技术部年度总结7篇.docx
- 文档编号:5352948
- 上传时间:2022-12-15
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:34.26KB
技术部年度总结7篇.docx
《技术部年度总结7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术部年度总结7篇.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
技术部年度总结7篇
技术部年度总结7篇
技术部年度总结7篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们来为自己写一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢?
以下是收集的技术部年度总结7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
20xx年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。
在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心,努力打造平安、稳定、高效的企业网络,在信息化建设、信息平安保障、系统研发等工程中,与各部门紧密配合,顺利完成了20xx年度的工作任务,发挥了技术部技术支持的工作职责。
现将20xx年度的如下:
1、海辰传播机构信息化建设,海辰OA的功能修改,逐步完善业务、人力行政、财务等流程,使信息平台支撑公司的制度执行;
2、ERS系统前期自行开发,后续工作外包给开发商,与开发商的技术对接及进度跟进,测试修改程序,以及数据迁移工作;
3、MOSS系统解决方案的定制,并根据海辰自身特性,做出规划实施方案和实施周期,方案将OA个别功能集成开发至MOSS中;
4、配合公司的种子方案提供技术支持;
5、海辰机房高温预警解决方案;
6、保障总部、分支机构网络平安运维,突发事件的及时响应恢复;
7、上海分公司办公地址搬迁,网络、综合布线规划及工程实施;
8、企业域名续费及备案工作;
9、部门人员流动,做好人员及时补充,防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;
10、协助公司制作绿色办公宣传报,协调海辰十周年庆活动筹备工作。
(一)ERS系统开发工作:
1.开发商修改的ERS程序并进行测试,将错误成文档,提交给开发商继续修改,循序渐进地进行这些工作。
2.不断跟进开发商修改的进度,向领导汇报工作情况。
3.分析ERS数据库和MP数据库,并数据库中各个数据表的结构表。
4.开发程序迁移的程序,并不断完善和改良程序。
5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系,按照ERS数据库的结构,将MP数据库中的数据统一出来,时间截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的问题:
1.在测试的过程中发现新系统中局部功能不符合驿假设工作人员使用要求,
与驿假设和开发商共同分析提出修改意见。
2.出的错误数据,在修订后仍然还会存在问题,与驿假设人员沟通,重新修改。
3.因旧系统中数据量庞大,尤其是新闻、广告的数据有上百万条,出来的数据经驿假设公司修订后,导入新系统中时,发现存在很多问题,有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。
将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据出来,通过程序调试找出错误,提交驿假设公司重新修订,再导入到新数据库中。
(三)经验积累:
1.对数据迁移的方法有了一定认识,总结出在数据量比拟大的时候,一定要严格按照新数据的结构数据。
2.出来的数据,必须制定修订的标准,并对修订数据的人员进行培训,讲解如何修订。
3.需求分析能力有待提高,与开发商沟通分析问题需要提高方式方法,并针对需求找出解决问题的方法。
三、网络组工作
(一)效劳器平安运维管理
1.效劳器平安运维,提高平安级别,病毒防御能力提升,系统优化;
2.效劳器及数据、程序定期备份,确保数据灾难恢复;
3.机房高温预警解决方案,并实施;
4.处理驿假设OA效劳器损坏事宜,OA系统迁移工作,重新向开发商申请机器码及序列号。
(二)网络平安运维及系统运维
1.保障海辰、驿假设网络平安运维,突发事件的及时响应恢复;
2.海辰、驿假设OA及企业邮箱用户增删,流程、表单的修改;
3.海辰、驿假设员工电脑每日维护工作;
4.MOSS系统解决方案的定制,并根据海辰自身特性,做出规划实施方案,实施周期,方案将OA个别功能集成开发至MOSS中,并进行演示系统搭建;
5.邮件系统管理维护,邮件发送错误报告分析及时解决;
6.闲置、报废电脑配件合理分配利用,有效节约本钱;
7.机房频繁断电,请物业配合进行电力改造,技术部连续值夜班维护、效劳器等设备;
8.驿假设各部门网络综合布线调整;
9.海辰前台装修,协助各部门工位调整,网络、线路重新部署,保障正常有序办公;
