投标施工方案.docx

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投标施工方案

第一章施工组织设计编制依据

一、编制依据

二、编制目的

三、编制范围

第二章工程概况及施工特点分析

一、工程概况

二、基地概况

三、建筑概况

四、结构概况

五、安装工程概况

六、工程承包范围和方式

七、施工特点分析

第三章总体目标

一、指导思想

二、工程质量目标

三、工期目标

四、现场安全文明目标

五、服务承诺

第四章施工总体规划及部署

一、施工部署

二、施工程序

三、施工安排

四、施工组织

五、施工准备

六、施工现场总平面布置

七、主要施工工艺选择

八、施工现场组织机构

九、施工管理机构职责保证体系

第五章各项资源计划

一、机械设备使用计划

二、主要材料供应、使用计划

三、技术装备物资计划

四、劳动力组合

五、隐检验收、技术复核计划

六、施工临时用电、用水配置

第六章施工管理措施

一、技术管理

二、质量管理

三、安全管理

四、消防管理

五、文明施工管理

六、施工进度管理

第七章基础部分施工方案

一、测量放线

二、桩基施工方案

三、挖土施工方案

四、基础施工方案

第八章上部结构施工方案

一、钢筋工程

二、模板工程

三、砼工程

四、框架填充墙工程

五、钢结构工程

第九章装饰工程

一、装饰施工的总体要求

二、施工顺序及流程

三、墙面、顶棚粉刷

四、楼地面饰面工程

五、门窗安装

六、屋面工程施工方案

七、成品保护

第十章安装工程施工方案

一、施工组织

二、施工部署

三、安装工程分项工程施工工艺流程

四、主要施工技术措施

五、针对性质量措施

六、对安装工程施工配合和协调

第十一章重点部位的施工技术措施

一、建筑外墙防渗漏措施

二、对柱、墙、梁模板胀模防治的技术措施

三、砼工程质量通病的防治技术措施

四、油漆工程质量通病防治措施

五、屋面渗漏防治措施

第十二章降低工程成本措施

一、制定合理的施工组织设计，加强施工管理

二、加强技术管理提高工程质量

三、加强劳动管理，提高劳动生产率

四、加强材料管理、节约材料费用

五、其他技术措施

第十三章季节性施工措施

一、雨期施工

二、夏季施工

二、冬季施工

第十四章质量目标及保证措施

一、工程质量目标

二、质量保证的目标分解，建立全面质量管理

三、针对性质量管理措施

四、质量检测方法

第十五章施工工期目标及保证措施

一、施工工期目标

二、施工进度计划安排

三、施工工期保证措施

四、节点进度保证措施

第十六章安全生产目标及保证措施

一、安全管理目标及保障

二、安全管理流程及控制

三、施工中消防及其它安全措施

第十七章文明施工目标及保证措施

一、文明施工安全生产管理目标

二、文明施工安全生产管理组织

三、文明施工标准

四、创文明工地具体措施

第十八章工程竣工档案资料的收集整理和管理措施

第一章施工组织设计编制依据

一、编制依据

1、本工程的施工招标文件及招标答疑文件。

2、本工程图纸及工程量清单。

3、国家及地方现行施工验收规范、标准等文件。

4、国家及地方的安全生产及文明施工的规范。

5、本公司企业标准。

6、本公司自有的职工队伍素质和技术管理能力。

7、本公司现有机械设备状况和调度能力。

8、本公司有关该工程招标投标会议精神与评审记录。

二、编制目的

本设计为该工程施工提供完整的纲领性文件，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏。

能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

三、编制范围

本施工组织编制范围为盐城现代物流园“公路港”项目一期工程的施工，详细内容以招标人提供的图纸和工程量清单为准。

第二章工程概况及施工特点分析

一、工程概况

工程名称：

盐城现代物流园“公路港”项目一期工程

工程地址：

盐城市新洋经济区境内

建设单位：

盐城市现代物流园置业有限公司

建筑面积：

建筑总面积43470.24m2。

结构类型及层数：

框架二层。

二、基地概况

本项目地块位于盐城市新洋经济区境内，土地性质为仓储用地。

场地东临水城路，南临新丰河，西临新长铁路，北临新业路S234省道，交通方便。

在施工期间我单位保证节能降噪，确保安全文明施工。

三、建筑概况

1、屋面：

为卷材防水屋面。

2、楼地面：

块料地面。

3、内墙面：

