工业企业管理论文LIMS在化工企业化验室中的管理与应用.docx
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工业企业管理论文LIMS在化工企业化验室中的管理与应用
工业企业管理论文:
LIMS在化工企业化验室中的管理与应用
工业企业管理论文:
LIMS在化工企业化验室中的管理与应用
工业企业管理论文:
LIMS在化工企业化验室中的管理与应
用摘要:
本文简要介绍了实验室信息管理系统(LIMS)的产生、发展、企业建立LIMS的作用,以及LIMS系统的特点。
关键词:
实验室;信息管理系统;LIMS
实验室信息管理系统,即LIMS,是LaboratoryInformationManagementSystem的缩写,它是指通过计算机网络将实验室的分析仪器连起来,通过建立以实验室为中心的分布式管理体系,根据科学的实验室管理理论和计算机数据库技术,建立完善的质量保证体系,实现检验数据网络化共享、无纸化记录与办公、资源与成本管理、人员量化考核,为实验室管理水平的整体提高和实验室的全面管理提供先进的技术支持。
LIMS技术应用比较广泛,适用于各行业的分析测试实验室,作为成熟的产品在许多发达国家已经得到了广泛的推广与应用。
专业单位设计、功能全面的LIMS软件在国内部分比较大的石化行业和地质行业的检测实验室已经有实际应用,而根据自己的实际特点自行开发设计的、具备简单数据管理功能的小型LIMS软件,也早已在各单位的实验室得到了大量应用。
一、LIMS的分类:
根据其功能,LIMS一般可以分为两大类:
第一类:
纯粹数据管理型这类的LIMS软件主要功能
一般包括:
数据采集、传输、存贮、处理、数理统计分析、数据合格与否的自动判定、输出与发布、报表管理、网络管理等模块。
这些功能满足了实验室检验工作的基本需要,功能比较单一,因而计算机网络结构一般比较简单,但比较容易实现,投资比较少,设计好后,一般可以在较长的时间里不需要对网络软硬件进行改变。
实验室可以不配备或是配备比较少的计算机网络与数据库维护人员。
在计算机应用广泛普及的今天,许多单位自己就可以设计这种软件。
第二类:
实验室全面管理型除了第一类的功能外,这类LIMS软件与网络一般还可以增加:
样品管理、资源(材料、设备、备品备件、固定资产管理等)管理、事务(如工作量统计与工资奖金管理、文件资料和档案管理)管理等模块,组成一套完整的实验室综合管理体系和检验工作质量监控体系,除了能够实现对检验数据严格管理和控制外,还能够满足实验室的日常管理要求,功能比较全面,网络结构相应要复杂一些,实现起来要困难一些,投资比较大,而且,往往需要专业单位与实验室合作开发设计。
二、LIMS技术的发展LIMS发展至今,大体经历了以下以个阶段:
1.雏形期:
60年代末期-70年代初期这一时期是LIMS设计思想的产生时期,实验室的数据管理仍然停留在手工记
录阶段。
2.商品化时期:
70年代中期-80年代末期这一时期的LIMS系统操作一般集中在中心计算机上完成,可以实现一般的数据管理与统计分析功能,数据处理能力比较小,手工处理的工作量仍然比较大,其它功能还没有实现。
这个时代的计算机语言和网络技术还不够发达,计算机的价格比较昂贵,需要专业的技术人员编写与维护程序。
3.功能完善时期:
80年代末期-90年代中后期伴随着这一时期计算机技术的飞速发展,LIMS技术进入一个崭新的发展时期。
此时,计算机(PC机)价格开始大幅度下降、而性能却大幅度提高,基于第三方的关系型数据库技术与网络技术已经成熟,系统一般采用PC作为数据终端,网络体系的建立比较容易。
C/S构架的数据管理模式成为主流,数据处理能力大大提高。
由于实验室规模一般都不大,随着MSWindows、WindowsNT操作系统的兴起,基于该平台开发的LIMS开始流行,LIMS开始从DOS平台、UNIX平台逐步过渡到Windows、WindowsNT平台,这个时期的产品一般都具有良好的用户界面,操作比较简单,功能比较全面,性能价格比较好,吸引了越来越多的用户。
4.网络化产品的兴起:
90年代后期-21世纪90年代后期,Internet技术以令人不可思议的速度飞速发展,各行业均被卷
入了互联网的大潮之中,网络技术的应用遍及各种工业技术当中。
新一代的数据库设计与网络设计都或多或少带上了Internet的特点。
