班组建设的难点精选多篇.docx

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班组建设的难点精选多篇

班组建设的难点（精选多篇）

第一篇：

当前班组建设的难点及对策

当前班组建设的难点及对策

元坝供电公司工会胡勇

一、班组建设的基础及班组精神形成

班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位，一个企业的发展和管理水平如何，最终体现在班组建设方面。

班组建设的目的十分明确，就是增强团结力，凝聚力，战斗力。

团结力是整体团队精神，凝聚力是整体综合素质，战斗力是发挥出最佳生产效能。

而班组精神则是一个班组的灵魂，它是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质，这种精神气质就如同李云龙的“亮剑”精神，使班组具有班组精神是班组建设的最基础工作。

主要应突出以下几个方面。

1、重视班组长的培养和选拔。

班组长虽说是不在品位的兵头将尾，但其作用巨大。

企业一切管理的制度，措施，方法，都要靠班组长组织落实，班组长的素质、能力、水平和管理才干是一个班组是否有战斗力的关键。

兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。

目前在企业中，班组长的培养、选拔、使用和管理缺乏机制，在使用管理上都是“随意性”的，基本上由单位“主官”个人意志所决定，这种散漫式管理十分不利于班组建设。

对班组长培养、使用、管理要建立起机制，由组织制定“能力标准”，“考

核办法”，把班组长纳入“后备干部”培养对象，不断加强对他们学习教育和综合素质培养，要让班组长感到“事业”上有前途，才能促使其发挥全部聪明才智。

2、班组长必须具备的基本素质。

一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，是班组的核心。

具体来说，必须具备这几个特点：

（1）让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。

（2）率先垂范的表率作用。

班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组各项工作的实施。

只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他班组成员。

要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前，做到尽职尽责。

（3）严细的管理作风。

班组长安全管理要严，班组有严格的制度，严明的纪律，严肃的态度，严正的奖罚，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。

对班组管理要细致，以人为本，坚持人性化，亲情化管理模式，在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫，建立班组和谐的人文环境，使班组管理规范化，程序化，标准化，精细化。

（4）民主管理增团结。

班组长一个人搞不好工作，必须依靠全体班组成员，要相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。

（5）班组长要做到五忌，一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。

班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”

作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。

班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长，要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。

二、班组建设的重点及整合力

1、强化和抓好思想政治工作，提升班组管理的公开性和民主性班组政治工作曾是企业的政治优势，就目前创建学习型企业重要性来讲，思想政治工作仍是无法替代的重要工作方法。

在有些班组长心目中，思想政治工作是党支部书记的事，班组是以制度为主，很少去关注员工的思想情绪和动态，结果班组人心涣散。

再是抓思想政治工作缺乏统一有效管理机制，缺乏系统性教育，采取的是“灭火式”方法，结果是越抓越软。

思想政治工作一是要坚持长期性学习教育和思想引导;二是有针对性的有的放矢;三是与班组管理有机结合，贯穿于班组建设全过程;四是进一步加强思想政治工作力度。

要在班组思想政治工作中倡导“五必谈”和“五必访”制度，即：

与新进员工谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭不和睦时必访，使班组思想政治工作有针对性内容。

