企业分工的具体例子.docx
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企业分工的具体例子.docx
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企业分工的具体例子
企业分工的具体例子
企业分工的具体例子
【篇一:
企业分工的具体例子】
企业管理故事分享---分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:
在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。
经过询问,得到的答案是:
操练条例就是这样规定的。
原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理心得:
管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
2016/8/10
【篇二:
企业分工的具体例子】
合作与分工成功的事例1:
2003年8月,在经过6个月的历险和恐惧之后,发生在撒哈拉沙漠的15名欧洲游客被绑架事件最终得以解决。
14人活下来,只有德国女游客米歇尔-施皮策未能幸免。
回顾整个被绑架的过程,米歇尔的死并非偶然,在某种程度上说,使她不能很好的与人相处和合作,导致了她的死亡
在这次死亡之旅中,与旅客及绑架者相处合作显得格外重要,个人的阅历和魅力决定了自己在这个群体中与人相处与合作的能力,确定了自己在这个群体中的位置。
米歇尔倔强的个性和不合作的态度,使她在这个群体受到严重的孤立。
米歇尔不相信任何人,经常与同伴发生冲突,起因都是一些鸡毛蒜皮的小事。
绑架者都是些极端分子,他们对处于弱势的人之提出诸如戴头巾、穿外套之类的要求,被绑架者中只有米歇尔不与合作,在同伴一次次的苦劝,而毫无结果的情况下,米歇尔与同伴越来越疏远,不得不一个人呆着,大多数是好她只躺在毛毯上唉声叹气,自言自语。
由于米歇尔与旅伴的情感距离越来越大,就连绑匪在她再次不听话的举动之下,也没有惩罚过她。
因为他们已经认识到米歇尔在人质中是多么孤立,没有必要杀一儆百。
米歇尔无声无息的死了,群体(包括绑匪)变得更加融洽、更加照应,这一点从绑匪和人质照片中的笑容中可以看出来。
人质马克海迪说:
这并非米歇尔终于不再使我们神情紧张,而是我们已经看到,如果我们不能很好的相处和合作、同心同德,将导致事态更加恶劣的后果。
与人很好的相处、合作,任何时候都是一种美德,都是社会的需要。
与人很好的相处、合作,可使自己的人格变得高尚,用一种豁达的心态去分享别人的成功,用一种欣赏的眼光去肯定别人,你的人生境界会因此得以提升;与人很好的相处、合作,可以建立一种健康和谐的人际关系。
在一个节奏飞快的现代社会,在一个无暇沟通的生活环境中学会适应和理解,人与人之间定会多一份融洽,少一点隔阂;与人很好的相处、合作,必须克服那种狭隘的心态。
一个始终想着自己得失的人,一个总是对别人心存戒备的人,一个狂妄自大的人,是永远不会体验到相处与合作的愉快的
相处与合作的愉快,不是以廉价的吹捧和无原则的夸奖来获得的,更不是投其所好、卑躬屈膝的精神贿赂,而是建立在客观事实基础之上真实的价值判断
合作与分工成功的事例2:
市场里热闹处,人群熙熙攘攘。
路中间,甲置一纸箱于地上,内盛有袋装的茶叶。
他很有节奏地吆喝着:
茶叶啊,看看这好茶叶!
清凉败火又解热。
哎,过来看看啊!
乙提一绸布兜在箱子前站住,拿起一包来看看,问着价,还放到鼻子底下闻了闻。
一个老头儿从旁边走过,乙忙拉住他:
大爷,您看这茶叶怎么样?
还要十八呢,给他十六行不?
您闻闻,闻一闻。
他把茶叶递到老头儿面前,老头儿闻了闻,乙凑近他说,给他十六行吧?
茶叶确实不孬!
您买包吧,您买包我也买包。
这茶叶确实不孬。
老头儿摇摇头走了。
乙继续闻着。
约二分钟,一个小个老太太从乙身后走过。
乙忙转身叫住她,把她劝到茶叶箱前:
您看这茶叶怎么样?
我想买一包,又不懂。
闻着味挺好。
要十八呢,十六能买下来吗?
您看看,您先看看。
老太太无奈,接过茶叶看看,闻了闻。
一对三十左右的男女推着车子停下来,女的拿起一包看了看:
怎么卖的?
十八。
甲说。
乙忙说:
便宜点,便宜点。
我要一包。
他边说边拿过一包打开的样品让男的看了看。
便宜点十六。
甲说着拿起几包递给他们。
小个老太太则抽身走了。
十五吧,我要两包正好三十,行吧?
