管理培训生制度.docx
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管理培训生制度
陕西文化产业投资控股(集团)有限公司
管理培训生暂行管理办法
第一章总则
第一条为促进陕西文化产业投资控股(集团)有限公司(以下简称集团)干部梯队建设,吸引与培养优秀的毕业生快速成为集团骨T,更好地推进集团战略冃标的实现,特制定本办法。
第二条本办法实施对象为管理培训生(以下简称管培生),是通过校园招聘引进的全国优秀应届毕业生,是集团自主培养为中高级管理及专业人才的储备人员。
第二章管培生引进及培养
第三条管培生由集团A力资源显根据集团/T才储备计划,在秋季校园招聘中进行选聘,录用条件为:
(-)政治合格、思想坚定,在校期间表现良好且没有不良嗜好;
(二)硕士研究生以上学历,取得相应学位,且第一学历及最高学历
均为211或985高校;
在校期间成绩优秀,专业排名在30%以内,主要课程无补考、
(五)
缺考记录;
海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕士学历,并取得国家教育部认可学历,且毕业学校需为世界排名前200名高校;
(六)有社会实践经历,参加国家级项目研究者优先。
第四条管培生招聘及录用流程具体参照《人员招聘录用暂行管理办法》。
第五条管培生培养方式主要以为期6-22个月的跨部门轮岗为主(轮岗期间统称为“见习期”),入职集中培训、外部管理技能培训为辅。
管培训生通过轮岗了解集团业务运营及熟悉岗位工作情况,经过考核后定uLi
冈0
第六条管培生见习期间,由各部门负责人指定导师进行专项培养。
第七条人力资源部是管培生见习期期间人事关系的归口管理部门,负责相关文档的整理存档、定期组织管培生参加讨论、经验交流、导师及管培生考核及组织等工作。
管培生轮岗所在部门或下属公司负责管培生的培养及日常管
第八条
第三章管培生导师的评选及管理
导师是管培生交流轮岗至本部门或下属公司期间对其负责进
理工作。
第九条
行指导、訥助,并合理制定辅导计划、安排相应工作任务的辅导人员。
第十条导师任职要求
(-)认同集团企业文化理念,为人正直公正、热情,责任心强,有较强的计划、组织、管理、沟通能力;
(二)在专业领域有3年以上的工作经验,任集团部长级副职(含)以上职务或为集团高级经理序列的专业骨T;
(三)集团主管级员工需硕士研究生学历或具有中高级职称,在集团工作3年以上,在专业领域有S年以上工作经验,有优秀的专业水平。
第十一条导师职责
(-)以身作则对学员进行集团企业文化的引导,使其尽快融入集团;
提高其工作能力,解答遇
(二)对学员进行工作方法、技能的指导,到的问题:
恰当地进行沟通交流,建
(三)了解学员思想动态,正确传达意见,设良好的工作氛围;
并辅导学员进行月度总结
(四)制订学员辅导计划及安排具体工作,的提交。
第十二条导师由各部门根据任职条件拟定候选人,人力资源部进行资格审查后出具综合意见,由分管人力资源领导审批。
第十三条导师的考核及结果应用
导师考核由人力资源部组织,经部门负责人、人力资源部、管培生三方而进行综合打分评价,分别填写《导师评价表》(附件丄)。
导师的考核结果做为对其进行年终评议、评选先进、晋升等的重要依据之一第四章管培生辅导及考核
第十四条辅导计划制定
(一)辅导计划是导师根据管培生学习进度,结合本部门职责、管培生自身专业特点,与其充分沟通共同制定的具体、可行的方案。
(二)导师在管培生进入部门一周内,填写《人才辅导计划表》(附件2),并提交人力资源部审批通过且备案后执行。
(三)辅导计划内容及要求
丄、辅导计划内容包括三个要素:
辅导目标、辅导内容、辅导时间;
2、辅导应结合部门及项目需要,以及管培生本身特点来制定,要确保辅导期间各项活动能使管培生得到全而的锻炼和培养;要结合项冃计划,制定辅导计划,主要在工作方法上加以指导。
主要内容包括:
(X)部门职责/业务学习;
(2)指定学习资料、业务文档;
(3)介绍相关工作流程并进行业务辅导等。
第十五条辅导计划执行
(一)辅导计划由导师具体负责按步骤实施;导师需定期和管培生沟通,了解其任职状态,做好思想引导,并及时查阅管培生提交的工作总结,进行交流和指导。
(二)辅导期间若因导师工作变动或岀差超过个一个月等原因,部门应及时更换新导师并报人力资源部备案。
新导师须对辅导计划进行调整的,重新填写《人才辅导计划表》,报人力资源部备案后执行。
(三)管培生根据工作任务及培养计划每周填写《管培生工作计划表》(附件3),并于月底经部门负责人签字后,报人力资源部备案。
第十六条管培生的考核
(-)考核采取月度考核与见习期满考核两种方式。
月度考核采取月底提交工作总结的方式进行,由导师结合总结进行打分评价。
(-)见习期满考核
丄、人力资源部负责组织,由各轮岗部门负责人、导师填写《管培生评价表》(附件4)进行综合评价;部门负责人评分占60%,导师评分占40%;
2、考核可由素质测评、述职评价、日常考核与专业知识笔试等几部分组成,由人力资源部按照各管培生具体情况,选择制定相应的考核项目及权重,报分管人力资源领导审批通过后执行。
素质测评:
使用人力资源测评系统,由人力资源部组织安排,并岀具测评报告归档备案;