10.上海分公司办公地址搬迁,网络、综合布线规划及工程实施;
11.其他电子设备的调试和维护。
(三)、程控机维护
1.海辰、驿假设程控机管理维护,终端维护;
2.解决驿假设总机拨入拨出经常占线问题,将张总直拨参加程控机,开通程控机端口,并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用;
3.驿假设程控机来电录音,解决来电转接无声音问题。
(四)遇到的问题
1.尽心尽力去解决问题,但有时得不到理解;
2.执行力仍需加强;
3.部门协作不到位。
(五)经验积累
与其他部门同事沟通能力有待提高,需提升部门单元工作能力,使每一个人的执行力,对工作规划、执行、总结能力应加强。
与其他部门同事沟通时应注意方式方法,争取其他同事的理解和支持。
1、电子固定资产日常更新;
2、每月制作《固定资产月报表》;
3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记;
4、IT技术部每周会议纪要,日常工作汇报,工作中的问题及下周;
5、新人入职管理流程,固定资产分配;
6、闲置电脑合理分配利用;
7、编排分机表,按最新的部门分组,排查,对应对话使用;
8、部门内部,员工招聘、筛选、面试工作。
1、ERS系统验收,程序源码了解,为今后系统修改或版本升级做准备;
2、MOSS系统详细分析规划,与微软技术进一步沟通,对MOSS更细节了解;
3、海辰、驿假设信息平台、网站、邮件系统的运维保障;
4、员工电脑的日常维护;
5、技术能力的学习提高;
6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养;
7、增进团队凝聚力,协作能力。
在这2**3年里,公司在各方面都呈现出了蓬勃开展的势头。
我的工作也在公司领导及各位同事的帮助下,紧张而有序的根本完成了自己的本职工作。
通过这段时间的学习与工作,工作上有了一定的突破,但也存在了诸多缺乏。
回忆过去的一年,现将个人工作总结如下:
1.1新员工培训
在培训中我本着让新同事尽快融入到我们这个团体为原那么,让新同事了解软件,硬件,逻辑之间如何配合,并对逻辑这局部有个大体认识,同时让他们尽可能了解自己的职位、定位自己的角色、尽早发挥自己的专业才能。
在给新同事培训的过程中,发现自己知识的匮乏,在逻辑方面还需要进一步加深,对于软件和硬件局部没有整体认识。
我希望公司对新老员工多举办培训活动,增加员工本领域的工作能力,同时也能扩展对其他领域的认识。
1.2工程总结
1.2.1A0113所3室脉冲数据采集器
本工程实现设定时间内脉冲个数统计;设定A和B两通道脉冲个数差来统计到达设定脉冲个数差的时间及此时A和B通道脉冲个数;同时完成以某一个输入脉冲作为外触发信号,记录两次触发信号之间的脉冲个数以及时间。
在这个工程中遇到的问题:
定差计数功能的计数精度低,主要是由于软件启动后,立即开始计时,而没有等待脉冲的来临,后将启动计时更改为软件启动后要等待脉冲的到来才真正视为启动计数,计时。
且当循环计数时,当第一次计完时,开始第二次计数时,仍然要等脉冲的来临。
1.2.2A05六路IF自动化测试设备
本工程可通过单片机设定频标输出情况,每一路频标输出的频率可设定,输出的正、负脉冲可设定,并且每一路频标输出的有无可设定,正脉冲设定为无输出输出保持低电平,负脉冲相反。
1.2.3A06单路IF自动化测试设备
本工程在原上升沿计数的根底上又增添下降沿计数,将结果存入存放器,并由软件读取存放器比拟大小,取其适宜数据以提高精度。
1.2.4A0713所的-4工程
本工程是在去年减四工程的根底上将固定频率的三项方波更改为利用状态机实现不同频率的三项方波。
1.2.5A08高精度IF板测试仪
通过FPGA逻辑实现16路可调频标及8路脉冲计数,出示存放器操作指南配合单片机,软件,硬件一起完成整机调试。
1.2.6A08-1高精度IF板测试仪第三套
实现可调频标及脉冲计数,出示存放器操作指南配合工程组完成整机调试。
1.2.7A10921-3陀螺仪测试设备
本工程利用状态机实现不同频率的波形,并且频率可有硬件按键发出命令,逻辑判断命令实现不同频率的时序。
在调试的过程中发现按键切换会使而导致波形错误,频率不稳定。
后逻辑增添了按键切换逻辑复位功能,将问题解决。
1.2.8AZ01CPCI3036板卡开发
本工程实现了PCI端数据与逻辑数据通过双口RAM的交换;同时完成脉冲频率采集、计数、DDR2缓存读写等功能。
在本工程调试中遇到的问题主要是对硬件的不了解,造成调试周期长,找不出问题,以及做事不够仔细选错时钟。
1.2.9A12CSB总线测试设备
通过FPGA逻辑实现14组(每组5个信号)的RT端通信时序控制,8组(每组5个信号的)BC端通信实现控制,12组(每组5路)电平输入采集,逻辑提供深度为256words,宽度为32位的FIFO,用来缓存软件更新待发送数据以及缓存接收到的数据,同时逻辑实现了电缆自检功能。
在调试中发现RT输出信号不用时要将其拉为高,而BC接收模块的输出信号CMD不用时为低,不可以启动后用与不用都设为通信状态,将会造成干扰。
还有由于工程过程中参加其他工程,造成整个CSB工程逻辑开发调试周期减少,时间有些紧张,逻辑没来得及给软件出示存放器操作指南,造成软件与逻辑配合不顺畅。
