一)施工技术管理制度(含物资设备及专业化公司制度)45项
施工技术管理制度
1.技术管理部门职责划分制度
2.设计文件审查制度
3.施工调查制度
4.施工复测与测量制度
5.地亩拆迁制度
6.施工组织设计及方案优化制度
7.施工技术交底
8.工程开工报告申请制度
9.隐蔽工程及关键部位检查验收制度
10.检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度
11.施工日志填写制度
12.变更设计管理制度
13.技术资料管理制度
14.工程进度管理制度
15.施工技术总结撰写制度
16.工程例会管理制度
17.生产计划管理制度
18.统计管理制度
19.竣工文件整理和移交、档案管理制度
20.铁路营业线施工封锁要点制度
21.调度管理制度
22.项目信息系统维护管理制度
23.工程档案管理制度
24.编制作业指导书制度
25.专项施工方案及专家论证、审查制度
物资管理制度
1.项目部物资采购管理制度
2.物资进场验收制度
3.物资收、发管理制度
4.物资保管保养管理制度
5.劳务作业队的物资管理制度
6.废旧物资管理制度
7.火工品管理制度
设备管理制度
1.设备管理制度
2.常用机械设备安全操作规程
专业化公司管理制度
制梁
1.施工组织设计管理办法
2.施工技术总结管理制度
3.施工日志管理办法
4.施工图绘制制度
5.开工报告申请制度
6.施工测量与复测管理制度
7.施工技术交底制度
8.变更设计管理办法
9.工艺管理制度
10.技术资料管理制度
(二)质量管理制度16项
(三)安全管理制度29项
15.安全文明工地管理制度
16.安全技术交底制度
17.安全信息管理制度
19.安全资料管理制度
23.劳务工安全管理制度
(四)计财管理4项
1.项目合同管理制度
2.验工计价管理制度
3.索赔办法
4.财务标准化管理
(五)科技创新管理制度1项
1.技术创新管理制度
(六)综合管理制度(含环境)11项
1.公文处理管理制度
2.公章管理制度
3.车辆管理制度
4.反腐倡廉制度
5.保密工作管理制度
6.环境保护管理制度
7.节能减排管理制度
8.项目部人员考评办法
9.项目部教育培训管理办法
10.项目外部劳务用工管理办法
11.项目部架子队管理实施办法
六、作业指导书清单
依据铁道部建设管理司《关于印发<铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法>的通知》(建建【2009】107号)进行编写。
(一)路基工程7个
1.CFG桩施工作业指导书
2.管桩施工作业指导书
3.浆喷桩施工作业指导书
4.基床表层沥青混凝土防水层施工作业指导书
5.袋装砂井施工作业指导书
6.粉喷桩施工作业指导书
7.灰土挤密桩施工作业指导书
(二)桥梁施工8个
1.钻孔桩桩基施工作业指导书
2.旋挖钻灌注桩施工作业指导书
3.人工挖孔桩施工作业指导书
4.承台及扩大基础施工作业指导书
5.钢筋工程施工作业指导书
6.混凝土工序作业指导书
7.压浆作业指导书
8.张拉工艺作业指导书
(三)隧道工程5个
1.喷射混凝土施工作业指导书
2.锚杆施工作业指导书
3.钢筋网施工作业指导书
4.钢架施工作业指导书
5.监控量测作业指导书
(四)钢结构17项
1.钢结构下料作业指导书
2.钢结构手工电弧焊工序作业指导书
3.钢结构埋弧焊接作业指导书
4.钢结构CO2气体保护焊接作业指导书
5.钢结构钨极氩弧焊接作业指导书
6.钢结构碳弧气刨作业指导书
7.钢结构筒节卷制作业指导书
8.钢结构制孔作业指导书
9.超声波探伤检测作业指导书
10.X射线探伤检测作业指导书
11.磁粉探伤检测作业指导书
12.渗透探伤检测作业指导书
13.钢结构涂料涂装作业指导书
14.钢结构H型钢作业指导书
15.箱型杆件制作作业指导书
16.64m钢钢横梁的安装作业指导书
17.96m钢钢桁梁安装作业指导书
(六)房建工程11个
1.地基基础工程施工作业指导书
2.地下室防水工程施工作业指导书
3.砌体结构施工作业指导书
4.钢筋混凝土结构工程施工作业指导书
5.屋面工程施工作业指导书
6.门窗工程作业指导书
7.装饰装修工程作业指导书
8.给排水、暖气工程作业指导书
9.电气安装工程作业指导书
10.通风与空调设备安装工程作业指导书
11.电梯工程作业指导书
七、作业卡片清单
依据铁道部建设管理司2009年6月16日《关于印发<铁路工程施工作业要点示范卡片>的通知》(建技【2009】185号)。
(一)路基工程10个
1.粉喷桩施工工序作业要点卡片
2.CFG桩振动沉管法施工工序作业要点卡片
3.CFG桩长螺旋法施工工序作业要点卡片
4.强夯施工工序作业要点卡片
5.堆载预压施工工序作业要点卡片
6.钢筋混凝土打入桩施工工序作业要点卡片
7.填料摊铺、整平施工工序作业要点卡片
8.碾压施工工序作业要点卡片