述职评价:
根据辅导期间工作总结及未来工作规划,由管培生撰写述职报告,并进行述职;
专业知识笔试:
由人力资源部协调各部门出具笔试题及答案,并负责组织考试,根据标准答案进行评卷;
3、考核成绩由人力资源部进行综合核算,认定考核等级;
4、管培生考核结果将作为个人调级、晋升、评比、定岗的重要参考依据。
第十七条见习期满定岗
人力资源部结合管培生工作表现、月度考核及见习期考核结果,根据集团整体业务发展需要及个人专业特长拟定岗位分配意见,经人力资源分管领导审批,提请总经理办公会审议。
第五章附则
第十八条本办法未尽事宜,视具体情况酌情处理。
第十九条本办法解释权归人力资源部,自公布之日起实施。
附件1:
陕西文化产业投资控股(集团)有限公司
导师评价表
填表日期:
年月日
姓名
性
别
出生年月
现任职
部门
现
岗位
考核期间
年月日~年月
日
考核人
□部门负贵人□人力资源部□管培
生
考核项
目
评价标准
评价评分等级
优
秀
1
00-9
O
良好
8
q-8。
中
等
7
q-7
O
合格
很
差
S
q-o
备注
培养计
划
制定
及时制楚培养计划、使其内容完善、可操作性强,针对管培生特点安排其工作、学习,使其尽快熟悉部门及自身工作内容
指导与
沟通
主动与管培生进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导
总结反馈
及时认真地对管培生的总结进行反馈,指出其工作中的优点和不足,帮助其进步
指导态度
主动热情地对皆培生进行指导,认克解答其遇到的问题,大胆批评其不足
人员评
估
在对管培生的考核中认真负责,认真评估管培生能力及表现,不掺杂个人因素
评语
签字:
年月曰
总
分
备注
工、本表由人力资源部组织发放,组织齐级导师评价,总分由各项平均所得:
2、总分请填写具体分值:
5、填表完毕后,请直接将本表交由人力资源部进行汇总:
4、本表由人力资源部存档。
附件2:
陕西文化产业投资控股(集团)有限公司
人才辅导计划表
填表日期:
年月日
姓
8AUUfaS如《
就卷
性
名
别
1%校及学
历
片
联系方
式
入职
时间
部门负
责人
导师
目标岗
位
时
间
年月曰至年月
日
辅导目标
辅导内容
辅导时间
部门负责人意见:
人力资源部意见:
签字:
字:
年月曰
备注:
J由导师在管培生开始进部门辅导期一周内填写,按月制定培养目标和具体措施;2、此表
由导师负责填写,经部门负责人审核,人力资源部审批存档,如培养计划调整,同样须以次表
形式,报送人力资源部存档:
更换导师调整辅导计划时•按时间序列重新填写此表:
3、辅导
内容要具体可操作.如包括:
指定参考数目、指导及工作内容、学习工作il•划、速度女排等:
陕西文化产业投资控股(集团)有限公司
管培生工作计划表
序
号
工作任务
达成标准
完成时
间
主办人
协办人
备
注
第久
周
第2
个人
常规工
作计划
周
第3
周
第4
周
肘间:
门:
名:
岗位:
部
门负责
人审
签字:
批
时间:
附加4:
陕西文化产业投资控股(集团)有限公司
管培生评价表
填表日期:
年月日
姓名
学历
毕业院校
入司时
间
所在部门
专业
考核项
目
考核内容
考核标准
考核得分
工作业绩
40分
工作完成情况
20分
能及时的、圆满的完成领导交付的各项工作任务,结果符合工作标准。
学习情况
1S分
能够快速融入集团企业文化;按照部门的培养计划,深入学习业务知识、不断提高技能,并取得了良好的学习效果。
合理化建议
5•分
能够就公司的管理和经营现状,提出有价值的合理化的建议和意见。
工作态度
20分
工作热情
5•分
工作积极主动,能全身心的投入到工作当中,遇到问题能够迎难而上。
职业道德
5•分
有正确的价值取向,在工作中能够做到爱岗敬业,诚实守信、谦虚谨慎、实事求是。
团队意识
5•分
有较强的团队意识,乐于助人、能够与团队成员相互配合,密切协作。
岀勤情况
5•分
遵守公司的考勤管理制度,不迟到、不早退。
工作能力
20分
执行力
5•分
服从领导、听从指挥,能够按着既立的工作目标开展工作,执行力强。
分析解决问
题
5•分
是否能及时发现问题并找出出现问题的原因,能采取有效的方法和措施解决问题。
沟通协调能力
5•分
妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系,促成相互理解,获得支持与配合的能力。
创新能力
5•分
能结合当前的工作,对现有的方法和技能做出灵活的运用,并创造性地提出新的工作方法。
培养潜
专业知识
是否具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立
力
20分
5•分
保质保量的完成本岗位的工作。
学习能力
5•分
有较强的学习能力,不断的吸取新知识,丰富自身的知识结构。
管理能力
5•分
有一泄的管理意识,善于研究管理方法和学习管理艺术。
自我认知
S分
正确地分析和认识自我,能对自已的优势和劣势进行深刻的剖析,制订明确的、淸晰的、职业规划。
评语
合让:
饱食终日,无所用心,难矣哉。
《论语•阳货》
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