以后在逻辑单板调试完成后要尽量给软件出示操作指南。
1.2.10A13续A01工程后六块板卡
实现定时计数,定差计数,同时实现多周期外触发计数,滤波系数及周期数可有软件设定等功能,并且完成单板调试。
1.2.11A18石英挠性加速度计自动化测试系统设备改造
本工程完成了加速度计及加速度计系统的测试,逻辑主要实现不同频率的输出,通过串口与工控机相连,由软件对频标信号的远程控制;同时实现对输入信号的脉冲个数采集。
()利用VC软件进行单板调试及配合其他工作人员整机调试。
在单板调试中发现因缺少电阻输入信号无法到达FPGA芯片,还有开机后找不到板卡,更换93CS56芯片解决。
在以后的工程里希望硬件给板子前能真正对板子大体功能进行检查测试。
1.32**4年工作做以下规划:
1.3.1维护公司以前工程;同时在保证质量的前提下尽快完成领导安排的新工程;
1.3.2理论水平和工作能力上还略显缺乏,需要在学习中成长,进一步加强根底:
掌握Xilinx相关知识,加强网络及高速存储的相关知识;培养硬件的意识,培养系统的观念,HDL代码仅仅是一个表述心中硬件的工具,学习硬件相关知识,将硬件和逻辑联系起来。
1.3.3要以团队为主,积极配合工程组其他人员的工作;测试的时候一般都需要硬件,软件,逻辑的配合,一个逻辑很难控制的工作,可能软件控制很简单。
如果电阻匹配不当或者缺少一个元器件等都会导致逻辑无法输出,这就需要硬件来寻找问题,当然作为逻辑和软件人也要利用相关软件协助硬件寻找问题。
所以,工程组成员间相互配合,相互听取别人,这样必然知道的更多,从而加快测试和开发的速度,使工程尽快完成。
做为公司的一名成员,我非常愿意接受领导的指导及建议,及时与领导沟通,有问题及时向同事请教,不断努力学习,不断调高自己!
时光荏苒,忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在xx年的工作做一个回忆,以便弥补缺乏,更新观念,为xx年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的根底。
Xx年在公司经理正确科学的领导下,在与销售部门的相互协助和配合下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的行事风范,并坚持谨慎,细心的工作态度统领全面技术工作。
按照培训的纲要,抓好专业技术人才队伍建设,并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的缺乏,现将xx年工作情况做如下总结
⒈本人代表技术部,作为公司的其中一名技术主管,由经理牵头,与朱林凡主管主导并制定了技术部门的根本章程:
《效劳及监督标准》、《维修流程》、《装机标准》、《员工守那么》。
经过一定的耕耘,取得了一定的成绩。
其中《维修流程》、《装机标准》、《员工守那么》的实行,较去年有较明显的改观,落实的较好,一举端掉了技术部门脏乱差,缺乏组织性和纪律性的帽子。
但是《效劳及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来,未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部,技术部门未落实;“8.销售效劳质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。
这三大局部中第6和8局部直接关系到公司的口碑和效益,需要全年不间断重点落实,第7局部也是后面要提及的改革,关系到技术人员的根本利益,根本出发点,公司的技术部门的绩效和效率,用户的口碑,需尽快落实。
⒉本人6至7月进行了一些工业区的相关工作,非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养,给了我一个很大的空间去尝试和提升自己,的是宽阔了我的视野,增长了见识。
但是出于种种的内在的、外在的因素,故适时转变工作重心,落实售后工作,以谋再次出力,更好的配合各部门的工作的实施,为公司带来效益。
⒊8月份以后落实售后工作,培养并执行技术部门的“精准好”的效劳风格,间断的做了4次重要的.技术培训,还利用闲暇时间,通过谈心的方式,穿插了各种技术经验和维修技能,做人做事的准那么,使技术员得到了应有的提高。
Xx年,本人将继续贯彻“精准好”的效劳风格,配合朱林凡技术主管,建设一支专业的,人性化的,快捷高效的技术人才队伍。
技术部门,常人看来应该是一个缺乏热情,激情,甚至挑战的枯燥无味的部门。
但我凭借多年来积累的经验,虚心与人交流的作风,不自觉的分享经验和成果,让我感觉自己在技术部是热情高涨的,乐于共享的,我相信我给我们部门的这种感受,甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。
我部门对于未来有个很前瞻的目标,我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破,能够帮助我们的客户实现利益,我们也相信个人价值也能得到实现。
有了这样的一个信念,那么工作起然和以前有所不同。
有些想法有所改变,有些有所加强,下面我将几个重要的问题阐述一下。