乙说着便往外掏钱。
十五我们也要两包。
女人说。
行。
甲拿两包放入她的车筐里。
乙将两包东西装进绸布兜,跟着他们向北走去。
不一会儿,丙提个稠布兜过来了。
拿起一包茶叶放在鼻子底下闻着,连声咋呼:
茶叶怎么卖的?
味这么香?
!
嗯,好茶叶!
多少钱?
跟着他的嗓门,有个中年人站了下来,丙叫的更起劲了,茶叶不孬!
多少钱?
便宜了卖吗?
便宜十六。
都卖十八的。
甲说。
不贵不贵。
丙嚷嚷着,拿一包放中年人鼻子底下,您闻闻,味道挺正的!
他小声说着,用胳膊碰了碰对方,要两包吧,不孬!
复又大声说,哎,给我两包。
甲给他两包。
中年人却放下茶叶转身离去。
丙将装好的两包茶叶倒回箱子里,继续同甲砍着价。
五分钟后,有几个人围了上来。
丙拿过打开的样品同身边的人一起看着:
要十八呢!
然后跟甲说,便宜点,便宜点,卖东西哪有不还价的。
再好的东西也得还价。
多买算十六,大周末的。
少了不能便宜。
甲说。
嗯,是好茶叶,错不了!
丙跟别人小声嘀咕着,是好茶叶,也不算贵!
然后又大声说,便宜点,便宜点,我要两包。
说着拿起两包放进布兜,并掏出了三十块钱递过去。
不行不行。
甲往外推着,不要。
行了行了。
丙强塞给他,甲只好收了。
另有几人见了,也掏出三十块钱买了两包。
甲一副无奈的样子,一一收了。
丙跟着那几个人向左边走去。
片刻后,甲拖着箱子向南转移,他选了一处热闹的路口停下来。
不大一会儿,乙和丙一同赶来。
两人把兜里的茶叶倒回箱子,就围住箱子又闻又看,边问着价。
一个男人停下来,看了看,怎么卖的?
他问。
十八。
甲说。
哎,你看看,这茶叶倒是不孬,还卖十八呢,乙对男人说,人家都卖十五。
转向甲,十五行吧?
卖了算了,都买你的,多卖两包不就有了吗?
!
行。
甲答应。
给我两包。
给我两包。
乙和丙争先恐后地抢着。
男人也拿了一包,掏出钱来。
要两包不行吗?
甲问。
都要,要两包吧。
乙说着用胳膊捅了捅男人。
男人摇摇头,接过找给的钱走了。
乙和丙立刻将手中的茶叶扔回箱中,但没有走开。
过午时分,市场上的人开始散去。
出市场往左走,一各个门面不大但还有些档次的饭店里,靠角落的一张桌子上三个人喝得正酣。
他们脚下,一只空纸箱随意地扔在那里,箱子里除了两个揉成团的布兜别无他物。
桌子上摆满了鸡鱼肉和时令鲜菜。
一瓶档次不低的白酒已见了底,另一瓶亦快过半。
甲脸上酒意荡漾,站起身给另外两人倒满,坐下来:
为了我们的合作愉快,再干一杯!
说着他举起杯。
乙和丙也举起杯:
合作愉快!
他们同声说着,三只酒杯碰到了一起。
合作与分工成功的事例3:
为了获得文明班级称号,我班同学每个人都认真值日,每个人都不迟到早退,每个人都讲文明礼貌。
在大家的共同努力下,我们班在文明班级评比中获得了第一名。
这是大家团结合作的结果。
拔河比赛开始了,我班同学紧紧地握住绳子,在老师有节奏的口号声中,大家一齐使劲,渐渐地将对方拉了过来,我们赢了。
我终于知道,团结就是力量。
大扫除开始了,同学们有的洒水,有的扫地,有的清理垃圾,有的擦洗门窗,有的摆桌椅大家齐心协力,把教室打扫得干干净净。
在开始数图形计数比赛前,我们组迅速做了分工:
我数三角形,小明数正方形,小红数圆形。
由于分工明确,有效合作,我们组在最短的时间内数出了各种图形的个数,获得了冠军。
【篇三:
企业分工的具体例子】
【客户背景及现状】
落实到各自负责的部门,有效地避免了原来3各部门“分而治之”所带来的管理松散化、部门间交叉工作时间成本高、交叉空白等问题。
华恒智信专家认为,当组织规模过大,组织协调工作出现的频次较多的时候,由组织上层领导者一人负责协调工作的压力将大大增加。
我们现在所倡导的组织间协调工作的管理模式是引入“专门的事务协调中心”,这是组织分工理论在实践中进一步深化结果。
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