2、抓好班组员工素质提升，保障班组管理的实践性和积极性班组建设与管理，是指在企业统一安排布署下，依科学发展

规律而开展的一系列提高员工素质和班组管理水平及战斗力的学习型企业创建活动。

因此，提升员工素质是班组建设与管理最重要组成部分。

要通过各种业务培训、岗位练兵、技术比武、专业考核、技术创新、劳动竞赛培养员工技能水平。

通过“星级”员工转换、评比“安全之星”、评比先进树立员工的竞争意识。

通过创建学习型家庭、学习型员工活动促进员工的学习创新精神。

通过开展“比、学、赶、、超”和“传、接、帮、带”活动，有效提升和推动班组建设与管理的积极性和实践性。

3、抓好班组管理创新，提升班组建设的新颖性和超前性班组建设要实现新的飞跃，管理创新是其关键之要点。

它主要包括观念创新、制度创新、组织创新和方法创新。

随着企业的发展和科技生产力的提高，传统的思想观念和管理模式已不适应发展需要。

班组观念创新的基本目标是以人为本管理理念的建立，要树立服务观念、竞争观念、知识创新观念、管理创新观念，使班组管理具有新颖性和超前性。

4、抓好班组文化建设，提升班组建设与管理的多样性与联结性

要重视班组文化建设，企业文化建设要在班组内生动体现出来。

班组文化应结合班组工作性质和工作特点，设置班组学习园地、班组文化理念、管理理念、安全文化理念、班组工作愿景、班组团队精神、班组精细化管理程序等，使班组文化交汇融合于企业文化之中，增强班组管理的文化内涵。

三、班组建设与管理的难点及科学管理

在班组建设与管理中，安全生产是管理中的最大难点。

在企业生产实践活动中，班组是安全生产的最前沿阵地，安全生产决定班组一切工作优劣，也就是我们常说的安全生产一票否决制。

考评班组工作的成绩是任务效益，没有好的任务效益，班组就没有工作成绩，员工就没有好的工资收益，而生产效益必须以安全为基础，我们对班组提出的安全生产要求就是“不安全不生产。

”如何处理安全与生产的关系，如何解决好安全与生产的矛盾，这是班组建设与管理难点。

把安全生产的科学管理方法推广到班组建设的生产实践中去，使班组安全管理上升为科学管理，要做好以下几点。

1、要建立一个敢抓敢管、技术过硬、重视安全、懂安全的班组核心。

班组长要牢固树立安全第一思想，坚决做到不安全不生产。

要把安监员及班组安全生产骨干的安全作用统一协调起来，充分发挥他们发现隐患、制止“三违”的督查哨兵作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

2、班组安全生产要有明确的奋斗目标，班组长实行目标责任制。

安全目标要有具体内容，如“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”，结合班组工作具体情况，制定安全班组考核办法，个人安全考核办法及奖惩考核办法，开展好安全班组达标活动。

3、抓好班组安全学习教育。

重视对职工的安全学习教育，这是潜移默化的作用。

把安全生产法规真正贯穿到员工之中，如班

前安全礼仪、安全宣誓、班前安全讲评，举办安全明星评比等，都是对员工安全教育的有效方法。

4、认真建立健全和落实好安全管理制度。

要在班组内建立健全安全生产责任制、安全工作操作制、岗位工作标准制、安全交接班制和安全技术练兵制、设备维修保养制，并要监督落实考核。

5、班组安全活动要经常化、制度化。

安全活动要贯穿班组日常生产全过程，做到班前有安全预防预检和安全布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。

每周有安全活动日，每月有安全讲评，把安全与效益结合起来。

第二篇：

论中国移动班组建设存在的意义与发展的难点

论中国移动班组建设存在的意义

与发展的难点

内容摘要：

班组是企业的基层组织，是企业运营发展的基本环节，班组建设是建立高效企业的基础，在当今社会班组建设存在的意义更为重要。

现阶段班组建设的意义与工作难点在哪里，在新的形势下我们应该采取那种形式开展班组建设，有效的提升我们企业的管理水平，提高企业人员的凝聚力是我们现阶段工作的重点。

关键词：

企业管理、班组建设

引言：

班组建设是企业的基础建设，是一项系统的工程，涉及企业的方方面面，是企业一切工作的立足点，是企业发展的源泉。

只有做好班组建设工作才能强化劳动纪律，规范职业道德，推进企业创新，才能使企业快速健康的发展。

一、现阶段班组建设存在的意义

班组建设在80、90后的一代而言既熟悉又陌生，在他们印象中班组建设是父辈那个年代开展的一种活动，现在班组建设就在自己的身边，我们将如何理解过去的活动又拿到现在来用，已经老掉牙的东西还有什么存在的意义么！