⒈部门定位与自我定位确实立
我们将部门明确定义为客户关心部门,为公司提供客户关心效劳。
将我部门定义为家,将自己定义为专家,为客户提供一个整体的解决方案,让客户有家的感觉。
可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距,但是这正是我们努力去做的目标。
以前我们将部门定义为技术效劳部门,当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。
但是这个定义低了一些,高度不够。
这样的定义就把我们固化在一个被动的地位,其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们,有问题需要解决的时候才来找我们。
我在xx年是这么为我部门定义和抚慰的:
“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音,因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。
这样的想法一形成,很容易让我自己觉的,跟搞售后效劳的一样。
对自身的定位也一样,以前自己对自身的定位是个工程师,这有时候限制了想法。
只会去做自己份内的事,只做客户要求我们做的。
并且时常觉得自己的能力、精力有限,即使自己有远大的理想,很好的想法,也会因为可能要付出的工作,应付的困难,而将想法藏起来。
现在把部门定位和个人定位改变后,我部门的责任更大了,可以参与到的部门战略中来,公司的竞争中来,自己的平台也变大了。
肯定的是,通过努力,实现的价值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。
⒉为提高用户体验而做的努力
我们知道要以客户的需求为导向,要了解客户到底需需要什么。
这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。
通过分析客户的需求和购置力,分析竞争对手的特点,分析目前市场的走向和趋势,客户的认知程度和定位趋势,市场风险的躲避,市场的风向标,对很多方面的问题进行改良,加强专有队伍的建设。
简单的说来有以下几个点
⑴功能是否满足客户的需要。
功能并非越多越好,关键在于看是否是客户需要的。
这个具体来说在客户对我们的日常反应、留言、沟通交流中得来。
⑵响应速度是否很慢,这个从用户的反应和我们自己的感知中可以得来。
⑶方便的提示。
在一些地方给予用户提示,使之不至于产生疑惑,当用户有问题时,提供解决问题的方案。
⑷可控的操作。
比方准确客户信息,检索,的零风险售前方案等。
⑸更加高效的业务处理能力。
这个主要通过对客户日常工作的反复研究,以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。
⒊更加重视产品质量
在产品质量方面,我们加强了控制。
尽量在前期多做努力,而防止以后的不必要上门或维护负担,减轻技术部门的压力。
这个也是我部门在想法转变之后的结果。
首先,我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品,随时都会进行改良、修订。
放弃一劳永逸的想法,实际上it的潜规那么也证明了一劳永逸是不可能的,还是得靠自身技术的累计及沉淀。
具体来说又表达在下面几个方面
⑴在新机开箱之初,就建立了一机一系统的体系。
欢送销售部门提供系统和程序的bug,了解我们装机的整个过程,并给我们提供建议。
⑵加强对异常处理的能力。
程序或硬件总会遇到意外的出错,我们开始正视这个问题,通过加强对异常的识别和处理,躲避一些潜在的风险。
⑶方案成立专门的测试小组。
这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试,另外还有破坏性测试等。
我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因,并将此作为售前可控范围之内的重要依据。
⒋主动性上有所提高
很多事情是这样,如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。
那么根本上这个问题最终都很难解决。
如果你一开始就想“这事我一定要办到,但是现在有很多困难”,始终把精力放在要解决的问题上,很多看起来很困难的事,最终也都能够顺利解决。
举个我同学的例子:
我同学是老师,教高中英语,她班上的一个学生,本来是一个认真听课的孩子,她的同事(教数学)告诉她,这孩子上课不认真听讲,她问为什么,她同事说他老把他的长腿往前伸,这样总是影响前面的同学听课,所以我同学她后来上课特别注意了那个同学。
不出所料的是,我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生,但是期末考试让我同学震惊,那位男同学英语竟然考到年级前十,整体各科目成绩也很优秀。
人们总有思维惯性:
当别人把他所要你看到的强加于你时,跟随别人的行为成了自我强制(内森.罗斯柴尔德)。
所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。
