经理科长跟单员品管经理采购主管.docx
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经理科长跟单员品管经理采购主管
生产部经理绩效考核目标卡
职位
名称
生产部经理
任职者签名
所属部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集)
实际达成数据情况
得分
质量合格率
20
次/月
严格按QC检货标准,应确保各类规格产品质量达到规格要求.
批次合格率=检验合格批次数/检货批次数合格率在95%(含)为达标,达标记100分,合格品率每减1%扣5分,每加1%奖5分(此项得分不设分数上限)
品管部提供数据
交期
达成率
20
次/月
依据厂长下达的订单指令,合理排出生产计划,安排生产,做好充分的分配与协调按时完成计划,
订单交期达成=计划完成天数-实际完成天数(以成品入库数量做为考核依据);交期达成在计划完成天数内为达标,达标计100分,每订单延迟1天扣2分,(以包装成箱为准)
厂长助理(数据统计员)
成本
控制
20
次/月
材料的损耗应该达到规定的要求,以订单为单位
1.马沙产品损耗率为6%
2.元君产品损耗率为8%
达标记100分,与标准核对,每增减1‰奖扣5分
财务部
设备
管理
10
次/月
不出现人为原因造成的设备毁损或严重停机事件(停机1小时以上)
出现人为原因造成停机事件,停机每机次每小时扣1分);出现设备毁损或严重停机事件,该项不得分,达标为100分
巡检员
5S
管理
10
次/月
按5S要求对车间现场实行标准化管理
达标分数为90分,每加减1分奖扣2分
管理部
执行力
20
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等)
达标记100分,没有及时完成或上级对完成情况不满意扣5分/次,积极配合上级主管工作,可加10分/月
厂长
合计
100
生产科长绩效考核目标卡
职位
名称
生产一科科长
任职者签名
所属部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集)
实际达成数据情况
得分
质量合格率
20
次/月
严格按产品质量标准进行控制,应确保各类规格产品质量达到规格要求,以订单为单位
质量合格率=(当月产品生产总数-不合格数)/当月产品生产总数(此数据包含二科退回的不良品)产品,合格率在99.5%(含)为达标,达标记100分,合格品率每增减0.1%奖扣5分,(此项得分不设分数上限)
品管部提供数据
交期
达成率
20
次/月
依据生产部经理下达的订单指令,合理排出生产计划,安排生产,做好充分的分配与协调按时完成计划,
订单交期达成=计划完成天数-实际完成天数(以中心仓库入库数量做为考核依据);交期达成在计划完成天数内为达标,达标计100分,每订单每延迟1天扣5分,
厂长助理(数据统计员)
成本
控制
20
次/月
材料的损耗应该达到规定的要求,以订单为单位
1.马沙产品损耗率为6%
2.元君产品损耗率为8%
达标记100分,与标准核对,每增减1‰奖扣5分
财务部
设备
管理
10
次/月
不出现人为原因造成的设备毁损或严重停机事件(停机1小时以上)
出现人为原因造成停机事件,停机每机次每小时扣1分);出现设备毁损或严重停机事件,该项不得分,达标为100分
巡检员
5S
管理
10
次/月
按5S要求对车间现场实行标准化管理
达标分数为90分,每加减1分奖扣2分
管理部
执行力
20
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等)
达标记100分,没有及时完成或上级对完成情况不满意扣5分/次,积极配合上级主管工作,可加10分/月
生产部经理
合计
100
生产科长绩效考核目标卡
职位
名称
生产二科科长
任职者签名
所属部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集)
实际达成数据情况
得分
质量合格率
20
次/月
严格按QC及客户检货标准,应确保各类规格产品质量达到规格要求.以出货检验及客户检货通过数据为依据
批次合格率=检验合格批次数/检货批次数合格率在95%(含)为达标,达标记100分,合格品率每减1%扣5分,每加1%奖5分(此项得分不设分数上限)
品管部提供数据
交期
达成率
20
次/月
依据生产部经理下达的订单指令,合理排出生产各工序的计划,安排生产,做好充分的协调按时完成计划,
订单交期达成=计划完成天数-实际完成天数(以中心仓库入库数量做为考核依据);交期达成在计划完成天数内为达标,达标计100分,每订单每延迟1天扣2分,
厂长助理(数据统计员)
数据
管理
20
次/月
严格控制各工序的数据,数据的准确率为99.5%,计算方法;数据准确率=包装总合格数/中心仓库入库数
达标记100分,与标准核对,每减少1‰奖扣5分
厂长助理(数据统计员)
设备
管理
10
次/月
不出现人为原因造成的设备毁损或严重停机事件(停机1小时以上)
出现人为原因造成停机事件,停机每机次2小时扣1分);出现设备毁损或严重停机事件,该项不得分,达标为100分
巡检员
5S
管理
10
次/月
按5S要求对车间现场实行标准化管理
达标分数为90分,每加减1分奖扣2分
管理部
执行力
20
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等)
达标记100分,没有及时完成或上级对完成情况不满意扣5分/次,积极配合上级主管工作,可加10分/月
生产部经理
合计
100
生产科长目标卡(初稿,各位主管可根据实际情况作相应调整)
职位
名称
外协科
任职者签名