采用Internet、Intranet和Web技术的LIMS开始出现,普遍采用了统一的浏览器界面和以Web服务器为中心的分布式管理体系,使用极其方便,数据的共享和发布更为简单,功能更为全面,软件的二次开发更为容易,这些最新的计算机网络技术在LIMS系统中的应用,代表了今后LIMS技术的发展方向。
三、LIMS的设计特点适应现代化企业发展的的实验室必须要建立起完备的质量管理体系,因而需要一套科学的LIMS软件,它应既能满足目前的业务状况,又能适应未来不断增长业务需求,具有灵活的可扩充性。
因此,大规模的LIMS软件技术,往往要在经验丰富的实验室管理人员的协助下,集多位计算机专业人员共同开发设计而成。
根据国内外优秀的LIMS技术应用的成功经验,可以总结出近几年设计的LIMS具备以下几个最基本特点:
○技术上具有先进性、高效性、实用性、安全性;○数据管理功能完善,数据的采集、处理、发布过程中不会出现数据丢失、改变的问题;○界面友好,操作简便,使用Web数据库技术和统一的浏览器界面;○自动化程度高,网络结构设计简单;○模块化设计,易于扩充功能;○符合ISO/IEC
导则25的规范要求,符合实验室管理特点;○投资少,最大限度保护用户的投资;○产品设计灵活,客户化周期短。
扩展阅读:
化工企业管理论文
化学与环境工程学院
《化
工企业管理》论文
姓名:
程沧
学号:
202*113020445
班级:
应化1004班
指导教师:
张浩
时间:
202*-1-1
1化工企业生产运营优化管理策略分析
【摘要】随着我国经济体制改革的不断深入,国内的经济保持持续快速增长。
受宏观经济的带动,国内对各种化工产品的需求持续高速增长。
这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现。
与此同时,原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建,以求以更大的规模产生更多的经济效益。
然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制,规模效益的竞争将逐渐走到尽头,取而代之的将是向如何提高资源利用率,优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带来最大的收益,这就是运营管理优化方案所要解决的问题。
【关键词】化工企业;生产运营;优化管理
近年来,我国市场经济体制逐步建立健全,市场开放程度进一步向纵深方向发展,市场竞争也日趋激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况,企业特点,立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。
企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件,良好的企业管理策略不仅可以增强企业的市场竞争力,而且可以使企业形成良性发展循环,逐步实现企业的壮大。
一、
生产运营优化管理研究的意义
(一)市场竞争的需要。
当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重,将对我国化工工业发展带来很大的影响。
世界各大化工公司都把目标对准中国市场,我国化工工业正面临着严峻挑战。
要求进一步深化科技体制改革,以市场为导向,加快科技开发、成果转化及推广。
大力推进科技进步,提高企业竞争能力。
我公司必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。
此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润,求得生存的一把金钥匙。
(二)优化生产方案,不断及时调整产品结构的需要
需要管理决策者快速适应市场不断变化的规则,以快速优化产品结构来消化
企业减利因素,以此来挖潜增效。
为了快速变革生产方案需要建立计算机集成生产系统。
利用生产数据库,使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导生产的能力,利用应用软件来优化装置操作、调整产品结构,发挥装置深度加工优势,开拓国际市场。