放到一个个问题上,而不是纠缠于到底能不能解决。
这样把问题细化到一个个具体的问题上,就发现了解决的方法。
xx年的工作中也发现了一些自己的缺乏之处,这些缺乏也许一直都存在着,我没太注意,或者即使是注意到,但自我感觉并无大碍,所以改良不大。
最近读了一本书《货币战争》,获益匪浅,也开始正视自己的一切缺点,希望通过努力能够得到改良。
⑴专注性太强,思维过于活泼。
这个表现在我做事的时候过于专注性,作为技术主管,统领大局当是首任之重,但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。
另外这种思维过于活泼还表现在想很多问题的时候,将原本问题扩大化了。
然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上,这会很浪费时间。
⑵口头表达能力尚可,但是与专家比思维观念落后。
我会继续博览全书,尽量让自己表达准确到位,言简意赅,思维工具先进,思维模式前瞻。
最起码技术及效劳方面要做到这点。
⑶思想顽固,说白了就是这人一根经,这是我某位同事对我的看法。
走过的弯路不少,没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人及观点,这和我过去的心态也很大关系。
我要说的是①正确的我会一直坚持下去②xx年,我会注意这方面的学习和积累,冷静听取意见、有效的吸收,永于接受批评,看到别人的长处。
别人提出的观点和意见应该是经验之积累、阅览之精髓。
你们看到的我将是一个口齿伶俐,灵活多变的我。
⑷定位的模糊。
有时候没有做到平心静心听取意见,对自己的定位也不太清淅。
特别是在担任部门主管时就更表达了出来。
有时没有先考虑大局,再考虑自己自身的细节或部门的利益。
Xx年这种状况会得到根本上的改变,前面我已经提到了自己和部门的定位。
思想的转变可以保持目标的正确性,热情也可以让工作中充满动力,但是我想最重要的还是,去将方案一步一步实现。
务实的工作,积极的态度,才能在未来实现公司的目标,实现自己的个人价值。
我们对于未来的寄予希望,公司也对我们寄予厚望,我想这种时机对于一个技术人员来说很是难得。
新的一年,我将和公司一起努力进步,我将尽最大的努力去做出改变,做出姿态,做“人”。
20PC年生产技术部在公司各位领导的正确指导下,在其他部室的相互协助下,严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求,本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,较好的完成了公司交给的各项工作。
为了更好的完成下一年度工作,现对生产部20xx年工作总结如下:
一、部门内部管理情况
1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责,进一步明确部门及个人工作任务,明晰权责,担负起生产管理的主要职能。
2、严格按照公司管理规定将生产和平安两部门文件、资料进行收集、、存档,以便查阅。
3、编制公司生产技术部“平安生产日志”,其中包括生产部人员入井记录,并按时填写记录。
4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。
5、编制地面土建工程进度方案,并积极协调催促方案的落实,组织图纸会审,优化设计方案,并提出合理化建议,审核施工方案,审批施工组织设计。
6、对红一矿、二矿进行工程量统计,上报每月生产实际完成工程量,根据完成情况编制月度生产方案。
7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况,并积极参加月度绩效考核会议。
8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。
二、现场管理工作
1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收,并及时收集、相关技术资料。
2、每月对红一、二矿进行工程质量检查,针对生产过程中存在的问题,严格按照掘进作业规程及措施进行整改,执行—措施—施工,杜绝无措施施工现象。
3、经常深入施工现场,催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作,努力创立标准化工地。
4、积极参加由公司安监部组织的每月平安生产大检查,对现场存在的诸多平安隐患问题进行了严格的检查,针对查处的问题通知相关人员限期整改,并按时参加月度平安例会。
三、矿井生产情况
1、全年共方案掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米,其中红一矿完成3300米,红二矿完成381米。
原因:
(1)由于20PC年没有工作面接续,所以20PC年没有过早安排采面掘进,而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。
到10月底,三条延伸巷全部到位。
从11月份开始,掘进1119-1N工作面。
(2)掘进量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术部 年度 总结