班组建设用现代化说就是团队建设，就是一根手指与一个拳头的力量的一个对比，现阶段我们之所以返回来再提班组建设正说明他有的顽强的生命力，既符合过去又适应现代。

在过去每个家庭至少有3到五个子女，而这些子女在一起自然而然的形成了团队，也可以说是一个班组，他们各自分工担负的家长

以外的一切生活内容，他们互相照料，相互关心。

对内可以有矛盾、分歧，对外同仇敌忾绝不剥离。

这就是班组建设的雏形，这也是团队精神的最佳体现。

1978年以来我国深入开展计划生育工作致使80、90后以独生子女为主流现象，而这一代孩子没有感受过这种氛围，在工作中表现的特别自我，不顾及别人的感受，我行我素，唯我独尊。

他们所缺乏的就是那种上一代人所拥有的那种团队的合作意识，那种人与人之间的关怀与帮助，十分不利于企业、社会及国家的发展。

这也就是我们在现阶段再次提出班组建设存在的重要意义。

二、火车跑得快全靠车头带

在现阶段开展班组建设工作更需要优秀的班组长，需要一个符合当代现实情况的一整套班组建设理论作为指导。

对于现阶段的班组建设应该进行比较深入的分析与整理，老一套的班组建设内容以及要求已经完全不符合现阶段班组建设的需要。

（一）对应人群的变化

上世纪六七十年代的工作者团队意识好，协作工作能力强，工作热情，人生观与价值观相对比较正确，人生的价值取向相对较为一致。

现阶段的80、90后的工作者没有适应团队活动的成长环境，对班组及团队概念几乎为零，多数以自我为中心，没有非常明确的人生观与价值观，，人生的价值取向不明确。

（二）意识形态的变化

现阶段我们搞班组建设还在要求文化上墙，那是在信息高度不发达的昨天的事了，大多数现代人对这种方式不是很认可，多数的班组

文化墙不更新，面子工程太严重。

现代青年职工更常用的是微博，网络上更快更迅速的去开展我们的班组建设，更新快，内容丰富，成本低廉。

基于以上两种变化，在开展班组建设的过程中就需要一个了解青年，懂得青年的具有现代气息的班组长或带头人带领我们开展班组建设。

创造有时代意义的班组建设内容，将现阶段的广大青年员工融入到整个集体中来，更好的为公司的企业管理，运营发展创造价值。

三、知己知彼百战不殆

现阶段开展班组建设更需要符合现阶段发展的理论为其进行指导。

而现在缺乏的就恰恰是这方面内容。

不要以为一套理论符合过去就符合现在，中国共产党在成长与发展壮大阶段不也是不断的完善与修订“马克思主义”吗。

而我们仍然采取过去的班组建设形式来对现在的青年职工开展班组建设内容是非常不合适的。

每一个阶段有每一个阶段的重点，而现阶段开展班组建设的更多的重点是“人文关怀”。

由于青年职工独生子女的情况较多，往往这样情况的孩子更缺少兄弟姐妹的那种温暖，家里有个大事小情的独生子女的力量单薄就凸现出来，在很多事情上力不从心，这时候我们的班组的作用就应该发挥出来，让员工感受到亲人的温暖，进而很好的融入到集体中来，我们班组建设的基本条件就达到了。

正确的疏导，一个优秀的班组长要懂得如何与班组成员进行沟通，通过沟通能够了解青年职工的心理状态，通过沟通疏导青年职工不正确的思想意识，慢慢的引导其融入集体融入班组，更好的为企业

服务。

树立班组的价值品牌，一个优秀的班组是值得外人学习的，同样一个优秀的班组也是值得人加入的，让你的班组成为优秀的班组，让他成为身边的人，学习的榜样，把加入这个班组成为自身的一种骄傲，这是班组建设的最佳境界。

用团队的力量去感染一个人，感染一个部门，感染一个分公司将是我们最高的最求。

以人为本加强班组凝聚力，班组在企业的运营与管理过程中发挥着其他组织不可代替的作用，对企业的长远发展就有十分重要的意义，因此，应以人为本，充分发挥班组贴近青年员工的实际优势，从思想上、行动上、效果上使班组起到凝心聚力的作用，让班组成为青年职工温馨的家。

结语：

班组建设与管理应按照科学规律而开展的有利于提高职工素质与团队凝聚力的一种管理方法，班组建设要加强职工的思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有理想、有道德、有文化、有纪律的新一代职工，努力把班组建设成为运营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的工作集体。

