机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编.docx
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机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编
机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编
机务段百日安全活动方案
根据铁运安〔2011〕49号《关于开展百日安全活动的通知》精神,实现“从零开始,向零奋斗”的运输安全管理目标,营造一个良好的安全生产环境,确保机务段安全形势保持稳定,结合机务段工作实际,特制定本活动方案。
一、活动主题
强责任 重落实 除隐患 保安全
二、活动目标
1、消灭路内外等级铁路交通事故,实现零事故;
2、安全质量标准化保持省一级标准。
三、组织领导
为了实现百日安全活动目标和活动的顺利开展,成立百日安全活动领导小组。
组 长:
刘景升
副组长:
王连和 李连伟李华丽
成 员:
李传才、张雷、张居华、赵殿松、刘晓东、颜子祥、王克峰、黄守亮、侯良俊、王国民、董付伟
四、活动时间
2011年4月1日~2011年7月9日。
五、活动的阶段划分及主要内容
第一阶段:
2011年4月1日~4月15日,为方案制定和宣传发动阶段。
利用班前会、班务会、段务会等各种会议,传达贯彻机务段百日安全活动方案和活动的重大意义、目标任务,做到人人皆知。
第二阶段:
2011年4月16日~2011年6月30日,为强化管理、狠抓落实阶段。
本阶段的工作重点是:
以加强隐患排查治理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制等重点工作为主线,落实活动方案及各项保证措施,狠抓安全基础工作,狠反“三违”和“三松”,发动和开展好以“安全责任,重在落实”为主题的安全生产月活动,确保活动目标顺利实现。
第三阶段:
2011年7月1日~2011年7月9日,为检查、总结、评比阶段。
段将组织段管理人员与班组长对活动开展情况进行检查评比,并按照标准(考核标准附后)对各班组活动进行效果评价,通过检查评比,全面总结百日安全活动经验成果,表彰先进,查找问题和不足。
并在在7月5日前将活动总结上报安检科。
六、活动的内容
1、深入开展“星级员工”、标杆班组活动,持续推进自主安全管理。
坚持“典型引路、以点带线、以线促面”的工作思路,认真开展“标杆”班组和“星级”员工考评活动,从规范员工操作行为入手,把在安全生产中涌现出的先进典型选树起来,充分发挥先进模范在安全生产活动中的引领和示范作用,大力营造“人人要安全”良好氛围,持续推进站段自主安全管理。
2、全段职工认真开展“学规章、提素质”活动。
段管理人员要带头学习规章制度,不断提高自身素质,学好规章,用好制度,在全段形成良好的学习氛围。
3、在乘务员中间开展“视路人为亲人”消灭路外交通事故活动。
针对铁路沿线村庄密集、道口繁多,行人、车辆抢越道口、线路现象屡有发生的情况,摒弃路外交通事故无法防止的思想观念,牢固树立路外交通事故可防、可控的思想,大力开展“视路人为亲人”消灭路外交通事故活动。
通过班前会安全预想、黑板报、添乘指导、回放录像等形式,不断加强乘务人员安全教育和指导,使全体乘务人员做到严格按照标准化作业,规范标准化用语,真正把路人当亲人。
4、认真做好雨季“三防”工作。
利用班务会、交接班会,认真贯彻上级雨季“三防”文件精神,,使每个职工都从思想上重视“三防”工作,懂得”三防"知识,发现有大树倒在线路上、路基滑坡等影响行车时,立即采取措施,并及时向有关部门汇报,确保信息畅通,增强职工在雨季工作中的应急处理能力。
5、开展安全生产月活动。
深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动,推动我处安全生产形势持续稳定健康发展。
安检科、工会、团委组织举办“安全在我心中”安全知识竞赛活动,通过开展各种寓教于乐的宣传形式,把我处安全文化理念根植于每位员工的脑海。
6、加大隐患排查和安全大检查的力度,防范事故发生。
段管理人员充分利用下现场、跟班、带班、添乘和回放电子添乘录像,指导乘务员的机车保养、自检自修和标准化作业执行情况,发现问题当场整改,并分析问题的根源,查找原因、制定措施、严格考核,真正做到除隐患、防事故,防范和遏制重大事故发生。
7、认真组织参加处组织的形式多样的安全教育主题宣教强意识活动。
在员工中开展“上标准岗、干标准活”的标准化作业竞赛活动。
百日安全活动期间,对岗位无违章、无隐患、作业质量好、劳动效率高的员工给予一定的奖励。
8、结合段安全生产情况,加强对“三违”人员的专盯,并根据时间、天气、临时措施等,每周制定一个安全专盯内容(站、班组或作业项目),要把握重点时段、重点区间、重点人员,做到盯紧、盯牢。
切实做好机务段的安全基础管理工作。
9、在百日安全活动期间,发生的“三违”和铁路交通事故,处将对有关人员从快从重处理。
七、工作重点
(一)机车质量检查。
内燃机车、轨道车及段生产场所每周至少巡检一遍,存在的问题做好记录,急需要解决的问题要及时与有关部门进行沟通,需要协调处理的及时向段长汇报。
严抓机车的日常保养,避免“带病”作业,不良机车禁止出库,真正把好机车的应用质量关。
(二)隐患排查。
利用班前会检查乘务员上岗的精神状态;作业中标准化作业执行情况;机车保养、自检自修情况;与调度员、值班员、调车员、道口值班员等行车工种的配合情况;无线平调设备、电子添乘系统设备应用情况;危险道口、区间限速地点速度执行情况;线路上放羊人、精神病人、喝醉酒人员乘务员采取措施情况;装车站作业时对装车煤斗、平煤器是否提升到位,铁牛是否归窝,大门是否开启,站内小道口栏杆是否落下确认情况等。