粉刷、涂料、瓷砖。

4、外墙面：

外墙涂料。

5、门窗：

铝合金窗等。

6、水电、消防、通风等工程配套。

四、结构概况

本工程抗震设防烈度为7度，设计防火分类及耐火等级：

仓库1储存物品的火灾危险性为丙二类，耐火等级均为二级。

防水等级：

轻钢屋面防水等级Ⅱ级，办公及附属用房屋面防水等级Ⅰ级。

建筑物合理使用年限：

50年。

（一）材料

1、混凝土强度等级

基础垫层为C15，其它为C20、C25、C40、C45；

2、钢筋

钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

3、墙体

本工程墙体分为钢筋混凝土墙、350（200）厚实心加气砌块、200/100厚轻质B07砂加气混凝土砌块、镀铝锌彩钢板、岩棉夹心金属复合板，详见设计要求。

（二）构造

1、±0.000以下底板、顶板、外墙为防水混凝土浇筑（详结构施工图说明）；

2、框架结构构造、梁板构造、构造柱及女儿墙等详结构施工图及其设计总说明；

（三）其它

本工程按《建筑变形测量规范》JGJ8-2007进行沉降观测。

五、安装工程概况

本工程安装包括以下项目：

给水、排水、消防、通风等；

电气、照明系统等；

防雷接地系统等；

六、工程承包范围和方式

1、工程承包范围

工程承包范围为招标文件及工程量清单中的全部内容。

2、工程承包方式

按招标文件规定的承包范围和内容，由中标单位以包工包料、包工期、包质量、包安全、文明施工的施工方式实施总承包施工。

七、施工特点分析

1、严格管理、加强协调

本工程工程从土建、装饰到安装各专业工种我公司履行总承包，因此如何协调好各专业工种的施工非常重要，在工程施工过程中，应制定项目管理规定，对各专业工种进行严格控制。

分别从工种工序搭接、交叉施工、建筑成品和半成品的保护等方面采取控制措施。

在施工过程中，应特别注意施工测量放线及有关细部结构的处理，在施工过程中要严格控制测量数据，并对建筑物的整体垂直度控制、不均匀沉降采取预控措施。

3、预防质量通病要求高

为保证工程正常使用功能，必须消除质量通病。

分别从防止填充墙顶端墙面开裂渗水、防止板底粉刷层脱落、防止外墙面风裂和表面粉刷不平、防止外墙面渗漏、防止屋面渗漏、防止管道渗漏等方面入手，采取预控措施，把好每个环节。

4、工程安全、文明施工

当前安全文明生产在全国范围内都在作为重点来抓，搞好安全文明生产是工程建设的基本要求。

为给建设单位留下好的印象，树立起本公司在建设单位及建筑市场上的良好企业形象，建立起双方良好的合作伙伴关系，在施工过程中，应严格按照国家、地方及公司形象策划各项要求和做法进行文明施工，合理安排施工现场布置，降低施工噪音、控制施工周边环境，努力营造一种“以人为本”的工作环境，把做到合格、安全、文明、高效、按期施工作为工程的重点来抓。

第三章总体目标

一、指导思想

“树一块牌子，建一方市场”是我司的宗旨，因此如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好该工程非常重要，我司将委派具有丰富施工管理经验的优秀项目管理人才担任本工程项目经理，全面调度项目的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，严格按照公司ISO贯标体系运行，精心组织，科学管理，确保各项预期目标的实现。

二、工程质量目标

优质高效地建好本工程是建设单位与施工单位双方共同的心愿。

施工中做到严格要求、一丝不苟、精工细作，严格执行现行国家规范、标准及地方有关规定，对工程实行全面质量管理。

针对招标文件要求和该工程的概况，我公司质量目标为：

确保合格。

三、工期目标

工程工期是业主关心的要素之一，为使本工程的早日建成，投入使用。

我们根据工程特点和多年的施工经验，根据建设单位要求及公司的目标计划精心设计了切实可行的施工进度计划。

本工程计划工期为180日历天，计划开工日期为2013年10月18日，具体开工时间以招标人通知为准。

四、现场安全文明目标

本着管生产必须管安全的原则，施工安全必须以预防为主，将安全生产、文明施工这项工作作为项目管理重中之重来抓，确保安全生产无事故。

五、服务承诺

为业主建设满意的工程是我们的第一使命与责任，在抓好施工过程质量控制的同时，对工程竣工后我司将严格按国家、地方的工程质量回访制度与服务计划实施跟踪回访，对发生的质量问题以及业主提出的意见及时完善，保证业主随叫随到，直到满意为止，确保达到工程的使用功能，涉及条款可参照国务院第279号令《建设工程质量管理条理》及建设部80号令执行。