第三篇：

集团信息化建设难点在哪里

集团信息化建设难点在哪里

时间：

2014-08-14来源：

中国图书商报作者：

田丽丽字体：

[大中小]在信息化建设的实际工作中，各集团信息技术部门积累了丰富的实践经验，对于当前的不足之处也有着清醒的认识。

由于各集团具体情况不同，信息化建设的目标和侧重点不同，遇到的主要问题也不尽相同。

中国出版集团公司科技与数字出版部主任周清华认为，集团各成员单位信息化水平不一致和信息化标准的不统一是必须解决的主要问题，此外，集团各成员单位的信息化建设人员也较为缺乏，“信息系统建设的关键是人员建设，熟悉业务、精通技术的人员有待于逐步培养”。

长江出版传媒股份有限公司数字出版与信息化部部长程国重也把着眼点放在集团内部，“股份公司成立不久，各子（分）公司系统在信息交换与共享上存在一定的问题。

各子（分）公司在系统建设周期、建设范围不太一致，应用程度不深、标准不一，数据分散，系统相互独立，“信息孤岛”与“信息烟囱”情况不同程度地存在，信息化支撑管理与指导经营决策的作用不明显”。

通过信息系统运行一段时期后，程国重发现，各子（分）公司对信息系统的后期维护与管理的程度也很不一致，而后期建设过程还会面临因深化改革所带来的信息管理边界不确定、后期经费投入以及人才队伍建设等问题。

管理问题也是集团信息化建设中较为突出的难题。

凤凰信息技术有限公司总经理宋吉述认为，主要原因在于管理基础的粗放与信息化管理的精细之间的矛盾。

南方出版传媒股份有限公司的信息化建设也有类似的问题，公司产业运营部副总监李师伟表示，集团公司各所属单位的管理水平参差不齐，部分单位滞后于新一代信息技术的要求，他认为，“各所属单位内部管理的制度化、标准化、规范化，是前期必须打好的管理基础，信息化是为管理服务的。

只有对内部业务流程进行严格规范，才能产生效果，否则，像小作坊一样的粗放式管理，即使上了信息化系统，也无助于提升业务水平”。

山东出版集团明天传媒科技有限公司副总经理林华认为，要解决“小作坊”式的粗放管理问题首先就要做好规划，“信息化建设尤其是集团范围的信息化建设,是一项自上而下的工作,需要在完整、统一的规划下,循序渐进地进行,一定要防止各自为政的现象”。

人才队伍的建设是各家出版集团信息化建设中面临的共同问题，山西出版传媒集团网络信息中心主管范舒阳坦言，传统编辑向数字化新媒体编辑转型困难，新型编辑不仅需要具备传统编辑的“编”、“审”、“校”等基本功，更需要同时掌握先进的计算机网络技术。

但“由于出版业和it业间的巨大收入差距使两大行业内人才交互流动比较困难，目前无法快速有效地培养和储备拥有综合技能的人才”。

黑龙江出版集团办公室主任曲剑飞表示，信息化开发、引进和应用方面的人才普遍不足，信息化意识还有待进一步提高，因此信息化建设工作需要伴随相应大量的培

训教育工作。

据了解，黑龙江出版集团正在考虑通过整合、招聘等方式陆续引进相关人才。

此外，缺乏统一的行业信息数据的标准、没有实行cio机制、信息化建设经费没有机制保障、业务区块没有完全覆盖无法形成全面的信息联动等等多年来一直被业界反映的问题也依然普遍存在。

时代出版传媒股份有限公司总经办副主任宋其义建议，在许多问题得不到快速解决的现状下，业界同仁要学会在信息化建设广度和深度上下功夫，“信息化建设应着眼于集团快速收集内部外部信息，为决策作出数据支撑，这就需要不仅在内部流程管理上进行规范，更要系统及时地捕获分析外部信息，加快竞争情报获取与分析的系统建设工作”。

而有了数据以后，更要进行挖掘，分析业务趋势、进行系统优化。

在深度和广度下功夫的同时，还要在平台选型和建设上下功夫。

他们眼中的erp

erp在出版集团的应用始终伴随着质疑声。

几年前，记者曾就是否上马erp做过调查，有人认为，erp直接关系到出版企业生存或者死亡，也有人认为，业界对于erp的作用过分夸大，erp并不是信息化建设的“必需品”。