利用模型模拟访问炼油及商务信息来评估和决定最优运作目标并将目标转移到实时环境中进行实施。
对企业一段时间内的生产实际运行和与原计划相比较,随时来评估和调整企业生产实际运行情况。
(三)强化对各项费用的管理。
努力降低成本的需要
切实抓好管理费用的控制,强化对维修费用的控制,加强对财务费用的管理,努力降低采购费用,抓好制造费用的控制是降低企业成本的一大任务,建立这个系统可以加强对费用的管理和控制,克服事后管理缺陷。
二、化工企业生产运营优化管理策略
(一)加强生产运作管理策划
生产运作管理实质就是合理优化配置资源,有效地利用各种资源,使投入能以最经济的方式转换为产出。
生产出合格的产品,满足市场需要。
我公司近几年来,一直处于快速发展阶段,各种经济指标均按两位数的速度在递增。
公司的快速发展对公司企业管理提出了更高的要求,规范和提高公司生产运作过程中的计划管理是企业成功运作的关键之一。
根据公司的现状,公司应建立MRPⅡ信息化管理平台,借助MRPⅡ管理平台,把公司的生产经营计划分为四个层次:
①销售与运作规划;②主生产计划;③物料需求计划;④车间作业控制计划。
体现计划管理从宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。
随着企业经营规模的不断扩大,企业仅仅依靠手工来进行计划管理将很难实现计划的科学性、预见性、合理性。
应实施MRPⅡ管理软件这个平台,借助MRPⅡ运算和能力计划运算,制定出合理科学的实施计划,为降低库存,提高净交货率,高效均衡地组织生产提供科学保证。
(二)加强生产控制
加强成本控制力度,降低产品生产成本,全面实行低成本战略,是企业提高
产品竞争力的重要手段之一。
为此,我公司应做好如下几个方面的工作:
(1)加强企业内部管理,提高全体员工的成本控制意识,优化组织结构,注重企业操作流程的再造。
借助于MRPⅡ信息管理平台,加强公司内部计划管理力度,不断优化公司的内部资源配置,使最小的投入组合产生最大的经济效益。
(2)加强库存控制力度。
库存是企业组织生产管理的重要组成部分,库存的存在有利有弊,一方面它能有效地缓解企业供需的矛盾,使生产尽可能持续、均衡,避免原材料短缺。
另一方面,它占用了大量的资金。
缩短了企业的资金链,有可能导致企业效益低下。
因此,一个企业如何结合市场行情,将库存控制到最佳状态,也是一个企业控制生产成本的有效途径之一。
(3)不断推进管理进步,加强生产运作管理,合理调整工艺指标,借助MRPⅡ管理平台,进一步提高产品供销计划的周密性和科学性,降低管理成本。
提高管理效率。
(4)加强产品质量控制力度,有效地利用ISO9001-202*质量管理体系,把好原材料进厂的质量关,生产环节的控制关,产品质量的出口关,做到不合格的原材料不进厂,不合格的中间产品不进入下一道工序,不合格的产品不出厂。
实行产品质量追究制度,哪个环节、哪个部门出了问题,则追究该部门、该单位负责人及责任人的责任,确保产品质量得到有效的控制。
(三)加强设备管理
(1)运用技术经济手段管理设备。
做好设备的技术管理工作,正确处理好设备的投入与产出的关系,加强设备的前期管理,强化设备技术经济论证,提高设备的投资效益。
正确处理好技术先进与适用之间的关系。
在设备技改方面,强调在实用的基础上求先进。
在先进的前提下讲实用。
要以经济效益为导向,科学合理地配置生产设备,使其向效益好、见效快的方向发展。
加强设备的技术管理,提高现有设备的利用率、负荷率,对在用设备充分论证其投入产出比的前提下,及时加快陈旧设备的更新改造,使设备处于最优状态。
(2)运用现代化的管理方法和手段管理设备。
近几年的设备管理工作己经证明,我公司设备管理的组织体系和制度体系已基本健全,广大员工基本上能做到关心设备,认真做好设备的维护保养工作。
设备管理部门能做到管理目标定量化,
管理措施具体化,管理责任纪律化,但是,设备上使用的信息手段现代化程度不高,没有现代化的先进的仪器检测设备运行的状况,等等。
我公司应加大资金的投人,引进先进的仪器和检测设备,运用现代化的管理方法和手段,提高管理水平。
(3)加强技术培训,提高技术人员、维修工
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- 工业企业 管理 论文 LIMS 化工企业 化验室 中的 应用