所属部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集
实际成达数据情况
最后
得分
交期
达成率
30
次/月
依据生产部经理下达的订单指令,合理排出生产各工序的计划,安排生产,做好充分的协调按时完成计划,
订单交期达成=计划完成天数-实际完成天数(以中心仓库入库数量做为考核依据);交期达成在计划完成天数内为达标,达标计100分,每订单每延迟1天扣2分,
厂长助理(数据统计员)
订单数
据管理
30
次/月
跟踪订单,及时与加工单位联系,沟通确认订单完成进度,完整准确填写生产日报表,与加工户做好数据核对,与加工户做好结算前的数据沟通,不得因为数据方面的因素造成加工户对公司的投诉
每发生一起数据方面的有效投诉,扣15分
(生产部经理提供数据)
质量
合格率
20
次/月
当加工户在开始生产本公司订单时应在生产当日到现场机头进行质量确认,进入正常生产后应不少于每两天前往现场确认质量,并填写好质量巡检表由加工户签字交厂长。
要求加工产品不得出现机型错、原材料用错、吊线用错、圈数错、里罗口扎丝颜色不统一、长短不符、克重不符、翻纱严重等缺点.每发生1次质量事故扣20-100分,每少次巡检扣10分,以签字后的巡检表为准.正品合格率98%:
达标记100分,正品率每±1%奖扣5分(此项得分不设分数上限,由二科提供数据)
品管部提供数据
团队、纪律、执行力
20
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等);
每发生一起不能及时完成上级工作指令由上级领导酌情扣10~20分.
生产部经理
合计
100
跟单员目标卡(初稿,各位主管可根据实际情况作相应调整)
职位
名称
跟单员
任职者签名
所属部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集
实际成达数据情况
最后
得分
定单数据管理
30%
次/月
跟踪定单,及时与加工单位联系,沟通确认定单完成进度,完整准确填写生产日报表,并对订单进行预防性管理,及事先发现,分析及报告问题.
每延迟一次未曾交报表每次扣10分,报表每发生一起错误扣5分,定单数量及交期有异常现象未曾提作好预防及提前报告的每次扣50分.
15
10
定单交期达成
30%
次/月
对所跟定单应确保能提前5天完成.
除客观原因外,定单每延迟一天扣30分.
定单产品质量控制
20%
次/月
负责外发产品的质量控制工作,对外加工产品必顺确认首件品与标准样品核对,并填写首件品确认单.
每少1次无首件品认真确认现象扣50分,每发生一起此方面质量事故该项不得分.
团队、纪律、执行力
10%
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等);
每发生一起不能及时完成上级工作指令由上级领导酌情扣10~20分.
合计
100
75
品管部经理绩效考核目标卡
职位
名称
品管部经理
任职者签名
所属部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集)
实际成达数据情况
最后
得分
品质管理
20%
次/月
严格控制产品质量,当月不得发生重大品质事故
不发生计100分,每发生一起质量事故此项扣10-50分
客户验
货通过率
30%
次/年
应确保每次客户验货检验通过.
每发生1次不合格项,扣10分
品质系统管理
20%
次/半年
1、搞好品质方面的基础工作:
完善公司质量手册、产品标准,整理并更新公司品质方面的报告报表及单据的汇总和保存(一切以符合验厂要求为标准)。
2、负责验厂品质工作。
每发生一起缺点扣5分,如遇验厂时,验厂不通过时,此项不得分。
客户退货及投诉
20%
次/半年
客户退货及投诉率
半年内客户退货不得超过1次,每增加1次扣50分,
半年内客户投诉不得超过3次,每增加1次扣20分,
执行力
10%
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等);
每发生一起不能及时完成上级工作指令由上级领导酌情扣2~5分.
合计
100
检查人:
审核:
采购主管绩效考核目标卡
职位
名称
采购部经理
任职者签名
所属
部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集)
实际成达数据情况
最后
得分
工作计
划制定
20%
次/月
根据公司生产计划,在确保安全库存的前提下于次月5日前制定每月主采购计划。
1、按时提供可执行的采购计划,记满分;2、每延迟1天扣2分;
完成原料采购任务
20%
次/月
及时掌握市场行情,收集原料市场信息,以优势价格为公司购入主原料。
1、全月不发生因原料采购不当导致出货记100分;2、每发生一次异常(不及时到位、物料符合生产需要)扣2分
原料入
库把关
15%
次/月
跟踪供应商发货信息,做好来料检验及公司内部各相关部门物料的衔接工作。
1、及时跟踪,按采购合同执行,把好入库检验关,无异常发生记100分;
2、每出现一次不配合或异常,扣2分。
采购流
程维护
15%
次/月
做好每种原料的采购流程工作,确保采购工作顺利进行。
1、遵守采购流程,无违规现象发生,记100分;
2、每发生一次违规,扣1分。
物料质量控制
20%
次/年
不发生有问题物料入库;
全年有问题库存物料维持在1‰。
1、全年无问题物料发生,或有问题库存物料在1‰以下记100分;
2、每增加0.1‰扣1分;3、每降低0.1‰加1分
执行力
10%
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等);
每发生一起不能及时完成上级工作指令由上级领导酌情扣2~5分.
