导师带徒工作管理手册1.docx
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导师带徒工作管理手册1
导师带徒工作管理手册
单位名称:
平煤股份十一矿团委
二O一一年
目录
说明-4-
平煤股份十一矿“导师带徒”活动管理实施办法-5-
导师带徒登记明细表-10-
导师带徒学员管理年度规划-11-
2011年度上半年专题会议记录-12-
一季度导师带徒工作规划-13-
1月份导师带徒工作安排-14-
1月份导师带徒考核汇总表-15-
1月份导师带徒工作总结-16-
2月份导师带徒工作安排-17-
2月份导师带徒考核汇总表-18-
2月份导师带徒工作总结-19-
3月份导师带徒工作安排-20-
3月份导师带徒考核汇总表-21-
3月份导师带徒工作总结-22-
二季度导师带徒工作规划及一季度工作总结-23-
4月份导师带徒工作安排-24-
4月份导师带徒考核汇总表-25-
4月份导师带徒工作总结-26-
5月份导师带徒工作安排-27-
5月份导师带徒考核汇总表-28-
5月份导师带徒工作总结-29-
6月份导师带徒工作安排-30-
6月份导师带徒考核汇总表-31-
6月份导师带徒工作总结-32-
2011年度下半年专题会议记录-33-
三季度导师带徒工作规划及二季度工作总结-34-
7月份导师带徒工作安排-35-
7月份导师带徒考核汇总表-36-
7月份导师带徒工作总结-37-
8月份导师带徒工作安排-38-
8月份导师带徒考核汇总表-39-
8月份导师带徒工作总结-40-
9月份导师带徒工作安排-41-
9月份导师带徒考核汇总表-42-
9月份导师带徒工作总结-43-
四季度导师带徒工作规划及三季度工作总结-44-
10月份导师带徒工作安排-45-
10月份导师带徒考核汇总表-46-
10月份导师带徒工作总结-47-
11月份导师带徒工作安排-48-
11月份导师带徒考核汇总表-49-
11月份导师带徒工作总结-50-
12月份导师带徒工作安排-51-
12月份导师带徒考核汇总表-52-
12月份导师带徒工作总结-53-
导师带徒工作年度总结-54-
徒弟成长轨迹项目说明汇总-55-
导师带徒工作开展重点活动汇总-56-
导师带徒工作开展意见及鉴定-57-
说明
一、为进一步规范我队导师带徒活动深入落实,切实保证导师带徒工作落到实处,实现导师带徒工作有序开展,特制订此工作手册。
二、工作手册由团支部书记登记,妥善保管,并分月由党支部书记审核当月导师带徒活动开展情况。
三、工作手册为我队导师带徒活动评比、考核、检查的重要依据,不得弄虚作假。
四、工作手册为我队导师带徒活动开展情况记录本,相关制度、规划、考核标准、考核结果等均在工作手册中登记在案。
平煤股份十一矿“导师带徒”活动管理实施办法
为认真贯彻落实矿党政关于大力实施职工素质攀升工程的总体要求,加快推进青工技能振兴计划实施,全面推行区队自行管理与战线统筹管理为一体的导师带徒管理模式,进一步加强和规范我矿“导师带徒”活动,保证导师带徒活动深入有效的开展,形成上下统一联动的青工技能培养机制,努力培养高素质的青年人才队伍,为企业快速发展提供人才支持,在总结我矿“导师带徒”工作成功经验基础上,结合新时期青工技能培养的实际,特制定《平煤股份十一矿“导师带徒”管理实施办法》。
第一章 总则
第一条“导师带徒”活动以调动导师、青工教与学的积极性,全面提高职工的整体素质,加快培养适应企业发展和工作需求的青年技工或技能娴熟的青年技术能手为根本任务和目标。
第二条开展“导师带徒”活动,要紧紧围绕企业中心,本着服务企业发展,服务青年成才的宗旨,坚持青年队伍素质整体上水平,青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。
第三条“导师带徒”形式是:
具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长,丰富的工作经验和贡献突出的科技人员、老工人师傅等,帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。
第四条“导师带徒”活动由矿团委、业务科室、劳资科等部门会同有关部门组织实施。
第二章机构及职责
第五条矿成立“导师带徒”工作领导小组,其职责是:
修订和完善“导师带徒”实施办法;督促和检查各单位“导师带徒”工作的开展情况;负责制定各专业(工种)考核鉴定标准;总结、交流和推广各单位“导师带徒”的先进经验和做法;表彰和奖励先进单位和个人。
第六条矿“导师带徒”工作领导小组下设办公室,成员由团委、业务科室、人力资源部门负责人组成,办公地点设在团委,具体负责矿“导师带徒”活动日常工作。
其职责是:
负责收集各单位导师和徒弟资料;确定“导师带徒”合同文本的格式,双方任务、职责和目标;检查考核“导师带徒”工作,组织徒弟期满考核等。
业务科室对本战线“导师带徒”活动负责,明确本战线“导师带徒”活动考核标准,各工种徒弟出师鉴定标准等。
第七条各单位要成立相应的“导师带徒”工作领导小组,党支部书记负总责,并明确一名分管领导与团支部书记共同负责,根据矿“导师带徒”工作总体部署和要求,制定本单位“导师带徒”管理办法规定,并认真组织开展“导师带徒”活动;做好宣传发动,组织确定师徒人选;建立导师、徒弟档案;加强新徒弟日常考核,及时向矿“导师带徒”领导小组上报导师、徒弟资料和活动开展情况,按照要求组织徒弟参加期满鉴定等。
第三章导师
第八条导师应具备以下条件:
有较强的工作责任心和良好的职业道德,热爱本专业、本岗位的工作,能文明从教,悉心传艺。
管理技术导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验,须在某专业有一定的造诣和权威性,单位内部评聘的业务技能特别突出的,可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。