时至今日，信息网络技术的发展比数年前有了极大飞跃，越来越多的出版集团在信息化建设中选择了erp。

曾经让多少人“纠结”不已的erp现在如何被评判？

周清华：

现在出版行业的竞争日趋激烈，管理水平的提高更多地依赖于先进的技术和完善的管理信息系统。

构建一套完整、强大、高效的erp系统，已经成为集团公司的现实目标。

中国出版集团把集约化经营作为集团未来发展的目标，也是成为现代化、大型化、国际化出版传媒集团的必由之路。

实现集约化经营一靠制度、管理来保障，二靠完善、高效的信息系统来支撑。

依托完善、高效的信息系统的支持，信息才能准确、及时、全面地反馈给集团决策者，同时集团领导集约化经营的思路和科学决策也能准确、及时、全面地贯彻到基层。

可以说，高效、完善的信息系统是“上传下达”的便捷、高效的通道。

目前，集团规划是以出版业务为龙头，结合集团股改上市后管理要求、管理方式的变化，逐步建立完善的erp系统。

宋吉述：

要根据各集团的情况而定，毕竟出版业是创意型产业，不是标准化的制造业，应该说是出版产业信息化解决方案更合适些。

李师伟：

已经开展erp系统建设。

目前已经实施出版社erp系统和新华发行erp系统，下一步规划是实施报刊erp系统和印刷erp系统。

宋其义：

非常有必要。

iso质量管理体系要求：

按写的做，按做的写。

业务erp其实就是践行iso要求的最好工具，避免了“跑冒滴漏”和不规范行为的产生。

已经实施完成综合业务平台建设（包括出版业务erp、办公自动化、人力资源管理、财务系统等）。

在集团战略层面，针对目标做好投资和选型工作。

战术层面，

基层组织领导要有足够重视，可以说上erp重点在推动，难点在财务，但没有一把手的支持，不可能推进顺利。

上erp要解决很多历史问题。

比如有陈年老账问题、组织机构问题、人力资源跟进问题、工作人员思想问题，以上几个问题解决不好，对信息化建设有严重影响。

如果信息系统的数据是“垃圾入”，则结果肯定是“垃圾出”，这样的系统实施结果最后就只能是“等于蔽履，视同浮云”了。

程国重：

目前，股份公司出版板块有一套自行研发、运行多年的erp系统，发行板块也有独立运行的erp系统，印务板块也有独立的系统管理等等。

股份公司开展信息系统的系统升级与优化是必要与迫切的，因为信息系统的建设本来就是一个循序渐进的过程，需要跟业务的匹配、也需要跟公司管理的目标与模式匹配，公司管理制度、管理流程以及管理架构的变化都会带来信息系统的变化。

目前，我们正在开展出版erp系统的提升与完善工作，按照出版单位的管理需求，对现有的出版系统进行升级改造，并对各板块的系统进行数据的提炼分析，以构建智能决策分析系统，各项工作进展顺利。

林华：

erp系统是融入了先进管理思想的信息系统，需要企业有高素质的人才，有相当的管理积淀、完善的制度和规范的工作流程，出版集团上erp一般有两个时机，一个是企业发展处于兴盛期，需要erp来助力企业生产和管理，一个是企业发展处于呆滞期，通过实施erp引进先进的管理理念，用规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。

是否上马erp系统要进行认真细致的事前评估，对“员工对基于流程的管理思想的接受程度”、“业务工作规范化程度”、“是否有强有力的信息部门”、“如果有老系统，数据的继承性如何”等等问题进行评估后，再决定是否上erp系统。

山东出版集团2014年就上线了出版业务erp，一直是在艰难中前进，这里面既有新旧观念的激烈碰撞，又有流程再造所带来的“阵痛”。

目前已经走向好转，原因有两个：

一是企业管理理念和员工认识和素质的提升需要一个过程，随着系统的实施，员工逐渐认识到了管理流程规范化和核算精细化的重要性；二是集团正在股改上市，对数据规范化、标准化的要求越来越高。