合计
100
检查人:
审核:
后勤部科长绩效考核目标卡
职位
名称
后勤部经理
任职者签名
所属
部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集)
实际成达数据情况
最后
得分
负责公司环境卫生管理工作
20%
月/次
1、建立并实施公司环境卫生管理制度;
2、督导保洁工搞好公司生活区、公共区域的环境卫生工作,保持宿舍及公共区域的整洁卫生;
第1条每半年记一次分;第2条每月不定期检查,根据结果每项酌情扣分2-5分。
搞好生产生活保障工作
20%
月/次
1、加强水电资源的管理,保障公司工厂生产生活用水用电不受影响;
2、负责水电基础设施的监督管理和维护;
3、加强公用热水器的管理使用(设备完好),保障员工饮水供应。
1、发生水电故障能应及时督导水电工排除故障;
2、水电设施维护完好,不发生较大故障;
3、保障员工饮用水;
扣分因素:
除不可抗力因素外所造成对生产生活严重影响事件,每次扣5分。
4次以上不得分。
协助
验厂
15%
次/半年
1、验厂用品采购;2、急救药箱管理;3、验厂前环境卫生督导;4、消防演习配合。
由验厂小组评分每一个符合项扣2-10分。
安全
管理
15%
次/半年
做好公司消防、治安管理及不得有恶性事件发生;
每发生一起事故(1000元以下经济损失或医治一周以上工伤),每次扣10分,1000元以上经济损失或医治一周以上工伤),每次扣20分;
负责员工宿舍的日常事务管理工作
10%
次/月
1、建立完整的员工入住资料(动态管理),随时准确掌握公司宿舍的入住状况;
2、合理分配公司宿舍,及时解决员工的住宿问题;
3、加强宿舍管理工作(外来人员控制、不安全因素排除、卫生整洁工作、宿舍设施及时维护);
4、宿舍维修装修。
无有效投诉且不发生宿舍事故,每发生一次不良事件,扣2-10分。
搞好公司财产管理工作
5%
次/年
加强公司财产登记和管理。
每年完成一次全公司的财产盘点工作,并对各种设备设施编号管理。
根据实际酌情扣2-10分。
厂房维护及基建维修
5%
次/半年
1、每周对公司房屋、围墙等基础设施检查1次以上,并做好记录;
2、负责对需要维护、修缮及改造的基础设施及时报批并组织实施。
根据工作记录及完成情况记分,无检查及记录扣5分,对有问题应及时维护、修缮不符合每项扣5分。
执行力
10%
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等);
每发生一起不能及时完成上级工作指令由上级领导酌情扣10~20分.
合计
100
办公室主任绩效考核目标卡
职位
名称
办公室主任
任职者签名
所属
部门
考核
日期
考核
目标
权重(%)
评价
周期
考核细则
衡量标准
数据收集)
实际成达数据情况
最后
得分
制度建
设与执行
20%
次/月
根据公司实况建立健全规范的人力资源管理体系,制订并实施规范的员工聘用、绩效管理、薪酬福利、培训、奖惩等方面的规章制度,并监督各部按制度执行。
1、对目前不建全的部分,应制定完善计划,并按计划执行,达成计划完成的(需通过公司办公会议通过),计85分。
没有按计划完成,每项每落后1天扣0.5分。
搞好服务工作
10%
次/月
1、建立员工人事档案;2、搞好员工生活福利工作。
1、考核期内无员工有效投诉,记满分;2、每投诉一次扣0.5分;3、被投诉5次以上不得分.
(此项平均记分85分)
质量体系归口管理
15%
次/月
严格按照质量体系要求运行,如有不合格项,及时整改
1、在内外部审核时,如有严重或重要不符合项,扣2分/次;3、不合格项未及时整改,扣5分/次
政府机构文件处理
10%
次/月
严格按照各级机构下发的文件做好文件处理工作
未及时处理扣2分/次
客户
验厂
10%
次/月
严格按照验厂要求做好资料收集、现场指导等准备工作
如有严重或重要不符合项,扣2分/次
企业文
化建设
15%
次/年
1、收集公司企业文化信息,设立宣传栏,办好每期宣传,每月一次,每月设定一个主题,提升企业文化;
2、以不同形式组织策划元旦、五一、十一、春节四个节日的庆祝活动、
3、做好每年2次以上的员工文体娱乐活动(晚会、出游等);
1、第1项,每少1次扣10分,凭工作记录记分。
2、第2、3项,每少1次扣20分,要求在考核时能提供工作记录。
(完成记100分,优质完成酌情加5-10分)
名牌申报
10%
次/年
做好名牌申报工作
未及时申报扣2分/次
执行力
10%
次/月
认真执行公司和上级领导的一切决定和指令(含会议决议、日常指令、制度执行等);
每发生一起不能及时完成上级工作指令由上级领导酌情扣10~20分
合计
100
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