技术工人导师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验,必须具有技师资格或在某一工种有一定的技术绝活。
第九条导师既有选择徒弟的权利,又有接受领导委托指导徒弟的义务,并接受本单位“导师带徒”工作领导小组的领导。
导师应从理论上、实践上对徒弟进行培养、教育,同时也要注重对徒弟进行爱国、爱企、爱岗以及政治素质和道德修养教育,使徒弟立足本职,岗位成才。
第十条导师由各单位根据导师条件选定后,由“导师带徒”工作领导小组审定,并建立导师档案。
第四章徒弟
第十一条徒弟应具备以下条件:
具有良好的思想政治素质,工作态度端正,责任心强,热爱企业、热爱岗位;有一定的理论知识、实践经验和工作能力,年龄一般不超过35周岁。
第十二条徒弟应在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导,刻苦学习,尊敬导师,努力当好导师的助手。
第十三条徒弟对导师有选择的权利,同时应接受领导指定的导师。
第十四条各单位每年2月底前确定师徒,报矿团委、人力资源部门审定备案。
第十五条当年录用的大学生必须参加不少于为期一年的“导师带徒”活动,合同签订工作应在每年9月底之前完成。
第五章 师徒关系的确定
第十六条师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则,导师和徒弟有选择自由。
第十七条导师及徒弟的资格要经科(区)、队(车间)级领导小组认定。
第十八条 师与徒要以师徒合同的形式确定师徒关系,举行签订仪式,协议一式三份,师、徒各保留一份,另一份由组织方保管。
第十九条 签订《师徒合同》后,师徒要同班、同岗工作,原则上不准任意调换工作岗位,造成师徒分离岗位。
第二十条合同期限应按照青年类型及岗位(工种)技术的复杂程度,并征求师徒意见,由领导小组确定。
分一年期、二年期和多年期。
第二十一条合同书中要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务,协议期限,奖惩情况及协议变更等内容。
第二十二条导师、徒弟一般应在同一班组(单位)、同一专业结对,可以一带一,也可以一带多、多带一。
无论导师还是徒弟调动单位,合同废止,徒弟所在单位应及时为其另选导师,并报矿审定备案。
第六章 出师标准
第二十三条 “导师带徒”培养根据徒弟个人实践情况分入门型、成才型、特长型三类组织开展。
徒弟刻苦钻研岗位技术,敬业爱岗、尽职尽责,遵章守纪,勤学好问。
第二十四条出师的技能标准,中级工及以下技术等级的徒弟要熟练掌握本岗位的技术要求,并在通过本岗位技术测定的基础上,技术等级提升一级,能独立作业,独立或较好的参与处理较高技术等级的问题或达到师徒合同中规定标准要求。
第二十五条 在学徒工期间,凡徒弟出现下列情况之一者延期出师或不予出师。
1.徒弟出现事故责任者;
2.徒弟年度内有三次以上违纪现象者;
3.徒弟被处于待岗者。
第七章 日常管理
第二十六条建立“导师带徒”资源管理库。
各单位要根据本单位实际情况,本着“缺什么,补什么”的原则,结合青工所学专业、性格爱好等基本情况选择培养徒弟,与有丰富实际技能的技师、班组长、技术人员等建立师徒关系。
各单位要建立本单位的“导师带徒”徒弟管理库。
并报矿团委备案,矿团委将建立年度十一矿“导师带徒”资源管理库。
第二十七条建立单位“导师带徒”培养机制。
各单位要结合单位实际制定本单位的“导师带徒”徒弟管理计划;制定“导师带徒”管理办法及奖惩制度;制定符合实际有操作性的培养目标计划。
相关机制、制度及培养计划,报送矿团委备案,作为单位开展“导师带徒”活动考核重要依据。
第二十八条举行“导师带徒”合同签订仪式。
各单位要通过“导师带徒”合同签订仪式等多种形式,确立“导师带徒”有效性,明确导师与徒弟的职责与义务;以提高导师与徒弟责任感和使命感,增强徒弟主动学习意识。
第二十九条加强日常管理和考核。
各单位建立起相关制度后,要明确一名分管领导与团支部书记共同负责本项工作。
各单位要明确一名管理人员负责每月对“导师带徒”的导师的教案,徒弟的学习笔记进行审核批阅。
团支部书记负责本单位“导师带徒”活动日常管理工作。
第三十条加强检查与监督。
各单位要认真组织,矿团委将与相关业务科室和部门按战线组成联合监督小组,加强各单位的“导师带徒”活动开展情况的检查与监督。
矿团委负责牵头,对基层单位“导师带徒”活动开展情况,采取月度抽查,季度考核的办法加强检查和监督,矿团委每季度对各单位开展情况进行通报。
第三十一条及时举办青工实践技能速培班。
结合开拓科、生产科前期举行的技能培训班成功经验,矿团委与业务科室联合,按照各战线实际需求,及时设立青工实践技能速成培班,由各战线技术骨干、尖兵组成培训老师进行培训。
学习结束后进行青工技能实践考试,并根据考试情况,对优秀徒弟进行表彰。
第三十二条基本管理措施:
1.建立师徒管理档案,记载有关活动情况及日常考核情况。
2.导师带徒合同期内每季度至少进行两次理论考试。
3.制定培训计划,采取多种形式进行培训。
4.建立领导小组研究工作制度,每半年召开一次会议专门研究导师带徒活动。
第八章 奖惩
第三十三条单位优秀师徒每月考评一次,矿优秀师徒评选每季评定一次。
单位月度优秀师徒考评由本单位自行组织,矿团委组织抽查。
由矿团委组织季度考评,根据考评结果牵头组织有关部门评定出矿季度优秀师徒。
第三十四条各单位月度评选的优秀师徒,由本单位按照本单位“导师带徒”管理办法给予考核兑现。
被评为矿季度优秀师徒的,由矿团委统一造表给予一定奖励。
其标准为:
师傅150元/月,徒弟50元/月。
第三十五条每半年矿团委根据“导师带徒”活动日常管理相关规定落实情况组织对各单位“导师带徒”活动进行验收考核,考核结果评定若干个优秀组织单位,并对单位负责人奖励500元。
第三十六条不能按期出师的徒弟,延长学徒时间,但不能超过六个月,如果徒弟延期一次后仍不能出师的,给于师傅一次性罚款300元,徒弟一次性罚款200元。