9.混凝土重力式挡土墙工序作业要点卡片
10.沉降变形观测工序作业要点卡片
(二)桥梁施工15个
1.钢筋工程加工工序作业要点卡片
2.钢筋工程闪光对焊工序作业要点卡片
3.钢筋工程电弧焊接工序作业要点卡片
4.钢筋工程绑扎接头工序作业要点卡片
5.桩基础工程挖孔桩工序作业要点卡片
6.桩基础工程冲击钻孔工序作业要点卡片
7.桩基础工程冲击钻孔工序作业要点卡片
8.桩基础工程深水钻孔桩工序作业要点卡片
9.桩基础工程钢筋笼制作工序作业要点
10.桩基础工程钢筋笼安装工序作业要点
11.桩基础工程水下混凝土浇筑工序作业要点
12.承台及扩大基础基坑开挖工序作业要点卡片
13.承台及扩大基础钢筋安装工序作业要点卡片
14.承台及扩大基础模板及支架工序作业要点卡片
15.承台及扩大基础混凝土工序作业要点卡片
(四)
(三)房建工程61个
地基基础工程
1.基坑、基槽土石方开挖工程作业要点卡片
2.土钉墙支护工程作业要点卡片
3.井点降排水工程作业要点卡片
4.钻孔灌注桩工程作业要点卡片
5.片石基础工程作业要点卡片
6.钢筋混凝土筏板基础作业要点卡片
7.钢筋混凝土独立基础工程作业要点卡片
8.钢筋混凝土箱型基础工程作业要点卡片
地下室防水工程
1.地下室防水工程作业要点卡片
2.屋面防水工程作业要点卡片
3.卫生间防水工程作业要点卡片
4.堵漏工程作业要点卡片
砌体工程
1.砌体工程作业要点卡片
2.钢筋混凝土结构
3.木模板工程作业要点卡片
4.定型组合钢模板工程作业要点卡片
5.钢筋绑扎与安装工程作业要点卡片
6.钢筋焊接工程作业要点卡片
7.锥螺纹连接工程作业要点卡片
8.现场混凝土制备与浇筑工程作业要点卡片
9.泵送混凝土工程作业要点卡片
屋面工程
1.水泥砂浆找平层作业要点卡片
2.屋面隔气层工程作业要点卡片
3.屋面保温层工程作业要点卡片
4.刚性屋面施工作业要点卡片
5.种植屋面施工作业要点卡片
门窗工程
1.玻璃门安装作业要点卡片
2.不锈钢门安装作业要点卡片
3.防盗门安装作业要点卡片
4.铝合金门窗安装作业要点卡片
5.木门窗安装作业要点卡片
6.塑钢门窗安装作业要点卡片
装饰工程
1.地板砖楼地面工程作业要点卡片
2.内墙抹灰工程作业要点卡片
3.外墙涂料工程作业要点卡片
4.玻璃幕墙安装工程作业要点卡片
5.外墙面贴墙面砖工程作业要点卡片
6.内墙面贴面砖工程作业要点卡片
7.内墙乳胶漆工程作业要点卡片
8.吊顶安装工程作业要点卡片
9.地面铺大理石工程作业要点卡片
给排水、暖气安装工程
1.给水管道安装作业要点卡片
2.排水管道安装作业要点卡片
3.暖气管道安装作业要点卡片
4.卫生洁具安装作业要点卡片
5.暖气片安装作业要点卡片
6.消防管道及设备安装作业要点卡片
电气工程
1.配电箱安装作业要点卡片
2.配管安装作业要点卡片
3.配线安装作业要点卡片
4.灯具安装作业要点卡片
5.配电柜安装作业要点卡片
6.火灾报警系统安装作业要点卡片
7.监控系统安装作业要点卡片
通风及空调安装工程
1.风机盘管和诱导器安装作业要点卡片
2.空调制冷系统安装作业要点卡片
3.消声器安装作业要点卡片
4.通风机安装作业要点卡片
5.除尘器安装作业要点卡片
电梯工程
1.井道安装作业要点卡片
2.电气系统安装作业要点卡片
3.轿厢安装作业要点卡片
八、“四个区”的建设
(一)标准化生产区、辅助生产区场地布置(附件3)
(二)标准化办公区(附件4)
(三)标准化生活区(附件5)
九、施工组织设计(单独成册)
附件1:
岗位职责
项目经理
1.受集团公司或集团公司子、分公司委托,代表公司对本项目六位一体全面面负责。
合同中的工期及质量要求,对完成公司下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。
2.根据公司要求组建和完善项目组织机构,组织制定各业务人员岗位职责以及各项规章制度,对项目部人、财、物的使用进行协调指挥。
3.贯彻执行国家方针、政策、法律、法规,保证安全资金投入,确保安全目标的实现。
4.贯彻执行国家方针、政策、法律、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程,对本工程项目负全面领导责任。
5.组织建立全员参与的全过程项目成本管理,确保经营指标的实现。
6.通过制定适当的奖金分配办法和奖惩制度来强化内部管理,督促项目部人员履行岗位职责,提高工作积极性及工作效率。
7.负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。
8.负责组织对合格供应商、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同和劳务分包合同。
9.代表公司处理与项目有关的内外部关系,做好各方面协调工作,保证施工顺利进行。