(三)坚持标准化作业
1、组织职工认真学习并严格执行《乘务员一次性作业标准》、《机务乘务员呼唤应答标准》、《车机联控标准》、《“手指口述”实施标准》、《安全生产奖罚规则》、《“三特殊”作业办法》、《安全隐患治理办法》、《恶劣天气作业办法》等,让职工学习标准、掌握标准、执行标准。
2、段管理人员通过添乘、回放机车监控录象、对讲机监听、交接班现场检查等方式认真检查标准化作业执行情况,做好检查情况记录,月底统一汇总。
(四)安全培训和教育。
1、对职工进行春季、雨季“三防”工作安全教育,提高职工的技术素质和思想素质,使每个职工都从思想上重视“三防”工作,懂得”三防"知识,增强职工在雨季工作中的应急处理能力。
2、每月至少组织1次集体观看录像,重点回放防止事故及作业不规范现象的录像片段。
每周通过周报刊登学习,对职工进行事故案例教育。
八、活动要求
(一)严肃劳动纪律、严格请假制度、不准迟到、早退,不准连勤、替换班必须经段长同意;班前班中不许饮酒;正确处理好工作与生活的关系、一切以工作大局为重。
(二)认真开好班前会、面对面进行交接,人员不齐、交接不清,不准下班。
(三)关心职工生活、及时找职工谈心、消除思想情绪、看望生病和困难职工,确保职工队伍稳定,做到职工情绪发现的早、处理的好。
(四)开展“党员身边无三违”、群监员、青安岗员集体上岗活动,将人员分组每周开展一次活动,形成“党政工团”齐抓共管的良好局面。
(五)严格检查“手指口述”作业标准和“呼唤应答”作业标准。
(六)开展“班组自理”、“员工自律”工作,检查“机车保养台帐”等班组内业资料的规范填写,做好月度“定置化”管理评比考核工作。
九、奖罚标准
(一)考核办法。
以包乘组为单位,实行百分制积分考核,考核办法见附件。
(二)奖励:
1、活动结束后进行总评,积分排名第一、第二的班组在当月“标杆班组”考核中分别加0.2分、0.1分。
2、活动期间全段实现零事故;
3、各项安全活动符合公司和我处要求;
4、奖励标准:
由活动领导小组研究确定。
(三)处罚:
1、若打破全处年度安全指标,全处不得奖。
2、事故:
(1)站段若发生一般D类事故和人身轻伤事故,站段不得奖,并按处相关规定从重加倍处理;
(2)发生路外事故,按照一般D类事故处理;
3、公司、处查出站段存在重大隐患的,对责任人减发100%奖励,对责任单位站段领导减发100%奖励。
处查出的隐患未按要求整改的,对站段主要领导减发100%的奖励,站段其他相关机关管理人员减发50%的奖励。
被处、段查出的隐患剑法班组长30%的奖励,包保人、当班人员减发50%的奖励;站段查出的隐患未按要求整改的,对责任班组的班组长减发100%的奖励,对责任人减发50%的奖励。
4、“违章”人员:
(1)发生一般违章、违纪的:
每件减发违章、违纪人员50%的奖励,并按处相关规定加倍处理;
(2)发生严重违章、违纪及以上的:
每件减发违章、违纪人员100%的奖励,并按处相关规定加倍处理。
二Ο一一年四月十五日
机动班安全生产班组建设实施方案
一、制定目的:
为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。
二、指导思想:
牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。
三、班组安全文化体系建设总体内容:
(一)、建立班组全员安全生产责任制:
制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责。
(二)、建立完善的班组安全管理规章制度:
内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的
(1)、安全会议制度;
(2)、班前、班后会议制度;、(3)、隐患排查治理制度;(4)、安全检查与奖惩制度;(5)、班组学习培训制度;(6)、(7)、现场安全文明生产制度;(8)、班组安全绩效考核制度;(9)、安全活动日制度。
(三)、班组设立安全管理台帐:
(1)、日安全会议记录;
(2)、班前、班后会议记录;(3)、安全检查和隐患整改记录;(4)、安全考核与奖惩记录;(5)、班组学习培训记录;(6)、每日检修作业记录;(7)、安全活动记录;(8)、班组实际需要的其它记录。
(四)、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。
四、班组安全文化体系建设具体要求
(一)、班组岗位标准化建设要求
1、班组安全操作标准化:
每个岗位要按照安全操作规程,明确每一步操作的安全操作标准,并严格执行。
2、班组作业环境标准化:
按照工作需要,本着安全、方便原则,制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准,并严格执行。
3、班组劳动防护标准化;制定统一规范的个人防护用品穿戴标准,并严格执行。
4、安全警示标准化:
矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识,醒目、齐全、标准一致。
5、班组设备设施标准化:
机动班内的所辖设备、工具清洁完好,安全防护装置、设施齐全可靠。
(二)、班组安全组织建设要求
1、班长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利;
2、班组设1名兼职安全员,协助班长开展班组安全管理工作;班长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时,班长应指定每工作区域的安全负责人。
