哪里有《提升自我管理与执行力》.docx
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哪里有《提升自我管理与执行力》
·打造高效银行人
——提升自我管理与执行力
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!
管理思维提升之旅!
(备注:
具体案例,会根据客户行业和要求做调整)
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标:
为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!
蓝草咨询的老师:
都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程:
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:
卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!
目前开班的城市:
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!
蓝草咨询的增值服务:
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。
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一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8.人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
随着我国金融体系的不断升级完善,银行取消贷款利率管制存款利率逐步放开,信息与互联网的技术不断扩张,加大了银行业的竞争,2016年的中国市场,将会更加波诡云谲,竞争激烈。
爱存不存的时代已经一去不复返了,未来,要想让我们的银行能够在竞争中取胜,需要我们不仅从产品上推陈出新,与互联网+握手,更需要我们从每一位员工提升自身素质,精专业、负责任,提升我们的服务质量,提升银行软实力!
首先要全员突破以下障碍:
◆如何建立积极心态、感恩心态,把抱怨变成工作的激情和主动性?
◆如何提升自我管理技能,化负面情绪为优质服务
◆如何提升自身执行力,从找借口变成交结果?
培训目标
对个人:
◆掌握在职场中保持快乐的秘笈;培养员工感恩的习惯
◆提升自我在时间管理、压力情绪管理方面的能力
◆进一步改善学员自身执行意识,传授高执行工具
对企业:
◆增强团队凝聚力
◆增强团队合作的默契度。
◆强化执行力,现场演练打破“部门墙”
培训课时:
6小时/1天
培训技术:
现场演练、理论讲解、案例分析、故事启发、视频赏析
培训大纲
◆第一部分:
几种不幸福的人生定式
·目光短浅,工作的目的只为了钱
·消极抱怨,把工作当苦役
·牢骚满腹,抱怨越多,境遇越差
·好高骛远,只想做大事,不想做小事
◆第二部分:
心灵地图:
提升四力打造高效银行人
一、幸福人生三个维度
积极快乐求成长
感恩之心吸福报
达成目标追成就
二、提升积极快乐力
1.职场快乐才能创造快乐人生
2.打造积极快乐心态:
1)死亡与重生的力量
2)积极快乐心境法的心理学方法:
收集快乐法、假笑法、瞬变心境转换法、乾坤挪移暗示法
3)快乐可传递:
营造团队和谐、创造快乐服务环境。
3.感恩心常在
1)感恩之心常在,幸福恩福自来
A.感恩越多,得到越多
B.感恩做人,成就忠诚,忠诚成就前程
C.感恩做事,成就客户,客户铸造业绩
2)如何感恩——停止抱怨,立即行动
A.感恩勤于手,立即付诸行动
B.感恩多付出,收获自然来
C.感恩无借口,工作敢负责
D.养成感恩的习惯:
心存善念、多点感恩
扭转思维、死胡同变康庄大道
给别人留路就是给自己留路
做女王不做祥林嫂
3)该感恩谁----父母国家企业,老板同事一切
A.懂得感恩是圣人,不懂感恩是凡人
B.父母恩—给予生命—回报父母
C.国家恩—给予环境—回报国家
D.企业恩—给予平台—回报企业
E.领导恩—给予机会—回报领导
F.同事恩—给予帮助—回报同事
G.客户恩—给予业绩—回报客户
4.成就感——目标达成
三、提升时间管理力
1.时间管理的自我诊断
2.时间管理的思维
1)时间的特性
2)时间管理的本质
3.时间管理的方法
1)四代时间管理的简介与对比
2)时间管理矩阵
3)ABC法则及2/8定律
4)角色定位法
5)见缝插针法
4.有效应对拖延症
1)拖延症的危害
2)拖延症应对方法:
A.番茄工作法
B.快乐预测法
四、提升抗压力
1.认识压力的本质,压力与情绪的关系
2.压力的生理、心理、社会表现
3.压力的类型
4.压力与效率的关系
5.消除或减弱工作压力的方法与演练
6.消除工作中负面情绪的方法修炼
五、提升沟通力
1.沟通的三大要素
要素1一定要有一个明确的目标
要素2达成共同的协议
要素3沟通是传递:
信息、思想和情感
2.沟通的两种方式:
语言沟通、非语言沟通
3.与不同类型人沟通的策略
A.DISC测试
B.猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
C.对应式沟通技巧
4.与上下级沟通的策略
A.向上沟通,请领导多做选择题
B.平级沟通,勤于思考善于交流
C.有效沟通,化解下属间内耗矛盾
第三部分:
团队地图:
打造自驱动的执行力
一、推进执行力的导航仪:
结果思维
1.互动:
什么是结果
2.对个人与企业的作用
崔西定律:
任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。
3.目标管理流程
4.结果设定技巧
互动:
制定自己小组的团队目标
三有原则:
有时间、有价值、可考核
二、推进执行力的驱动器:
绩效管理4轮驱动
1.结果定义Result
2.一对一责任Responsibility(责任承诺)
3.监督检查、跟进追踪Review
4.奖惩分明,回报员工
三、推进执行力的司机:
个人提升执行力的方法
1.树立目标,勇于执行
2.绝对服从,立即执行
3.绝不拖延,立即行动
4.时间管理,高效执行
5.拒绝口号,执行落地
6.注重细节,执行到位
7.要做结果,不做任务
8.坚持学习,强化执行
小结:
执行开始前:
决心第一,成败第二
执行过程中:
速度第一,完美第二
执行结束后:
结果第一,理由第二
四、打造卓越团队训练
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提升自我管理与执行力 哪里 提升 自我管理 执行