1、工程保修期限

在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限（建设部80号令）为：

①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

②屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

③电气管线、给排水管道、设备安装为2年。

④装修工程为2年。

⑤其他项目的保修期限在中标后与发包方另行约定。

⑥建设工程保修期从竣工验收合格之日起计算。

2、对于在保修期限内出现的一般质量问题，我们将在接到保修通知之日起2天内派人修理。

若建设单位想自行选择队伍对工程进行维修，请事先与我方联系，所发生的费用在保修金内扣除，对维修质量我方不承担责任。

3、对于发生涉及结构安全或严重影响使用功能的紧急事故，我司将接到保修通知后，立即派人赶到现场抢修。

若非我方施工质量的原因所产生的维修费用由发包方承担。

第四章施工总体规划及部署

一、施工部署

1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组建一套充满活力、刻苦钻研、承担过类似工程施工且具有丰富施工经验、并能吃苦耐劳的项目管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。

2、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输及平面布置等直到竣工验收，应从施工总承包的角度出发全方位协调。

3、根据本工程的建筑及结构、本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。

4、为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、平行流水、交叉作业。

整个施工过程应遵循“先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后安装”的总原则进行。

二、施工程序

1、基础工程（±0.000以下）施工程序：

施工准备工作→土方开挖→地基验槽→浇垫层砼→绑扎基础钢筋、柱插筋、安装工预留、支模→隐蔽工程验收→基础砼浇筑、养护→拆除基础模板、养护→基础墙砌筑→基础结构验收→回填土。

3、上部工程施工程序

放线→扎柱钢筋及安装预埋件→柱钢筋验收→支柱模板→柱砼浇筑→拆柱模、养护→支楼层梁、板模→扎楼层钢筋及安装预埋件→（穿插隐蔽工程验收）结构梁板浇捣并养护→循环施工至屋面层→墙体砌筑。

结构封顶后进入装饰、安装阶段，主要施工程序为如下：

结构封顶验收→内墙粉刷（穿插屋面防水、保温工程）→外墙粉刷（穿插门窗安装）→楼地面施工→室内外涂料、油漆→清理扫尾、竣工验收。

（安装、调试工作配合同步或穿插施工）

三、施工安排

施工时遵循“先地下、后地上”的原则，需合理安排施工部署和程序，紧密穿插可能插入的工序和项目。

在主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又紧密联系，力求整个施工合理有序的进行。

施工中对每一施工流水段在人力、物力、机械准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。

在结构施工完后，为了确保内外装修施工质量，首先确定样板施工标准，经业主验收满意后再大面积展开。

同时做好对专业工种的配合与协调，严格控制成品保护。

四、施工组织

工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。

工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制，采取动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施：

1）为保证工期，在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和不产生停工、窝工现象。

2）加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保障体系，随要随运，保证供应。

五、施工准备

1、外业准备

1）根据业主提供的水准点及基线，先测设控制网，再引测本工程控制轴线。

2）按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临建。

3）组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。

4）组织设备及材料进场。

5）及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以便得到周边居民和单位对工程建设的支持。

2、内业准备

1）熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2）组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。

3）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。

4）进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确外加工构件的数量、质量标准及进场时间。

5）对工程所用材料进行检测。

六、施工现场总平面布置

施工现场区域进行全封闭布置，各项安全文明布置将严格按照公司工程形象策划的规定执行。

根据现场踏勘及各手资料，合理安排施工现场布置，给工程的施工创造良好环境。

1、生活、办公区临时设施布置

2、施工用电、用水布置

1）临时施工用电：

本工程施工用电现场设置总配电房集中管理，从总配电房分四路接出：

一路为施工楼层生产现场，主要用电机具包括砼振动器、夜间施工照明等；二路为生产加工区，主要为钢筋制作机械、电焊机、木工制作机械及搅拌机等；三路为机械设备用电，主要用电机具为塔吊；四路为办公区临时照明用电等。