第九章 其它
第三十七条参加矿优秀师徒评选人员需已登记在“十一矿2011年导师带徒资源管理库”内。
如未登记,一律不予以评定。
第三十八条各单位要对参加评选的人员进行认真考察,根据日常考核情况做好推荐工作,严格把关,保证推荐人选的质量,确保优秀师徒的先进性。
第三十九条各单位要积极宣传“导师带徒”活动中涌现出的典型人物及先进事迹,营造崇尚技能、学练技能、勇于创新的良好氛围。
第四十条 本办法解释权属矿导师带徒活动领导小组。
第四十一条本办法自下发之日起执行。
平煤股份十一矿
二0一一年三月三日
队导师带徒登记明细表
导师
职务
职称
年龄
徒弟
工种
带徒期限
备注
说明:
导师聘任、师徒关系解除、出师情况在备注栏内注明。
队导师带徒学员管理年度规划
队2011年度上半年专题会议记录
会议时间
主持人
记录人
参加人员
会议内容
队一季度导师带徒工作规划
1月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
1月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
1月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
2月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
2月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
2月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
3月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
3月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
3月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
队二季度导师带徒工作规划及一季度工作总结
4月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
4月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
4月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
5月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
5月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
5月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
6月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
6月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
6月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
队2011年度下半年专题会议记录
会议时间
主持人
记录人
参加人员
会议内容
队三季度导师带徒工作规划及二季度工作总结
7月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
7月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
7月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
8月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
8月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
8月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
9月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
9月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
9月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
队四季度导师带徒工作规划及三季度工作总结
10月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
10月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
10月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
11月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
11月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核明细表可另附
11月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
12月份导师带徒工作安排
培训计划
工作安排
12月份导师带徒考核汇总表
导师姓名
徒弟姓名
培养工种
考核结果
备注
说明:
此表为月度考核汇总表,师徒考核表可另附
12月份导师带徒工作总结
月度总结
效果反馈
导师带徒工作
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