在内在动力和外在压力共同作用下，内部管理越来越规范化、标准化，这正是erp的实施走向好转最关键的因素。

曲剑飞：

黑龙江出版集团已经在所属部分单位开展了erp建设工作，运作已趋成熟，效果比较明显，即将扩大覆盖范围。

范舒阳：

出版集团上马erp是非常有必要的。

原因有三，一是适应建立现代企业制度，使管理更加科学化、规范化、高效化。

erp系统的建设和应用，提高了企业工作效率、改善了企业业务流程、降低了行政成本，提升了企业管理水平，erp是企业在信息时代生存、发展的基石。

二是适应出版企业上市的需要。

实施erp系统是所有上市公司一个前提条件。

三是适应出版转型的迫切需要。

信息网络技术的发展，加速出版业资本和市场的融合，打通信息技术与内容的屏障，是数字化时代出版业必须努力实现的又一大转型。

山西出版传媒集团实施erp贯彻“整体规划下分块进行”的建设要求，以此

来避免因一次性投入过大导致可操作性不强的问题。

目前实施完成的独立模块有：

财务集中管理系统、发行管理系统和oa自动化办公系统，三个系统分期独立实施，并预留了数据接口和扩展空间，这样既保证各系统可以相对独立运行，又能保证erp系统建设的整体性，且整个erp项目建设的可操作性也大大提高。

目标与规划

未来信息化建设的着重点在哪里？

突破点在哪里？

全景图怎样？

从各集团信息化建设的目标与规划中，我们可以一探究竟。

周清华：

根据中国出版集团公司打造成为现代化、大型化、国际化出版传媒集团的战略发展目标，提出“以信息化带动企业管理提升”的信息化发展战略，利用先进技术手段，实施科技兴业战略，通过合理规划、有效管理、积极引导、努力扶持、全面促进中国出版集团公司数字出版产业快速发展。

通过政策、资金对集团成员单位的信息化工作进行指导和协调，通过共享集团优质资源和跨越式发展，推动集团公司信息化建设的均衡发展。

对集团公司信息化工作进行全过程梳理和提升，加强基础设施的统一规划与建设。

并在统一规划的基础上，充分发挥各成员单位的积极性，不断丰富和完善公用平台建设，充分满足用户的要求。

继续挖掘已有信息系统的潜力，不断开发新的信息系统，在推广和应用方面力争实现全覆盖。

在数字出版等新领域的信息化建设要扎实推进，力求有所突破。

宋吉述：

使凤凰出版传媒管理向着协同化、平台化、一体化的方向发展。

重点建设协同办公平台、财务管理平台、人力资源管理平台、决策支持与商务智能平台、核心业务管理平台。

李师伟：

为南方出版传媒所属的图书及报刊出版、印刷和发行单位实现全流程的信息化管理，从公司内各出版印刷和发行单位的选题策划、内容编辑、生产制作，到介质发布、版权管理、销售服务，以及企业内部的财务管理、办公自动化管理等，打造基础性的综合信息化管理平台。

各出版单位通过对内容的统一加工、多渠道发布，实现真正意义的跨媒体出版，完成由传统出版向数字出版的产业升级。

宋其义：

建立各生产、管理环节信息交换顺畅、平滑，信息共享充分、有效的综合业务处理系统，可以及时收集和反映企业的运营数据，为各类业务人员提供一个方便、实用的业务处理系统，为各级领导的决策提供准确的信息，进而从总体上提升时代出版集团公司核心竞争力。

未来将根据信息化建设目标，不断升级系统，改造平台，让企业尽早享受信息化带来的经济增长红利。

程国重：

长江出版传媒的目标是：

一、建立一体化的信息管理平台。

实现财务一体化、业务一体化、人力资源一体化及综合信息一体化管理，提升股份公司整体管理效率。

二、构筑流程化的风险管控体系。

解决横向业务集成，纵向管理深度延伸，加强风险防控，构建流程管控体系，为股份公司财务管控、战略管控、经营管

控的需要提供可靠的保障。

三、构建智能化的决