2）临时施工用水：

根据业主提供水源点，接水表分二路布置，一路为生产加工区、办公区等地面用水，另一路为楼层结构施工用水。

3、围墙、大门、施工道路布置

工程采用封闭施工，在施工期间，应保持场内的清洁。

4、排水布置

沿建筑物脚手架外侧一圈设置排水沟，并与办公室、厕所等生活设施的下水道相互连接，排水沟有0.3%泛水，使整个施工现场形成完整的排水系统，确保排水畅通，排水沟上设置钢筋盖板，废水排入建设单位指定的城市市政管道。

现场设置化粪池，厕所污水先排入化粪池，再排入指定的污水管道。

5、主要施工机械布置

1）塔吊：

根据垂直运输机械配备能力分析，本工程选用四台塔吊，主要负责钢筋、模板、混凝土、钢管、构件等材料的垂直运输，满足要求。

塔吊有效作业半径能覆盖本工程，同时，成型钢筋堆场，模板、钢管的周转场地也尽量布置在塔吊回旋半径范围内，可减少二次搬运。

2）加工机械

①施工现场搭设钢筋加工棚，配备钢筋碰焊机、电弧焊机、钢筋切断机、弯曲机等。

②施工现场搭设模板制作加工棚，进行模板配制、加工、整理，木工加工制作机械包括平刨和圆盘锯等。

施工现场总平面布置图附后：

七、主要施工工艺选择

1、土方工程：

基土开挖采用机械开挖。

2、钢筋工程：

本工程钢筋采用现场加工制作，钢筋加工梁主筋连接采用闪光对焊、柱钢筋采用电渣压力焊，场内运输以塔吊吊运为主辅以人工搬运。

3、模板工程：

本工程模板采用复合木模板拼制，支撑采用48钢管。

4、脚手架工程：

本工程采用扣件式钢管落地脚手架。

6、垂直运输：

采用塔吊运输。

八、施工现场组织机构

本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：

施工技术组：

会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。

质量检查组：

熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。

明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。

安全检查组：

熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。

材料组：

熟悉材料的性能及质量要求，材料采购供应计划，按工程需要及时采购相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。

财务预算组：

作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。

后勤组：

负责生活后勤、现场保卫、场容场貌保洁工作。

本工程劳动组织按专业编制，各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、瓦工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。

在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水、交叉施工。

进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。

九、施工管理机构职责保证体系

1、项目经理

（1）确定项目经理部人员的配备，制定项目规章制度，主持项目经理部工作；

（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、合格、低耗建设成功；

（3）贯彻执行行业国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

（4）代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；

（5）科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；

（6）建立、完善内部及对外信息管理系统。

协调好施工作业班组之间的关系；

（7）组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；

（8）坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2、项目生产副经理

（1）协助项目经理抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同指标得到实现；

（2）按施工组织设计部署指挥施工生产，负责劳动力、材料等计划平衡，争取达到最佳组合；

（3）熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案、设计交底，负责办理设计变更和额外签证手续；

（4）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排；

（5）协助项目经理，切实搞好施工现场文明标化工作；

（6）负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工；

（7）严格执行混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工；

3、项目工程师

（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责；

（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。

参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；

（4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；

（5）参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；

（6）负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部施工员的技术业务工作；

（7）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总；

（8）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；

（9）具体负责砂浆和混凝土配比管理工作，做好配比申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析、水泥复验及试块计划的执行；

（10）做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，

（11）负责编制竣工图；

（12）负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果；

（13）具体负责工程质量事故的分析和整改以及质量返修等工作。

4、施工员

（1）在项目经理和项目工程师领导和指挥下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；

（2）熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作；

（3）认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

（4）负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟等；

（5）以合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；

（6）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、日计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；

（7）负责配比申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按配比单配料，负责督促试验员按计划做好试块；

（8）负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人翻样进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

（9）做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；

（10）具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，并建立台帐；

（11）按要求逐日记好施工日记。

5、质量员

（1）在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；

（2）熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；

（3）严格按现行建安工程质量检验评定标准进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；

（4）严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；

（5）督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；

（6）参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；

（7）及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；

（8）做好质量事故原因的分析，按“四不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。

6、安全员

（1）认真贯彻执行国家、地方制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；

（2）在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；

（3）参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；

（4）督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；

（5）协助项目经理定期组织召开安全工作会议，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全生产工作情况；

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