4、新上岗职工(含新工种人员)必须明确专人监护,并对其安全工作负责,监护期间不得独立操作。
安全监护期不少于4个月,被监护人出现违章,监护人受连带处罚。
6、班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书的形式签订到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,奖惩兑现,推动岗位责任落实。
(三)、班组安全教育建设要求:
1、主要是本班组的概况和工作范围,本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。
对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100%,考核(考试)合格者方能上岗。
2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育,其中班组级安全教育时间不少于24学时;每年接受再培训教育时间不得少于20学时;对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4小时以上;其它休假在7天以上不满1个月的复工人员,复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。
3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度,以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。
4、每周学习安全防护用品的正确使用方法,所操作机械设备和工具的安全使用要求。
5、凡检修、抢修及临时性工作,班组必须提前制定书面安全技术措施,并由主任和部门领导审批,逐级把关,所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。
6、每月进行班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,提高自救处置能力。
7、制定、落实导师带徒制度,切实提高班组人员的专业能力和综合素质。
(四)、班前、班后会议建设要求:
1、班前、班后会议由班长或安全员主持并做好记录。
2、班前会要结合作业现场存在的问题,本班的具体生产和检修任务及工作环境,针对每个环节、每个岗位布置好安全生产工作及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,落实安全防范措施,做到安全注意事项不讲明不上现场,安全责任不明确不上现场。
3、班后会要对当天工作点评,重点突出三点:
一是今天哪些方面做的好,快速执行好;二是今天哪一项工作没有做好,安全、进度、质量都存在什么问题;三是明天的工作应注意什么?
(五)、班组安全会议建设要求:
1、每周至少组织一次安全会议,时间不少于15分钟。
2、对本周安全工作进行总结,并对下周安全生产工作进行部署。
3、学习领会和传达公司、维护部或班组的安全生产会议要求,对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。
4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点,讲明安全注意事项。
5、交流安全生产经验,检查揭露安全隐患,对本班组“三违”作业人员进行帮教。
6、参加会议的人员在安全会议记录上签名,对因故未参加人员,事后要将会议内容向其传达。
(六)、班组安全检查和隐患整改建设要求:
1、班长要对检修作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,及时排查处理安全隐患,隐患排除前,不得组织生产。
对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施和责任人。
重大隐患险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。
3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品,检查各岗位人员安全作业情况,检查各岗位安全隐患整改及上报情况。
4、当安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内,未整改的要及时上报,并注明上报情况(所上报部门名称、受报告人姓名),已整改的注明整改情况。
(七)、班组安全活动建设要求:
1、班组每月至少组织一次安全活动,要求全员参加,并做好记录。
2、总结分析本班上月安全生产工作,对工作中存在的不足进行分析、讲评,并提出有针对性的改进意见。
3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排,并提出工作要求
4、针对公司、维护部、班组的近期工作要求,做好宣传发动和贯彻落实工作。
5、根据本班组的安全生产特点,开展灵活多样的安全活动,如:
“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。
(八)、档案管理建设要求:
1、班组三级档案实行一人一档,编号和公司统一。
2、个人的培训学习记录要形成文本,字迹清晰、记录要有条理性,并存入各人档案内。
3、个人档案包含考核成绩,转、复岗等相关内容,个人记录及其他需存的文本记录。
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