10.定期组织召开项目经理办公会,处理工程实施过程中的重大事项。
11.对项目行政管理工作全面负责。
项目书记
1.在上级党组织的领导下,负责党支部的全面工作,并保证监督党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议的落实。
2.负责召集支部委员会和党员大会,结合本支部的情况研究拟定工作计划,提出具体落实措施,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3.加强项目班子建设,发挥整体合力作用,贯彻民主集中制,按时召开支委生活会,认真开展批评与自我批评、加强团结。
4.按照《党章》要求,加强党员的教育、管理、考察和培养,搞好党支部将设,严格组织生活,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保证项目部各项任务的顺利完成。
5.了解掌握党员和员工的思想、工作、学习情况,发现问题及时解决。
采取多种形式积极做好正常性的思想政治工作。
6.掌握党支部工作计划,决议的执行情况和执行中出现的问题。
按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织汇报工作。
7.抓好“三会一课”等基本工作制度的落实,做好党支部基础工作,切实提高项目党建工作水平。
8.通过参与项目管理,对重大问题提出意见和建议,支持项目经理对行政工作全面负责和实现责任目标。
9.对员工做到政治上关心,工作上新人,生活上体贴,并主义发展员工中的先进分子加入党组织。
10.带头做好党风建设和纪律检查工作,完成上级领导交办的其他任务。
项目副经理
1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施,协助项目经理组织施工生产。
对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。
2.负责现场施工管理,落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。
3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置,以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。
4.参与项目的经营核算管理,参加项目成本分析活动。
5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。
6.组织项目的例会、生产调度会,解决施工中出现的各种问题。
7.在授权范围内,负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。
8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。
9.协助项目经理抓好现场文明施工,实现文明施工工作目标。
10.负责安排工程成品、半成品的保护,参加工程竣工预验、验收交付。
11.领导交办的其他工作。
总工程师
1.在项目经理的领导下,全面负责项目的施工技术、试验、质量工作,分管工程部、安质部、中心试验室,协管计划财务部、机物部。
2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法,不断提高工程质量和施工技术水平。
3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实,实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。
4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底,负责组织开工前对项目部的总体技术交底工作。
5.负责组织设计文件会审,根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的技术准备工作。
6.负责组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,并形成项目总体调查报告。
7.负责组织编写《实施性施工组织设计》;负责审批重点工程施工组织设计、创优规划和质量计划;负责组织施工方案的研讨、分析,指导和解决技术问题,重大技术问题必须及时报请上级技术负责人帮助解决;负责组织制定和修改项目的总进度计划、年度计划和月进度计划。
8.负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备在项目的推广和应用。
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- 项目 组织机构